企业内训
这门课程将帮助职场精英解决沟通表达、事务抓重点、信息梳理、时间管理等实际问题。通过学习逻辑思维和时间管理，您将掌握结构化思维、问题分析与解决能力，认识时间的珍贵与管理技巧。课程采用案例研讨、小组讨论等方式，让您在互动学习中提升组
《高效能目标和计划管理系统》课程，由颜丰果老师独创，系统涵盖规划、计划、执行、交付四大环节，帮助解决目标和计划执行中的痛点。学员将掌握SMARTER和GROW模型、重要紧急四象限、4D任务管理策略等工具，提升管理能力、内驱力、执
本课程深入探讨了市场需求变化对供应链的影响，以及如何应对小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大等挑战。通过学习本课程，您将掌握优化整条供应链、提升交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力的关键策略与方法。课程内容涵盖预
本课程将为一线销售代表提供科学销售流程、影响力的说服技巧，避免盲目进入商谈。通过漏斗提问、SPIN挖掘需求等销售对话模型，探索客户愿望、价值观和痛点，走向顾问式商业合作伙伴。课程结合500强企业内训方案，通过沙盘、剧本杀等多种互
本课程是一场探索少儿领导力培养的冒险之旅，通过科学系统的理论和实用方法，帮助父母了解孩子成长的规律，掌握培养孩子领导力的技巧，促进亲子之间高质量的互动。在AI时代，领导力不再是天生的，而是可以通过学习和实践来培养的。父母的成长将
帮助你增加销售成功几率；学会设计有效的销售谈判流程；更加有效地运用有限的内部销售支持资源；增强相关人员的专业收款知识，理顺内外部收款流程；提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧。
本课程将帮助企业员工快速掌握Excel电子表格的运算管理和报表统计制作技巧，提升工作效率，解决繁重工作带来的困扰。通过系统的教学内容，学员将学会数据规范性要求、数据整理的快捷方法、常用快捷键的应用、数据统计分析工具的使用等实用技
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入理解大数据的应用和意义。课程涵盖大数据简介、电力大数据背景、大数据智能客服等多个方面内容，通过贴身案例、场景故事等形式，引导学员掌握大数据在电力行业的应用场景
企业的发展离不开一支强有力的团队。《目标为王：狼性团队打造》课程，汲取华为、阿里巴巴等成功企业的经验，深入剖析优秀团队的四大共性，全面提升团队的战斗力、执行力和绩效。通过丰富的案例分析与实战训练，帮助团队成员明确目标、增强亮剑精
《九型人格》作为来源于2000多年的古老智慧，演变至今已经成为美国斯坦福大学MBA课程的研修科目，并广泛地被可口可乐、惠普、AT&T、诺基亚、通用汽车等世界500强公司应用于企业管理与员工培训。
本课程全面解读了国家“碳达峰、碳中和”战略及国网双碳目标，深入剖析了在绿色低碳转型中电力行业的重要作用和挑战。通过案例探讨，揭示了碳中和对各行业、家庭、个人的影响和应对之策。课程以理论讲解、视频和案例分析结合的方式，帮助科级、处
这门课程“高效辅导和有效授权”致力于帮助管理者掌握成功型和改进型辅导技巧，以及有效授权的方法，提升管理质量和员工绩效。课程由经验丰富的讲师授课，紧贴实际应用场景，实用性强。学员将学会满足员工个人需求的5个KP原则、辅导沟通的5个
3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，
此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的
本课程旨在帮助销售人员掌握识别客户关键决策人的策略，快速建立良好关系，熟悉采购决策流程，深挖客户需求，以及影响客户选择标准的价值说服工具。课程内容丰富多元，融合小组讨论、角色演练、案例分析等形式，帮助学员提升顾问式销售素质与技能
在当今竞争激烈的企业环境中，员工的职业化素养显得尤为重要。本课程旨在通过系统的职业化教育，提升员工的责任心、阳光心态和学习能力，帮助他们实现自我价值与职业目标。通过丰富的案例研讨和互动练习，学员将掌握实用的工作技能和团队协作方法
帮助你充分理解年金险销售的价值与意义；深刻理解我们所面临的时代所带来的压力与困境；学会对不同目标客户群体进行需求剖析；结合平安年金产品，掌握一套销售逻辑。
李广老师注重理论与实践相结合，通过大量的案例分析，学员将深入了解各种工作总结报告、项目管理报告等的制作，并通过PPT经典案例学习，成为PPT报告的达人。课程不仅关注PPT操作技能，更强调工作报告设计的思路，使学员能够根据企业实际
这门课程深入探讨班组长在企业生产中的关键角色，特别适合车间主任、班组长和储备干部。通过两天的集中学习，学员将掌握如何有效进行班组管理、提升沟通技巧、推进5S管理和目视化管理等核心技能，真正实现高效、安全、优质的生产目标。课程内容
