企业内训
在快节奏的现代工作生活中，员工心理健康问题已成为企业管理的重要课题。本课程聚焦心理关爱，结合积极心理学与NLP教练技术，帮助管理者掌握心理辅导艺术，提高情商管理能力，增强团队抗挫力和幸福感。通过实战案例和互动活动，学员将学会辨识
推荐闫治民老师的《顾问式营销实战技能情景训练》课程，闫老师具有丰富的市场实战和管理经验，培训理念实效为硬道理。课程内容涵盖顾问式营销理念、流程推进步骤、客户分析、产品价值呈现、商务谈判、客户关系等方面，通过情景模拟练习，学员能够
每年数百万新任管理者面对从技术业务骨干到团队领导的挑战，往往因缺乏系统培训而举步维艰。《新晋干部7步转型：从技术/业务骨干到管理能手》课程，精心设计线上+线下结合教学模式，涵盖MTP管理者研修体系精髓，通过解决七大痛点，帮助学员
所有人都知道大客户对企业的重要性、决定性，很多的时候是攸关生死的，但是就是在这样一个关键岗位的许多大客户经理干了十几年，积攒了很多经验，可实战中套路固化、灵活不够、手法不精，失去了思考、反省和创新，很快就固步自封，离失败也不远了
本课程深入剖析资本运作的本质，探讨产业发展的规律与模式，帮助企业家了解如何将金融与实业相结合，实现企业最大价值。通过学习资本运作案例与模式，掌握资本运作的操作流程，理解产融互动的资本运作方法，实现企业的重塑与涅槃。无论您是董事长
本期课程专注于解决职场女性在婚恋和家庭中所面临的挑战和困惑，通过探讨婚姻中的四大危机、夫妻沟通技巧、魅力气质提升术等内容，帮助女性掌握婚恋高情商沟通力和婚恋经营术，重建亲密关系，提升人际关系管理能力，培养自信和智慧。课程注重实战
本课程将帮助电信运营商的营销人员掌握AI在政企大客户营销中的应用，提升营销效率和效果。学员将学习AI在市场洞察、客户分析、品牌塑造等方面的具体应用，掌握实战技巧并制定个性化的AI营销策略。通过课程，您将了解AI技术在营销领域的应
金税四期是金税三期的升级版，增加了非税业务管控，现在个人所得税汇算清缴，手机号的实名，银行的实名，把人，通讯，资金流等更加精准监控起来。
面对环境的变迁，企业各级组织面临各种前所未有的困难和挑战，企业转型势在必行。如何开展企业转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
这门课程专为企业中高层管理者量身定制，旨在通过两天的深入学习，帮助学员掌握量化分解企业战略目标的思维方式，并了解财务指标的算法逻辑。课程通过沙盘模拟、网络版分析工具、动态数据分析及专家点评，帮助学员建立部门数据链，优化工作流程，
工程模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及我国房地产金融市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。
随着企业的不断发展与状大，企业会组织各种会议。而会议接待会充分展示企业的软实力。一个好的会议接待会让被接待方看到企业的内核及员工的整体素质与企业风范。那么在企业会议接待工作中，你是否遇到过如下的困惑呢？
这门课程将帮助学员系统掌握战略制定、执行和创新的科学和艺术，解决企业发展中的“做大、做强、做久”的问题。课程内容系统性强、实战性高、前沿性突出，将让企业高层管理人员及基层管理骨干受益匪浅。通过理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模
1、对国学的误解
①君叫臣死臣不得不死，父叫子亡子不得不亡
②女子无才便是德
③中华文化不产生科学
④中华文化落后，所以挨打
⑤“五四”对传统文化的评价
⑥学习国学要取其精华去其糟粕
这门课程专为企业中高层管理人员设计，旨在培养和提升创新思维与创新管理能力。通过系统学习创新思维方法和工具，学员将掌握洞察创新机遇、用户需求洞察、创新选题矩阵、组合创新等实用模型和方法，提升个人和组织的创新能力。课程采用辅导式行动
