战略管理企业内训
当前已经进人工智能的时代，如何实现停车基础设施的智慧化，管理智慧化，服务智慧化，已经成了停车场运营商无法避免的课题，在这竞争的领域里，只有实现以上三项智慧化，才不会被淘汰。
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情是一次很好的考试，让企业主对自己企业应对不确定性的能力，有了一次理性的认知。从疫情中企业的表现来看，企业在疫情中的表现优劣，很大程度上取决于企业的
带你了解国际经济形势及发展动态；掌握中国宏观经济运行逻辑，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向。
绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。
这套股权激励与合伙人模式顶层设计的课程由资深专家吴宝峰老师亲自授课，涵盖股权激励的核心本质、工具手段、系统设计、法律风险防范等方面，帮助企业高层团队全面掌握股权激励的关键要点。通过实战案例解读和团队共创环节，帮助企业制定个性化的
本课程《2024年建筑行业投融资专项培训》将帮助您熟悉我国经济大势，掌握宏观经济分析的理论与工具，深入了解建筑行业的投资分析方法，提升专业技能。通过学习，您将掌握当前形势下的融资趋势和工具，优化企业资本结构，实现更好的资产配置和
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，9
本课程深入剖析了新时代企业面临的瓶颈问题，提出了颠覆性创新的经营正道，帮助企业掌握如何正确地开展颠覆性创新。通过价值信仰论指导，揭示管理的本质和卓越企业的共同基因，让学员掌握新时代企业市场定位、商业模式、营销模式、产品创造等方面
时移而势变，互联网带来了“大数据（BigData）”的爆发，企业和个人被卷入了新的数字化洪流，大数据不再是稀奇的概念、模棱两可的理论、炫耀的案例，而是已经存在、正在发生、在不断的改变我们自己的一场社会革命。你的客户、你的员工已经
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
课程将以金融数字化及智能化方向为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知金融数字化方向是什么？在金融机构数字化转型与智能化重塑进程中，基础与本质是什么？为什么那么多金融产品，还是无法满足企业及用户需求？数字化转型升级如何给
帮助了解国家科技强国政策的必要性和紧迫性，详细解读主要政策要点， 详细解读资源配套平台， 思考企业的对策与方略。
许多公司在企业文化建设中投入了大量资源，但效果却不尽如人意。本课程将揭示企业文化建设中的关键问题，结合全球500强企业和国内标杆公司的成功经验，提供一套系统、实用的解决方案。课程内容涵盖企业文化的评估、设计、落地和宣传，帮助您全
本课程将帮助企业高管和分子公司负责人全面了解建筑行业资金运作的结构与流程，提升企业融资能力，应对经济周期影响，推动企业发展。课程特色包括理论案例化、生动风趣的讲课风格，案例故事化的教学方式，以及精心设计的课件和案例，帮助学员轻松
王兴旺老师是清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。
某国有大行总行宏观经济与金融市场研究员。
某国有大行总行培训学院内训师、某国有大行总行数据分析师。
某国有大行总行私人银行部投资顾问。
帮助新时代企业家必须要提升的三个内在能力，高管班子建设对应的管理流程、方法论、测评工具与实施方法，15个领导力关键时刻的思考方式与决策工具。
“新基建”是新型基础设施建设的简称，是指以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。新基建包括七大领域：5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城
VUCA时代，企业面临的挑战是什么？
民营企业在转型过程中如何华丽转身？
民营企业如何避免富不过三代的宿命？
民营企业在代际传承中面临哪些难题？
民营企业如何选择与培养接班人？
本课程以目前国内互联网金融转型最成功的案例为背景，深入分析企业在变革中涉及到的去中心化管理、互联网人才管理、粉丝经济应用、O2O实践以及私人董事会畅想等核心理念，系统化学习互联网思维及实操中的应用工具，最终学员结合行业特点共同分
本课程是一次数字化营销思维的升级之旅，帮助企业决策者和管理者掌握数字化营销的战略规划和执行方法，了解数字化营销的机遇和挑战，通过实际案例学习，提升数字化营销能力，实现企业增长突破。课程内容详实干货，逻辑清晰，实战讲解，学员学之解
几十年前，刘永好曾说:“我做产品的时代是一分钱一分钱赚钱，我做品牌是一毛钱一毛钱赚钱，我做资本是一块钱一块钱的赚钱。”彼时中国刚刚进入WTO，资本市场并不成熟。如今，产融结合背景下，非金融企业往往离不开投融资，离不开资本运作，但
企业经营管理者的一项重要职责，就是在全面分析企业运营状况基础上，做出合理有效的经营决策。财务思维在经营分析与决策过程中扮演着重要角色。经营管理者是否具备财务思维，对各项业务开展及决策有着关键性影响。比如，以下这些常见的让经营管理
课程破冰：疫情之下拐点论的考验
第一讲 房地产开发融资管理概念
第二讲：房地产开发债权融资
房地产资金来源渠道
房地产产业链融资
第三讲：房地产开发股权融资
股权融资：私人市场VS公众市场
