企业内训
课程背景：当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，企业加强并购是重要的市场手段是提升企业规模和核心竞争力的关键。深入学习了解企业如何运用并购及相关运作，能有效提升卓越运营水平。企业收购与兼并的战略目的是做大、做强、做专。在实务操作过程中要对并购重组过程的估值方法、风险控制、投资分析都十分清楚。从尽职调查，估价，到最后的并购整合，每一个环节都决定了并购重组过程是否能成功。本课程通过理论结合案例，剖析企业成长的内在逻辑和路径，紧密结合企业并购和相关的应对之策，透过结合并购投融资的运作和方法构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。课程收益：● 深刻理解企业发展过程中的基本模式● 掌握并购重组和运营发展的关系● 深刻理解企业并购重组的估值方法● 理解理解企业并购重组的风险控制● 理解理解企业并购重组的投资分析课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层课程方式：理论讲授、案例分析、提问和研讨、练习和总结课程大纲前言：企业并购重组发展的全球趋势第一讲：并购的动因和并购成功的关键因素一．你的企业要不要并购1.并购是把双刃剑2.并购与企业发展战略3.企业并购的动因4.企业的并购战略5.哪些企业适合并购6.找到最佳并购模式7.多种并购方式的融合二、企业并购后常见的问题1. 决策权冲突2. 战略目标和战略不协调3. 业务冲突4. 团队稳定性问题5. 运营管理冲突6. 文化冲突第二讲：并购后的整合与管控一．并购后的整合1. 决策整合2. 战略整合3. 业务整合4. 团队整合5. 运营整合6. 文化整合案例分析和总结二、并购后的管控三种集团管控的类型三种集团管控类型的优劣并购后管控的重点并购后管控的方法案例分析和总结总结分享！
本课程专为企业高管和政府相关人员设计，旨在深入解析不动产私募投资基金的运作实务。通过理论结合案例，帮助学员全面理解不动产私募投资基金的概念、政策、运作模式及退出机制。课程内容涵盖基金设立、政策背景及发展趋势，提供实用的投资策略和
在当今快速发展的市场环境中，企业面临的挑战愈加复杂。本课程以管理会计体系为基础，提供深入的经营活动分析方法，助力企业实现战略目标。课程涵盖财务、收入、成本及费用的预测与分析，并探讨数字化转型中的关键要素与新兴分析工具。通过理论与
本课程专为企业高层管理者设计，旨在帮助学员深入理解尽职调查的核心理念和操作要点。通过理论与实际案例相结合，课程不仅涵盖财务、法务与商务尽调的详细步骤和方法，还深入探讨风险管控关键点。为期一天的学习将让您掌握如何有效预期未来，降低
本课程专为企业高级管理人员设计，旨在深入解析上市公司信息披露的法律法规和实际操作要点。通过一天的学习，您将全面掌握信息披露的核心内容和关键操作，确保企业信息披露的真实、准确、完整与及时。课程结合实际案例分析，帮助学员理解新《证券
随着市场竞争的加剧，企业面临着产融结合与创新发展的双重挑战。本课程深入解析私募股权投资基金的设立与运作，通过理论和案例结合，揭示企业成长的路径与内在逻辑。课程涵盖了从筹备到投后管理的关键环节，提供深刻的实务指导，助力企业在复杂的
在竞争日益激烈的商业环境中，中小企业如何通过股权、融资及资本运作实现突破性发展？本课程深入剖析企业估值与融资创新，从理论到实际案例，指导学员掌握高效融资操作路径及方法，整合资源，激发企业成长潜能。为企业管理者提供一整天的学习，助
本课程专为政府招商引资部门设计，旨在提升学员对招商引资和营商环境的全面理解与实践能力。通过深入分析产业投资价值与风险，解读国家与地方政策，学员将掌握优化招商策略与创新模式的技巧。以丰富的案例剖析和灵活的教学方法，本课程帮助学员应
随着中国产业园区建设的快速发展，如何在规划、招商和运营中实现客户价值的最大化成为关键。本课程由经验丰富的专家团队带领，通过系统讲解和真实案例剖析，为企业管理者提供创新的产业园区运营管理模式与策略。学员将深刻理解产业园区发展趋势，
