企业内训
本课程理论基础为吴立国老师独家研发、独有版权的员工“心智能礼”职业化训练模式，即分别从“心、智、能、礼”方面对员工进行训练，综合提升员工职业化水平，达到员工爱岗敬业、务实高效的工作目的。
帮助营销人员掌握顾问式营销的基本技术与方法
提升营销人员的营销技术水平
掌握市场营销的竞争关键，全面提升营销绩效
在市场中，很多销售人员不是不想干好，其实是很多时候不知道怎么去干。一次又一次的碰壁或失败，为此他们可能会喝喝“鸡汤”、看看成功学、乃至振臂高呼无数次，但这仍然效果不佳，于是他们在心里积累了大量的挫败感，慢慢的开始怀疑自己的能力、
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
为企业带来当期赢利倍增的营销总监是优秀营销总监吗？我的答案“不是”，也许可以把他定义为优秀的销售总监。互联网时代，商业环境瞬息即变，优秀的营销总监不仅要保证当期赢利，而能洞察环境变化中的先机，动态优化营销方案，将营销战略分析为模
【课程背景】随着5G、VR等新技术的发展，今年618，电商平台战火烧到元宇宙！短视频与直播市场发展逐步成熟！中国政府大力鼓励发展新媒体经济，各地政府纷纷出台相关行动方案，鼓励创新商业新模式。“艾媒数据中心”数据显示：2021年12月中国短视频用户规模达到9.34亿人！2021年中国直播带货市场规模超1.3万亿，预计未来三年年均复合增速为58.3%，2023年直播电商规模将超4.9万亿元！很多达人/企业却还在为以下问题烦恼：实体店没顾客，请再多的销售精英也没用。流量去哪里找？天猫开启了3D Mall，京东618也推出了数字藏品的首页入口！企业的元宇宙怎么玩？企业号是不是坑？为什么升级为企业号之后我的短视频播放量断崖式下跌！为什么请广告公司拍的精美视频播放量还不如隔壁老王家的汪？团队一天一条的产量成本耗不起！带货短视频要怎么拍，才能多、快、好、省？为什么我的直播间一不投流就没人看？挣的钱都转手送给平台了！直播间的人怎么喊都不互动，10分钟都不走，也不买。降低转化率怎么办？直播间销售不好，主播说是运营的问题，运营说是主播的问题，究竟是谁的错？为了让大家少走弯路，实现快速变现！课程系统讲解新媒体的全渠道打法，满足企业人才需求！包括新媒体营销5大版块的运营操作模式，公域（传统电商、内容电商及社交电商平台）与私域（微信、公众号、社群）的区别及具体打法，全流程实操教学。通过课程教学、视觉辅助，以及操作示范，帮助零经验的小白全面了解新媒体运营，掌握相关技能并快速落地应用。【课程收益】掌握新媒体运营的运营流程和思路设计了解3大类电商平台的主卖类目及运营手法的区别了解3大内容平台的算法逻辑及推荐机制掌握企业新媒体营销战略-矩阵布局掌握图文类（微博、公众号、小红书）内容创作技术掌握视频类（抖音、快手、视频号）内容创作技术掌握网络直播操作技术掌握用户运营模型与日常维护方法【课程特色】课程强调实操性，学员边听边练的轻松教学模式，采用手把手带教模式，确保学员当场掌握相关知识点。【课程对象】企业网络营销部门、电子商务部门、市场营销部门、销售岗位人员、运营管理人员等。【课程时间】4天（24 小时）【课程大纲】全面了解新媒体营销—如何构建互联网营销思维？1、互联网营销思维升级移动互联网时代：企业的流量在哪里？老产品+新模式：企业蹭到热度没有？Z时代的消费习惯：看不懂的企业将举步维艰2、新媒体营销能力新媒体的发展趋势：Web1.0→Web2.0→Web3.0新媒体营销的翘楚：传统电商、内容电商及社交电商平台新媒体营销在企业的应用: 新媒体运营地图案例：618 天猫与京东战火烧向元宇宙、新东方转战抖音成功上位顶流圈工具：新媒体运营地图微信营销篇—私域运营利器怎么用？