企业内训
人才是企业的第一财富，换句话说：企业最大的浪费是选人与用人不正确，可见企业的选人是多么重要。在整个企业的人力资源管理中，岗位管理和胜任力的建设是最基础的工作，在此基础之上更好的实施人才策略。我们需要思考的是如何才能建设企业的胜任
这门课程由美国著名心理学博士卢森堡•马歇尔的观点启发，旨在提升客服沟通技巧，解决因沟通不当引发的冲突和误解。课程通过正向思维转变、服务礼仪塑造和非暴力沟通方法，帮助学员有效管理游客期望，提高服务质量。特别适合景点、酒店及客服中心
本课程针对企业中最重要的问题——沟通，通过实用、有趣的方式，帮助你解决对上、对下、对外、本部门及跨部门沟通中的难题。从沟通能力、沟通意愿到沟通技巧，全方位提升你的沟通效果，排除障碍，避免错误，化解冲突，创造合谐高效的工作环境。课
目前，由于大数据和ＡＩ的成功应用，世界各国在税务征缴上的效率在大幅度地提升，并且随着各国缩小贫富差距的政策相继出台，针对高净值人群的税务清缴工作也处在加强的趋势．而往往世界上最富有的人群，他们所缴的个人所得税却非常的低，秘密到底
知识资源已成为企业核心竞争力中至关重要的元素，并且将越来越重要，而我们的企业是否具备了这样的资源呢？谈到知识，不可避免地要谈到知识的两种类型：显性知识和隐性知识。显性知识是指“能明确表达的知识”，是可以通过语言表达、文字记录和传
绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的
收益1：理解招聘人才的几个关键问题，尤其目标选才模型
收益2：理解人才画像能力
收益3：掌握面试官八大能力，尤其判断能力
收益4：重点掌握和演练行为面试的各项技能
收益5：理解招聘后的工作很重要
有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。
为了避免企业和员工
本课程独家研发，专为融资租赁业中高层管理者量身定制，涵盖全球经济形势、中国宏观经济、实体经济发展、虚拟经济风险等多个方面，帮您解析当前局势影响，掌握2024年经济环境，把握国家发展趋势，提升竞争力。从俄乌战争到美国通胀，再到中国
目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的金牌班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何补
现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，同时也会释放出庞大的数据能量，市场营销则是在这样的数据环境中，要先分析市场环境，就是分析宏微观环境，决定是否进入市场，再进行
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变
2019年是银行业的转型拐点，随着经济结构调整和发展方式转变上升为中国经济运行的主旋律，商业银行经营环境发生剧烈变化，“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继，经营转型成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择
餐桌，是考验每个人的礼仪程度最好且最残酷的场所。中国餐宴礼仪源远流长，嘉宾们边吃，边聊天，聆听别人的高论，注意其他人的举止等等。
本课程将帮助企业高层干部系统学习战略理论，掌握产业发展和定位的思维方式，找到企业优势，提升团队管理思维，增强决策与执行能力。通过深入案例复盘，学员将深刻领悟战略的重要性，解决企业痛点，拓展思路，突破瓶颈，推动组织变革，提升管理效
《做最好的自己——职业化员工的四项修炼》课程专为新员工设计，通过引导技术、行动学习等先进方法，帮助学员快速转换角色，提升职业品牌意识和责任感。课程从角色认知、自我管理与高效沟通三个方面入手，结合行业案例和实操训练，全面提升学员的
随着现代化技术的发展 ，企业财务管理越来越重要 。财务思维与理念也涉及企业运营的方方面面 ，但长期以来 ，很多人对财务管理的理念和认知仍停留在“ 管钱” 的“账房先 生” 这一呆板印象中 ，财务管理一度成为企业经营管理中被忽视的
