郑少华：管理者结构性思维与表达训练

一、课程开发背景

管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是倾听，二是表达。

管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工接收的效果。

老师结合近20年的管理经验和培训经验，针对管理场景，开发出《管理者结构性思维与表达》，帮助管理者更好的思考，更形象的表达。

二、课程收益

1、养成结论先行的表达习惯。

2、能用选择合适的逻辑表达自己的观点。

3、能用矩阵法对管理对象进行分类。

4、能思维导图搭建自己的表达框架。

5、能建立自己的核心模型结构。

三、理论依据

 本课程根据经典著作《金字塔原理》、《结构性思维》、《思维导图》

课程时长  6小时

课程大纲

一、   结构思维价值

• 说得清楚
• 听得明白
• 破沟通漏斗

案例：胡歌获奖

二、   金字塔原理

1.   结论先行

• 结论先行
• 序言结构
• 句式结构

案例：马云老师金句

2.   分类清晰

• MECE原则
• 矩阵坐标

案例：学员作业分享

3.   逻辑排序

• 思维导图使用
• 三点法
• 常用的逻辑结构

时间/流程序

空间/要素序

程度/变焦序

钟摆序

• 模型法

首字母

关键字

结构图

4.   以上统下

• 上下对应
• 论证有力

三、   实战演练竞赛

• 确定主题
• 构思框架
• 自我演练
• 小组演练
• 全班竞赛