1、了解私域运营私域运营的市场分析微信营销与社群经济企业微信与个人微信的区别微营销的四大误区2、微信营销实操社群营销方案撰写：节奏、步骤、活动话术打造专业可信的营销朋友圈如何将“二维码”打造成营销利器如何利用企微的营销工具实现粉丝的快速增加案例：乐凯萨 从0吸粉30万实操：制作一张专业的企业微信名片工具：企业微信、社群活动话术、社群运营节奏表微信公众平台营销篇—私域蓄水池怎么挖？了解公众号平台功能：推送/自动回复/用户管理/素材库/数据统计基础：优秀的微信公众号运营者必须具备的五大素质区别：订阅号与服务号的区别（功能模块与玩法的不同）微信公众平台的核心功能模块与应用2、公众号运营实操定位：品牌和竞品分析、市场分析、用户分析、策划和人格化、内容规划技巧：微信内容营销小技巧（自动回复/吸睛标题/单多图文）排版：微信花式排版第三方编辑器运用详解：秀米编辑器分析：如何从数据中发现粉丝的内容偏好和使用习惯实操：完成一篇伪原创文章的排版并发布工具：秀米/135编辑器平面图制作篇—怎么用5分钟快速制作高大上的海报、产品主图和宝贝详情页？平面图的类型及运用途径封面：尺寸、横版封面、竖版封面、创建海报：尺寸、竖屏海报、创建主图：尺寸、尺寸、构成、创建详情页：尺寸、分段、创建投放落地页：尺寸、构成、创建海报文案写作宝典三大文案基准：没有文笔也能写出好文案两大文案类型及特点：销售文案、品牌文案如何写出能触动用户的文案7种品牌人格的海报案例分享创客贴手机版使用教程怎么挑选模板：免费 VS 付费怎么添加/修改/删除文字怎么替换/添加/修改/删除图片怎么在模板上修改表格怎么改变字体/边框/图片的颜色怎么导出高清图片：格式、尺寸怎么制作动图实操：制作一张产品促销海报工具：创客贴/图怪兽/秀米动态H5营销篇—怎么制作华丽美观的H5场景？动起来！H5编辑平台互动表单制作触发—用H5打电话数据汇总—用H5记录客户信息下拉表单—用H5做在线投票留言板——用H5做在线论坛超链接——用H5制作导航页面实操：制作H5互动表单并进行数据分析快操作！H5组件功能简介轮播集组件—制作多图相册计时组件——制作活动倒计时立体魔方组件—制作企业L0GO微信头像组件—制作客户邀请函二维码组件—制作个人名片实操：制作一份H5邀请函，并运用至少一种组件炫起来！制造爆点H5特效制作擦除特效砸玻璃特效指纹验证特效快闪页面特效动画特效实操：美化已制作的那份H5邀请函工具：易企秀/秀米编辑器短视频营销篇--怎么破播放？1、关于短视频平台的认知三大类型电商平台有哪些：传统电商/内容电商/社交电商不同平台的强项类目及运营方法有何区别？自然流与付费流的不同起号方法账号运营基础知识账号创建：IP定位规则？账号等级：等级划分标准账号流量：平台算法及推荐机制账号内容：短视频10大内容创作方向及案例分享；3、拍摄技巧视频拍摄常用软、硬件工具全解；短视频拍摄的五种景别短视频拍摄的七个运镜技巧短视频拍摄实操现场带教4、剪辑技巧爆款视频脚本撰写：脚本模板详解视频基础剪辑：剪映软件工具介绍视频特效剪辑：虚拟制片技巧介绍视频剪辑实操现场带教实操：用手机剪辑一条产品带货短视频工具：分镜头脚本模板直播营销篇—直播具体要干啥？1、直播前的准备工作“人”、“货”、“场”准备直播间流量来源分析：精准流量、泛流量直播选品及排品策略：ABCKM单品脚本撰写及卖点提炼方法直播实操直播团队分工及职能介绍：主播、助播、投手、场控、房管、道具准备、客服高转化的5分钟卡点直播话术：平播话术、秒播话术直播中提升直播观看量、停留、互动、转粉的话术训练：话术、动作、配合等直播实践：直播间布场、团队配合等3、直播复盘电商数据复盘：良性数据与待优化项复盘数据表：ROI产出分析策划复盘：活动策划、货品策划、投流计划如何改善实操：每人5分钟的直播实践工具：5分钟的直播脚本信息流广告策划—如何精准获客？1、信息流投放产品类型腾讯系信息流投放产品：广告形式、投放建议头条系信息流投放产品：广告形式、投放建议百度系广告：SEO、百度贴吧、竞价排名2、信息流投放实操撰写营销策略表：内容、分析、制定推广计划方案：内容、分析、梳理投放落地页组成：文案优化、平面排版投放视频制作：时长、文案、目标效果报告：数量、点击量、回复量、转化量、增长量等案例：黑狮子健身房投流视频+落地页方案优化