本课程将带领学员深入了解拟上市企业公司治理的内核与外延，清晰掌握上市监管部门对公司治理的基本要求和否决红线，帮助企业高端人才解决管理瓶颈、股东权益博弈等难题。课程结合案例分析、主题演讲等方式，让学员从“演戏”到“实操”，全面掌握
《问题分析与解决》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员“转观念、学流程、练工具”，从而有效提升问题分析与解决能力的同时，推进组织关键问题的解决。
面对全球数字化浪潮，企业如何实现转型升级已成为关键问题。课程《企业数字化转型之路》将深入解读数字化转型的定义、必要性及系统框架，解析模式创新、营销、产品创新、智能制造等各领域的具体方法和工具，结合国内外优秀企业的成功实践，帮助学
本课程旨在帮助企业家和高管建立对数字化转型的整体认知，摒弃繁杂内容，从“取势、明道、优术”三个层次出发，通过丰富案例和实践学习，让学员轻松掌握数字经济规律、商业模式创新、管理与文化创新等内容。课程将以科普方式呈现技术内容，让非专
《赢在股权----股权战略》课程是一门实用性极强的培训课程，通过丰富的案例复盘，帮助学员深刻理解股权的重要性及魅力，解决企业面临的融资、激励、发展等难题。课程内容涵盖股权投资的历程、运作模式、战略制定与执行等方面，有助于学员初步
经济发展速度放缓环境下，金融领域迫切需要提升判断企业风险的能力，通过宏观分析和行业分析来判断企业风险是风控的重要组成部分，相关人员需要了解在当前经营环境下判断企业风险的要点。
本课程将深入学习贯彻党的二十大精神，帮助您更好地理解习近平总书记提出的“五个牢牢把握”，并探讨我国在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的重大战略决策。通过学习多能互补交叉发展、氢燃料能源、碳中和政策等内容，您将全面了
帮助你了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响，及时做好应对方案。同时，可以熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容，掌握个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法，防范和化解个人所得税风险。
当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力：1、领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；2、领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；3、领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人
本课程将帮助你深入了解运营商的发展动态和转型策略，掌握行业的最新趋势和发展方向。我们采用案例式教学，让知识更通俗易懂，同时提供一对一辅导强化训练，帮助你在学习和实践中更好地消化吸收。讲师具有丰富的实践经验，课程内容充实详细，涵盖
“新基建”是服务于国家长远发展和“两个强国”建设战略需求，以技术、产业驱动，具备集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠特征的一系列现代化基础设施体系的总称。是以5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数
对所有的企业或商家来说，会员留存和重复消费是重要的业绩来源。通过学习本课程，能够掌握门店优秀的会员管理作业方式，例如...
随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。而从最近几年世界500强的变化趋势来看
在互联网时代，年轻一代的思维和行为方式正在深刻影响企业的发展。本课程旨在帮助企业管理者和骨干了解并应用以价值观和使命感驱动的企业文化，提升沟通效率，减少内耗，营造积极的团队氛围。通过体验式教学，学员将掌握实用的沟通方法和团队协作
欢迎参加《赢在股权----股权激励》课程！通过实用案例复盘，深刻领悟股权的重要性和魅力，突破企业发展瓶颈，提升管理效率，建立核心竞争力。讲师刘光耀先生独特的讲课技能和风格，使课堂生动风趣，充满互动与感悟。您将初步了解股权激励概念
随着互联网信息技术的高速发展，信息传播更快、更广，传播者和受众的交互也随之变得迅捷、方便，中国社会进入了“全民自媒体时代”。
学会分析流程与管理，从而提升效率和效能；
掌握标准流程图绘制的方法；
通过对企业典型流程的改善的实战训练，为企业解决实际问题；
理解管理标准化，降低经营风险，提升效率和品牌
如何在认知市场环境的情况下，设定工作目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情，加强管理者的目标设计和目标决策能力。
全面理解十九届六中全会的精神
解析未来财政政策的发展趋势
解析未来货币政策的发展趋势
解析未来中国宏观经济的发展趋势
明确双循环和碳中和战略下的主要投资机遇
掌握双循环和碳中和战略下的保险业机遇
在全球局势复杂多变的背景下，本课程将深入解析俄乌大战、巴以冲突及美国通胀对中国的深远影响，探讨2024年中国经济走势，解读国产大飞机与豪华邮轮的成功背后，以及中国制造的未来布局。通过独家研发的内容，全面剖析党的二十大提出的高质量
综上所述：现代企业管理体系建设，关系着一个企业是否行的正，走得远的战略问题。企业中高层管理者及基层管理人员是企业管理运行系统中的核心，他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力，如何提高企业各级管理者的自身管理理论素养
