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王梓沣:九型人格

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 九型人格

课程编号 : 10561

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适用对象

企业高管 人力资源 企业员工 公务员 家长 教育行业

课程介绍

九型人格究竟发源于何地目前尚不确定,一般认为产生于两千年前的阿富汗。称为九点图。公元七世纪伊斯兰教诞生后,其势力从阿拉伯半岛扩大到亚洲地区。公元八世纪,伊斯兰教的势力延伸到印度西北部。伊斯兰教徒在这时接触到九点图。其后九点图被伊斯兰教徒接受,其影响逐渐扩大到整个伊斯兰教世界。

了解九种性格的分类只能说跨进九型深邃体系的开始。但是,如果不相信性格分类就无法理解九型的智慧。只要你充满信心,就可以了解你的真实本性,并能够充分发挥你的潜在能力。

课程目标:解析性格特征密码,使个人充分认识自我性格的定位及成长方向,更好处理工作和家庭的和睦关系。

培训对象:企业高管 人力资源 企业员工 公务员 家长 教育行业

课程时间:二天

课程设置:30%理论+40%案例+30%互动

第一天:简述九型的起源与发展

一. 九型的分区

三大感官中心九个类型

和平型(9) 视觉中心

权威型(8) 完美型(1)

快乐型(7)

给予型(2)

忠诚型(6) 成功型(3)

听觉中心 感觉中心

知识型(5) 独特型(4)

我们通过什么和外界沟通呢?

提问、探讨:人是只有一种人格吗?好坏吗?,主性格、侧翼性格、能力性格。

感觉型人------先天感觉能力极强 触觉

善分辨质感、温差、粗糙、软硬、情绪

以感觉与外界互动,并启动内在力量

听觉型人------先天听觉能力极强 思维

善分辨节奏、音色、音调、语调、语言

以听觉与外界互动,并启动内在力量

视觉型人------先天视觉能力极强 结果

善分辨样式、颜色、图像、文字及变化

以视觉与外界互动,并启动内在力量

语言沟通三角形

视觉沟通

描述、行动、结果

听觉沟通 感觉沟通

分辨、判断、设想 感觉、感受、体会

感觉型体形分辨八要点

1. 整体体形:最圆滚丰满

2. 脸型外型:最圆脸型

3. 身材高度:中等身材

4. 内部结构:最多脂肪

5. 肢体表情:最丰富夸张

6. 声音特点:最大变化

7. 皮肤特点:反映最敏感

8. 毛发特点:硬度密度中等

听觉型体形分辨八要点

1.整体体形:最单薄瘦弱

2.脸型外型:最尖脸型

3.身材高度:最矮小身材

4.内部结构:最瘦弱

5.肢体表情:最少变化

6.声音特点:最小声音

7.皮肤特点:最嫩最光滑

8.毛发特点:最少最细软

视觉型体形分辨八要点

1.整体体形:最骨架粗厚

2.脸型外型:最方脸型

3.身材高度:最高大身材

4.内部结构:最多肌肉

5.肢体表情:最活力状态

6.声音特点:最深沉有力

7.皮肤特点:最粗糙

8.毛发特点:最硬最密实

举例分享,互动

二、九型人格特征及行为模式区分

以第一人称讲,讲一些普遍性的有代表性的行为特点、思维模式

互动,故事,案例

第二型: 给与型

l 2型人的性格特征详解:

l 故事案例互动

l 2型人童年形象分析

父母模式: 索取------给与者 孩子模式: 给与------索取者

角色定位: 家中的爸爸妈妈

心理状态核心需求 (内在动力)

最想要的?