中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务，导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱，从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作，使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。
工作中，有没有类似问题：
领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实
每天自己特别忙，下属却无事可做
自己很厉害，下属不成长
给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半
安排完工作，下属还总是
随着大量85和90后甚至00后新生代员工走进职场，由于不同的时代和生活背景，势必和现有的企业文化产生剧烈冲突，如何转变管理思路，对新生代进行有效管理，发挥新生代的巨大能量，是目前每个管理者必须面对的问题。
本课程以“以客户为中心”为出发点，深入探讨客户真实需求的挖掘工具和方法，帮助学员理解客户需求的核心，并发现创新机会。通过沙盘推演和前沿分享，学员将学习到如何通过客户访谈和行为观察挖掘客户需求，识别客户痛点并发现创新机会。本课程实
本课程旨在帮助采购人员有效降低采购成本，提升供应链管理效率。通过学习采购策略、成本分析、谈判技巧等内容，培养职业采购管理经理人，并掌握精益思想，消灭浪费，确保交期。课程还涵盖了采购谈判、合约管理、价值工程等方面，帮助企业降低总成
现代职场，60%以上的工作都需要借助演讲来完成。演讲力是职场人士的重要能力。两个业务能力相当的人，一个平步青云，一个仍原地踏步，究其原因，多半是演讲力这双无形之手作用的结果。 与其抱怨不公，不如提升能力。演讲力，决定事业的高度！
TTT是英文“Train The Trainer”的缩写，意为“培育培训师的培训”，是世界500强企业职业经理人的必修课程。丁老师以通用训练课程为蓝本，结合自身多年商学院培训项目管理、企业内训师和职业培训师培育的经验，辅以多年培
帮助你梳理岗位职责，提升劳动组合能力与团队激励能力，激发一线员工的工作能动性；提升管理团队的技巧与方法，对内压住镇，对外稳住台；系统提升应对突发事件处理能力与协调能力，提升工作效率的方法，让工作更落地等。
早在100多年前，福特汽车的创始人亨利·福特就发出过这样的灵魂拷问：每次我只想雇佣一双手，但来的却是一个人。组织雇佣员工，希望员工用双手创造绩效，但是这双手上面还顶着一个脑袋，因为有一个脑袋，意味着人有感情、有需求、有动机、有情
在快速发展的新时代，职场人士需要迅速适应变化并高效应对挑战。本课程基于彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，结合中国企业的管理实践，教授学员如何管理自我，提高效率，解决实际问题。通过案例分析、小组讨论等互动方式，学员将掌握
通过《深度竞争下的物业服务能力提升》课程，物业管理人员将掌握职业化的服务技能，以实现业主满意度和物业增值。通过实战训练、案例教学和情景演练，学员将提升沟通技巧、服务意识和情绪管理能力，从而打造卓越的业主关系，提升物业费收缴率和业
在激烈市场竞争中，企业需转型精细化和个性化经营。本课程旨在通过创新服务驱动新增长，强调客户的重要性，并提升团队服务执行力。通过多样化教学方法，学员将学会从客户、竞争和行业视角提升服务质量，打造品牌竞争优势。适用于服务经理、营销经
这门课程将带你深入探讨薪酬设计的奥秘，从理论到实践，涵盖各类员工的薪酬设计方法。通过案例分析与互动讨论，掌握固定工资、浮动工资及福利体系的设置技巧。无论你是HR还是企业管理层，都能从中获得宝贵的经验和实用的方法，助你在激发员工积
帮助你学会萃取财富管理团队中高端客户经营技术；剖析客户财务与非财务信息，以客户真实需求为导向，解决客户“痛点”；提升理财顾问风险诊断及方案解决能力，为中高端客户提供框架式方案；根据实践案例讲解，了解客户传承需求和掌握客户经营流程
本课程从战略高度出发，帮助HR构建高效、实用的人力资源管理体系，有效融合人才选拔与干部管理，满足组织发展需求。课程内容涵盖人才画像、人才识别工具、组织开发与战略解码等，提供拿来即用的工具和模型，升维思考解码战略目标，降维落地构建