一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？
1、宏观的新常态带来的机会点
中央规划四新时代的脉络梳理
全球化2.0的新机会
GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
供给侧改革带来的挑战与机
金融创新和风险防控是整个金融行业永恒的命题。金融企业最核心的经营资产就是其风险。对于风险的把控程度直接决定着对于投资人的整体收益和安全程度，这是目前整个金融行业特别关注的话题。
本课程通过华为长达二十多年的危机处理经验，帮助学员快速提升危机管理能力。课程以“用本源思维构建认知体系确保高速发展，用逆向思维构建未知体系确保企业生存”为核心理念，揭示了华为处理各类内外危机的策略和经验。课程亮点在于实战性强，案
这门课程将帮助您深入了解数字经济发展与产业升级，掌握政企客户营销的七步标准流程与关键节点，优化组织协同管理与人员激励管理，提升团队建设和管理能力。通过案例分析、角色演练、工具应用等多种形式，让您在实践中掌握关键技能和方法。课程形
随着国企改革顶层设计“1+N”文件体系基本形成，国务院、国务院国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”，十九大报告也再次重申“发展混合所有制经济”。国资国企改革作为各级人民政府及主管部门的工作重点，将会点面结
课程将以数字化经营为切入点，帮助学员认知数字化体系、数字化对企业经营的影响与变革有哪些？工业4.0对电网转型推动在哪里？数字化转型方法，电力企业的转型逻辑是什么？数字化转型的人才体系与敏捷管理怎么做？学员如何根据所学来应用到实际
本课程将带领学员深入探索数字化转型的核心理念和实战技巧，通过行业头部案例解析，学习数字化工具的精准应用，助力企业实现持续增长和创新。课程涵盖数字化转型的全过程，从理念到工具，再到落地执行，帮助企业连接内外部资源，优化运营效率，实
2020年一场突如其来的疫情，使原本就面临经济下行压力的各行业，更加困难。相关报告显示85%的企业，现金只能持续3个月。
很快，企业的压力也会传导至高净值和中产客户，也就是说客户的需求正在改变，这对金融领域产生巨大影响。
这门课程将带你深入了解企业数字化转型的关键内容，从新技术到商业模式再到工具支撑和流程规范，每个维度都将得到详尽探讨。通过案例分析和角色演练，你将更直观地理解数字化技术的应用场景，并学会如何实际应用于企业中。课程形式丰富多样，让你
本课程由资深专家徐京老师授课，涵盖私募基金、股权投资、企业并购等内容。学员将深入了解资本运作的高度、广度和深度，掌握股权投资的技巧和考虑财务收益的角度。课程内容包括最新的上市政策、科创板、企业并购流程等实用知识。徐京老师授课风格
帮助你掌握企业风险管理的基本理论与方法；掌握运用流程管理控制风险的办法；了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系；学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。
在现今数字化时代，零售企业十分重视数字化推进，希望透过数字化改革优化供应链的各个环节，从采购，生产，供应，库存，销售到会员服务等各方面都可实现数据打通，从而提高生产效率，实现零售价值再创新高。然而，零售技术投入不能仅仅停留在翻新
随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的
中小企业不重视长期激励，部分是因为创业者的能力有限没有想到这个激励方式，更多的是因为即使有长期激励机制也会因缺少吸引力而达不到预期的效果；大企业和新型企业不重视长期激励，可能是因为治理结构影响或者经营状况压迫。
本课程内容全面系统，涵盖项目投资管理流程、财务部门项目投资岗位、投资分类等方面，通过计算、分析评价各备选方案，帮助学员掌握项目可行性分析报告的编写方法，了解投资的不同分类和投入方式。课程还包括项目投资程序、资金确定及投入方式等实
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品
怎样找到合适的资金来源？
债融还是股融？
在融资之前要做什么准备工作？
银行不给授信的情况下，如何扩展授信渠道？
如何买壳融资？
如何通过融资－资本运作－融资的循环，快速地使平台升值？
ABS类的城投债如何发行？
本课程将全面解读《PPP新机制》相关政策文件，帮助学员准确理解和把握新变化、新要求，掌握特许经营发展新机遇。课程内容涵盖PPP、特许经营和BOT概念、特许经营项目周期管理、财政预算法规定对PPP的规范要求、PPP项目实操疑难杂症
当前全球局势复杂多变，俄乌战争和巴以冲突的持续影响，以及中国在二十大报告中提出的碳达峰碳中和目标，正深刻影响着经济发展和产业布局。我们的独家课程将深入解析这些热点问题，帮助您理解中国高质量发展的战略布局，探索新能源与传统能源的博
非理性可能导致企业高管们做出错误的投融资决策，从而损害企业的价值。企业的投融资决策中，大量的失败案例是高管们的非理性行为导致的。例如，大量的收购与兼并是失败的，而这些收购与兼并决策常常是高管们的过度自信过度乐观等非理性行为导致。
1、同类店铺越开越多，怎样通过有效市调进行内部调整击破对手？2、产品同质化现象严重，你有我有他也有，如何提炼产品卖点？3、产品陈列无亮点，顾客停留时间短...