MTP（Management Training Program）是二战以后美国当时为了支持在日本的远东空军基地的管理者而开发的一套系统的管理课程，因为课程实用高效，被日本产业训练协会引入到商业市场当中，在日本90%以上的上市企业
本课程旨在帮助您深入了解BIQS的管理范围、基本理念及实施要点，掌握推行技巧，提升管理水平。我们采用“Learn by Doing”的Workshop方式设计，结合案例分享和实务演练，帮助您更好地掌握知识和技能。无论您来自何种部
“才华信美多娇，引千古词人共折腰”。毛泽东主席是中国历史伟大的政治家、理论家；战略家、军事家；哲学家、思想家；诗人、书法家。也许五百年以后，作为政治家、军事家的毛泽东已被人遗忘，但我坚信作为诗人书法家的毛泽东一定会象李白杜甫一样
本课程将带您探索烟草公司在数字化时代的营销创新实践，了解数字化营销的发展趋势、掌握数字化营销的模型，并分享烟草公司的营销创新案例。通过情景模拟、分组讨论等方式，让您深入了解数字化营销方法论，明晰烟草公司数字化营销的创新策略和达成
本课程《“成果产出+价值交付”的项目管理》以项目结果导向为基础，除关注成果产出外，更注重价值交付的项目管理方法。通过实践演练和沙盘模拟，帮助项目管理人员和职场人士探索“项目管理2.0”的“成果产出+价值交付”的项目管理道与术。课
微课之所以火爆全国，其核心原因是中国的企业培训正随着互联网+时代的来临而与时俱进，在VUCA的环境下，传统培训在很多时候已经无法跟上企业快速变化的步伐，很多培训管理者曾经一度被这样的问题所困扰。
本课程旨在帮助学员打破思维定式，掌握创新思维的方法和技巧，从而能够在工作中灵活运用，为企业创造更多的价值。通过实战演练和小组讨论，增强学员之间的合作与交流，共同提升创新思维水平。学员将在课程中提升个人创新思维能力，拓展解决问题的
《情绪与压力管理》课程旨在帮助企业员工解锁职场情绪与压力的密码，提升工作效率，减少员工流失率，塑造积极企业文化。通过简洁实用的工具和方法，学员将了解情绪与压力的重要性，掌握应对方法和技巧，转化负面压力为前进动力，实现个人和企业的
你经常参加聚会吗？你有被邀请吃西餐的经历吗？如果你是一个经常参加各种公开场合活动的人，而且对自己的西餐礼仪持有怀疑态度的话，那么你就非常有必要学习西餐礼仪；
本课程从项目经理管理团队的基本功入手，帮助项目经理学习目标管理、计划制定、提升团队能力、营造团队积极向上的氛围，最终打造一个有战斗力的项目团队。通过课程学习，您将掌握领导力、执行力、规范性等多方面的技能，帮助团队突破业绩目标，实
本课程通过系统化的表达呈现技巧和模块化的演讲结构，帮助您克服商务演讲中常见的问题，提升实战能力。从演讲开场到完美结尾，从内容组织到PPT呈现，从控场技巧到互动策略，全方位助您成为出色演讲者。培养您有针对性的组织演讲素材，清晰表达
行动学习课程旨在帮助管理者在不确定和风险中，采取负责任的行动并进行反思，从而提升对环境、问题和管理的理解。课程通过系统图、尖刻问题、持续学习、多方参与等方式，促进学员在实际问题中提升澄清、分析、综合、推理、归纳总结和团队合作能力
这门课程深入剖析了2023年中央经济工作会议精神及其对2024年经济形势的影响，涵盖全球经济趋势、中美关系、十四五规划、新一代信息技术等多个关键领域。通过详细的数据分析和经典案例解读，课程帮助银行业高管全面理解中国经济发展的脉络
无论是大企业还是微创公司，营销都是其中的一项重要工作。在日新月异的今天，一个企业要想一鸣惊人，除了需要在营销的广度上下大功夫之外，如何巧妙地利用营销来取得事半功倍的效果，也是每个企业都必须破解的营销大局。
本课程将帮助您解决员工工作积极性不高的问题，学会有效激励员工，提高人才使用效率。通过理论知识和实用技巧，您将掌握激励的内涵与原理，学会针对不同员工的激励方法，创建优秀团队，推动组织变革与创新，实现企业持续发展。无论您是企业CEO
在如今高压的职场环境中，情绪管理与压力调适尤为重要。本课程通过详细解析情绪和压力的来源，结合情绪ABC公式和多种解压路径，帮助你掌握情绪管理的三步法和压力调适公式。通过游戏导入、案例分享等多种教学方式，提升你的EQ，学会以积极心
1、熟悉企业新闻宣传创新原则
2、掌握新媒体碎片传播规律
3、提升企业新闻写作应用技巧
4、掌握消息、通讯、评论写作基础
5、熟悉互联网宣传软文的SEO应用
6、掌握并拓展企业新闻传播渠道
“文章者，经国之大业，不朽之盛事"，从古到今，写作尤其是公文写作，都是一件大事。公务文书写作，简称公文写作，指的是文件的拟稿工作，它是企事业单位制发文件工作的首要环节。公文写作水平的高低直接关系到企事业单位的工作能力。
《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要
本课程旨在培养职场人才的核心竞争力，帮助你成为高效卓越的职业人。通过理论讲解、沙盘模拟、角色扮演等多种方式，提升你的责任心、双赢思维和沟通能力，助你实现职业目标，提升幸福感。学习时间管理、情绪管理、执行力等工作方法，让你更有条理
