让一部分企业先学到真知识!

盛斌子:家居建材系统成交动作分解

盛斌子老师盛斌子 注册讲师 163查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 13454

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

上篇:精准引流篇

  1. 新媒体裂变
  2. 会员引流的2种方式
  3. 微营销社群引流的裂变模式
  • 朋友圈
  • 小程序
  • 社群
  • 订阅号
  1. 引流裂变新方法:短视频+裂变小程序+社群
  • “人人都是网红”
  • 网红做什么?
  • 直播的蓄客机制与裂变机制:如何设计分销海报,如何进行私域流量池
  • 小程序的三层分销机理
  • 直播的话题设计
  • 小程序+社群的5种方法
  • 小程序+社群的裂变:种子业主、超级视频、超级海报、超级素材
  • 社群中人员分工与角色扮演
  • 直播的转化

案例:某消费企业直播+网红+裂变程序+社群的持续转化,收割百万流量的玩法

  1. 抖音的独特5种玩
  2. 老业主
  • 会员系统
  • 服务转单
  • 三层裂变
  • 老业主微营销跟时
  • 老业主积分
  1. 老业主样板房,全城征集,一年之内,免费参观,体验
  2. 联盟引流的三种方法
  3. 紧密型联盟
  4. 松散型联盟
  5. 随机型联盟
  6. 服务引流的三种方法
  7. 售前服务促引流
  8. 售中服务促成交
  9. 售后服务促转化

中篇:系统成交篇

第一章  产品/解决方案,业主怎么买 

一、业主知识储备:他们远没你想象的那么强大 

1.产品/解决方案知识:品牌和品类 

2.购买知识:买什么、多少钱、找谁买、在哪儿买、何时买 

3.使用知识:产品/解决方案怎么使用、保养 

4.促销知识:拿什么打动业主 

5.自我知识:业主究竟是理性购买还是感性购买 

二、业主购买流程:他们的购买活动不只是在店里 

1.需求认知:影响购买的关键因素 

2.信息搜索:了解品牌和产品/解决方案知识的途径 

3.方案评估:多种因素的考量 

4.产品/解决方案购买:吸引业主买自己的产品/解决方案 

5.产品/解决方案使用:让业主用得更方便 

6.用后评价:继续提供服务,让业主“点赞” 

7.废旧处理:为什么“以旧换新”活动更能打动业主 

三、业主行为:他们总是希望花时间了解得更多 

1.次来“逛”的业主 

2.第二次来“比”的业主 

3.第三次来“买”的业主 

第二章  业主进门,销售员如何说对句话 

一、业主进店以前,你在做什么 

1.玩手机:浪费时间的最常见方式 

2.扎堆聊天:业主来了也不理 

3.吃零食:破坏职业形象 

4.玩电脑:优哉游哉地混时间 

5.招徕业主:热情得让人心里没底 

二、业主进门以前,你应该做什么 

四、家居门店销售也要造势 

五、业主进门,你的句话就错了 

1.您好,欢迎光临××家居门店,请随便看看 

2.您好,欢迎光临××家居门店,有什么需要我帮忙的吗 

3.您好,欢迎光临××家居门店,请问您看哪方面的产品/解决方案 

4.您好,欢迎光临××家居门店,我们店里正在做活动 

5.您好,欢迎光临××家居门店,您需要买点什么 

6.您好,欢迎光临××家居门店,我们店里有新品,了解一下吧 

六、好的开始是成功的一半 

1.迎宾与开场不能同步进行 

2.要关注业主的当前状态 

3.及时为业主提供服务 

七、迎宾阶段,第一句话这样说 

1.用微笑面对业主 

2.给业主受尊重的感觉 

3.差异化的服务 

第三章  找准机会,巧借开场留住业主 

一、家居门店如何留人 

1.家居门店氛围:硬件设施绝不能输在起跑线上 

2.产品/解决方案陈列:差异陈列创造独特家居门店形象 

3.促销活动:把家居门店包装得“热闹”起来 

4.助销物料:吸引业主的注意 

5.家居门店:专业表现让业主愿意和你聊 

6.提供的服务:热情销售不如用心做好服务 

7.家居门店业主的特性:把握业主的喜好 

二、什么时间接近业主最合适. 