本课程全面解读银行数字化运营的背景、核心机理和落地路径，帮助企业负责人、高管及数字化相关成员深入理解数字化时代的机遇与挑战。通过案例分析和实操任务，帮助学员洞察用户需求，整合资源，创新业务场景，提升用户体验与价值。同时，课程还重
本课程专为人力资源管理者设计，旨在帮助您全面掌握绩效考核系统的理论和实际操作，解决企业现行绩效考核体系中的诸多问题。通过案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎和工具演练，让您熟悉绩效考核系统运作的原理，掌握并熟练运用绩
本课程涵盖了关于依法必须招标的一系列问题，涉及总承包、招标文件必要条件、投标保证金、联合体投标等方面，案例详实，问题具体。通过学习本课程，您将深入了解招标过程中的法律规定和操作要点，有效规避风险，确保招标项目顺利进行。无论您是从
《高绩效销售团队打造》课程将帮助您解决销售目标与结果落差、团队沟通与冲突管理、业绩评估与激励授权等难题。我们将教授您新时代销售经理的实用技能，助您打造高绩效团队，应对时代变革，再创佳绩。课程涵盖团队构成、激励方法、绩效考核、赋能
在快速变化和高度互联的现代社会，管理者面临前所未有的复杂性和挑战。本课程旨在培养系统思维和全局思考能力，帮助管理人员从宏观角度全面分析问题，避免局部思考的陷阱。通过掌握系统思维的基本方法和工具，如因果回路图，学员将深入洞察复杂问
近些年，国内有限空间作业事故频发，居高不下。给社会带来不良影响，造成企业形象有损严重，甚至影响到企业正常生产，给工人家庭带来灾难，一起伤亡事故，损毁一个家庭。
本课程将帮助您了解时间管理的重要性，学会实用的时间管理工具，找寻自己的时间黑洞和高效时间段。通过建立以目标为导向的时间管理思维方式，掌握主要方法与工具，您将提升工作效率，实现个人与团队目标。课程特色包括先进理念导入、经典案例分析
这门课程专为大客户销售人员量身定制，帮助他们在销售谈判中游刃有余。通过学习基本要领、设定底线技巧、掌握战术应对等实用技能，您将能够在关键时刻表现从容自信，取得更好的交易价格，减少销售损失。我们将结合实际案例，深入探讨大订单商谈的
这门课程将帮助您了解自己，掌握自我管理和自我激励的能力，识别他人情绪并提高人际沟通技巧。通过九型人格解析和快速识人技巧，您将能够有效提升情商和沟通能力，打造高效团队。课程内容生动有趣，实用性强，让您在学习中体验，在体验中感悟。无
东方女性塑形
美人在骨不在皮——松骨术
肌肉与浮肿
经络筋结
收紧与拉伸
“十气”女神
如何调理气血不足？
如何调动气血？
面部气血怎么补？
如何改善易胖体质？
你真的是易胖体质吗？
标准体重与体重指数
帮助你掌握现金流管理中全流程控制的关键点，抓准关键点优化现金流管理控制；梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法，搭建“开源”与“节流”现金流治理框架；以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法，引用丰富的案例，灵学活用到工作
本课程旨在帮助国有企事业单位中青年干部提升综合能力，贯彻落实总书记关于年轻干部成长成才的重要讲话精神。通过深入剖析总书记提出的能力要求，结合典型案例等教学方法，帮助干部树立正确的政绩观，增强担当和斗争精神，贯彻党的群众路线，锤炼
中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的
这门课程将帮助车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部，提升他们的管理能力和团队建设技巧。通过深入、系统的课程设计，学员将学会有效沟通、激励员工、教导工作、解决问题以及提高生产效率的方法。班组长是企业的关键角色，他们的
政务礼仪是公务员在从事公务活动、执行国家公务时所必须遵守的礼仪规范。随着现代社会的进一步发展，公务活动不断开放、政务往来日趋增多，对党政干部政务礼仪素质的要求也越来越高。学礼、知礼、用礼成为每一位党政机关干部必备的素质。我们
