学员对象
培训时间
2天
学习形式
课程目标
在沙盘模拟实际推演过程中,理解企业资源合理地分配, 对模拟过程中产生的成本数据进行量化分析, 并结合分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略。最终达到: 理解量本利的基本概念,理解盈亏平衡点的实际计算,以及影响盈亏平衡点的各因素之间的相互关系。
标准课程表
日期 | 时间 | 内容 |
第一日 上午 | 08:00-08:15 | 签到 |
08:15-08:30 | 开场:领导致辞/培训基本情况介绍等 | |
08:30-09:30 | 引言、企业模拟沙盘规则介绍 | |
09:30-10:30 | 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) | |
10:30-12:00 | 模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识 讲师结合经营数据点评:企业经营本质;财务分析的经营观;企业如何盈利;…… | |
12:00-12:30 | 午餐 | |
第一日 下午 | 14:30-16:00 | 模拟企业第二年业务经营: 市场分析和销售费用成本分析 讲师结合经营数据点评:产品市场定位;产品生命周期管理;客户和市场指标是财务指标的保障;费用效益和成本分摊的含义;…… |
16:00-17:00 | 模拟企业第三年业务经营: 企业利润与全成本核算分析 讲师结合经营数据点评:盈亏平衡概念和计算、价格对盈亏平衡点的影响;全成本分析;…… | |
17:00- | 结束或晚餐(晚间交流) | |
第二日 上午
| 09:00-12:00 | 模拟企业第四年业务经营: 成本控制的基本概念 讲师结合经营数据点评:评价现状、发现问题、成本控制的方法和手段…… |
12:00-14:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 14:00-16:30 | 模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评 讲师结合经营数据点评:无形资产对企业的价值;人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性;基于成本核算的岗位考核;全成本核算对企业经营决策的改进;库存对企业经营效益的影响;信息化在公司财务控制中的地位与作用;案例研讨…… |
16:30-17:00 | 总体点评,交流讨论,颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束 |