在就业和创业的选择上犹豫不定，职业理想和就业现实造成的心理矛盾，自我定位模糊造成的就创业心理压力，不了解职业和事业的关系，其他就创业的认知误区。
课程涵盖了员工关系管理中各个重点和难点，实操案例+实操工具，模拟场景即可体验，易于复制，立竿见影。
本课程旨在提升工厂QCDPSM管理绩效指标，将安全置于首要位置，为企业可持续经营保驾护航。通过学习，您将明确生产现场管理、树立全员安全意识，提升管控能力；掌握安全规范制定、演习、培训及异常处理等关键技能，确保安全管理有效实施。课
本课程是一次深入探讨如何成为供应链核心企业的学习之旅。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，帮助学员全面掌握供应链管理理论和技术，提升企业整体管理水平。成功企业案例分享将为学员提供宝贵的经验借鉴，指导他们快速打造核心竞争力
营销对于企业的生存与发展至关重要，而销售人员作为核心执行者，他们的能力和素质直接影响企业的成败。本系列课程借鉴世界500强及国内各类型企业的成功经验，结合实践开发，旨在通过案例分析、角色扮演和工具使用，提升销售人员的技巧与方法，
这门课程将引领您掌握辩证思维的核心技能，通过系统的逻辑学和哲学框架，深度解析复杂问题。课程内容包括丰富案例和大量互动练习，帮助学员在实际工作中灵活应用辩证思维。您将学会辨别事物的本质，提高决策质量，统一团队思想，解决企业核心问题
推荐语：傅强老师的“美团大众运营全攻略”课程，适合线上线下学习，每天6小时，1-2天完成。课程覆盖平台规则、店铺运营、选品上架、客户营销、流量推广、履约执行和数据分析等全方位内容，帮助学员快速掌握美团和大众点评的运营技巧。傅强老
面对市场竞争和组织绩效提升的双重挑战，本课程提供了一套系统的方法，通过五问课程开发法，帮助学员将外部经验有效转化为内部知识。课程结合案例讲解、目标确认、结构梳理等环节，采用互动、练习等多样化授课方式，确保学员能够快速掌握课程开发
在宏观经济放缓、资产荒、利差收窄和不良率攀升等不利因素的挤压下，未来银行的出路在哪里？对此业界已有共识——得零售者，得未来。零售银行业务已经成为中国银行整体收入池增长的主要动力。
本课纲内容涵盖了新材料产业的现状、未来发展趋势及政策分析等方面，通过对全球、国家和省市层面的对比，深入剖析了新材料产业的发展现状和政策方向。课程内容涵盖了产业集群、创新平台、服务平台、企业引育、数字技术赋能等重要工作要点，为学习
本课程将帮助您深入了解团队协作中存在的五大障碍，通过情境模拟和案例分析，帮助您提升团队协作能力，规避障碍陷阱，打造高凝聚力团队。从缺乏信任、害怕冲突、欠缺投入、逃避责任到忽视结果，我们将一一解析，帮助您突破团队合作的障碍，提升领
职业化素养是职场成功的基础。本课程专为新员工设计，帮助他们在角色转换、端正态度和情商修炼三个方面实现快速适应和提升。通过理念讲解、案例分析、情景模拟等互动体验方式，学员将学会清晰职涯规划，塑造阳光心态，掌握高情商沟通技巧，解决职
识别高绩效团队的特征和人力构成；
了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作。
对标优秀团队，加强自我修炼；
了解团队管理的难点，掌握团队管理的秘辛；
本课程旨在帮助一线管理者系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
帮助你树立每个项目管理者必要的谈判观念；引导从模拟演练中掌握赢得各方支持和帮助的技能；增进项目团队在谈判过程中的团队意识；提升辨识谈判角色的认知能力；学习各项目谈判进程应起到的作用和原理；帮助探索有效项目谈判的核心原则；帮助企业
本课程基于集成产品开发（IPD）体系，深入探讨了产品创新的关键成功因素和现代研发管理模式。通过学习IPD的整体架构、方法和实践技巧，您将深刻理解产品开发的成功规律和挑战，掌握制定产品战略、市场管理、端到端产品开发流程等关键技能。