1.当业主疲惫地走进家居门店时 

2.业主刚一进门东张西望时 

3.当业主在幕款产品/解决方案前长时间驻足时 

4.当业主看完商品找销售员时 

5.当业主对店内的促销活动感兴趣时 

6.当业主与销售员有目光接触时 

7.当业主快速逛了一圈打算离开时 

8.当业主进店一言不发时 

三、如何不露痕迹地赞美业主 

1.赞美的技巧 

2.超级赞美之无敌攻略 

3.赢得业主好感的其他方法 

四、开场时要注意细节 

1.激发业主的好奇心 

2.鼓励业主参与讨论 

3.使用恰当的肢怖语言 

第四章  察言观色,第一时间识别业主 

一、快速判断业主当天买还是不买 

1.快速挖掘业主的隐性需求 

2.快速判断业主的购买时间 

二、了解业主的购买预算、购买能力 

1.了解业主购买预算、购买能力的五个方法 

2.业主消费层次分类与应对技巧 

三、识别业主的购买角色 

四、识别业主的性格特征 

1.力量型:如何面对他的独断专行 

2.活泼型:如何面对他的天马行空 

3.分市斤型:如何面对他的慎之又慎 

4.和平型:如何面对他的沉默寡言 

第五章  体验营销,让业主就在这里买 

一、推销自己:有效沟通,赢得信任 

1.销售中的“三力”修炼 

2.销售中“说”的技巧 

3.销售中“问”的技巧 

4.销售中“听”的技巧 

5.积极的反馈技巧 

二、推销产品/解决方案:专业演示,建立标准 

1.产品/解决方案演示说什么 

2.找准业主的“买点”和“卖点” 

3.FAB销售法 

三、产品/解决方案演示怎么说 

1.讲故事:触发业主,引起情感共鸣 

2.举例子:引导业主相信大众选择 

3.用数字:精准表述体现产品/解决方案价值 

4.打比喻:让业主迅速理解你说的内容 

5.市斤利害:正反两面介绍产品/解决方案利益 

6.会归纳:重点突出才能让业主记住 

7.ABCD介绍法 

8.做联想:让业主想象产品/解决方案使用情景 

四、产品/解决方案演示怎么做 

1.情景体验:让业主按我们的标准选择产品/解决方案 

2.对比体验:让业主证明我们的产品/解决方案才是最好的 

五、如何让小单变成大单 

1.关联销售卖的货多 

2.高端销售卖的货贵 

3.清单销售

六、完美服务,超越期望 

1.业主服务的三个阶段 

2.业主服务的两种感受 

3.服务质量评价的三个维度 

七、感官刺激,把人留下 

1.视觉刺激:陈列就是一种推销 

2.听觉刺激:别让计算器的声音吓跑业主 

3.嗅觉刺激:为什么说“香水有毒” 

