让一部分企业先学到真知识!

赵鑫:《立足授课 面向效果—TTT授课技巧》

赵鑫老师赵鑫 注册讲师 230查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 12075

面议联系老师

适用对象

新任/经理人/主管,高潜储备人员

课程介绍

【课程背景】

讲授技巧是衡量内部讲师培训能力是否合格的重要指标之一,但绝大部分内部讲师的讲授水平不合格甚至不具备这项能力。《立足讲授 面向效果—TTT授课技巧》的课程将大幅度提升内部讲师的授课水平,帮助企业提升知识管理与知识沉淀的效率与质量。

【课程目标】

1、选择正确的培训理念:学习发生在学员脑海中,而不是讲师的嘴巴上;

2、运用课程讲解矩阵,完美演绎课程内容;

3、运用教学事件组织技巧,让课堂气氛活跃、有序;

4、运用引导技术促进学员深入思考,实现真正意义上的互动教学;

5、运用反馈技术,有效地回答学员的疑问;

6、帮助学员打造高效的培训学习课堂

【课程时间】1-2天,6 小时/天

【授课对象】新任/经理人/主管,高潜储备人员

【授课方式】讲授、案例分享、小组讨论、场景模拟

【时间分配】讲授占10%,案例分析占15%,讨论分享占25%、场景游戏20%、工具运用30%。

【课程大纲】

一、课程导入:

1、为什么要成为一名卓越的企业培训讲师?

2、培训讲师的现状?

3、作为培训讲师,我们将得到什么?

4、卓越讲师应具备的条件是什么?

【共识】

1、你喜欢什么样的培训师?

2、你不喜欢什么样的培训师?

3、我要成为怎么样的培训师?

第一部分:认知培训

一、为什么愿意做培训?

二、讲师对企业的意义

三、培训vs教育

【案例】:学车

四、成人学习的四大状况

1、囚禁型:

2、社交型:

3、度假型:

4、学习型:

五、培训师主要职责与角色

1、两个职责

2、三种角色

六、培训师的四种风格

七、授课能力矩阵图

【练习】:摸底小测试:60秒课程期许

第二部分:成为培训师的必备条件

一、内在心理素质的修炼

【讨论】思考:登上讲台你最害怕什么?

1、紧张的表现

2、紧张的来源

3、应对紧张的11种方法

4、紧张的3个疑问

5、克服紧张的工具

6、自我的准备

视频】演讲中都有哪些紧张的表现

二、培训师呈现技巧=职业形象+肢体语言+语言艺术

1、职业形象

【思考】为什么要塑造良好专业形象?

1)职业形象:首因效应与三三三原则

2)职业形象打造

【练习】职业形象对照

2)肢体语言

1)肢体语言

2)肢体语言十大手势

【练习】眼神练习:我的眼里只有你

【找问题】有哪些需要避免的行为

【视频赏析】《超级演说家》

3)培训师麦克风礼仪

【工具】讲台形象测评

3)语言艺术

【情景案例分析】

1、培训师语言的要求

2、气息练习

3、语言连续性练习

4、腹式吸气训练

【测试】呈现技能测试

第三部分:如何完美的开场

【互动练习】闪亮登场

1、开场白3个疑问

2、开场白3个作用

3、ALPOP开场五步法

视频:《猎场》中胡歌如何给下属培训

4、开场禁忌

5、培训师的开场白工具表

【训练】:设计开场白

总  结:课程导入方法

第四部分:如何设计一个精彩结尾

【典型案例分析】

1、糟糕的6种结尾方式

2、科学结尾的4项原则

3、完美结尾的7种方法

第五部分:成人学习特点和应对方案

【思考】成人学习最终目的?

1、成人学习的特点

2、学习与记忆效果

3、大脑学习的过程

4、成人学习的需求

5、应对方案

6、强化学习的对策

第六部分:培训师如何建立亲和力

1、亲和力公式模板

2、认同带来的亲和力

3、语言带来的亲和力

【视频】:语言的威力

4、声音带来的亲和力

5、建立肢体语言的亲和力

6、复述体现亲和力

第七部分:在培训中加强互动的技巧

1、互动的重要意义

2、有效互动的6种技巧

3、有效互动的7种技巧

总 结:培训师必备六大武器

第八部分:PPT设计与技巧

【思考】:PPT到底有什么用?为什么需要PPT?何时需要PPT?谁需要PPT?