【课程背景】在当今职场中，管理者面临双重压力：既要满足企业快速发展的需求，又要平衡自身的职业成长与幸福感。在经济不确定性加剧、职场竞争加速的背景下，许多管理者虽然具备专业能力，却在企业认同感、压力管理以及生涯规划方面感到迷茫。为什么职业抱怨和跳槽意愿在管理层中日益增加？为什么很多管理者在快速发展的企业中，却无法同步规划自己的职业成长？这些问题不仅导致了企业核心管理力量的流失，也让管理者个人在压力中迷失方向。如何帮助管理者提升幸福力，同时通过有效的生涯规划找到职业发展的动力？如何让他们与企业的目标同步，既实现个人价值，又助力企业发展？本课程以科学的幸福力提升方法结合实用的职业规划技巧，为管理者量身定制课程，帮助他们突破压力瓶颈，重塑职场认同感和责任感。赋能管理者获得实际的幸福力提升工具与规划技能，帮助他们在职场中实现从“被动应对”到“主动成长”的转变，同时构建一个充满向心力和活力的团队，为企业和个人共赢的未来奠定坚实基础。【课程收益】组织收益提升团队稳定性：通过增强管理者的企业认同感和责任感，降低核心管理力量流失率。构建积极职场文化：培养幸福力强、压力应对能力高的管理者，为组织注入更多正能量。促进企业与个人目标一致性：通过管理者的职业规划同步企业战略，激发更高效的团队协作与贡献。提升管理效能：帮助管理者在高压环境中保持冷静与专注，更好地领导团队实现目标。二、个人收益优化生涯规划：明确职业发展方向与成长路径，是否符合健康、平衡的生涯。掌握个人定位三大工具：目标定位法、技能定位法、阶段定位法。提升幸福力：学会平衡职场压力与个人生活，实现内心的平静与满足感。增强心理韧性：掌握科学的压力应对与情绪调节技巧，从容应对职场挑战。强化职业认同感：通过价值感与归属感的提升，重塑对职业和企业的热爱与投入。【课程特色】本课程融合了刘寻老师的2门国家版权课程《打破压力桎梏，展现阳光自我》与《事半功倍的职场成长黄金法则》的精华，针对管理者的实际需求进行迭代优化。结合明尼苏达适应论、后现代主义理论及个人定位等三大工具，贯穿积极心理学与生涯规划理论，深入探索管理者的职业幸福力与规划能力。课程从组织与个人两个层面出发，通过真实案例和情境模拟，帮助学员分析情绪与压力的来源，并将其转化为成长动力。同时，课程特别关注个体与企业目标的有效对接，明确职场成长方向，强化心理灵活性与战略同步能力。通过正念减压（MBSR）等实践技术，学员将掌握情绪管理、压力应对以及职业规划的有效方法，全面提升自我认知与应对能力，为构建幸福的职场生态与实现职业新高度奠定基础。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】（人数:40人以内)课程特别适合企业中层管理者和财务管理者，帮助他们优化团队协作、增强上下沟通效能，同时构建更幸福、更高效的管理环境，迈向职场新高度。企业中层及基层管理者：包括部门主管、项目负责人等需要在团队与领导之间平衡角色、提升幸福感和责任感的关键岗位人员。财务管理者及核心职能部门负责人：特别是财务总监、财务经理等需要在压力下保持高效，同时兼顾团队幸福力的管理骨干。职业发展期的管理储备干部：致力于未来晋升，渴望提升职场幸福感与规划能力的潜力人才。团队骨干及高潜管理者：面临复杂团队挑战，期望通过高效的管理方法提升团队协作与归属感的管理者。面对转型压力的管理层：处于企业变革期，需通过提升心理灵活性与职场规划力适应新环境的领导者。【课程方式】 1/3理论讲解（案例分析+视频观摩+测评解析），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好。【课程大纲】开场导入：破冰分组&课堂约定第一讲 什么是生涯之学，为何它如此重要？一、生涯学的本质是什么？（一）生涯的定义与深层意义互动：与参与者共同探索“生涯”这个词的涵义游戏：关键词接龙——从生涯出发，构建个人未来蓝图。（二）生涯中的角色转换对我们的影响1、分组讨论：生涯中角色转换对个人生活与职业发展的双重影响。2、案例分析：通过知名职业案例展示角色转换的挑战与机遇。二、生涯规划对职场幸福的影响（一）职业幸福感与生涯规划的关联1、数据分析：展示科学研究如何支持规划与幸福之间的正相关。2、互动：您的职业幸福感来源于哪里？（二）个人定位与组织需求的同步1、练习：绘制个人职业目标与组织目标的重叠图，明确成长方向。2、讨论：组织文化如何影响个人职业幸福感？