战略管理企业内训
本课程深度解析二十届中央纪委三次全会精神，结合习近平总书记的重要讲话，系统总结新时代全面从严治党的实践经验和理论成果，探讨党的自我革命及反腐败斗争的战略部署。通过情景、建构、互动、案例多种教学方式，帮助学员深入理解党风廉政建设新
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合结构化引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题;
实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动和研讨，通过实战演练掌握并巩固会议引导技术;
联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团
2024年是深化国企改革的关键年，课程《三重一大制度、法人治理与合规经营》旨在全面解读“三重一大”制度，探索中国特色的现代企业制度，解析国有企业改革中的合规经营与风险防范。通过理论解析、案例剖析和实战演练，帮助企业管理者掌握决策
这门课程将帮助您全面了解资本市场运作，掌握投资规划技巧，挖掘项目潜力，实现价值管理，有效控制风险。通过理论案例化、生动风趣的讲授方式，您将学习到如何制定资本运营战略、进行行业分析、实现资本溢价等关键知识。无论您是企业家、投资家还
帮助你洞察数字经济时代特征，理解中国电信“云改数转”的外部大环境；全面分析中国电信进行“云改数转”战略转型的必要性与优势；明确中国电信“云改数转”战略转型的内涵与外延；掌握中国电信“云改数转”的战略抓手与落地途径。
全球局势风云变幻，俄乌战争波澜再起，巴以冲突重燃，对中国的利弊几何？美国通胀蔓延，金融动荡将至？台海局势紧张，中国外交如何应对？全国两会召开，宏观经济布局如何？新质生产力与人工智能如何引领高质量发展？2024年中国经济前景如何？
本课程全面解析国际局势对中国的利弊，包括俄乌战争、巴以冲突及台海局势等；探讨美国通胀及美联储加息对金融市场的冲击；解析全国两会后的宏观经济布局及"新质生产力"的概念；探讨人工智能对各行业的重塑及中国房地产政策的未来走向。通过对2
本课程旨在帮助运营商深入了解数字化转型理念，把握数字化转型带来的机遇与挑战。从电信云改数转到新基建+数字化，再到云网融合趋势，全面探讨数字化转型的本质和必要性。通过了解三大运营商的数字化转型进度和策略，帮助企业建立危机意识，培养
国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢
复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损
国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭
2021年11月8日，十九届六中全会在京召开，重点研究全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验问题。这是中共党史上第三次对历史问题进行总结性决议，此前的两次，每一次都引领了党政局面的关键节点。当前，国内外一系列关键要素处在持续深刻
这门课程将帮助您深入了解销售规划的基本概念和要素，掌握制订销售规划的方法和流程，提升您的销售规划制订能力。通过学习区域市场销售目标分解和有效执行的技巧，您将更好地管理团队和实现销售目标。本课程注重实战演练和案例分析，帮助您掌握实
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和
中国提出在2060年前努力争取实现“碳中和”目标，这是自1992年《联合国气候变化框架公约》制定以来，国际社会在应对气候变化领域中最重大的事件之一。这一宣示，标志着中国作为世界上最大的发展中国家，作为煤炭生产、消费、贸易量最大和
在2014年全球雇员流动率开始飙升与2012年相比，超过4900万的员工离职，到2019年这个人数已达到1亿9200万...