4.味觉刺激:舌尖上的昧道多一点儿 

5.触觉刺激:业主更相信自己的双手 

第六章  异议处理 

一、业主异议的表现 

1.价格异议:业主喊贵并不表示真的贵 

2.产品/解决方案异议:业主想要的不一定就是对的 

3.服务异议:售后服务要到位 

4.质量异议:业主更关注细节问题 

5.品牌异议:用事实说话 

二、处理异议的步骤 

1.面对业主异议,要有币只极的心态 

2.找出业主异议出现的真正原因 

3.确认业主的异议 

4.化解业主异议的方法 

第七章  跟进业主 

一、如何要到业主的电话号码 

1.家居门店现场收集 

2.小区“扫耧”收集 

3.社会渠道收隼 

4.自媒体时代:到处都是金矿

二、电话跟单 

1.电话跟单标准流程模板 

2.电话跟单内容模板 

3.电话跟单的细节 

三、短信跟单 

1.给业主发短信的内容 

2.给业主发短信的注意事项 

四、微信/自媒体/短视频跟单 

1.微信/自媒体/短视频公众号与个人号的区别 

2.如何做好微信/自媒体/短视频个人号的跟单 

第八章  开单 

一、不要忽视“参谋”的意见 

1.夫妻关系:夫妻意见不同怎么办 

2.师生关系:如何让专家帮忙介绍产品/解决方案 

3.邻里关系:注意细节,邻居不会为难销售员 

4.老小关系:快速区分决策者和影响者 

二、抓住业主的购买信号 

1.语言上的购买信号 

2.其他购买信号 

三、要求业主成交的十个技巧 

1.请求成交法:直接询问业主是否开单 

2.假定成交法:假定成交,办理付款手续 

3.选择成交法:问业主“二选一”问题 

4.细节成交法:通过确认产品/解决方案细节成交 

5.优惠成交法:用优惠刺激业主下单 

6.保证成交法:给保证,让业主不后悔 

7.从众成交法:利用业主的从众心理 

8.机会成交法:制造短缺局面加速成交 

9.异议成交法:消除业主异议,主动成交 

10.小狗成交法:免费使用,让业主先怖验 

第九章  送宾 

一、让业主买得高兴 

二、提供超越业主期望的服务 

1.超越业主期望的一二三服务 

2.让业主乐意转介绍 

下篇:场景销售与逼单话术

  1. 场景问答-购买场景的迷局与破解
  2. 客户抓住一个产品比较参数不放时怎么办
  3. 处理客户关于“产品难打理”问题的技巧
  4. 客户为什么不让跟着咋办?
  5. 客户说自己随便看看,不用跟着,到时再叫你,咋办?
  6. 客户东看看,西看看,购买意向不强
  7. 如何解决“看了就走”或者“只看不说”的客户?
  8. 哪些方面可以提高客户的滞留时间?
  9. 巧妙接近客户的开场话术
  10. 正确接近顾客的“产品”开场方法
  11. 客户觉得样品或者款式太少了
  12. 客户说“过~天再来买,~的时候再来买”
  13. 夫妻或者父母或者朋友一起来的接待要点
  14. 顾客说“我要问老婆,朋友,设计师,产品之后才能决定”
  15. 现场与朋友讨论“你觉得如何?
  16. 顾客同行的其他人不买账,说道:我觉得一般,到别处再看看吧
  17. 如何防止小孩搅局
  18. “我再看看吧!”如何拆解?
  19. 每个品牌都说自己是知名品牌,其实很多荣誉都是花钱买的
  20. 顾客问:“你们公司倒闭/撤柜怎么办?”
  21. 碰到顾客要求退单的情况怎么最大限度的挽回话术
  22. 拆解“退单”的纠结迷局
  23. 逼单绝活-成交的临门一脚
  24. 客户采购预算的分析
  25. 如果客户说超出预算
  26. 针对客户预算的期望值的“双簧”策略
  27. 客户觉得价格贵了
  28. 如果客户上来就询价
  29. 为什么顾客会感慨“好贵啊”
  30. 客户说是和老板是好朋友了,要求再打折
  31. “你能便宜点吗?”
  32. 客户觉得贵了,您是说价值,还是换商品呢?
  33. “假单”营销
  34. 让客户相信这个价格是最优惠的理由
  35. 安装促单法(额外增送VS暗示成交)
  36. 假定成交的动作
  37. 成交时,顾客查网上产品与价格咋办?