《丛林探险》课程将通过沙盘教学方法，帮助你解锁沟通障碍，学会有效沟通和协作。在这个充满挑战的丛林中，你将学会团队合作，有效分工，优化流程，制定正确策略。通过实战案例分析，掌握跨部门沟通的关键工具和技巧，提升绩效，树立全局意识。课
在现代企业中，行政人员需要具备三项关键技能：了解政府部门架构、精于会议管理，以及擅长公文写作与档案管理。本课程将带您全面掌握这些必备技能，从政府沟通到高效会议组织，再到文书规范化处理与档案管理。通过两天的深入学习与实操演练，您将
了解和掌握客户在消费过程中的心理现象，探询客户合作购买意愿产生与发展的规律，能用心理学的观点分析和解决具体的营销中的问题，针对合作客户的行为的特点与消费者的心理规律，进行针对性组织营销与有效沟通。
1. 了解高绩效团队的特征与建设的着眼点；
2. 掌握建设高效团队的基本技巧与步骤；
--- 清晰目标设计、能力建设、领导方式与方法、良好沟通、团队文化塑造等
3. 通过团队建设，充分调动员工积极性，创造高绩效；
4.
所有的问题归根究底是思考方式的问题，本课程针对所有问题，给出逻辑思考的方法，步骤，工具，应用模板，提升工作效率。
本课程围绕乡村振兴战略展开，深入解读成都的“公园城市”、“成渝双城经济圈”和“数字乡村”，分享优秀案例和发展模式，助力乡村振兴专业人才提升知识和能力。学员将了解政策、构建城市、经济圈、数字化乡村等内容，掌握实现乡村振兴的关键要素
我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的形势，提出有效的解决方案？如何厘清问题的复杂关系，抓住解决问题的关键？
本课程深入解析中国共产党百年辉煌党史，带您全面梳理中国从崛起到未来的发展路径。通过独家研发的课程内容，您将轻松掌握当前经济环境及政策脉搏，理解十四五规划和2035远景目标。课程涵盖世界格局、亚太博弈、产业发展等多个模块，帮助中高
本课程将帮助各级管理者更好地理解和掌握激励的作用，带领团队应对VUCA和RUPT时代的挑战。通过实用的案例分享、情景剧场和实景演练，学员将在互动中获得启发式学习，进行深层次的思想触动。课程不仅让学员在思维意识层面有所转变，还提供
本课程旨在培养一支符合企业发展需求的复合技能型班组管理人才队伍，系统提升班组长的管理水平和综合素质。通过理论讲授、实操演练、案例分析、沙盘模拟和视频观看等多种教学方式，帮助学员掌握沟通技巧和压力管理方法，增强团队意识和组织效能。
当下领导力学派重多，但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。Paul Hersey先生所独创的情境领导则是将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合，透过领导者对组织环境的
本课程从财富传承的角度出发，全面考量传承的核心意义、传承工具的区分认识，使学员能灵活运用家族信托、大额保单工具为客户设计最佳传承方案。通过法律原则、信托继承、保险继承等内容，帮助学员深入了解财富传递的核心意义，提升对传承工具的认
在客户开发与客户管理的路上，唯一的目标与核心就是：客户，读懂客户，一切才有的可谈！要想读懂客户，你就不能闭门造车、坐而论道，你必须从客户性格、动机上深挖痒痛，并借助正确的沟通方法和心理影响，以客户为核心，流程化、个性化的展开“流
★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的国际一流的日本精益标杆企业；
★ 系统工具——课程节选自《九段精益系列©》版权课程，给出逻辑、路径和工具方法；并提供系列工具表格，拿来即用。
★ 实用落地——课程老师具有10多年
在利率市场化与金融网络化等多种因素的冲击下，银行传统的金融模式面临着前所未有的挑战，加之银保监会发布《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》指出，回归本源，深耕农区，清晰定位，精细经营,服务三农，发展农村普
随着数字技术的快速发展，银行经营环境发生重大变化，大量商业创新的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化与智能化，数字化，不是单纯的信息化升级或增加或优化网点渠道，而是银行通过数字技术、业务和经营管理的
本课程将带您深入探索5G技术标准发展，掌握5G关键指标、无线技术、网络结构及特色业务应用。通过案例教学和实战训练，帮助您全面了解5G的应用场景、产业现状以及未来趋势。我们的讲师具有丰富实践经验，课程内容详略得当，结构清晰，能帮助
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”