面对全球局势的动荡和复杂的经济环境，我们精心打造了一门课程，帮助各级政府及国企中高层管理者深入理解当前国际形势对中国和世界的影响，解析二十大报告中的碳达峰碳中和目标，探讨如何实现高质量发展。课程覆盖历史经验、战略布局、产业调整等
项目投资作为投资形式的载体，成功的关键在于投资项目本身能否成功。
投资项目的金融价值决定着投资项目的资金回收与盈利。投资决策之前的尽调与评估，就显得格外重要，所谓“宁错过，勿投错”。
如何更准确的评估项目的金融价值，
本课程将从文化的感知入手，最后落到文化的实施步骤，通过众多活生生的企业案例来剖析企业文化的形成、发展、表现以及落地，并通过一个个教练技术的体验活动和工具来帮助各位学员掌握文化落地的方法。
本课程系统地结合毛泽东思想与企业管理，旨在帮助企业领导者提升管理智慧与能力，推动企业健康发展。通过学习毛泽东的经营智慧、组织建设、用人艺术等内容，您将掌握有效的经营管理思路与方法，提升管理者态度，实现企业的长远发展目标。课程内容
本课程将帮助您深入了解订单式生产（MTO）、多批少量生产等流程，掌握VSM价值流分析等精益工具，解决生产中的浪费和问题，提高生产效率和客户满意度。通过案例分析和实战演练，学员将学会衡量工厂效率、区分增值和非增值工作，掌握管理改善
在日趋严峻的市场竞争环境下，随着多方资源的变道介入；传统市场数字化转型；人员用工成本的大幅度提高；竞争对手间饮鸩止渴式的价格互伤........众多我们曾经的“蓝海”企业面临着众多“红海海盗”的侵略乃至杀戮。原有商业格局在被重写
本课程深入探讨了复盘这一概念的起源及其在企业管理中的重要应用，特别是战略复盘。通过复盘半年来的战略执行情况，学员将反思得失、修正思路，统一思想，输出新的关键举措。课程结合行动学习、教练技术与引导技术，采用实战教练指导、经典案例分
本课程深入探讨国有企业公司治理的核心及外延，帮助学员全面了解国有企业党委会及三会的运作原理，掌握卓越董事会建设方法。学员将深入了解董监的职能与监管，以及《新公司法》下董事、监事的责任与风险。适用范围广泛，包括董事长、CEO、总裁
习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为我国能源发展指明了方向，开辟了中国特色能源发展新道路。国家电网公司深入学习贯彻习近平总书记重要指示和十九届五中全会、中央经济工作会议精神，我们深刻认识到，实现“碳达峰、碳中
本课程以海尔集团为核心案例，深入解析工业互联网时代的“人单合一模式”理念，帮助企业高层管理者和创业者掌握海尔成功转型的关键步骤和方法。通过详实案例讲解和实战性强的课程特色，学员将深入了解海尔的六大战略、人单合一的精髓、小微创客模
随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地，各种数字化驱动的创新不断涌现，数字化管理、数字运营、电商等领域一起，被视作数字化的一部分。当执行层面的DSP、DMP、ADX等这些数字营销新角色不断出现，整
2023年文旅行业大爆发，从流量到营销都有前所未有的新突破。在国家十四五规划指导下，智慧旅游更是成为景区发展方向，在结合广西旅游发展政策下，深入考察文旅企业实际情况，依据企业战略目标发展规划与实际情况，设计本课程内容。
在2024年的组织变革浪潮中，传统成功经验将成为前行的阻力。企业管理者们必须重新定位，掌握战略变革与组织设计的新趋势，顺应数字化和5G时代的发展需求。本课程旨在剖析战略变革与组织设计规律，解决传统组织管理的痛点，明确管理者的角色
本课程旨在帮助政府、企业高层团队掌握数字化转型的理念和方法，实现企业业务的持续优化和增长。通过深入分析行业头部实战案例，学员将学会如何运用数字化工具提升品牌增长、服务效率和客户满意度。课程将讲解数字化社群运营、订制服务、社区经营
透过战略规划分析，年度经营计划，并通过预算，使经营策略与年度目标衔接，使部门行动计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式。
学会基于战略的目标管理和计划管理的整体框架、操作程序和方法。
本课程通过案例复盘，帮助企业和个人深刻理解战略要素的重要性，拓展思路，突破发展瓶颈，提升管理效率，建立核心竞争力，实现企业战略目标。学员将从企业内外资源的研究和匹配出发，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现内部外部协同，