思想上最想要达到的: 成为有爱心人

内心中最想要的 :获得很需要、很感激

最害怕的?敏感的

思想上最害怕的:对人没有价值没用

内心中最害怕的:受冷落和被排斥

第三型: 成功型

l 3型人的性格特征详解

l 故事案例互动

l 成功型童年形象解析

父母模式;高要求------高赞扬

孩子模式;努力做------得赞扬

心理状态核心需求(内在动力)

最想要的

思想上最想要的;获取个人事业成功

内心中最想要的;他人佩服非常兴奋

最害怕的

思想上最害怕的;各种事情遭到失败

内心中最害怕的;被人否定特别难受

第四型;独特型

l 4型人的性格特征详解

l 故事案例互动

l 独特型童年形象分析

父母模式;遗弃或不理

孩子模式;情感自足者

l 心理状态核心需求(内在的动力)

最想要的

思想上;追求成为完美独特者

内心中;欣赏自我的强烈感觉。

最害怕的

思想上;个人缺陷不够完美

内心中;自我否定别人轻视

第五型;知识型

l 5型人的性格特征详解

l 故事案例互动

l 知识型童年形象解析

父母模式;喜怒无常------缺爱者

孩子模式;观察判断------回避者 定型三步曲

1;喜怒无常受到伤害

2;发现规律减少伤害

3;努力发现各种规律

l 心理状态核心需求(内在动力)

最想要的?

思想上;对事物的全面准确认识

内心中;把握变化获得安定

最害怕的?

思想上;不能全面认识事物

内心中;受到威胁或伤害

第六型;忠诚型

l 6型人综合特征

l 故事案例互动

l 忠诚型童年形象解析

父母模式;粗暴、关怀并存者

孩子模式;服从、主动付出者

不想让父母生气 得到关怀

l 心理状态核心需求(内在动力)

最想要的?

思想上;追求彼此信赖真诚

内心中;得到安全和关怀

最害怕的?

思想上;受到他人欺骗

内心中;没有保障受到伤害

第七型;快乐型

l 7型人性格特征详解

l 故事案例互动

l 快乐型童年形象解析

父母模式;严管住------安心者

孩子模式;抓快乐------自我者

角色定位;家中遭严管的孩子

l 心理状态核心需求(内在动力)

最想要的?

思想上;享受快乐人生

内心中;自由自在内心安乐

最害怕的?

思想上;受到外界约束要求

内心中;被剥夺快乐感受痛苦

留作业,自己分析自己的成长历程,并详细剖析自我

第二天:

整理前一天作业,分享剖析过程

第八型;权威型

l 8型人性格特征详解

l 故事案例互动

l 权威型童年形象解析

父母模式;强者暴力、弱者顺从

父亲打母亲

孩子模式;对抗强者、保护弱者

很小时就对抗

角色定位;家庭中的不守规矩者

定型三步曲

l 心理状态核心需求(内在动力)

最想要的?

思想上;获取事业大成就

内心中;掌控环境安全自信

最害怕的?

思想上;不能保证事业结果

内心中;无法控制外界不爽

第九型;和平型

l 9型人性格特征详解

l 故事案例互动

l 和平型童年形象解析

父母模式;忽略,听话接纳者

孩子模式;放弃,迎合和谐者 父母家人都开心时才能想起我

心理状态核心需求(内在动力)

最想要的?

思想上;希望大家都过得好 你想要什么

内心中;与他人和谐相处 才有安全感

最害怕的?

思想上;大家有问题出现

内心中;与他人分开

第一型;完美型

l 1型人综合特征详解

l 故事案例互动

l 完美型童年形象解析

父母模式;要求高------接纳者

孩子模式;做正确------安定者

角色定位;严以律己的做事者

心理状态核心需求(内在动力)

最想要的?

思想上;追求品德严格的世界

内心中;高标准获得安全信任

最害怕的?