——结束——

盛斌子老师的其他课程

• 盛斌子:新零售加盟商运营与管理
第一部分:加盟商数据管理加盟商的分类分类指标及意义分类指标解析销售指标增长指标面积综合实力:资金、社会关系、专业能力合作意愿加盟商档案加盟商关键数据10大关键指标加盟商的数据分析(略) 第三部分:加盟商的拜访-业务拜访“天龙八部”拜访预约和资料准备资料准备拜访计划。行动回顾与改进。现场观察及形象检查目标内容及常规性工作沟通亲自或指导店员动手整理全面沟通:产品摆放:移动陈列:清除杂物:清理分类:拆换物料:更新粘贴:清洁卫生:与导购员沟通、店长或店主沟通在与店主沟通同意的前提下检查推广物料和库存状况对终端形象、导购员沟通、物料库存检查情况与店主汇报沟通对本次拜访工作的回顾与改进提高 第三部分: 加盟商培养与过程管理:加盟商管理之目标管理任务指标设置指标过多和没有指标是一样的结果;关键指标的鉴定和基数设置;销售任务达成方案销售管理人员对“执行、执行、再执行”和“分销、分销、再分销”的执迷;每月一人一份“销售任务达成方案”,逐个逐条进行沟通,不合理的改完再沟通;跟进、考核,只认方案不听原由;加盟商管理之计划管理销售分配5到原则一张表、三件事,三合一升级质询+PK会议加盟商管理之标准管理误区-没有标准的下场师傅带徒弟,好师傅不一定能带出好徒弟;产品知识和销售技能的混淆,产品知识替代不了销售技巧;天天强调好心态,没有好技术很难有好心态;红宝书是关键-标准化的业务操作手册标准化业务操作手册是如何影响人员培养的?为什么没有标准化业务操作手册标准化业务操作手册的标准确认三、加盟商的培训与辅导“教加盟商销售”的时代到来了!如何成为加盟商生意发展的贴心伙伴?用培训取代喝酒:培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚四、激励加盟商的积极性明白加盟商跟定你的三条件:加盟商积极性激励的六个策略“老油条”、“鳄鱼型”加盟商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝不评估就没有渠道持续增长五、做好加盟商的动态评估照搬大企业的KPI指标害惨人实施加盟商年/季考核与评估管理经常要去查看店面陈列与库存状况用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题六、慎重调整你的加盟商不要把“砍”字挂在嘴边加盟商淘汰沟通与调整的三个“秘笈”记住古训:“做人留一线,日后好相见”——结束——
• 盛斌子:门店选址与布局实战攻略
第一章 电动车终端选址之困第一节 选址需要科学的依据第二节 选址需要进行全方位的收益预测第三节 选址需要系统规范的体系第二章 电动车终端“选址”与“抢址”第一节 抢址三步法第二节 抢址策略第三节 现代选址方法 第三章 战略布局与选址策略第一节 选址体系与战略布局第二节 解决办法第三节 6M方法之应用第四节 选址模型的概述第五节 运用系统分析原理解决华润万家超市选址问题第六节 案例:某家电网点的选址策略与方法论 第四章 城市评估第一节 城市基本状况数据采集第二节 评估报告的编写第三节 评估要素第四节 实施步骤第五节 人力资源工作 第五章 商圈评估第一节 商圈分类第二节 商圈调查与市场评估第三节 商圈评估流程第四节 商圈调查工具模板第五节 商圈调查分析报告 第六章 商铺评估第一节 从店面地理位置评估第二节 从店面的竞争角度评估第三节 其他要素评估第四节 中国商铺租赁市场的门槛效应分析第五节 商铺选址的工具模板第六节 案例分享——某著名电动车终端的选址体系案例分享——某著名连锁电器企业的选址体系——结束——
• 盛斌子:教练型业务督导训练营