在竞争激烈的商业环境中，如何有效进行招商和运营管理是每个企业面临的关键挑战。本课程专为希望提升招商运营水平的园区经营企业学员设计，提供从标准化管理到创新模式的全面指导。通过深入的案例分析和实务研讨，学员将掌握核心策略和关键技巧，
这门课程旨在帮助商业地产企业在激烈竞争中脱颖而出，通过标准化管理和精细化运营，提升品牌声誉和客户满意度。课程覆盖招商、运营、服务等关键环节，结合真实案例和实用工具，助您掌握市场推广、客户服务等核心技能。特别适合企业高管和核心骨干
这门课程深入探讨政府在招商引资中的核心角色，结合实际案例分析，帮助学员全面理解县域产业规划、招商创新模式及其策略。通过系统化的学习，提升政府招商部门的运营能力，打造良好营商环境，助力区域经济快速发展。适合政府招商主管部门负责人及
这门课程为政府相关部门的学员提供了全面深入的招商引资知识，特别是在基金招商领域的实战经验。通过对招商引资概念及营商环境的详细解析，学员将掌握政府招商引资的基本原理和基金招商的核心要点，助力地方经济发展。丰富的案例分析和讨论环节将
本课程专为政府招商部门和核心团队设计，旨在提升重大项目招商引资的专业水平。通过系统化的学习，您将深入理解招商引资的核心概念和发展趋势，掌握园区重大招商活动的策略和关键点。通过案例分析和分组研讨，课程将帮助学员打造一流的营商环境，
本课程聚焦重大项目的招商引资策略与营商环境优化，为提升区域经济发展提供系统化解决方案。通过深度解析产业政策、投资价值与风险评估，学员将掌握园区招商的核心策略与创新模式。结合经典案例分析，课程帮助政府部门及招商机构骨干全面提升招商
地铁商业的发展潜力巨大，如何有效地进行招商和运营已成为关键。本课程将深入探讨地铁商业的招商和运营战略，通过标准化管理流程和创新模式的建立，帮助学员全面掌握地铁商业定位、营销策划及实务操作，提升企业效益和品牌声誉。适合企业高管和核
在中国产业园区快速发展的背景下，如何提升园区规划、招商和运营管理的效率，成为行业关注的热点。本课程由经验丰富的商业顾问团队讲授，专为企业中高层管理者设计，旨在深入解读产业链招商规划的核心理念与实践方法。通过系统讲解与案例分析，学
在全球新能源汽车和物联网快速发展的背景下，本课程深入探讨产业园区的规划和运营策略，帮助企业中高层管理者掌握现代园区的核心运营技术。通过资深专家的系统培训，学员将全面了解如何打造具有独特竞争力和品牌知名度的产业园区。课程结合案例分
在中国医药产业园区蓬勃发展的背景下，本课程为中高层管理者提供深入的战略指导，帮助他们掌握园区规划、招商及运营管理的创新方法。通过资深专家的系统培训，学员将获得关于医药产业园区设置、发展趋势和价值塑造的深刻见解，提升园区效益和品牌
本课程专为产业园招商和营销负责人设计，旨在通过系统化的分析架构和工具，深入探讨商业模式与营销策略的优化。通过两天的沉浸式学习，学员将掌握提升业绩和企业价值的关键技术与策略。课程涵盖商业模式设计、营销系统分析及目标设定，结合案例研
这门课程专为XX岗位设计，旨在系统化、专业化地提升员工成长路径。通过三天密集工作坊，参与者将深入梳理岗位关键任务，明确评估标准，并构建全面的课程体系。课程吸纳资深领导和优秀从业者的实战经验，为学员提供清晰的学习路径图，助力员工在
这门课程专为管理者和导师量身打造，旨在提升带教效率，帮助团队成员快速掌握关键技能，进而提高整体工作效率。通过系统的任务分解和实用的带教策略，参训者将学会如何有效地实施和跟踪带教过程，确保学员在真实工作情境中灵活应用所学。课程以实
这门课程旨在帮助职场人士和岗位专家深入理解和实践经验萃取与案例开发。通过两天的集中学习，参与者将掌握萃取经验的价值和步骤，以及如何运用SIPOC和COPIS模型进行高价值选题的识别。在互动和实战中，学员不仅能够开发结构化案例，还
这门课程通过实战项目贯穿学习过程，使学员不仅能系统掌握课程开发的全流程技巧，还能提高效率和内容说服力。课程涵盖理论模型设计、案例撰写技巧，以及教学手法设计，尤其是关键环节的三三拍设计要点，使内容演绎更生动。适合企业内训师参与，课