思想上;做得不好不应该

内心中;受批评感到压力

l 分组互动游戏:分成十组,每型一组讨论,找不到型的一组沟通

l 性格成长----不断迁善的过程,如何完善发展自身性格

l 成长的方向:1-7-5-8-2-4-1 3-6-9-3

l 性格成长走向的趋避特性

l 1自我人格定位

2如何丰富完善自己的性格缺陷

3如何成长自己的性格

4如何缓解自己在职场工作中的压力

5了解自己内心真正的需求

6掌控自我情绪

7正确引导自身能力性格

l 学员互动解析分享

l 寻找自己的生命轨迹,从了解性格起航

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• 王梓沣:TTT内部培训师培训
计划培训时间:课程时间:6天【培训背景】企业发展提升的过程中,有效的培训体系建设成为企业提升员工能力、匹配岗位需求的一种必要方法,面对企业不断发展壮大的需要,组织不再单单满足于外请培训师,或外派培训,而更多的是自己建设适合自身企业发展要求的内部讲师队伍,培训培训师是指企业因发展需要,为提升企业的业绩为目标,对内部有影响力的中层干部进行专业技能培训,使他们在企业内起到教练、老师、师傅的作用,从而提高整体员工的业务素质和能力,更好的为客户服务,促进企业的业绩提升为目的。【培训群体】1、通用企业管理培训领域的职业培训师;2、企业内部专职培训讲师;3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人;4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员;5、企业内部的HR经理、培训业主主管;6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干;7、企业内部各级管理人员。TDP按照国际职业标准教程对经理人、培训师进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮助管理者提升领导力和影响力。【培训目的】◇ 讨论最新的培训理论与系统。◇ 认识成人学习的特点以及如何规划实施效的教学。◇ 通过角色认知演绎,案例讨论分析,开发培训师潜能。【培训形式】20%理论+50%演练实操+20%互动+10%案例展示【培训内容】第一阶段(2天)第一模块 培训师的角色定位(启发游戏式互动:时间轴体会)⬥ 培训的目的:主题、形式、风格⬥ 培训师的角色与作用:工作难点和要点⬥ 培训师的基本素质及使命⬥ 培训流程第二模块 成人学习原理(案例说明:企业培训现状与改善)⬥ 成人学习与现代培训⬥ 了解成人学习的心理因素⬥ 成人学习的基本特点⬥ 成人学习中的知识、技能、态度第三模块 现场互动演练⬥ 一分钟即兴表达⬥ 打开思维疆界⬥ 评点讲师优劣点,进行针对性调整⬥ 讲师互评,提升思维敏感度第四模块 培训课程的设计与准备⬥ 培训需求评估、制定培训目标、明确培训内容⬥ 课程设计的一般程序⬥ 培训课程的基本架构:课件结构图的基本应用⬥ 培训资料的收集整理⬥ 培训内容的组织⬥ 架桥与串联⬥ 优秀PPT的制作⬥ 如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题第五模块 培训中的表达技巧⬥ 如何处理登台恐惧和紧张⬥ 如何成功地开场及开场的禁忌、在场、收尾的技巧和常用手法及禁忌。⬥ 如何控制声调、语音和语速(声音的训练)⬥ 如何使用肢体语言(眼神、表情、站姿、移动、外在形象)、专业培训的12种手势第六模块 培训中辅助工具的使用技巧⬥ 辅助工具的作用⬥ 选择辅助工具的要点:板书、话筒⬥ 如何使用白板与夹纸板⬥ 如何使用投影仪与幻灯片⬥ 如何使用讲义与教材⬥ 如何使用多媒体声像设备及问题处理第七模块 培训中辅助提问互动训练⬥ 提问的训练⬥ 阴谋与阳谋式提问体会与设计⬥ 在什么时候采用广泛式问答⬥ 现场设计问题第八模块 现有课件展示⬥ 学员展示既有课件⬥ 互评课件及展示过程中需要调整的内容⬥ 培训师点评⬥ 现场调整改善第二阶段(2天)第一模块 各种培训方法及手段的有效运用⬥ 一般讲授法⬥ 全体讨论法⬥ 分组任务法⬥ 案例分析法⬥ 角色扮演法第二模块 