当前，全国各族人民以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真宣贯十九届六中全会精神，统筹协调疫情防控和经济发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。在此重要时期，“两会”胜利召开，这是我国发展历程中的大事、要事、喜事。
个人形象是构筑企业公众形象的基石，企业员工在工作及顾客服务中，不仅反映出个人自身的素质，而且直接反映出企对外的品牌形象。
面对企业在构建和应用任职资格体系中遇到的挑战，本课程提供了系统解决方案。通过案例分析、情景模拟和实操演练，学员可迅速掌握顶级公司的人力资源管理原则，建立起高效、低成本的任职资格体系。课程帮助企业识别高潜人才，提升人效，为企业的高
在职场中，每个人都有独特的性格特征，这直接影响着沟通和合作的效果。本课程旨在帮助学员通过PDP性格特征的深入洞察，掌握个性化的沟通技巧，减少人际关系中的摩擦，提升整体工作绩效。结合心理学的多学科知识，课程不仅理论丰富，而且实战性
随着网络技术的不断发展与人类消费习惯的改变，在线服务中心已经成为企业提高服务质量和工作效率越来越重要的部门，如何在这种低接触的服务模式下争取更多客户，赢得客户满意，我们需要很好的掌握优秀的服务技巧和沟通技巧；在服务的同时主动引导
本课程是一次全面深入的Photoshop图片特效处理教程，适合有一定Photoshop基础的人员，无论您是文员、办公室工作人员、图像处理人员还是美术设计人员，都能在这里学到独特的设计思路和技巧。通过学习，您将熟练掌握图片处理技巧
本培训从帮助管理者认识领导力、学习领导力和掌握领导力三个层面进行深入的学习，最终实现帮助管理者掌握4D领导力这一有利的领导力抓手。同时，对于管理者的影响力有效体现——沟通表达能力，从底层逻辑剖析到话术规范与实操练习，均进行充分的
本课程致力于提升现代企业员工的职业素养，让他们成为高效能人士。通过系统的培训和实践，学员将掌握正确的角色认知、时间管理、目标设定与执行、高效沟通等关键技能。同时，本课程也注重心态与情绪管理，培养正能量与幸福感，助力个人与企业共同
本课程旨在提升全院人员的职业形象，提高服务品质，促进医患良性互动，减少医患纠纷，打造医院品牌形象。随着医疗市场的发展，服务已成为人们选择医院的重要因素。通过学习医患礼仪和沟通技巧，您将了解医护服务的重要性，塑造专业形象，掌握交际
经济发展速度放缓环境下，金融领域迫切需要提升判断企业风险的能力，通过宏观分析和行业分析来判断企业风险是风控的重要组成部分，相关人员需要了解在当前经营环境下判断企业风险的要点。
企业中、基层管理人员、核心员工，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理沟通能力、组织协调能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动
本课程以内外部客户服务为核心，结合电梯维保部门实际情况，帮助站长们建立高效的内外部服务体系，提升内部客户满意度，推动企业高质量发展。通过讲授实用的客户服务理念、沟通技巧和管理素养，帮助站长们建立全员服务文化，确定内外部服务策略，
面向当前高中教育环境的诸多挑战，《高中教师的心理健康与心理调适》培训尤为关键。课程旨在帮助教师们通过认知模型识别情绪状态，掌握心理调适方法，提升心理韧性，应对高压工作。通过理论讲解、案例分析及互动体验等多种授课方式，教师们将学会
