生产研发企业内训
在工作快节奏的今天，每个人都很忙，有时连午休时间都没有。很多人的桌面上凌乱不堪，没用的东西跟有用的东西堆在一起，东西经常是越着急越找不到。有时难得清理一次却没多久又会复乱，造成上班时候人的情绪很不好，还常常耽误事。另外，客户或者
本班组执行力提升课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必备之“自我管理与团队执行力（人员管理）”为核心，系统性的给出成功方案，提供一系列“重要的、简单易用的、具备实操的”方法和工具，成就金牌班组长，打造卓越基层团队，提升企
华为作为中国民营企业的佼佼者，其人才培养体系备受关注。本课程从组织战略到执行层面，系统介绍华为班组成员学习与发展体系的建设过程，帮助中小型企业提升组织人才队伍的协同意识和作战技能。课程涵盖了华为班组长的角色定位、管理技能提升、自
本课程为生产区办公室的6S管理提供全方位指导，旨在通过现场整理、整顿和清扫，提高办公环境的整洁度与工作效率。通过理论教学、实操演练和案例讲解，学员将直观理解并掌握目视化管理与标准化控制的方法，立即发现并改进现场问题。课程不仅能有
降低成本而品质提升？降低成本而交货加快？降低成本而员工福利更好？真有这样的好事？这是真的！怎样搞好企业运营成本管理？怎样通过规划、设计、管理和改善，削减企业运营成本？请看本课程。
本课程将深入探讨研发项目管理中的质量和风险控制，帮助参与人员提升项目管理技能和层次。通过实战演练案例分析，学员将学习如何识别研发需求、确定进度方案、制定测试方案、分析和应对风险等关键要素。适用于研发项目经理、需求工程师、产品经理
通过学习美国“西点军校精神”学会了正面困难。人生处处都会有数不清的障碍去考验你。但是往往也有很多人过不了这个坎，也因此他的人生就此停止，当你战胜了过后，会让你产生更多的成就感与荣誉感。无数次跌倒再无数次的爬起，需要坚强的勇气和长
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以IATF16949标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识质量；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员
在竞争激烈的市场环境中，质量已成为企业生存和发展的关键。本课程将带您深入理解质量管理的系统思维，通过高效利用品质工具，实现过程自控，提升产品质量。我们将从全环节控制出发，涵盖设计、采购、生产等各个方面，全面掌握品质统计和分析工具
国家高度重视职工队伍建设，特别是一线班组长的技能提升。本课程体系旨在全面提升班组长的管理能力，从理论到实践，涵盖安全生产、沟通技巧、精益管理等多个方面。通过系统化的培训和实操练习，班组长将掌握高效管理的方法，推动现场管理和企业效
本课程以先进企业“品质管理策略、品质控制技术、敏捷制造技术“为基础，结合我国中小企业品质失控的典型案例问题（调研诊断、培训与咨询等案例）！内容采取针对性设计，通过现场“原理讲解、经验互动、课程模拟、学员演示、老师点评”等授课方式
生产现场的成本管理涉及哪些内容？怎样搞好生产现场的成本管理？怎样通过不断的改善降低生产制造成本？请看本课程。
APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文（ Advanced Product Quality Planning and Control Plan ）简称。
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化
本课程深入探讨中国“双碳”目标背后的战略意图，解析能源转型带来的机遇与挑战。从碳达峰碳中和的基本问题认知到中国电力行业的影响，再延伸至世界主要经济体的博弈，全方位剖析“双碳”内核。课程结合案例分析、视频讨论等教学方式，帮助电力行
精益生产课程从多个维度系统分析，帮助企业解决提质、增效、降本、减库等问题，提升竞争力。课程内容涵盖精益生产体系、管理、工具应用等，结合实际场景，注重实用性。崔老师具有丰富的工作经验，为多家知名企业提供服务。通过学习，可提升管理技
2020年的新冠疫情，把很多制造企业推向挣扎求存的边缘。对制造企业来说，如何面对疫情冲击、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级，对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化转型的趋
本课程深入浅出地讲解TPM全面生产维护，帮助企业提升设备OEE和整体运营效益。通过学习生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容，学员可以学习到如何提升工厂整体生产效率，解决现行工作中的痛点问题，实现价值开创，提升企
杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危环境中进行安全生产累积起来的丰富安全知识和成功经验基础上的，是一套行之有效的安全管理的长效机制。杜邦公司也被称为世界上最安全的地方。
TWI（Training Within Industry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员
课程涵盖全球及中国动荡局势对经济的影响，深入解析2024年经济环境及国家战略。通过模块化学习，帮助电力装备行业管理者全面掌握全球与中国经济动向，理解宏观经济布局和高质量发展战略。课程将揭示新质生产力、人工智能等新兴趋势，提供应对
本课程旨在帮助电力行业及各企业利用大数据分析及挖掘，提升竞争力。通过实战操作、案例研讨、互动体验，学员将深入理解大数据运营的核心竞争力，掌握数据挖掘技术及应用，实现从数据到商机的转化。课程特点突出实战，涵盖网络管理、精准营销、客
生产车间、班组日常生产执行工作没有完善的流程，处于被动式的解决问题，缺乏主动和有效的预防方式，经我们历次案例调研得出的结论——导致这些现象大多数的原因并不是我们的干部和一线员工不负责任、不积极、不主动....，而是在于：现场缺
6S(5S+安全) 管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。
本课程将详细介绍食品安全体系认证FSSC22000的背景、目的及实施要求，帮助学员全面了解ISO22000标准和PAS220标准的要求及关系，学会如何整合这两项标准建立新的FSSC22000食品安全管理认证体系。适合食品行业质量
本课程通过分享业界最佳实践和具体案例研讨，详细介绍了如何构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系。从培养公司整体质量意识、将质量管理活动内化于开发人员行为、避免“两张皮”现象到构建产品质量理念，全面介绍了研发质量管理的重要性及
管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先，开展施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
众所周知，精益生产管理方式源于丰田的TPS生产模式，全球各大制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作Lean Production管理方式。
丰田生产方式的创始人大野耐一就曾经讲过：“减少一成浪费，就相当增加一倍的销售额“，
要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实党中央、国务院关于安全生产重大决策部署，着眼加强疫情防控常态化条件下安
掌握正确的需求预测方法
并合理地控制各类库存，
才能消除企业供应链管理中的心病！
不同行业的供应链职能存在差异性，如采掘、制造、服务行业会各自采用不同的需求预测方法以及库存配置，正是因为存在这种差异，所以必须结合企业的
2013年11月24日青岛黄岛输油管线发生爆炸事故，根据事故调查报告显示，应急处置不力是这起事故暴露的突出问题之一。调查报告指出，潍坊输油处及青岛输油站、中石化管道分公司对泄漏原油数量对事故风险评估出现严重错误，严重违规违章。同
本课程旨在帮助企业管理者深入了解精益生产的理念和方法，解决当前企业在实施精益生产过程中所遇到的问题。通过优化生产流程、提升团队协作能力、培养持续改进思维、提升问题解决能力、增强成本意识等方面的学习，帮助企业实现持续改进和提高竞争
工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；
以良好的工作习惯培养积极的系统的工作思维；
突出计划的准确性平衡；
严格控制实施细节；
认真跟踪过程反馈；
坚决执行，积极改善，提升品质；
从工作品质改善的
明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责
掌握安全事故产生的原因，掌握安全事故处理流程与方法
掌握危害和危险源辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。
本课程将带您深入了解精益生产的核心思想和实践方法，通过学习精益生产的常用工具和技巧，掌握降低成本、提高效率的有效途径。无论您是制造业从业者还是管理人员，本课程都将为您提供宝贵的实战经验和解决问题的思路。快来加入我们，学习精益生产
本课程紧跟工业数字化、精益智能制造发展潮流，结合实际案例教学，帮助您掌握成本管理实操技能，提升企业竞争力。资深讲师分享丰富经验，带您深入理解精益成本管理精髓，实现数字化转型降本增效。课程涵盖数字精益管理、成本控制、价值链管理、浪
本课程旨在帮助制造企业重新审视和优化劳动定额管理。面对市场变化、员工个性化需求、法制健全及金融危机带来的多重挑战，传统的劳动定额管理方法显得力不从心。通过系统地更新和创新，本课程将教授标准工时测定、劳动定额评定及其应用，助力企业