2024年经济环境风云变幻，国企改革何去何从？二十大提出的“高质量发展战略”将如何指导国企布局？在“两个一百年”远景目标下，国企如何发挥关键作用？本课程独家研发，全面解析《国企改革指导意见》和《国企改革三年行动方案》，帮助您把握
《大人物云时代的数字化思维变革》课程深入剖析数字化转型的要义，帮助企业领导者建立起数字化思维，掌握数字化转型的关键步骤和方法。通过案例学习，了解领先企业的数字化操作，构建个性化的数字化思维架构。课程涵盖数字化转型的概念、阶段、特
在全球商业和政治舞台上，《孙子兵法》早已被公认为智慧的宝库。无论是德皇威廉二世的遗憾，还是松下幸之助的顶礼膜拜，亦或朱镕基总理对企业家们的殷切期望，都昭示了这部经典在现代管理中的巨大潜力。本课程不仅提炼《孙子兵法》的核心精华，还
深入掌握以国家战略为导向的资本定位
深入掌握以专精特新为导向的资本之路
全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人
深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点
深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程
全
在投资管理工作中，您是否也遇到过以下状况∶
我负责投资前项目的分析，但对项目的评估总是感觉云里雾里，也不知道重点关注哪些数据，有没有什么方法，能让我在面对新项目时有一个清晰的判断思路?
我负责合同谈判，但不知道谈判重点和
本课程系统深入地探讨了战略管理的核心理论、方法与工具，帮助学员树立正确的指导思想，实现战略管理的制高点。通过实战案例和前沿理论的结合，帮助学员在市场竞争中站稳脚跟，提升企业竞争力。课程包含市场导向、机制配套和文化到位等基础设施内
本课程专为中高层管理者设计，旨在提升经营意识与管理思维，助力企业转型与变革。通过2天深入互动教学，您将掌握从战略到执行、从团队建设到目标管理的核心技能。课程不仅涵盖经营意识的各个层面，还包括高绩效团队建设、关键目标管理和激励机制
（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务
1、公司治理基础及国际视野
2、公司治理方法解析(内部信托关系)
3、董事会组建与运作
4、监事会组建与运作
5、董事决策工具实务
6、监事执业监督工
如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新增客户数、转化率以及留存率等的KPI是企业发展的动力的话，那么企业文化就是企业长期发展的内部驱动引擎，一个优秀的企业总是会拥有自己的一些灵魂，换一个角度来说，这就是企业文化，那么现代企业需
在生命周期不同阶段，有大量的企业实现了跨越式发展，也有有大量的企业无奈的衰退死亡。不同生命阶段的企业，本身的特点不同，遇到的难题也不同。同时，不同阶段的企业，面临的环境也是不同的。尤其是，新兴技术浪潮和产业格局变化更加剧了这种不
本课程是一场深入浅出、实战派风格的资本运作之旅。通过讲师的工作经历和案例研究，你将掌握企业上市和资本运作的核心要素，了解股权交易的本质，掌握全球主要资本市场的运作方式，以及企业改制和上市的实质性内容。课程不仅让你对资本运作有更深
随着科学技术的迅速发展，人类进入了大数据时代，云计算、大数据、移动互联网已经成为了时代的重大主题，这些技术主题推动新经济时代的发展。在科学、竞技及社会生活等领域，呈现出海量数据特征，在这些数据中包含着人类各种行为、心里信息，如果
本课程将带领您深入探讨企业文化的重要性和实际操作，通过丰富的案例和实操方法，帮助您打造符合企业发展需求的文化。学习结束后，您将获得对企业文化建设的全新认识，以及如何在人力资源管理全流程中有效承接企业文化的方法。通过学习本课程，您
斯蒂芬·P·罗宾斯博士的《管理学》是全球基础管理教材的巅峰之作，全面覆盖管理理论的四大职能：计划、组织、领导与控制。课程以罗宾斯的经典著作为基础，通过理论解析、案例剖析与实战演练，系统讲解管理学基本原理、历史演变与理论框架。结合
在这个充满不确定性的VUCA时代，企业面临前所未有的挑战，变革与创新成为生存与发展的关键。《企业变革与管理创新》课程通过深入剖析变革创新的理论与实践，结合中外企业的成功案例，帮助企业管理者掌握应对变革的思维与方法，提升领导力，激
