课程概要
培训时长 : 2天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 沙盘模拟
课程编号 : 13801
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适用对象
企业董事长，总经理等高管人员
课程介绍
【课程总括】
授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
授课讲师：王长震
学员对象：企业董事长，总经理等高管人员
学时安排：二天（12小时）
课程收益
- 本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；
- 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；
- 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；
- 掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；
- 通过学习一系列的思维的方法，让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。
课程大纲
第1章 何谓战略：正确认知战略
- 什么是战略？对企业意味着什么？
- 为什么必须研究战略？
- 什么是战略性思考？
- 战略的基本特征是什么？
- 公司战略体系/层次有哪些？
- 什么是战略管理？
- 战略管理的原则是什么？
第2章 战略形态：六种战略模型
- 竞争战略：采取进攻或防守行为；
- 定位战略：在客户头脑中“定位”；
- 蓝海战略：打破现有产业的边界；
- 多元化战略：实现规模效应的路径；
- 免费战略：羊毛出在狗身上；
- “互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。
第3章 战略思维：思维决定战略高度
- 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
- 基于明天：“我们眼里只有未来”；
- 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
- 减法思维：选择与放弃；
- 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
- 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
- 无边界思维：三无与三化；
- 超车理论：弯道超车很难，请换道超车！
第4章 战略分析：如何分析
- 为什么要对环境进行分析？
- 外部环境分析-宏观环境（PEST）
- 外部环境分析-微观环境（五力模型）
- 内部环境分析-核心竞争力
- 内外环境分析-SWOT分析法
- 业务投资组合分析-波士顿矩阵
第5章 战略决策：如何正确决策
- 影响决策的七个关键因素；
- 组织里应由谁来做决策？
- 聆听见解和收集事实，哪个先？
- 决策，是否需寻求意见的一致？
- 彼此碰撞：做正确战略决策；
- 如何借助团队进行决策？
- 正确决策的思维：
第6章 战略制定：构建4C战略体系
- 愿景；
- 核心价值观；
- 战略目标；
- 目标设定的误区；
- 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
- 绘制战略地图；
- SMART原则；
- 确定目标的四个方法；
- 目标分解的方法；
- C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
- C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
- 三维竞争优势；
- 战略决策三种基本类型；
- C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
- 核心竞争能力的保持。
第7章 战略执行：不能落地的战略，不是好战略
- 组织调整、调动资源和管理变革；
- 不能有效进行战略执行的公司；
- 战略计划：保证措施必不可少！
- 构建7R执行系统；
- 什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；
- 互联网时代执行力建设问题。
第8章 产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0
- 产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代；
- 研发思维：不自主研发难生存；
- 产品思维：产品为王，死磕极致；
- 用户思维：一切以用户为中心；
- 简约思维：大道至简、简单即美；
- 迭代思维：快速迭代，不断更新；
- 试错思维：犯错、试错、改错。
第9章 人才战略：所有战略的实现，皆因人。
- 你参加人才大战了吗？
- 人才是战略成功的关键；
- 人才的选择标准；
- 用人的四个基本原则；
- 人才复制四步曲；
- 如何迫使人才进化？
- 关于留人要做好哪些方面的工作？
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- 一、课程背景“有效地创新是在创新过程中，分别立足于每一个创新人格，利用特定的方法、技巧和工具展开创新之旅“。“创新人格的五张脸不是对创新者的分类 ，而是每个创新者应具备的五大创新人格特质去做创新。” 本课程是国内第一个从“创新人格”的这个独特角度培养创造性的人格，涵盖创新思维、创新流程，创新工具的应用，并且经过不断的创新项目实践，开发出来的国内首个创新思维和创新管理的沙盘演练课程。二、课程大纲：PART 1 创造性人格解析1、 创造性人格的5张脸: 好奇宝宝、极端客户、设计师、工兵、销售人员2、创造性人格的5张脸不是对创新者的分类，而是每个创新者具备的5大人格3、创造性人格测评解析：5大人格的创新特点、作用及联动PART 2 创新思维及流程解析创新思维的前世今生任意式思维和明辨式思维集发散思维与视觉思维于一体的创新思维工具：思维导图集平行思维与视觉思维于一体的创新思维工具：六顶思考帽集左右脑与视觉思维于一体的创新思维工具：红黄蓝绿创新流程的前世今生来自设计公司的设计思维及创新流程换位、定位、创作、建模、测试创新流程中的常用团队思维工具脑力风暴、世界咖啡PART 3 创新思维、创造性人格和创新流程的整合应用一个贯穿全程的任务简报同一时间，从同一人格展开创新第1张脸： 好奇宝宝创新的原则、流程和方法好奇一生曲线及其在需求挖掘、构想、定义、改善等阶段的运用好奇宝宝及好奇一生的创新工具卡：用户体察的工具，包括四大方面：LEARN、LOOK、ASK、TRY行业标题大采访创建用户体验图深度提问法等好奇宝宝大行动第2张脸： 极端客户创新的原则、流程和方法极端用户曲线及其在拓展需求，提升产品和服务方面的运用极端用户的创新工具包:系统化混搭的工具：制造极端用户从感知到方案的工具：同理心地图等极端用户大行动5、第3张脸：设计师创新的原则、流程和方法一个伟大的产品，一场巨大的失败----设计师的出发点设计师的秘密们：思维秘密、表达秘密、灵感秘密设计师的创新工具包：联想工具：联想的50个关键词功能工具：功能的50个关键词互感工具：互感的50个关键词颠覆工具：颠覆的50个关键词思维工具：发散和收敛相结合的4匹马思维导图设计师大行动6、第4张脸：工兵创新的原则、流程和方法工兵的拆字游戏及其在创新流程中的运用工兵的创新工具包原型制作：成功是迭代出来的，不是一次成型工兵大行动7、第5张脸：销售人员创新的原则、流程和方法集创造性人格为一体的销售超人销售超人创新推广秘籍创造性销售的准备清单：创造性人格的整合销售讲有所触动的故事：用故事去传播的三大原则销售超人大行动
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王长震