现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，同时也会释放出庞大的数据能量，市场营销则是在这样的数据环境中，要先分析市场环境，就是分析宏微观环境，决定是否进入市场，再进行
这门课程专为Z世代的新生代设计，帮助他们从校园人成功转变为职场人。通过培养责任心和同理心，学习良好的职业习惯，实现个人职业生涯规划，以及从职场新人到职场新秀的成功蜕变。课程形式丰富多样，结合学员喜欢的学习方式，涵盖情景化案例学习
本课程将帮助你解决工作汇报中的思维混乱、逻辑不清、表达无序等痛点问题，让你的汇报梳理更清晰、PPT制作更完美。通过学习思维导图技术与演绎归纳方法，提高深度思考能力和工作汇报的视觉表达能力，让你的内容更具说服力，获得听众共鸣。课程
1、认清情绪的真相。
2、提升学习者区分能力。
3、激发个体主动性、创造性。
4、和谐职场关系。
5、护航组织绩效提升。
一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的
教育是父母帮助孩子实现孩子的梦想，管理是上级激励下级实现组织的目标！
所以员工辅导与激励成了管理者的必修课，激励的课程和书籍有很多，但是影响最大的当属“马斯洛的需求理论”！但是马斯洛需求理论产生于西方，在中国文化的实践中如
这门课程将帮助您掌握目标管理的系统，将公司目标分解到每个员工，确保组织目标与个人目标一致，通过每个员工自我经营，实现指数级提升高绩效。课程以互动式教学为主，结合理论、视频和案例，让您在学习中充满乐趣，激发创新思维，树立正确管理观
协助管理者提升团队领导力，解决团队沟通、新人培养等问题。课程突出培养管理者辅导下属的责任，强调以下关键点：深刻理解JT辅导技巧，提高管理方法；摒弃误解，提升辅导积极性；熟悉并解决JT辅导中的常见问题；掌握高效的辅导流程，提升整体
在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企
在大型产业投资的过程中，因为涉及的资金巨大，融资渠道多样，政府审批繁琐，相关法律及条例限制复杂，专业人员数量分布较广等诸多原因，使这类项目在投资运作实施过程中，经常会出现管理混乱，重点遗漏的现象，严重影响到了投资的效率和安全。另
企业经营管理者在人才培养中存在诸多苦恼，比如：面对很多新员工，如何让他们快速开展工作？老员工有经验和技能，如何让他们把资深经验分享出来，复制给他人？面对新形式、新环境、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？
本课程将帮助您掌握提升经营能力的正道，快速提升变革创新领导力。通过深入讨论卓越企业与普通企业的本质区别，以及探讨新时代企业经营管理中心的理论价值信仰论，帮助您打造变革创新领导力。课程将引导您掌握价值信仰论的核心概念，学习变革创新
二十一世纪，时代与科技迅猛的发展，企业的欣欣向荣和蓬勃发展更专注于如何提升全体商务人员的软实力。在人与人之间的商务交往中，“印象分”无任何悬念的占了商机的第一步，而具备良好的礼仪素养又使得商务从业人员在商务活动当中更加魅力十足、
在互联网时代，企业的核心竞争力在于人才的高效利用与团队潜能的激发。本课程专注于提升企业团队的执行力，通过工具化、发展性及教练式思维，帮助管理者和团队成员聚焦目标、优化流程、增强人际沟通与协同合作。课程将运用DISC理论，帮助学员
本课程涵盖邮务类业务发展与商业机会的把握，包括商机概念、互联网+、商机拓展等内容，帮助学员了解商机的发掘与转化方法。同时，通过邮务类业务顾问式营销和营销沟通技巧模块，学员将掌握客户接近、产品介绍、异议处理、达成交易等技巧，提升沟
移动互联网时代，危机的爆发更加便捷与方便，一条微博、一段视频、甚至一个朋友圈，都有可能被快速扩散形成严重的舆论危机。危机爆发的随机性和不确定性，让企业危机防范难上加难，每一次危机的爆发，都带来的是对企业品牌资产巨大的伤害，降低舆
欢迎参加本课程，商务接待礼仪对于企业和个人形象至关重要。通过学习礼仪之道，掌握高效沟通技巧，展现专业形象，提升商务素养和品牌美誉度。本课程结合案例分享、实战演练等多种教学方式，帮助您从细节中获得提升，成就卓越职业化的自己。无论是