第二讲 职业规划如何帮助管理者在职场中乘风破浪？一、你的未来，由你定义（一）职业定位的重要性1、分组讨论：职业定位对我的意义2、三大定位工具助力未来游戏：我处于哪个生涯阶段，如何利用技能进行定位？（二）重新思考职业价值观，激发内在生命力量1、生命之树与人生900宫2、练习：绘制人生时间线3、规划：你的未来五年有何打算？二、明尼苏达适应论给我们带来哪些启示？（一）如何测量我们的满意度？1、组织满意度的测量及其影响因素投票：你对你的组织满意吗？2、个人满意度的形成及影响因素互动：哪些因素影响了你的工作满意度？（二）快乐与适应能如何帮助我们更好地生活？1、快乐适应公式的解析互动：大家如何看待快乐与适应的关系？2、利用适应理论提升生活质量的方法分组讨论：分享在职场上如何适应并找到快乐三、行动策略与个人效能提升（一）行动障碍的识别与突破1、游戏：障碍跳跃——设计情景模拟，学员挑战职业规划中的障碍并提出解决方案。2、反馈讨论：分析团队中高效与低效成员的典型特征。（二）同步组织发展目标与个人愿景1、互动：如何在职业规划中与组织目标形成一致？2、工具：使用“组织目标匹配度评估表”，明确关键行动点。第三讲 与情绪共舞，掌控幸福主旋律导入：情绪——压力的老朋友团体活动：对情绪说“是”一、你知道你的情绪对团队有多大的影响吗？（一）领导力背后的情绪智慧定义情绪智力的四大组成部分（二）你怎样理解和管理自己的情绪？1、过五关，斩六将：揭开情绪的面纱情绪到底是个啥？互动：情绪卡片游戏情绪的三成分模型2、解释三成分模型（三）情绪自由三步走：与情绪伙伴合作到底是一种什么样的生命状态呢？第一步：情绪识别1.1 工具体验：情绪温度计1.2 分组讨论：分享自己的情绪体验第二步：发现规律第三步：与它合作2.1 练习：穿越情绪2.2 分组讨论：探讨情绪合作的经验3、创造你的积极情绪档案袋二、你如何理解和应对他人的情绪？（一）和别人的情绪按钮相处：看看他人的情绪按钮身体活动：石头剪刀布1.1 游戏目的和规则解释1.2 互动：游戏体验和反思活动：表情猜猜猜2.1 活动目的和规则解释2.2 互动：参与活动和分享感受（二）灵活切换两种模式，实现工作和生活新均衡1、探索Doing VS.Being模式练习：积极暂停工具：理想状态VS.“足够好”清单2、避免分心，专注工作小策略团体练习：正念伸展，回到当下3、问题变资源，ACT一下小组练习：突破思维局限，提升心理灵活度4、日常练习：增大排量的三正日记5、其他提升能量的自我觉察法你好，压力君——建设积极心理，掌控情绪与压力一、压力与幸福——你是否拥有阳光心态的积极力量？（一）她的幸福，你的投射1、测试：积极心理学视野下的“正能量”指数2、经典科学实验VS清华幸福科技实验室结论练习：自我认知与自我价值活动：自我接纳——重新认识你有多了不起（二）职场幸福感是什么？为什么它如此重要？1、翻转实验：阳光心态，正面思考2、幸福五元素：心态真能决定绩效和幸福！练习：如何运用加法视角二、压力的识别与管理中高层管理者面临的压力类型内部压力和外部压力的定义（二）重压之下，不堪一击？1、压力的定义和来源2、压力的常见表现团辅活动：你的压力气球3、如何识别压力的迹象讨论：一分钟精准定位自身压力状况（三）诊断工具：压力状况测试表1、测试介绍2、实际操作3、分析结果和讨论（四）压力唤醒水平：用力用心刚刚好1、平衡压力和激情的艺术2、案例分析：有效的压力管理三、你如何引导团队在压力中绽放光彩？（一）压力之下，谁更擅长情绪调节？1、情绪压力管理，男女大不同2、练习：一分钟穿越压力下的情绪（二）认知风格差异对家庭和工作的影响1、如何避免消极自我对话影响压力调节？2、责任内控更好应对压力（三）如何进行情绪调控传导1、情绪“感染”与情绪“导向”的概念分组讨论：团队中如何优化情绪导向2、建立心理安全的团队环境互动游戏：团队信任绳索游戏，体验心理安全的重要性回顾总结ORID&行动计划
在全球局势复杂多变的背景下，俄乌战争、巴以冲突、气候极端变化等事件对经济和能源战略带来深远影响。二十大报告聚焦碳达峰碳中和目标，推进高质量发展。针对石油天然气行业的中高层管理者，我们精心设计的课程将深入探讨中国经济布局、能源战略