本课程将带你深入探索工作中创新思维的痛点和症结，学会Yes And思维下的头脑风暴技巧，掌握目标设定、伙伴凝聚和加速行动的工具和方法。我们强调原创的“POA行动力”思维，让你换个角度看待创新，从工作痛点出发激发学习热情。课程实战
在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的指引下，国有企业亟需建立“三能”机制，提升管理人才的能力。在互联网时代，企业的竞争已从薪酬转向管理上的软实力。员工更关注企业的发展前景与成长空间，企业需在内部职位体系上提供明确的
基层管理者的状态与能力直接影响一线员工，从而直接影响工作成效，所以基层管理者的综合能力与素养对企业非常重要。
基层管理者工作能力与工作积极性提升，需要良好的职业规划做保障，通过清晰自己的现状，明确自己的定位与发展，才能促使其提
这门课程帮助领导者理解并获得激发下属工作的主动性和积极性，用一种他人乐于接受的方式引导他人改善思想和行动的沟通技巧。课程介绍了与下属的互动精要，以应对管理者每天在工作场所和其他地方所遇到的各种挑战和机遇。课程主要教授了领导者在日
本课程致力于帮助企业中层管理者或资深管理者提升情商，构建高情商团队管理能力。通过专业系统的讲解和实际工具的操作，帮助领导者建立信赖、处理关系、激励员工，提升组织影响力，创造更多绩效。课程亮点在于专业性强、实用性强、操作性强，每一
在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。
本课程将带领专卖管理人员深入了解信息化、数字化技术对现代市场治理的重要影响，通过案例分享专卖信息化、数字化的相关应用，让学员掌握如何利用云计算、大数据、人工智能和区块链等技术实现专卖管理的精细化、规范化和智慧化。通过学习，将帮助
WORD是每个办公人员在工作必备的工具，WORD入门容易，精通难。很多办公人员的WORD知识均来自于自学或同事相互学习，这就难免掌握的方法系统，不规范，常常是能做出来就行，但往往花费了大量的时间和粗略。
本课程旨在帮助学员夯实目标解读与指标分解的基本功，将目标按照一定的逻辑拆分到人，并明确团队完成目标所需的关键能力，切实有效地用数字规划工作行为与过程，确保目标结果的可控与可实现。
踏入2024年，这个"AI+后疫情时代"为企业带来了前所未有的变革与机遇。本课程旨在帮助企业全员快速掌握新管理模式，提升团队效能与协作能力。通过科学的方法和实用技巧，培养卓越的管理者和积极奋进的员工，助力企业在新时代中迎接挑战，
企业的竞争本质上是人才的竞争。如何发现、辨别、培育并有效使用人才，是每个企业必须面对的挑战。本课程借鉴曾国藩的用人智慧，结合大量案例和现代企业管理理论，为企业主和高级管理者提供系统、实用的用人之道。通过学习，您将掌握广纳贤才、慧
本课程旨在帮助各级政府及国企中高层管理者深入理解当前复杂多变的宏观经济环境。通过解析全国两会及2024年经济环境，了解俄乌战争、中东局势及美国通胀对中国的影响，探讨中国“高质量发展”及新质生产力的布局。课程将结合全球和国内数据、
了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式；
了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型；
学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式）
了解领导者的计划和控制能力（B脑模式）
学习领导者的凝聚力（C
特点1：案例丰富，通过案例研讨与分析，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
特点2：气氛活跃，通过课堂提问、分组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性
荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
D型风格的关键词：管控
I型风格的关键词：活泼
S型风格的关键词：和谐
C型风格的关键词：完美
本课程旨在帮助学员高效管理时间、达成目标、提升沟通技巧、管理情绪压力，从而提高工作绩效，提升生活品质。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将学会如何像埃隆•马斯克一样管理多重角色，让工作更高效自如，生活更轻松快乐。如果你想摆脱加
明晰不同行业企业的资金运作规律，发现营销机会；
运用顾问式销售技巧发掘客户难点，发掘营销机会；
活用产品和方案对接客户需求，并且有效控制风险。
本课程从团队和管理的正确认知开始，让学员深刻理解什么才是真正的团队，团队成员的多样性和多角色，如何从七个方面进行团队建设，并亲自体验形成团队共识、萃取团队智慧的方法--团队共创。
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