1、PPT三大价值

2、PPT整体要求

3、PPT A/B模式与表达方式

4、教具演示中的八大坑

课程回顾

赵鑫老师的其他课程

• 赵鑫:《菁萃™-精准萃取组织最佳实践》
【课程背景】菁萃是一个源自平安、华为等名企实践检验总结的原创萃取方法,以绩效改进为导向,将整个萃取流程进行模块化、工具化以及标准化,同时针对萃取内容、萃取形式、呈现成果等维度进行差异化细分开发出精准萃取方法论和精准匹配不同客户的细分需求;【课程收益】1、学员能够陈述经验萃取的概念、组织方式、载体以及价值链的知识;2、学员借助材料可以演示经验萃取的方法和流程;3、学员可以通过经验萃取画布以及工具包,独立完成选题、梳理、建模、开发的经验萃取全步骤,产出优质经验萃取成果。【教学形式】案例教学、小组研讨、小组协作、视频教学、【课程时长】1-2天,6 小时/天【课程逻辑图】【课程大纲】导入:学习经验萃取,开启人生开挂之路模块一、案例引入1、案例引入:1)OPPO如何做到单品第一?2)《真北》毛泽东总结经验的故事2、菁萃是什么?3、菁萃给组织、个人带来的价值4、开始菁萃前你需要知道的6件事1)什么是经验?2)什么是经验萃取?3)经验的物理载体有哪些?4)经验萃取的组织形式有哪些?5)萃取师需要具备哪些能力?6)经验是如何变现的?模块二、经验萃取的流程与工具1、体验萃取小活动:“达人秀”2、经验萃取的五大原则:选题适度、用户思维、价值评估、最优路径、结果导向3、经验萃取的流程:明确目标、选取主题、梳理素材、萃取建模、开发套件、评审优化C1:明确目标1)标准:界定萃取边界以及确定萃取工具2)工具:萃取定向罗盘图【练习】C2:选取主题1)标准:聚焦高价值、读者感兴趣的方向2)工具:主题地图、价值放大镜【练习】C3:梳理素材1)标准:还原现象找到本质2)结果工具:文档清单、故事曲线、24K问题集3)过程工具:访谈设计工具、引导设计工具【练习】C4:萃取建模1)标准:建立系统性思考2)工具:道法术器/结构化范式3)建模范式:决策问题、诊断问题、策略绩效问题、设计问题【工具】:范式选择卡片、关键词池、结构化卡片C5:开发套件1)标准:选择合适的模板和套路开发形成各种经验成果2)工具:九种套件模板与范例【练习】C6:评审优化1)优质经验的五大标准2)练习模块三、内容评审与点评1、成果画廊2、自评与他评
• 赵鑫:《管理者角色定位与职业修炼》课程大纲
【课程背景】任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上,达成学员管理认知的自我革新,同时通过大量管理工具的演练应用,提升学员在工作布置督导与控制、管理工作中的沟通协作、时间管理、职场表达、情绪管理、高效执行、职业素养等方面的核心能力提升。助力企业管理人才梯队建设,有效提升学员管理能力,实现企业与个人的互利共赢。【课程收益】深入解读管理工作价值,转换管理思维,重塑管理认知;帮助管理者走出角色困境与误区,塑造高效务实的管理行为风格;有效掌握管理的方法与工具,提高管理者实战能力水平系统提升组织效能【授课方式】理论讲授(20%)+实用管理工具方法(25%)+案例解读(15%)+情景模拟演练(20%)+游戏化体验式教学(20%);【授课对象】新任/经理人/主管,高潜储备人员【课程时间】1-2天,6 小时/天【课程大纲】第一模块:管理者的角色定位引导教学:我们日常工作会遇到这些问题吗?【思考】唐僧、诸葛亮是好leader吗?【视频】我眼中的优秀管理者【讨论】好/糟糕上司的十个特征?【案例】美国著名职业专业网站做了一项调查对管理者的启发?【问题】如果用一个字来形容你的工作状态,你会用那个字?一、角色与角色定位模型1、角色分类2、什么是角色3、什么是角色定位【案例】李云龙角色定位【思考】角色定位能解决什么问题?二、管理者的角色定位1、明茨伯格的管理角色理论2、作为上级的角色错位3、上司角色的七大变化【案例分析】4.下级常见的错位【测试】是否适合当管理者管理人员角色转变中的问题第二模块:管理者的任务与职能一、管理者是什么1、管理者在组织结构中的位置2、不同层次管理者的工作重点二、管理者的角色定位分析表【演练】员工与管理者在团队的角色有哪些不同?三、 管理与员工的认知区分四、如何进行角色转换1、管理思维转换2、工作内容转换3、工作习惯转换4、工作方式转换【案例分析】小张的烦恼与转变五、管理者与骨干员工的区别?