中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
本课程是针对中高层管理者的管理能力提升课程，通过正向核心价值信仰的修炼，帮助管理者从根本上解决管理角色认知不清、团队绩效低下等问题。课程内容涵盖管理的本质、卓越领导者的习惯体系和个人修炼的三大习惯，结合大量优秀企业实践案例，帮助
本课程旨在提升招聘面试官的系统提问与准确性，让您能够更好地评估候选人的能力和潜力。通过学习六大角度提问、游戏化面试、图像猜测法、沙漠逃生类问题设计、行为事件法等内容，您将能够打包带走教练工具，增强评估的深度与效度。无论您是企业管
本课程致力于帮助新员工认清自身优势，树立积极进取的职业素养，消除职业困惑，提升职场情绪管理能力，明晰发展目标与方向，成为高效能人士。通过职业规划、素养修炼、幸福力培养和学习力提升等环节，助力新员工实现职业生涯愿景，为企业创造更大
本课程专门针对在移动互联时代，企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置，旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌管理水平和市场营销策划能力，掌握互联网技术驱动营销的手段(SNS社会化媒体营销、数字化营销、内容营销、社群运营、大数据精准
本课程全方位涵盖演讲与汇报的技巧，从紧张情绪的克服到即兴演讲的设计，再到高效汇报的答疑控场，帮助学员打造强大的说服力和展示能力。通过结构化设计和实战演练，让汇报思路清晰、内容设计精彩，让演讲更具感染力和穿透力。无论是面对领导、客
在VUCA时代，面对不确定性和复杂性，创新能力已成为企业生存发展的必备技能。本课程通过系统学习创新思维方法，如“举一反三”、“多维思考”等，帮助学员打破思维定势，提升创新能力。通过案例分析、情景模拟和实操演练，学员不仅能提升创新
学会产品组合的营销思路和异议处理，引导客户需求唤醒，快速实现成交 学会引导客户认识到年金险配置在财富管理中的重要性
本课程旨在帮助医疗器械销售人员掌握超前的三维沟通模型，深度学习SPIN技巧，以及提升自身表达能力。通过系统的学习和实践，学员将能够准确识别客户动机和需求，精准施策，高效对话。课程涵盖了沟通的各个要素，提供了丰富的实战案例和模拟练
这门课程将帮助您深入了解财务报表的结构与逻辑，提升财务分析能力，促进企业战略和经营决策。通过学习管理财务报表的创新与逻辑，您将能够防控财务风险，提高财务风险防控能力，支持企业高质量发展。此外，课程还将帮助您基于企业战略与价值创造
课程背景：在银行业，营销能力和高效的客户沟通是大堂经理和理财经理的核心竞争力。如何更精准地向客户介绍金融产品？如何在有限的时间内快速制作营销方案？如何优化每日工作总结和业务汇报，提高沟通效率？这些问题直接影响着银行的业绩增长与客户满意度。随着AI技术的迅猛发展，DeepSeek等国产AI工具已成为银行从业人员提升营销能力、优化工作流程的重要助力。AI不仅可以智能化生成营销话术、精准客户画像，还能帮助员工快速撰写市场分析、优化PPT汇报，并生成个性化的客户沟通方案。本课程将结合银行营销场景，帮助大堂经理与理财经理高效使用AI工具，在客户拓展、营销策划、业务汇报等方面提升工作效率，实现精准营销。课程收益：深掌握AI赋能银行营销的核心技巧：学会用DeepSeek等AI工具生成个性化营销话术、优化产品推广方案，提高客户沟通效率。优化客户管理与精准营销策略：AI智能分析客户需求，助力理财经理制定精准营销方案，提升客户满意度和转化率。提升业务总结与汇报能力：AI辅助大堂经理和理财经理高效撰写日报、月度总结、市场分析，提高团队沟通效率。优化PPT制作与营销展示：AI一键生成高质量的PPT，提高汇报效率，让营销方案呈现更具吸引力。课程赠送清单（5份AI文档+1份本课程思维导图）：课程时间：1天课程对象：银行从业人员课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练课程工具：deepseek、豆包、文心一言、Kimi、通义、智谱、纳米搜索、既梦AI、剪映课程大纲模块一：AI认知篇AI如何赋能银行营销？