魏滨：魏滨-欣赏式探寻——目标、可能性、计划、行动

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 职业素养

课程编号 : 13087

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适用对象

全体员工

课程介绍

一、什么是欣赏式探询？

欣赏式探询(Appreciative Inquiry)，是搜寻组织内以及其他相关群体世界中优势、最好、最美的一面，由此实现个人与群体、成员与组织的共同发展。

二、欣赏式探询的价值与意义

对个人而言

积极的自我认知
塑造自信
完善自我
激发潜能

对组织来说

发挥组织优势
降低组织防卫
促进团队学习与成长
积极变革的力量

三、欣赏式探询4D循环

四、1、选择乐观的主题是核心

第一步：发现DISCOVERY

1. 发现过去与现在最成功的要素及优势；

2. 揭示个人团队的巅峰体验；

3. 探询人们珍视的事物、希望、梦想、意义；

第二步：梦想DREAM

1、创新创造清晰结果导向的愿景

引导员工从现状转向美好的未来，提升想像力，探讨组织在整合各种优势及能量之后所能展现出的动人景象。

2、将愿景具体化，叙事化

尽量将未来描绘得更清晰，战略思路就会呈现在大家面前，这实际是一种信念、生活态度、价值取向。

3、共同聆听并分享美好未来

强化追逐梦想的行动力。

4、梦想剧场

基于在梦想墙上的图画，为我们的未来及目标编制一个美好的未来的故事。

第三步：设计DESIGN

• 设计所期待的美好未来应根植于过去巅峰时刻成功的因素与优势；

• 打破固有思维，充分创新。

运用优势承前启后进行方案设计

• 通过回顾过去成功的经历，发现个人及组织优势将这些绘制成一幅美丽的图画。

• 为了实现梦想，根据其优势重新设计我们的方案？

第四步：实现DESTINY（行动计划）

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• 魏滨：魏滨-深度汇谈ORID——看见、感受、发现、行动.docx: 对话能力是一个人成长过程中最重要的方面之一。一个社会一旦失去对话的能力，就只会剩下各种不协调的声音彼此较劲，互辩输赢。不仅彼此的交流无法深入，也找不出超越本位看法与私利的深层意义。这时候似乎可以提出合理的质疑：是否因为我们丧失了与彼此对话的能力，而无法从更大的生命共同体的角度一起思考，导致了我们现今面对的种种深层问题、陷入僵局，与丧失对彼此的尊重和关心。在小组讨论中可能出现的问题：• 受彼此思维方式干扰，议题难以集中；• 摄于权威不敢充分发表意见，特别是反对的意见；• 为维护集体的团结和统一放弃自己的意见，甚至放弃自己的独立思考；• 为顾及彼此的面子，思想不见面不交锋；• 由于不能批评，集体不能进行正常有效的反思，不能从自己的经历中学习。聚焦式会话法（也叫ORID深度汇谈）是一个人人畅所欲言，充分表达自己意见、自由交换看法、以多元观点创造性地探讨、研究问题的过程。团队在相互倾听与接纳的过程中实现隐性知识的外化与融合，个人超越自身得到更高的理解。深度汇谈三个基本条件• 悬挂思维假定• 视彼此为学习伙伴• 促动师的参与 ORID不同层面的汇谈目的：

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