六、管理的本质【探询】:我们需要哪些能力?七、管理的五大职能1.计划2.组织3.指导5.协调6.管控第三模块:管理者的职业技能一、工作布置督导与控制1、管理者的主要问题2、任务分配任务要素3、管理者合理地分配任务4步法4、工作任务的督导与控制5、督导和控制的方法【讨论】:你遇到这样的情况给如何处理?二、工作沟通与协调能力1、何谓沟通?2、沟通本质3、如何运用好“利益”(共情/共赢)这把利器呢?【情景练习】如何运用“利益”驱动?4.如何在工作中进行有效沟通【游戏】传话游戏三、时间管理1. 什么是时间管理?2. 你的时间管理能力?【测试】你的时间管理能力3.时间去哪了原因分析4.时间管理四象限法则【演练】:判断下面的事情处在第几象限?5.管理者如何有效进行时间管理四、职场表达为什么重要?1、当众表达的方法论2、工具一:三谈=谈自己+谈听众十谈希望3、工具二:三最=收获最大的是+印象最深刻的是+最希望的是;【练习】:运用此公式进行总结发言4、工具三:回顾+感谢+愿景5、工具四:万能三点法五、管理者的情绪管理【思考】为什么要进行情绪管理?【测试】你的情绪管理能力1、工作中的负面情绪从何而来?2、究竟情绪能不能管理?第一步:察觉自己的情绪第二步:采取相应的行动3、对付压力要“静”“慢”“松”“悦”4、培养幽默感六、高效执行,说到做不到哪里有问题?1、执行与执行力2、执行力缺失原因3、提升组织执行力的关键要务4、提高执行力——组织问题要点5、提升个人执行力的重点【视频】观看讨论【执行力自测】第四模块:管理者的职业素养1、什么是职业人?2、显性素养3、隐性素养4、职业素养的本质5、培养“职业素养”对于企业的意义6、培养“职业素养”对于个人的意义7、职业道德与规范【讨论】企业为职场人提供了什么?
• 赵鑫:《高绩效团队建设与管理》
【课程背景】  “在成为领导前,你的成功同自己成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”杰克韦尔奇,这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。【课程收益】1、了解高绩效团队的特征;2、掌握团队建设的原则、程序和方法;3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;5、学习团队激励的技巧三、课程大纲导入:【案例】“杀人蜂”团队是如何取胜?一、团队的定义1.什么是团队2.关于团队的问题3.团队的参考结构框架【讨论】分析团队与工作群体本质的区别是什么?二.团队发展的四个阶段1.团队合作的多样化【练习】多样性是利还是弊?2.团队发展的进程3.团队合作问卷【案例分析】讨论:大雁的故事给我们什么启示?三.高效团队的四大因素1.高效团队的特征2.怎样最大化团队绩效4.团队及团队效力5.影响团队绩效的因素:a)目标b)角色c)过程d)关系【练习】团队相互依赖的程度四.团队成员的个体差异1.团队成员的个体差异2.DiSC 模型:a)D 掌控型;b) I影响型;c) S稳定型;d) C谨慎型;3.不同类型的共同点4.帕克团队精神调查五.高绩效团队建设的流程及阶段1.创建一个富有生机的团队2.创建一个高效的团队【练习】从Dracula手中解救世界,通过问题解决情景,掌握团队运作技能。六.激励的方法1.信任认可一表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)2.承担责任(为什么要为下属承担责任)3.关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?4.薪水与升迁(物质基础还要有保障)5.工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)七.团队的氛围1.创建一个有活力的团队环境2.氛围维度a)明确;b)标准;c)职责;d)灵活;e)奖励;f)承诺八.团队的文化1.什么是文化2.文化与氛围3.文化的益处4.文化的要素5.如何影响文化【练习】不同文化的融合

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务