本课程深入学习中国共产党百年光辉历程，重温红色金融发展史，让我们不忘初心，牢记使命，坚定理想信念，为实现中华民族伟大复兴贡献力量。通过学习党史，悟思想，办实事，开新局，全面提升党员干部的政治素养和业务水平，为金融企业的发展注入强
企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的
2021年是中国共产党成立100周年，习近平总书记在庆祝大会上发表了重要讲话。如今，各级党组织、各级行政机关、各个企事业单位都在教育引导广大党员干部进一步深刻领会、准确把握习近平总书记“七一”重要讲话的重大意义、丰富内涵、核心要
《劳动合同法》实施12年以来，我国经济结构调整，社会环境、法制建设等各方面都发生了较大的变化。互联网在人力资源管理中的广泛应用，二孩政策放开，延迟退休政策的推进，使得企业用工不断面临新的问题和压力。临近年关，绩效考核、奖金发放、
本课程以数字化时代营销为切入点，结合详实案例，带领学员深入了解数字化营销趋势、战略规划、用户思维创新、落地实操等内容，帮助企业管理者掌握数字化营销的核心理念和方法论，实现企业营销方式的迭代升级，获取更大的发展空间。通过本课程学习
通过课程系统地了解了整个绩效体系，应用绩效管理模型，让绩效考核制度在工作中分层次逐步推广，使绩效管理工作有清晰的规划。
本课程以高绩效团队管理为核心，深入剖析团队管理中的瓶颈问题，通过实践案例和理论结合，帮助企业管理者解决团队困境，提升管理效能。课程涵盖团队氛围建设、合理考核和有效激励、人才选留培养和开发、跨领域沟通协作、管理者以身作则等要素，帮
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？
在经济社会发展的今天，彼此往来的活动日趋频繁，接待工作更讲究规范。迎来送往是日常交往接待活动中最基本的形式和重要环节，是表达主人情谊、体现礼貌素养的重要方面，尤其迎送，是给客人良好印象的最重要工作之一，接待是一项经常性的工作，接
此课程职场效能部分重点讲个人领域的习惯，也是自我管理的部分内容。提高职场效能除了一些习惯上的改变，还需要具有创新思维，对于创新的理论已经有不少了，这些理论无一不提出：创新是可复制的，创新是有方法和工具的
这是一个“心理人时代”，管理者都要学一点心理健康知识。习近平主席在2016年全国健康会议上首次指出：“要加大心理健康问题基础性研究，规范发展心理健康服务。”如何识别和处理员工不良心理状态成为管理者亟需关注的问题。本课程将教授您识
欢迎参加《高情商沟通术》课程，本课程将帮助您深入了解客户体验背后的内在情绪和优质服务的根本所在。通过实际案例解析、工具模型和实操演练，提升您的服务沟通意识和技巧，实现客户高满意度的沟通效能和水平。掌握高情商沟通的心理特点，塑造客
在这个数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临的不是转型与否的选择，而是如何有效实现数字化转型。本课程将带您透视数字时代的变革力量，构建数字化运营体系，转化数字思维为可实施的解决方案。通过系统学习，您将掌握数字化转型的实施路径，强化数
团队就是由两个或两个以上具有互补技能，愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的，并且在行为上形成共同规范的群体
在数字化转型浪潮中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。本课程将深入解析数字化转型的核心概念和实施路径，帮助企业管理者从战略层面构建数字化运营体系，提升数据驱动能力，加强业务效能。通过案例解析和互动讨论，学员将学会识别并规避转型盲点
本课程以“人尽其才，事尽其能”为核心理念，从用人和做事两个纬度出发，深入探讨构建高绩效团队的关键。学员将学会识人用人的人才匹配工具，根据员工能力意愿采取有效管理方式，运用OKR工具设定目标与关键结果，克服团队协作障碍，激发团队动
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