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。银行数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和
每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？
关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。
事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必
俗话说 ：“ 马无野草不肥” ，对企业来说 ，“企无股权不大”。企业发展离不开股权。但很多老板不懂股权 ，明明占股过半 ，却被小股东牵着鼻子走；辛辛苦苦做大的公司 ，到最后却不是自己的；股东吃大锅饭 ，不干活 ，相互推诿 ，企业
这门课程将为您解答企业治理中的难题，帮助您了解为何引进职业经理人难以留住，为何老板不敢授权骨干员工，为何企业在扩张过程中问题频出。通过学习，您将学会如何吸引并留住骨干员工，引入并留住职业经理人，解决老板与职业经理人关系问题，完善
本课程旨在帮助家电行业中的管理人员深入理解数字化转型的重要性，掌握关键技术和方法，提升数字化管理能力，引领企业持续发展。通过理论与实战结合的培训内容，参训人员将深入了解数字化质量与创新应用的内涵及在家电行业中的作用，制定数字化转
本课程旨在帮助民营企业中高层管理者了解2024年全球环境的变化与中国经济走向，深入解析国家高质量发展战略及其对民营企业的影响。在“两个一百年”战略目标下，课程将指导企业如何更好地布局与应对挑战，掌握国家扶持政策，提升竞争力。通过
随着信息化、数字化、智能化的加速推进，烟草行业迎来了前所未有的发展机遇。本课程深入剖析数智化的形成要素及趋势，通过5G、物联网、云计算、大数据等关键技术，帮助学员掌握智能制造的核心节点。通过案例解析和互动交流，全面提升企业在数字
本课程以颠覆性创新为核心，帮助企业认清新时代的挑战，探索转型升级的正道。通过价值信仰论引领学员认识卓越企业与普通企业的区别，揭示管理的本质，培养创新型人才。课程突出互联网思维的四大创新基因，教授如何构建经营体系，提升组织绩效。丰
这个课程将为您提供全面的上市公司国有股权变动管理办法解读及实务指导，帮助您深入了解《上市公司国有股权监督管理办法》的要点，掌握国有股权变动行为的规范和审批流程。通过案例分析，您将学习国有股权减持和增持的具体操作步骤，了解信息披露
这是一个全面解析全球与中国经济形势的课程，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、美联储加息等国际热点，以及中国的外交策略、经济布局和房地产政策等。通过深入剖析2024年经济环境，理解我国的经济发展战略和行业趋势，课程将帮助学员提升竞
本课程将全面系统地带您了解私募股权投资基金的发展历程、监管法规、基金设立、投资实操、投后管理、退出方式等方方面面，帮助您掌握私募基金全周期管理的核心技能。课程内容源自老师多年实操经验，结合最新监管规定，时效性强，学完即可应用。通
目前，众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此，如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代
本课程深入剖析企业面临的内外困境，提供了切实可行的战略管理解决方案。通过培训，学员将掌握战略管理的本质，提升战略思维层次，养成积极向上的开放心态，实现科学的经营决策。课程以互动教学为主，结合大量优秀企业案例，让学员在实践中领悟管
《实体企业数字化转型成功之道》课程深入剖析了数字化时代对实体企业的冲击和挑战，帮助管理者认识数字化转型的重要性和必要性。通过学习课程，您将掌握数字化转型的基本认知和方法论，了解企业数字化转型的阶段和版块，学习领先企业的成功案例，
2024年，数字化和智能化正在颠覆各行各业，人力资源管理者也面临巨大的挑战和机遇。本课程帮助HR专业人士全面掌握数字化转型所需的思维、工具和步骤，深入理解人力资源数字化的必然趋势和价值。通过专业讲解和案例分享，学员将学会如何构建