这个课程通过实践导向的设计，将理论与实操完美结合，帮助企业内训师全面掌握课程开发的全流程。课程涵盖目标设定、逻辑框架构建、教学手法设计及课件制作等关键环节，确保每位学员都能独立完成高质量的课程开发任务。三天两晚的高效学习，不仅提
这门课程深入浅出地引导学员从理解培训师角色到掌握开场、过程和结尾的技巧，通过实战训练提升授课能力。专为企业内训师设计，课程通过丰富的案例和演练，帮助学员打造生动有趣的授课风格。同时，微格教学方法使学员在课程结束后能自主持续成长，
在职场中，跨部门协作和有效沟通是推动项目成功的关键。本课程通过尤哈里窗理论，深入探讨非职权者的影响力，提供五大步骤和具体工具，帮助学员掌握因人而异的沟通技巧。通过实战演练，学员将提高个人影响力，增强团队合作能力，实现共赢目标。适
本课程旨在帮助骨干员工及企业后备管理者，培养项目管理思维，以全局视角高效应对工作挑战。通过学习项目化管理方法，学员将掌握与干系人有效沟通的技巧，实现团队协作与个人成长的双赢。一天的课程涵盖项目管理的核心理念，从目标设定到任务分解
这门课程通过详细解读尤哈里窗理论，帮助学员提升沟通技巧，尤其是在上下级和平级沟通中的应用。课程内容结构严谨，从基础概念到实际操作，层层递进。通过丰富的案例分析和实战练习，学员将学会清晰表达，提高沟通效率，最终实现共赢目标。参与者
【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天（6小时）【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义与认知2.1 问题的定义2.2 问题的类型2.3 对待问题的正确态度（1）拒绝鸵鸟政策（2）硬币的两面三、问题的发现与选定3.1 问题的来源和发现（1）问题的来源（2）发现的工具头脑风暴法采集调研法3.2 问题的选择与界定（1）选择要解决的问题层别权重打分法（2）界定要达到的目标四、问题的要因分析4.1 要因分析的方法（1）鱼骨图法（2）查检法4.2 要因确认的方法（1）层别打分（2）二八原则五、解决方案的设计5.1 方案设计的原则（1）目标导向（2）多项选择5.2 方案设计的工具（1）愚巧法（2）深耕法六、方案的实施及其效果确认6.1 方案执行6.2 效果确认（1）有形成果确认——推移图（2）无形成果确认——雷达图七、成果的标准化及推广7.1 成果标准化7.2 成果推广客户证言锦江之星感谢给予我思维的开导如果中国的企业中层都能有机会接受您的培训相信会进步一大块严谨科学的方法是有效的工具最大收获思维方式的改变，知识技能，思维导图的运用最大收获是对于解决问题找到清晰的思路和工具，印象最深，最触动的是热身案例现场分析逻辑清晰思维工具应用。
本课程设计通过深入剖析和经验沉淀，帮助参与者找出问题的根本原因，提升项目的整体视野和思考能力。2天的集中学习，适合部门级别的项目复盘，旨在总结经验和发现改进点。每组不超过7人的小组讨论，确保高效沟通和深度参与。通过系统化的复盘步
本课程通过结构化思维训练，帮助学员提升沟通和分析能力。它强调中心思想明确、逻辑递进，结合金字塔原理和SCQA工具，使学员在工作汇报和问题分析中更加自信，表达清晰、重点突出。通过1-2天的深入学习，学员将掌握逻辑化表达的基本原则和
在信息时代，知识的积累不再是唯一的竞争力，关键在于如何提升思维的质量。本课程以思维导图为核心工具，帮助学员深度挖掘先天思考模式，掌握创新与逻辑思维的平衡。通过理论与实战结合的方式，学员将学会在工作中高效整理信息、撰写报告和做出决
这门课程专为企业管理者、储备干部及员工设计，旨在提升系统思考与创新思维能力。通过深入了解不同思维方式的特点，参与者将学会在各种工作情境中灵活应用策略。课程提供系统思考的实用工具，帮助学员高效分析问题并做出最优决策。此外，创新思维
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