如何使培训内容丰富并指向性强⬥ 现场拆课,把成型课件打开穿透⬥ 实际运用中图片的用法与意图⬥ 实际运用中铺垫与课程引导的做法⬥ 实际运用中如何更好的运用提问技巧⬥ 掌握课程节奏,如何添加有效互动第三模块 如何使培训课程变得生动⬥ 如何使用破冰方法⬥ 如何使讲授变得生动⬥ 如何使讨论变得生动⬥ 如何使用培训中的激励手段⬥ 如何使技术性的内容变得生动⬥ 如何带领各种 游戏和活动第四模块 游戏开发与运用⬥ 如何开发与培训相关的游戏⬥ 游戏互动在培训中的启发作用⬥ 如何改编游戏⬥ 游戏互动提炼总结内容的引导训练第五模块 如何控制培训场面⬥ 培训场面基调与定位⬥ 如何引导学员参与⬥ 如何处理不同学习类型的学员⬥ 如何处理培训过程中的干扰⬥ 如何有效地向学员提问⬥ 如何面对学员的问题和异议⬥ 如何有效控制培训时间第六模块 培训成效的评估⬥ 评估的意义和方法⬥ 反应层次的评估⬥ 学习层次的评估⬥ 行为层次的评估⬥ 结果层次的评估第三阶段(2天)第一模块:课程导论一、区分课程设计与课程开发⬥ 1.设计:内容+形式⬥ 2.开发:课程教材二、学习课程设计与开发的价值⬥ 1.不学会导致的问题⬥ 2.学习后的收益三、课程开发选题标准⬥ 1.对象多寡⬥ 2.有无专家⬥ 3.可变动性⬥ 4.复杂程度四、课程设计开发模型1.经典模型ADDIE2.本课程模型:STAK五步课程开发法第二模块:课程需求分析一、需求分析法认知⬥ 1.需求分析的定义⬥ 2.需求分析的价值⬥ 3.五大常见需求分析二、学员需求分析⬥ 1.个人基本情况⬥ 2.学习期望程度⬥ 3.原有知识背景⬥ 4.个人学习态度⬥ 5.期待教学方式⬥ 6.所在组织支持⬥ 7.学习环境要求三、绩效需求分析⬥ 1.绩效现状分析⬥ 2.绩效期望分析四、学习需求分析⬥ 1.知识类学习需求⬥ 2.技能类学习需求⬥ 3.态度类学习需求第三模块:培训内容萃取一、目标编写⬥ 1.培训目标的价值⬥ 2.学习目标撰写理论⬥ 3.简易培训目标公式⬥ 4.布鲁姆认知结构六层级及推荐目标动词⬥ 5.课程目标的分级二、要点分解⬥ 1.分解工具(思维导图、即时贴)⬥ 2.分解要求(MECE法则):完全穷尽、相互独立⬥ 3.取舍法则:ABCD法、三级内容划分法三、逻辑排序⬥ 1.四级目录分类(根、干、枝、叶)⬥ 2.逻辑排序金字塔原则:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进⬥ 3.七大类逻辑排序法四、知识加工⬥ 4.提概念:字词形式、四字以内、保持相同⬥ 5.编口诀:三字经、四成语、五绝句、六六顺、七律诗、 玩组合⬥ 6.建模型:二分矩阵法、工作流程法、要素组合法、 形象图示法⬥ 7.做工具:表单(流程表、索引表、参考表、分类表)、教现场演练、小组共创、案例分析第四模块:课程教学设计一、微观教学五项设计⬥ 1.教学形式设计⬥ 2.教学素材设计⬥ 3.教学方法设计⬥ 4.教学流程设计⬥ 5.教学环境设计二、教学方法⬥ 1.知识类课程教学方法(陈述性、流程性、概念性、原则性知识教学方法设计)⬥ 2.技能类课程教学方法(角色扮演设计、案例分析设计、情境模拟设计)⬥ 3.态度类课程教学方法⬥ 4.个性化教学方法(SCQA、蒙太奇、小游戏、讨论会)三、教学流程⬥ 1.理论模式(加涅九大教学事件、自然学习法、 TTT流行法)⬥ 2.铺垫技术:(开场铺垫、模块铺垫、单元铺垫)⬥ 3.回顾技术(单元回顾、模块回顾、收尾回顾)⬥ 4.迁移技术(单元迁移、模块迁移、收尾迁移)第五模块:课程教材制作一、标准课程开发成果目录⬥ 1.课前学习资料⬥ 2.课前测试或需求调研资料⬥ 3.讲师手册⬥ 4.学员手册⬥ 5.课后测试和评估工具⬥ 6.工作辅助工具⬥ 7.课程强化活动⬥ 8.案例集二、课程命名包装⬥ 1.课程命名四要素(精准:、价值、冲击)⬥ 2、课程命名(模型量化法、以小见大法、真知灼见法、 形象比喻法、问题悬念法、口号标题法)三、课程工具包制作表⬥ 1.训前、训后材料⬥ 2.案例单页⬥ 3.音频、视频文件⬥ 4.工具、表单⬥ 5.挂图八、评估手册⬥ 1.知识类评估⬥ 2.技能类评估⬥ 3.态度类评估
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