课程背景:在连锁企业的发展中,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而督导就是其中重要的一环,是联结公司与终端的关键纽带,他们影响着终端业绩的提升,也影响着门店的文化和氛围;他们影响着公司决策的执行力度,也影响着品牌的建设,但是,公司在督导团队建设和管理中却出现了诸多问题:督导流动性大,优秀人才留不住;终端对督导不认可,督导有力使不上;督导没有科学的工作方法,每天忙、盲、茫;督导成了救火队,把自己定位于销售,不会管理团队、训练和带教终端员工;督导自身能力较强,但是不懂得如何带店和培训卖场员工;所辖卖场业绩无法提升,督导有心无力,不知道如何帮到卖场;自身能力有限,无法指导提升终端的督导能力,没有话语权;卖场抱怨目标太高,无法完成,不会利用目标激励和管理卖场;管理方式落后,缺乏有效的工具,不会管理和分析销售数据……《教练型督导训练营》是专为零售企业中层管理/督导量身制定综合性能力提高的特色课程,结合督导工作场景引入教练工具,帮助督导提高销售能力、沟通能力、执行能力、管理能力、培训能力、市场敏感度、数据敏感度、项目整合能力、方案策划能力等,培养能独当一面的优秀督导。 课程特色:● 边学边练,寓教于乐● 团队共创,脑力激荡● 流程梳理,易于转化● 落地工具,简单实用 课程收益:● 树信心——树立正确的督导心态,找出督导管理工作问题点,提升督导巡店信息收集、问题处理、后续跟进、沟通协调等巡店能力;● 变思路——结合目前连锁行业督导管理的现状,构建新零售时代门店盈利模型,掌握新环境下门店业绩持续提高的方法和武器;● 建系统——建立标准化巡店步骤,掌握对门店的高效标准评估方法,打造自动自发的店铺管理系统,提供高业绩门店系统销售的全面解决方案;● 用工具——获得店铺诊断、数据分析、培训流程、跟踪表格、考核机制等一系列可落地执行和快速复制的管理工具。 课程对象:公司区域经理、销售督导课程时间:1-2天,6小时/天课程方式:讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴+方案制作课程特色:课程大纲第一讲:教练型督导的角色认知1. 督导工作中的问题和困惑2. 为什么督导总是忙、盲、茫?3. 为什么督导成了救火队?4. 为什么督导总是费力不讨好?5. 终端员工对督导不满意的4大原因6. 督导的四种不同管理风格与优劣分析7. “教练”的起源与价值8. 教练型督导的工作原则9. 督导必须具备的职业心态10. 督导的八大角色 第二讲:督导的胜任力模型与六谁定位1. 督导必须具备的核心能力2. 督导胜任力平衡轮3. 督导胜任力模型4. 督导六谁定位1)我是谁——自我定位2)为了谁——价值体现3)需要谁——资源整合4)愉悦谁——高效沟通5)超越谁——短期目标6)成为谁——愿景规划5. 督导存在的价值一:发现问题并解决问题6. 督导存在的价值二:打造团队的战斗力和凝聚力教练工具:督导胜任力平衡轮教练工具:督导六谁定位表落地工具:督导胜任力模型 第三讲:教练型督导高效沟通技巧一、督导高效沟通的重要性及技巧1. 督导在公司的重要位置2. 督导高效沟通的枢纽影响力3. 推倒阻碍沟通的四堵人性墙4. 督导对上沟通的五种类型及高效沟通技巧5. 督导跨部门沟通的部门墙及高效沟通技巧6. 督导与加盟商沟通的原则与高效沟通技巧7. 督导日常管理中与门店员工的高效沟通技巧二、教练型督导高效沟通——建立信任1. 让对方放松的三大法宝2. 沟通中的站位技巧3. 沟通中的语言软化剂4. 复述和回放:让对方感觉被重视5. 轻松的口头语帮助店长建立信任三、教练型督导高效沟通——深度聆听1. 关注对方2. 深度聆听,适时复述与回放3. 认真聆听不急于给出评判和建议4. 教练型店长的“3F”聆听技巧5. 十个实用的聆听方法与技巧四、教练型督导高效沟通——有力发问1. 开放式提问技巧2. 如何型发问技巧3. 未来导向型发问技巧4. 目标导向型发问技巧5. 教练式高效沟通的“负转正”技巧五、教练型督导高效沟通——有效反馈1. 高效沟通的3R反馈技巧2. 积极性沟通激发员工动力和潜能2. 积极性沟通的四条原则和沟通技巧3. 