汪珈：将帅之剑-卓越领导力提升

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 10552

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适用对象

中层干部、部门经理、主管、部门骨干、储备干部等

课程介绍

课程大纲:

一、管理者的角色认知

1、管理者角色锚定

1)高层决策力易经-天法则与生存之道

2)中层执行力易经-人法则与生存之道

3) 基层行动力易经-地法则与生存之道

2. 管理者角色的三个维度

1)做着事情当经理

2)坐在板凳上当经理

3)作为形象当经理

3. 承接上层领导战略意图与任务

1) 理解战略管理框架

2) 战略与战术的配合

课堂演练：学员所在公司务实策略与波士顿矩阵和四象限分析

二、基于心理学的团队成员识别、使用、压力情绪管理与高效沟通艺术

1、性格的定义

2、性格与情绪

3、情商与智商

4、判别自己和别人的性格

版权性格测试与解析

课堂演练：学员DISC性格测试及性格分析

5、各种性格特征

和平型性格的优缺点

活泼型性格的优缺点

完美型性格的优缺点

力量型性格的优缺点

6、各种性格特征与沟通方式

如何与和平型人沟通

如何与活泼型人沟通

如何与完美型人沟通

如何与力量型人沟通

案例：董明珠、马云、马化腾、王传福的沟通模式与特点

课堂演练：如何与四种性格人进行沟通、四种性格人的行事风格、价值追求、压力来源、情绪反应、团队搭配及激励方法

7、高情商沟通提升团队效率

情商与沟通

沟通的主要方式

与上级沟通的艺术

与下级沟通的技巧

与平级沟通的技巧

案例：师徒的沟通差异、伟大领袖毛主席沟通艺术、向共产党学习沟通

课堂演练：对上级、平级、下级的沟通技巧演练

三、管理模式与情境领导

1. 什么是领导风格?

2. 员工四种准备度水平的特点。

3. 主管的人格权力对于员工的执行力的影响。

4. 主管的职位权力对于员工的执行力的影响。

5. 主管应对员工准备度的四种策略。

6. 怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”?

7. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。

案例：R1、R2、R3、R4四种员工的行为工作模式、董明珠的管理

互动：面对不同的员工类型和工作准备度，如何有效地运用管理手段进行情境管理

课堂演练：董明珠的管理问题与实战情境模拟

四、目标执行的角色、职责和能力要求

1 管理模拟活动：隆中对

2 事业计划迷宫，为什么会失败

3 如何弥补使命-愿景-事业计划-部门目标和员工日常工作之间存在的差距

4 目标与计划执行力密码

5 各级团队面对的挑战

课堂演练：MECE树分解演练

五、运用战略图卡提升绩效

1. 业务战略如何与绩效对接

2. KPI PK BSC

3. 企业战略绩效管理体系模型

4.. 企业生长模型

5. 未来企业战略绩效管理的方向

案例：华为公司战略图、法国标致雪铁龙汽车公司战略图卡

课堂演练：学员公司战略路径及战略图卡输出演练

六、员工激励——三星激励宝

1. 企业常见的激励误区

2. 企业员工有效激励的方法

3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡

4. 企业针对员工的实战激励策略

5. 管理者自身激励因子现场激发

6. 打造良好的环境与氛围

7. 权变与领导者严格自律的示范效应

互动：激励心理投射体验、激励模型研讨

课堂演练：学员所在公司的务实策略现场激发、正向心智修炼实战模拟

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• 汪珈：决战未来-卓越领导力高端沙盘模拟课程概述: 沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：战略与战术、利润来源，市场预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的，各部门间是如何相互制约又精诚合作的”。大家要在模拟的1-3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队协作与团队激励获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成整体性的思维模式，以及促进执行的共同语言。“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行：其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。———管理大师彼得德鲁克《决战未来-卓越领导力高端沙盘模拟课程》企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼!沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟!在领悟中成长!卓越领导力高端沙盘模拟课程由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，6年来为335家知名企业提供服务与课程实施。卓越领导力高端沙盘模拟课程为什么与其它课程不同?l 体验与实践为主要教学模式l 全面模拟企业关键环节运作l 室内授课与动态训练课程结合l 系统资深实施团队架构l 6年来335家知名企业的实施l 课程后的评估与跟踪服务体系卓越领导力高端沙盘模拟课程课程相关目标与收益l 体验全面管理完整运营流程。l 学会全局思维看待业务和经营l 理解物流、资金流、信息流的协同。l 学会分析市场，建立用户思维，进行竞争对手分析。l 理解团队合作，树立全局整体思维l 感受不同部门间的密切关系l 形成正确的角色锚定，掌握领导力与管理的精髓，全面提高组织执行力。l 掌握如何与不同性格人员的沟通技巧，学员在现场进行性格与沟通风格版权测评与辅导l 掌握团队管理、时间管理、基于心理学的沟通艺术、职业素养与激励技巧l 建立基于信息时代的科学决策100万的原始资金，您和6个伙伴组成的新的企业与管理团队您和您的团队面对的是：l 一个3亿的市场，l 3个区域市场，l 5个竞争对手企业，l 1-3年的时间……您和您的团队感悟的是：l 您可以将自己现实的管理运营思路实践在沙盘上l 沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……l 感悟系统全面的管理观念l 面向未来的团队管理及领导力精髓走进沙盘模拟演练课程一、什么是沙盘模拟?“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。二、沙盘企业运营的关键环节通过1—3期的实战演练和模拟经营，使学员对管理产生跨越性的感悟，切实掌握先进理念与可行方法，全面提高学员领导力水平，使现代管理的科学性和有效性得到实质性提升，切实提高组织执行力和战斗力，稳步改善长期经营管理绩效。《将帅之剑-卓越领导力高端沙盘模拟课程》沙盘模拟演练流程系统管理改进管理角色分工确立组织目标信息收集分析模拟演练流程设立管理机构讲师点评期末总结填报利润报表系统经营会议统计成本费用进行市场竞争进行系统决策制定经营计划配置经营资源市场营销决策将帅之剑-卓越领导力高端沙盘模拟课程目标与收益l 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标1：全局性管理思维1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。课程目标2：节约成本2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。课程目标3：清晰的管理流程3、学会建立清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能岗位,清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。课程目标4：塑造卓越领导力与团队管理能力4、掌握心理学与情境领导力的运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过团队管理、高效时间管理、高效沟通，绩效管理、团队激励、精诚合作，如何通过卓越的领导魅力来激励以及影响整个团队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领导魅力。课程目标5：认知系统经营管理与全局思维5、掌握系统的经营与管理的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。

• 汪珈：MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升: 课程背景：中层管理干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程，结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控，领导力智慧等课程模块，从角色定位、职业心态、团队建设、管理沟通、综合素养等方面全面提升中层管理能力，从而提高企业核心竞争力。课程收益：● 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能● 学习有效授权、激励的技巧与方法● 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通● 协调部门的关系、建立高绩效团队● 找到指导和培育部属的有效方法● 掌握时间运筹方法，提高工作效率课程时间：2天课程对象：各企事业政府单位：各主管部门领导、总监；中高层管理干部；总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、研发部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训主任、职教处、培训中心/学院院长、主任；工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员；希望提升管理技能的职业人士，如企业中高层管理者、储备管理干部等课程方式：讲授、互动、研讨、视频、案例分析及实战模拟等课程大纲第一讲：管理者的角色定位一、管理与管理职能1. 管理目标2. 现代管理的五项职能3. 管理的层次划分 1）高层决策力2）中层执行力3）基层行动力关闭广告查看详情本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。案例：李老板的茫然、张经理的糟糕执行互动：企业行其道的重要性与执行力的关键因子二、管理定位1. 不同层次人员的工作重心2. 管理者角色的三个维度1）做着事情当经理2）坐在板凳上当经理3）作为形象当经理3. 中层管理者的特点1）工作重点分配2）工作能力要求3）管理他人与自己做事4. 中层角色定位5. 中层管理者能力素质模型案例：乱了头绪的经理人互动：优秀经理的标准第二讲：时间管理与授权一、提高时间效率的三个心理障碍二、工作耗时的内外部因素分析互动：目标的确定与实现课堂演练：人生目标与达成计划第三讲：目标管理与计划一、目标管理1. 企业战略与目标2. 目标管理常出现的执行问题3. 目标设定4. 目标分解5. 目标实践二、计划管理1. 认知计划2. 计划管理互动：攻城的策略课堂演练：MECE树分解演练第四讲：企业战略绩效管理1. 企业战略如何与绩效对接2. KPI PK BSC 3. 企业战略绩效管理体系模型4. PDCA戴明环5. A36. 企业生长模型7. 未来企业战略绩效管理的方向案例：华为公司战略图、法国标致雪铁龙汽车公司战略图卡互动：学员所在公司SWOT战略分析课堂演练：学员公司战略路径及战略图卡输出演练第五讲：管理者的360度高效沟通艺术1. 团队与沟通2. 沟通的主要方式3. 基于心理学的DISC人际风格及沟通对策4. 与上级沟通的艺术5. 与下级沟通的技巧6. 与平级沟通的技巧案例：师徒的沟通差异、伟大领袖毛主席沟通艺术、向共产党学习沟通互动：学员DISC性格测试及性格分析课堂演练：对上级、平级、下级的沟通技巧演练、不同性格间的沟通策略第六讲：管理模式与情境领导1. 什么是领导风格？2. 员工四种准备度水平的特点。3. 主管的人格权力对于员工的执行力的影响。4. 主管的职位权力对于员工的执行力的影响。5. 主管应对员工准备度的四种策略。6. 怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？7. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。案例：R1、R2、R3、R4四种员工的行为工作模式、董明珠的管理互动：面对不同的员工类型和工作准备度，如何有效地运用管理手段进行情境管理课堂演练：董明珠的管理问题与实战情境模拟第七讲：员工激励——三星激励宝1. 企业常见的激励误区2. 企业员工有效激励的方法3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡4. 企业针对员工的实战激励策略5. 管理者自身激励因子现场激发6. 打造良好的环境与氛围7. 权变与领导者严格自律的示范效应案例：富士康案例、老王的离职、中国好声音、知名汽车品牌的兴衰互动：激励心理投射体验、激励模型研讨课堂演练：学员所在公司的务实策略现场激发、正向心智