本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元，36个生动案例，引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局，快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维，掌握引领企业持续创新的8项法
这门课程将帮助您全面了解数字化转型的思维和路径，提升对企业数字化转型的认知。通过学习企业数字化转型的EPC思维模型，掌握数字化转型的三个价值、四个认知、五个阶段、八大版块，以及领先企业的数字化转型案例和操作方法。无论您是企业高层
作为实战派的企业经营者，企业经营策略与绩效提升导师钱栋玉老师，在过去的八年中成功带领两家民营企业转型，从一个亿左右营收的中小企业到A股上市公司，从全国性加盟连锁品牌型公司到全球工业品细分领域行业第一的上市公司，钱老师凭借16年一
本课程《国拨资金最新政策解读及企业实操》精心设计，帮助学员全面了解国拨资金政策要求和申请流程，建立完整的申报体系管理，提升项目申报质量和效率。通过学习国拨资金评价体系，帮助企业更好地了解监管部门的评价要求，实现资金使用效率最大化
《华为企业文化与管理之道》课程探讨了华为独特的企业文化和管理实践，展现了华为在全球市场上取得成功的关键因素。通过本课程，您将深入了解华为的发展历程、核心价值观和管理体系，获得对企业管理的深刻启示。学习华为的成功之道，将有助于您在
《决策者的财务管理》课程为企业管理者提供了一次全面提升财务管理能力的绝佳机会。课程内容深入剖析财务报表、资产负债、利润表、现金流量，以及全面预算管理和税收筹划等关键环节，帮助管理者更好地理解财务运作与企业战略的紧密关系。通过案例
面对全球复杂多变的局势，这门课程为通信运营商中高层管理者提供了一次深入了解世界经济趋势、中国宏观经济布局及实体经济发展的机会。通过解析俄乌战争、巴以冲突、美联储加息等热点事件，课程探讨其对中国经济的影响，并深度剖析中国在高质量发
习总书记提出的防范化解各领域重大风险要求理解
警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件
防范风险的先手，应对和化解风险挑战的高招
防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战
中央文件要求精神分析
在当今互联网时代，80、90后年轻一代凭借激情与高效执行力，创造了无数传统行业难以企及的奇迹。面对企业内员工缺乏归属感、沟通不畅、执行效率低下的问题，是时候学习如何打造与时俱进的企业文化，凝聚团队力量。本课程以体验式教学为核心，
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本课程专为医药营销领域的从业者设计，旨在应对当前政策环境下的巨大挑战。通过深入解读国家医药政策、三医联动改革和带量采购（VBP）等热点，课程为企业提供实用的策略和工具，帮助企业在激烈市场竞争中立于不败之地。由拥有30
2020年3月16日，国家电网公司党组召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领
金字塔原理是麦肯锡咨询最经典的思维工具，世界500强企业中高管必修课，由美国麦肯锡咨询公司第一位女性咨询师芭芭拉·明托提出，可以帮助人们进行结构化思维，做到内在思考清晰，外在表达有力，从而提高思考和解决问题的效率。
本课程将帮助您认识流程管理的重要性，掌握业务流程再造的核心思想与方法论，以及华为管理和流程体系的精髓。通过学习，您将理解客户需求与各业务流程的关系，学会规划、建设、推行和优化流程，使企业能够高效为客户服务，减少部门内耗，实现持续
这门课程将帮助您深入理解经营意识的重要性，从组织、管理到个人层面全面提升您的经营能力。通过6小时的课程，您将掌握现代经营意识下的团队发展能力结构，学习并练习个人战略的制定方法，明确个人战略目标，并制定可执行的行动计划。课程通过演
《二次创业与转型发展》课程将帮助您认清形势、更新观念、振奋精神，提升创造性解决新问题的能力，深刻理解企业转型的特点及难点，增加主动配合度。课程涵盖转型发展催生二次创业、中国企业转型准备度调查、倒逼的二次创业等内容，带您探讨商业模
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