发展性沟通帮助员工看清现实找到方向2. 发展性沟通的三条原则和沟通技巧教练工具:“3F”聆听、“3R”反馈模型教练工具:有力发问话术模型现场演练:教练型店长高效沟通技巧 第四讲:督导高效巡店与店铺业绩提升一、新店开业督导工作流程1. 开业下店前的前期对接工作2. 督导到店后开业前的检查、准备工作3. 开业活动中的督导工作重点和业绩提升策略4. 开业活动结束后的督导工作要点5. 督导离店后的持续跟进落地工具:督导新店开业工作流程二、日常/问题店铺巡店流程1. 巡店前1)数据分析,店铺问题初步诊断2)巡店计划与行程安排3)上次巡店落地执行情况4)带训资料准备2. 巡店中1)了解竞品和商圈2)店外蹲点考察3)观察员工状态4)巡查店铺情况5)检视销售目标达成情况6)问题诊断分析7)店长/员工沟通8)现场辅导带教9)制定业绩提升和改善方案3. 巡店后1)完成巡店报告2)问题反馈3)后续跟进持续改善落地工具:督导日常巡店工作流程落地工具:督导日常巡店检查表落地工具:督导巡店后的落地跟进任务单三、督导活动下店1. 活动下店前的前期对接工作2. 到店后的活动前的培训和动员3. 活动中的支持和推动4. 开业活动结束后的督导工作要点5. 督导离店后的持续跟进产出:《督导巡店流程思维导图》 第五讲:教练型督导培训带教与员工辅导一、督导实地带教技巧1. 愿景规划激发员工动力2. 员工培养核心:知能愿3. 知识要点提炼总结归纳4. 销售案例生动讲解呈现5. 语音语调能够引人注意6. 销售服务话术萃取提炼7. 实地带教中的沟通艺术8. 督导带教的流程与技巧9. 培训后执行方案与跟进落地工具:《督导现场带教五步法》落地工具:《培训后落地执行跟进表》二、督导区域培训的组织与授课技巧1. 影响培训效果的相关因素分析2. 区域培训的流程与统筹规划3. 培训前的组织与准备工作4. 培训前的课程开发与演练5. 培训中的氛围打造与内容呈现6. 督导培训常用的形式及授课技巧7. 培训后的考核与跟进8. 培训复盘落地工具:《培训组织流程》落地工具:《培训前的课程调研表》落地工具:《培训后的课程反馈表》落地工具:《培训素材与技巧工具箱》 第六讲:门店业绩诊断与目标跟进一、数据分析——业绩诊断的有效依据1. 为什么店长总在忙、盲、茫?2. 数据是店铺的密码本-快速诊断店铺问题的关键3. 业绩不好真的是店铺没人吗?4. 影响盈利的关键指标分析5. 店铺盈利公式:三率一价6. 门店业绩分析导图7. 销售数据分析五部曲8. 门店数据分析与提升策略落地工具:《业绩分析思维导图》二、目标管理——业绩提升的有效途径1. 督导目标管理常见误区2. 目标管理PDCA循环3. 目标管理流程:制定、分解、落实、跟进、达成4. 目标制定的SMART原则5. 店长目标分解的5W1H原则6. 月度目标系数分解法7. 将目标细化拆解成相关子目标8. 子目标设定四维度:业绩、商品、服务、客户9. 目标落实与行动计划:从数字到销售动作10. 督导营业前/中/后的目标追踪技巧11. 目标跟进与激励机制设计12. PK激发员工意愿13. 目标管理金三角14. 例会:目标达成的助推器落地工具:目标分解5W2H模型落地工具:目标管理冲关榜落地工具:目标落地执行跟进表 第七讲:门店营销活动设计1. 一张画布掌握营销方案设计逻辑与方法2. 门店客群分析与顾客画像3. 营销活动目的与主题设计4. 活动目标制定与细分5. 活动中的引流方案及鱼饵设计6. 活动中的转介绍与裂变方案设计7. 活动中的顾客成交与转化路径设计8. 活动中的留住顾客的长期锁客方案设计9. 提高活动利润的商品组合策略10. 营销宣传途径与时间规划11. 员工考核与激励机制12. 与投入产出利润计算13. 完整活动方案梳理落地工具:《营销活动设计画布》教练工具:目标制定迪斯尼策略产出:《门店业绩爆破活动方案》

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务