王长震：“企业经营决策沙盘模拟”课程介绍

学员对象

• CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

培训时间

• 2天

学习形式

• 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

课程目标

• 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
• 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
• 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
• 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
• 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
• 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
• 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
• 关键知识点

全面阐述一个制造型企业的概貌

• 企业经营所涉及的因素; 
• 企业物流运做的规则;
• 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
• 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
• 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
• 企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质：

• 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
• 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
• 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
• 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
• 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

市场战略和产品、市场的定位：

• 产品需求的数量趋势分析;
• 产品销售价位、销售毛利分析;
• 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
• 市场投入的效益分析;
• 产品盈亏平衡点预测;
• 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

生产管理与成本控制：

• 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
• 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
• JIT ---  准时生产的管理思想;
• 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
• 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
• 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

全面计划预算管理：

• 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
• 如何制定销售计划和市场投入
• 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
• 如何进行高效益的融资管理
• 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

人力资源管理：

• 如何安排各个管理岗位的职能
• 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
• 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
• 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

企业管理信息化（ERP）：

• 企业经营成败关键因素—决策的制定
• 科学决策需要管理信息化的支撑
• 信息孤岛，信息集成及ERP
• 企业整体的管理信息化（ERP）建设

标准课程表