ChatGPT还没玩上，deepseek为什么又突然爆火生成式AI如何提升银行客户沟通与产品营销能力DeepSeek在银行业的核心应用场景生成式AI的基本原理：背后的技术如何助力银行业发展生成式AI能做什么？AI和搜索引擎的区别：如何利用AI获取金融市场信息AI如何优化客户沟通、精准营销和市场分析AI的局限性：如何确保银行营销数据的安全与合规性国内有哪些适合银行营销的AI工具？通用AI大模型：DeepSeek、豆包、Kimi、文心一言、通义千问垂类AI工具：秘塔搜索（金融资讯）、剪映AI（营销视频）、WPS AI（文档优化）为什么是DeepSeek？国产大模型技术突破：从通用到垂直的进化路径DeepSeek VS 文心一言/通义千问：职场场景性能对比实测数据安全优势：企业级私有化部署解决方案案例实战：初步对话了解各个工具的输出特点和优势 模块二：AI方法篇驱动AI的钥匙什么是提示词（指令）好的提示词的3大标准提示词3大提问技巧，让AI不再说正确的废话指令式提问：如何让AI生成更精准的银行营销内容？角色扮演式提问：让AI模拟资深理财顾问，优化产品推荐策略关键词提问：如何用AI优化银行产品宣传语、客户沟通话术？案例实战：现场聚焦案例产出课程结果（基于岗位场景产出相关提示词模板） 模块三：AI赋能银行营销AI如何优化银行产品推广智能生成产品营销文案（基金、保险、贷款、存款产品）精准客户营销话术（根据客户画像提供个性化推荐）销售SOP脚本自动生成（标准化产品介绍+话术建议）
人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可，正成为人力资源从业者面临的重要课题。
本课程重点围绕HRBP六大角色，分析HRBP如何在战略落地、流程推进、团队管理、关系
本次讲座旨在帮助高净值人士了解个人所得税法及配套法规的最新变化，探讨涉税风险管理与合规策略。随着综合所得税制的逐步推进和CRS金融账户信息交换的全面展开，高净值人士面临着更多的税务挑战与不确定性。通过本次讲座，您将深入了解个人所
在激烈的市场竞争中，项目管理已成为企业成功的关键，而项目经理则是企业的中坚力量。《项目经理实用管理技巧》课程为项目经理提供全面、系统的管理技能培训。通过理论与实践相结合，学员将深入理解项目管理的核心，从角色认知到工作分配，再到现
本课程将带您深入解析中共二十大报告，全面了解其对中国未来发展的深远影响。通过系统学习，您将掌握新时代中国共产党的使命任务、全新表述的“中国式现代化”、新发展格局与科教兴国战略等核心内容。特别针对金融业中高层管理者，我们将详细解读
帮助您优质服务认知，让学员了解服务对企业的重要性；通过学习服务标准规范和礼仪规范，让客户感受到我们的专业度；通过现场服务沟通技巧的学习，及时化解和客户之间的误会，建立和谐的沟通氛围；通过对投诉客户的心理分析，了解投诉发生时的处理
在商业领域，市场调研是打造爆品的关键。通过深入调研了解消费者需求，突破传统市场观念，创新调研思路，掌握五大调研内容及方法，提升市场竞争力。本课程通过互动教学、案例分析和实操演练，帮助企业相关人员掌握市场调研技巧和程序，为企业产品
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
在快节奏的职场中，面对工作和生活的双重压力，良好的沟通显得尤为重要。该课程旨在通过提升人际沟通的敏感度和自我情绪调适，使学员掌握非暴力沟通技巧，建立同理心，培养良好的谈话和聆听能力，从而实现团队的和谐共处。通过系统的理论讲授、实
本课程通过情景沙盘模拟，帮助学员深入体会角色认知、团队协作、共同目标等重要概念，提升团队绩效和上下级关系。学员将在沙漠掘金中实践团队建设、高效决策和沟通技巧，全方位掌握目标制定与实施方法，企业资源管理，有效沟通等关键技能。通过一
帮助你认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；有能力确定各个阶段的工作重点；理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；学会从