在全球政治经济环境日益复杂的背景下，地方政府的金融认知和融资手段显得尤为重要。本课程通过理论与实际案例的结合，详细剖析地方政府投融资平台的特征、操作模式及其转型方向，帮助学员深刻理解融资流程和创新模式。无论是政府主管部门领导，还
本课程致力于构建企业的商业生态系统，提供了企业发展正道的实战解决方案。通过深度解剖世界级企业，学员将掌握如何提升管理能力、正确业务定位、构建独特商业生态，解决发展困境。课程亮点在于用生态思维构建企业顶层设计，揭示管理本质和卓越企
本课程旨在帮助企业管理层深入理解和掌握数字化转型的关键要素和实施路径，切实提升业务效能和竞争力。在数字中国建设的背景下，企业面临着前所未有的转型压力和机遇。通过系统的理论讲解、案例解析与互动研讨，您将了解数字化转型的顶层设计和落
当前全球局势复杂多变，俄乌战争和巴以冲突的持续影响、二十大报告中的碳达峰碳中和目标以及中国高质量发展的战略布局，都深刻影响经济和金融环境。如何在这种形势下破解发展难题、抓住新能源机遇、规避投资风险？我们独家研发的课程将为您全面解
全球与中国的并购市场非常巨大：2020年，全球并购交易金额达到3.3万亿美元，并购交易数量达到5.5万项。中国的并购活动交易非常活跃，同2019年相比，2020年中国的并购交易金额增长了30%，达到7,338亿美元，
本课程涵盖了当前金融领域的重要议题，深入探讨了金融服务实体经济的重要性以及金融风险分析。通过对全球经济形势、产业链重构和双循环发展等议题的分析，为学员提供了更加全面的视角和深刻的理解。课程结合实际案例，为学员提供了应对金融挑战的
本课程将帮助学员提升专业素养，增强分析能力，提高汇报质量。通过学习思维路径和工具运用，学员能更好地处理复杂的财务数据和信息，准确把握企业的财务状况和业绩表现。课程内容丰富多样，涵盖了财务汇报的全方位案例实操，帮助学员深入了解行业
这门课程将帮助企业管理人员、财务人员和金融从业人员深入了解企业的未来发展和产业链位置，掌握企业发展的关键规律和如何突破现有的价值瓶颈。课程涵盖了企业生命周期、资本规律、产业发展规律等内容，帮助学员制定产融规划和实现企业最大价值。
本课程将深入解析平台公司如何进行资本经营，通过4+1模型升级资本支持和赋能，探讨投控模式和风控体系的优化升级。课程内容涵盖资本架构升级、市值提升、金融工具运用等方面，帮助学员提升资本认知和运作能力。同时，课程还涉及融资工具分类、
这套课程以全员数字化转型为主线，通过八门课程的系统学习，帮助企业实现数字化转型顶层设计，推进组织建设，优化部门的价值体系，构建数字化转型架构。同时，课程还从新型能力体系建设、设计数字化转型价值效益模型等方面提供了实用的方法和策略
帮助你深刻理解商业价值；掌握股权架构设计和运营的关系；深刻理解股权设计和相关法规政策；深刻理解股权激励的方法和套路。
本课程将深度解析智能制造的机遇与挑战，帮助企业管理人员把握转型机会；通过案例分析和政策解读，掌握智能转型的思路和操作步骤；同时，深入探讨智能制造相关技术及发展趋势，帮助企业找准在产业链的位置与努力方向。通过实例分析某上市公司的“
没有找到合适的课程？