探索全面质量管理的奥秘，从案例出发，深入剖析质量管理的各个层面。本课程不仅揭示了质量是如何通过设计、制造和管理实现的，还结合企业实际需求，阐述了如何通过过程化管理、预防性措施和全员参与，持续提升企业的经营质量。通过学习，学员将掌
本课程旨在帮助企业管理者掌握系统性的问题解决方法，通过对自我管理、工作管理和团队管理的全面培训，提升解决问题的能力。课程内容结合企业实践经验，注重实战与实效，涵盖科学决策、闭环管控、用人技巧等关键管理技能。通过理论讲授、视频教学
这门课程将带领您深入了解生产成本管理的基本概念，掌握降低生产成本的三把利器：健全执行成本管理制度、提高生产率和品质的现场成本改善以及推行智能制造。通过学习，您将了解成本构成与利润关系、掌握降低生产成本的方法，并能提升管理能力，为
品质保证与过程控制
1、品质保证与过程控制
2、数据分布与统计分析
3、正态分布及其性质
4、母数与统计量的分布
欢迎参加《员工级设备TPM自主管理实战》课程！本课程将帮助您解决设备管理难题，提升设备效率和生产效益。通过全员参与的小组方式，学习先进的TPM活动，您将掌握设备管理的理论体系和实用工具，提高设备操作员工、班组长、设备维修人员等相
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润。
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往
本课程以“聚焦两会——2024年能源电力行业发展的‘4’个关键点”为主题，深度剖析政府工作报告中能源关键词，揭示行业发展新趋势、新机遇和新挑战。通过学习，了解能源行业发展大方向，为企业战略规划提供依据。探讨能源供应保障、电力改革
本课程将帮助您快速解决生产线上的问题，提升团队问题意识和解决能力。通过学习质量基础知识、QC小组活动、问题分析与解决方法、生产现场质量管控等内容，您将掌握问题解决的技巧，建立起问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、
本课程的设计就是直接教给大家如何运用QCC团队建设、QC七大手法的运用、PDCA训话八大步骤如何展开运用，过程中对认知进行符合中国传统文化意识的讲解，所有工具都结合案例进行分析，达到结束学习回到企业就能应用解决问题。
本课程《生产计划与物料控制》是专为制造业中层干部设计的必修课，涵盖计划体系、生产计划、物料控制等重要内容，帮助学员建立PMC系统，优化生产管理运作。课程特色突出实战、案例和操作，让学员能够即学即用，提升管理水平。通过学习本课程，
吴老师课程不同于一般的内外训，而是一种咨询式、项目式培训，不仅课堂教学，课前还将进行必要的需求调研、课后进行培训效果落地辅导，具体包括：
1) 分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与训练
2) 全程提供各种管理工
本课程详细介绍了KYT（Keep Yourself Safe）的理论基础和实施步骤，帮助学习者了解KYT的起源、目的和作用，掌握KYT活动的实施方法和步骤。通过课程学习，可以帮助企业建立起KYT活动的推进流程，并通过实例分析和现
在“双碳”目标的背景下，供电所的数字化转型已成为能源和电力转型的关键环节。本课程将通过系统认知、实操演练和案例分析，帮助学员全面理解和掌握供电所数字化建设的核心要素与应用场景，提升供电所的运营管理和技术创新能力。通过学习，学员将
本课程详细介绍了施工安全生产许可证制度、责任制度以及施工现场安全防护制度等内容，帮助学员全面了解建筑工程质量管理的要点及质量通病处置。通过大量案例分析，让学员掌握工程项目施工现场质量管控的关键技能，提高工程质量管理水平。同时，课
本课程旨在帮助企业班组长快速成长，系统理解管理逻辑性，提升管理水平。通过课程学习，您将建立健全的管理岗位职责标准，掌握全局观念，提高自我成长管理能力，有效管理团队，激励员工，提升沟通效率，实现团队卓越管理。课程内容源于实战经验，
为深入贯彻落实新《安全生产法》和新《工伤保险条例》及《规定》，更好地执行落实国家安全生产及工伤认定和工伤待遇等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》、新《工伤保险条例》及《规定》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，掌握
全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。
全面质量管理即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为
本课程旨在帮助研发质量总经理、技术总监、研发经理等人群提升研发项目管理水平，确保符合利益相关方需求，创造更多利润。通过案例分析和实践操作，学员将掌握研发质量管理的核心要素，学习业界典型管理模式和工具方法，提升研发项目质量管理能力
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班