在百年未遇的大变局下，企业面临着经济转型和互联网+的双重挑战。本课程专为中高层管理者及有志于成就卓越的员工设计，旨在通过高绩效团队的建设，提升领导力和管理技巧。课程涵盖团队形成、目标管理、关系管理、资源管理和人才梯队建设等方面，
本课程将带您全面了解企业集团管控的本质和影响因素，深入探讨集团管控流程和组织架构设计，帮助您建立系统的企业治理思维。通过案例演绎和教练式培训，掌握企业风险防范的关键点，预防潜在损失和责任。透过讲课风格生动风趣、案例故事化的方式，
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混
这门课程将为您解锁项目商务投标的核心知识和技巧，帮助您掌握招标投标的最新规定和成功之道。从寻标、跟标到控标，涵盖了全过程的管控和实践案例。无论是技术标还是商务标的编制，都有详细的内容和技巧指导。同时，课程还涵盖了电子招投标模式下
国内外调查显示，不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织内健康。英国压力研究中心研究表明，由于工作压力造成的代价，达到他们国民生产总值的1%。据官方统计数字，压力导致的疾病每年会使英国损失8000万个工作日，每年的经济损失高
欢迎参加本课程，通过学习工业互联网、人工智能等新兴技术的发展趋势和应用场景，您将深入了解数字经济时代的创新破局之处，掌握实现“人工智能+”行动的关键步骤。课程将帮助您理解新质生产力引擎数字经济、人工智能技术发展，为您和团队制定战
本课程将帮助您掌握解决方案式服务的流程与步骤，有效挖掘客户需求并引导客户期望，提升赢单率。通过老师丰富的实战经验和项目操作案例，您将学会分析和解决问题的能力，为客户提供全面的解决方案。无论您是研发体系主管、市场体系主管还是销售主
这门课程以企业管理者的发展需求为出发点，帮助学员从技术到管理的完美蜕变。通过深入理解企业管理的本质和核心要素，学员将实战掌握目标管理、团队打造、执行管控和沟通能力等核心管理技能。课程结合案例分析、角色扮演等多种教学方式，让学员在
本课程全面解读党的二十大报告精神，深入探讨国企改革、宏观经济形势、银行业发展趋势等热点议题，帮助学员把握时代脉搏，洞察未来趋势。课程内容丰富，涵盖“二十大”会议核心看点、国企改革趋势、宏观经济形势、银行业未来发展趋势及数字化转型
帮助您识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）；熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具； 掌握物流流程优化方法；领悟精益物流内涵思想。
本课程将帮助您深入了解新生代员工的心理特质、行为模式和价值观，掌握有效引导和激励新生代员工的方法，提升管理效能。通过案例教学、演练实操和行动学习，您将学会如何建立尊重、信任与成长的工作关系，优化管理策略以适应新生代的需求，解决代
一个航天团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东
目前对于中国的进出口而言，随着成本的增高及国外对中国产品的各种限制加剧，使外贸行业受到了前所未有冲击，相关的国际税务问题, 为出口企业在核算,报价,内控等方面制造了很多问题,同时也提供了进出口企业可提升的利润空间．
一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的
本课程是专门为内训师和企业培训师设计的，通过系统的培训，帮助他们提升编、导、演三大核心技能。课程内容涵盖教学设计、授课方法、表达技巧等方面，帮助内训师打造专业形象、提升课堂效果。课程注重实战性、实效性和实用性，通过案例研讨、角色
面对新一轮科技革命与产业变革浪潮，国有企业需对标世界一流，以价值创造为关键，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署。本课程将深入解读国资委最新政策，全面解析对标世界一流企业的行动方案、指导思想及关键措施，通过系统的理论解析
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