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陈旻:多品牌管理与运营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品牌管理

课程编号 : 14532

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适用对象

企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员

课程介绍

适合对象:                                               

企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员

课程要点:                                               

  1. 企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构?
  2. 多品牌经营状况下的品牌管理
  3. 多品牌情况下的渠道管理

培训时间:                                               

1天

培训讲师:                                               

陈 旻                             

准达咨询总经理                    

中国第二代实战派品牌营销专家!           

致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!       

工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。

现任准达咨询总经理,项目总监。并担任TTX,山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。

课程大纲:

主题

培训内容

品牌架构单一集团下存在多品牌时,如何进行各个品牌的逻辑关系架构,常规情况下多品牌架构的模式与各个单品牌的定位方法。
多品牌整合典型案例分析
  • 天津石泰集团面向高端酒店市场双品牌操作的惨痛教训
  • 山东金正大集团一品多牌模式的成功经验
  • 华泽集团战长沙(三品牌围堵市场的经典)
多品牌模式下的品牌定位与逻辑关系
  • 定位的六种方法
  • 如何规划集团品牌和产品品牌
  • 多品牌模式下各个品牌的定位方式与差异化
  • 多品牌模式下集团品牌与产品品牌的规划要点
  • 多品牌模式下产品线架构方法
多品牌模式下的渠道架构与管理
  • 目标消费人群趋同情况下的市场布局
  • 目标消费人群差异化情况下的市场布局
  • 多品牌情况下渠道布局与管理
多品牌模式下的品牌推广与传播
  • 以企业品牌为导向的推广与传播
  • 以产品品牌为导向的推广与传播
  • 多品牌模式下的地面推广活动如何开展
  • 如何形成多品牌的相互竞争,以及多品牌的联合对外竞争。

授课风格:

实战实效,现场互动,关联案例剖析,课堂解决现实难题

专家观点:

——助你赢得下一场战斗的,才是真正的英雄。

——适合的,才是最好的!

 

 

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