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企业法律风险管理策略,一个小故事引发的思考
魏文王问之扁鹊:‘子昆弟三人其孰最善为医?’扁鹊曰:‘长兄最善,中兄次之,扁鹊最为下。’魏文侯曰:‘可得闻邪?’扁鹊曰:‘长兄于病视神,未有形而除之,故名不出于家。中兄治病,其在毫毛,故名不出于闾。若扁鹊者,镵血脉,投毒药,副肌肤,闲而名出闻于诸侯。”防范胜于救灾,养生才能长寿!
目录
一、企业法律风险管理
二、企业基础法律风险管理
三、企业内部治理法律风险管理
第一部分 企业法律风险管理
一、法律风险的定义
基于法律规定、监管要求或合同约定,由于企业外部环境及其变化,或企业及其利益相关者的作为或不作为,对企业目标产生的影响。——《企业法律风险管理指南》
引起纠纷或处罚的一切可能!
二、企业法律风险的特征
1、形式上的多样性
2、发生领域的广泛性
3、风险爆发的或然性
4、发生后果的严重性
5、发生即不可逆性
6、事前可防,事后不可控性
企业的一切风险后果最终都将以法律风险的形式表现出来!
三、企业在法律风险防范工作中的不同表现
1、缺乏风险意识,重诉讼轻预防
2、有风险意识,客观因素制约太多
3、意识强烈,但是看不到风险,找不到有效途径和方法
四、企业法律风险管理的核心问题:
1、外部风险管理
主要解决外部纠纷发生前的风险管理与防范问题
民事、刑事、行政、劳动
2、内部风险管理
主要解决公司控制权的争夺问题
企业家、合伙人、经理人、资本家之间的博弈
第二部分 企业基础法律风险管理
一、人力资源管理法律风险防范
人资风控要点
书面化
程序化
人性化
人资程序管理
1、招聘、入职程序管理
2、规章制度制定、告知程序管理
3、变更、解除劳动合同程序管理
4、后劳动关系程序管理
二、合同管理法律风险防范
1、风险意识:
2、全程管理:
3、主要条款风险点提示
三、财务管理风险防范
1、业务发生时的防范要点
2、履行过程中的动态监测
3、债权的保护
第三部分 企业内部治理法律风险管理
一、不同企业组织形式带来的风险
合伙、有限合伙、有限责任公司、个人独资企业
二、新概念带来的新问题
法人面纱公司治理股权控制
三、家庭危机导致的企业风险
土豆条款
四、投融资的法律风险
股权转让隐名持股