• 汪珈：miniMBA沙盘模拟课程: 课程背景：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言………以上管理问题困扰着公司领导层。国际一体化竞争对中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力等提出了更高的要求，肩负重任的管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。如何提高企业中高层管理者的战略思考能力，提高整体经营的效率；如何帮助部门经理树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神；如何搭建沟通平台，建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队？ miniMBA沙盘竞争模拟培训课程-一种全新的培训训练课程，具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；集知识性、趣味性、对抗性于一体，是一种是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；目前已成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业近万家；北大、清华、浙大、人大、交大相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学，沙盘培训逐渐成为国内大中型企业内训和高校教学的先进工具。课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，全真模拟日常实际的各项工作，达到对职业经理人各项管理能力的综合训练，让学员在内心深处发生脱胎换骨的变化，使公司战略及管理能够得到有效贯彻和执行，提升管理效率，提高经济效益。课程收益：● 通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛● 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力● 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响● 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识● 提高竞争意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力● 增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部课程人数： 50人以内课程形式：角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评课程模型：课程大纲引言：战略—竞争—人—团队第一篇章：沙盘推演1. 沙盘历史2. 沙盘推演规则和任务3. 团队组建4. 沙盘推演（5年）5. 沙盘推演数据分析第二篇章：企业经营的本质1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2. 企业经营的本质——利润/成本/销售3. 企业使命愿景和战略目标4. 战略思维和眼前的困惑5. 价值链管理6. 管理思想发展史解析感悟：什么是管理延伸学习：戴明的渊博知识体系\高德拉特的极限理论7. 企业经营的基本元素:顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利第三篇章：市场战略与营销定位1. 战略的本质2. 产品需求的趋势分析3. 产品销售价格与毛利分析4. 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响5. 市场投入效益分析6. 盈亏平衡点预测7. 营销链管理脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？第四篇章：运营管理与成本控制1. 体验什么是“生产”2. 项目管理的理念3. 质量/成本/时间4. ROA与减少库存的关系5. 从产业链高度看企业的共赢思想第五篇章：全面预算管理1. 读懂财务报表2. 企业为什么要融资3. 财务管理在企业整体运营中的地位4. 全面预算管理制定流程与内容5. 平衡计分卡BSC脑力激荡：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想第六篇章：团队建设与管理1. 中国企业的管理迷失2. 人才在组织架构中的作用案例：监狱疾病和贫困见真心3. 基于绩效的管理4. 绩效考核关键指标5. 从绩效考核到绩效管理6. 跨部门协作与沟通7. 执行力的问题8. 组织文化建设责任荣誉组织第七篇章：课程点评1. 每位学员自我总结2. 每年经营数据分析3. 综合理解局部管理与整体效益的关系4. 优胜企业与失败企业的关键差异案例：巨人大厦案例：万科战略案例：扎克伯格案例：海尔案例：加多宝案例：大庆油田案例：三国策略日程时间项目理论链接DAY 18:30—11:30am认识沙盘、组建模拟公司，沙盘模拟规则讲解等由教师带领运营第0年，让学员熟悉运营过程●首期由讲师引导学员进行决策模拟●制作财务报表●公司重大战略决策规划路径●战略决策的层次、目标、使命●市场信息系统的决策思路●企业所处行业结构和竞争态势分析●产品生命周期与营销策略规划●运用营销组合策略谋求市场竞争优势●运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略●解读关键财务报表，发掘决策信息13:30—15:30pm 15:30—17:30pm由学员运营第一年 DAY 28:30—10:30am 10:30—12:00am由学员运营第二年●生产运营设计与管理●盈亏平衡分析及运用●公司成本结构与经营风险预警防范●量本利分析与财务核算●重构价值链，打造成本竞争优势●企业人事决策和群体决策的优劣辩析●企业全局战略与执行力●建设活力团队的要素，团队创新力●思考企业文化建设与管理方法 13:30—15:30pm 15:30—17:30pm由学员运营第三年由每组模拟企业CEO进行自我总结，讲师总评，团队合影及颁奖仪式

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