7S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接最有效的方法。
人才是企业发展的核心竞争力，基层员工是实现企业目标的主力军，如何管理好基层员工，充分发挥基层员工的主观能动性，使基层员工在企业发挥他（她）应有的作用，是班组长工作的重要职责。如何管理好新员工？如何用好老员工？如何降低人员流失率，
企业安全生产不仅是一个法律责任问题，更是一个社会责任问题。企业安全生产不仅涉及到企业的生存与发展，更涉及到企业员工、承包商施工人员和周边居民的身体健康与人身安全，涉及到对环境的保护以造福子孙后代。
本课程将帮助您深入理解精益价值流图，通过实践案例和团队练习，带您探索如何将精益理念应用于企业运营流程中。我们将结合专业讲师的深度剖析、名企案例分析和现场互动答疑，让您轻松掌握精益改善的关键步骤和方法。通过学习本课程，您将能够清晰
本课程将带您深入探索IPD集成产品开发模式，帮助企业建立科学完整的产品管理体系。通过学习，您将掌握产品创新重要性，理解产品管理职责，学习产品组合管理和生命周期管理方法，以及市场主流的新产品开发流程。课程结合案例实践，让您掌握客户
在面对外部认证机构的IATF16949：2016质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？
本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平，培养新时代班组长的关键能力。通过深入系统的课程设计，帮助班组长认识自身在企业管理中的重要作用和地位，学会有效预测、控制和解决问题，掌握时间管理技巧，提高执行力，改善人际关系，激励员工，解
帮助你系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；建立研发流程体系的思路和方法；找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；学习如何进行以市场客户为导向的产品研发；找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵
借助精益生产能让您的企业发生以下改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“
本课程专为各公司企业中层、骨干管理人员量身定制，涵盖精益生产、生产计划、物料管理等实用技术，旨在帮助管理人员提升综合管理素质，解决生产中的疑难问题，实现从生产骨干到管理骨干的转变。通过实战角度的讲解与案例分析，学员将掌握现场管理
管理的根本目的是什么？如何获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?——开源,节流,加快周转！
本课程系统讲解根本原因分析（RCA）的步骤、流程、方法和工具，帮助企业高层管理人员和各级管理人员从根本上解决长期存在的各种问题。通过RCA技术管理和事件原因分析方法的深入探讨，使学员能够准确识别问题根源，并制定有效的解决方案和预
本课程设计通过长期在企业管理过程、企业管理咨询过程、企业辅导落地计划执行力打造过程中，对团队的执行意愿、管理机制、文化机制、奖励机制等大量的调研与指导获取的反思与手法，本课程通过大量的图片、视频、案例、讨论、行动计划等让学员了解
“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，
本课程旨在帮助企业全员掌握系统的降本增效策略，从管理层到基层员工，全方位提升企业运营效率。通过深度解析精益生产的核心要素，如5S、6S、IE方法等，课程不仅解决“如何推进降本增效”的问题，还能激发员工积极参与，推动企业整体效益提
《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订版）“第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健
目前，汽车业的很多企业虽已经通过汽车业质量管理体系的认证，但为什么汽车业质量管理体系没有成效？诸如在成本控制、产能提升、万元产值直接工时、万元产值能耗成本、万元产值报废成本等都不能得到有效的控制…… 是因为 目前在我们的汽车业质
IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。
通过分析生产线平衡和改善，找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站，达到提
本课程将深入解析ChatGPT的概念、技术发展及应用场景，帮助学员全面掌握ChatGPT系统架构、工作流程和关键技术。同时，还将介绍GPT-4和AI通用大模型的概念与关键技术，以及国内外AI通用大模型的发展现状。学员将在2天的培
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