人活在关系中，而关系需要通过沟通链接。良好的沟通可以让职场人际协调，更高效完成工作；而不良好的沟通方式促生人与人间的矛盾。
90后的这两代人，正是赶在了中国发展最为迅猛的时候，他们的思维方式、行为习惯、认知模式同父母这一代有很多区别，他们走上工作岗位，是企业的生产中的一支重要的生力军。
本课程围绕2023年习近平总书记提出的新质生产力，结合中央经济工作会议精神，深入探讨2024年全球经济、中美关系及中国产业发展的前景与挑战。通过大量数据分析和案例研讨，帮助学员理解高质量发展、供给侧结构性改革等核心概念，掌握新技
《阳光心态与职业素养——高效能职场的六项修炼》课程深入剖析职场成功的核心要素，通过NLP、行为学、管理学等理念，帮助员工建立正向心智系统，提升职业观念和工作态度。课程内容丰富，结合案例、故事、视频和互动游戏，全面激发学员的内在驱
本课程基于实际案例和实战模型，教授科学解决问题的流程和思维方法，帮助管理者快速抓住问题核心，提高工作效能。学员将掌握整体性问题分析架构、系统性解决问题流程、问题根源分析思维方法等实用技能，驱动业绩增长。课程内容涵盖问题发现、分析
本课程所使用的FAST高效课程开发模型，是在人力绩效改进技术（HPT）和讲师多年企业课程开发经验的基础上，将原有ADDIE模型进行深入和优化，而形成的一套基于问题解决的精品课程开发流程。FAST高效课程开模型在企业课程开发上有四
全球制造业都不同程度陷入供大于求的尴尬境地，企业的发展必须超越自我、推陈出新，强化战略导向、不断引入成功的经验并力求落地。
2019 年全年累计接受消费者投诉 93719 件，同比增 5.95%。其中， 保险合同纠纷投诉 88745 件，同比增长 2.61%，占投诉总量的 94.69%； 涉嫌违法违规投诉 4974 件，同比增长 153.39%，占投
企业内部讲师培训课程，旨在解决讲师不愿上台、讲课乏味、教学效果不佳等问题。课程结合教育学、心理学、记忆学等理论，通过缓解紧张、开场技巧、生动教学方法、时间控制等实用技能训练，帮助内训师提升授课水平。课程内容系统全面，课堂练习充分
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。
我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。
本课程将帮助您解决管理者面临的战略描述、执行、协同和跟踪等难题。通过梳理公司战略、建立战略图、分解目标、设定KPI、建立执行评价体系等环节，实现战略目标的有效管理与落地。课程以讲授、沙盘模拟、WORKSHOP工作坊等方式，结合情
这门课程将带领学员打破固定思维，塑造积极心态，通过OH卡引导，结合金融行业的实际案例，帮助学员识别并突破思维障碍。通过多种互动方式，课程将引导学员从追求稳定、规避风险的限制性思维中解放出来，培养成长型、开放型、进取型和外向型思维
【训练营背景】大竞争时代来临，过去成功的经验逐步失效，大部分企业增长乏力，面临重重困境：产品同质化、竞争白热化、利润纸片化、经营盲目化、发展停滞化。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者，系统提升市场分析、商业敏感度、竞争意识、商业思维、战略思维、管理领导力，进而推动企业核心竞争力提升。主要内容包括：外部市场环境洞察（Context）、外部竞争对手洞察（Competitor)、内部企业自身洞察（Company)、客户洞察与需求洞察（Customer)、最佳增长策略选择（Curve）。【训练营收益】基于5个情境，学习和训练市场洞察的方法、工具与思路。学习和研讨15个以上国内外优秀企业的市场洞察案例，借鉴和转化成功经验。收获15个以上可持续应用的商业洞察模型、工具、方法，尤其是企业竞争体系升级的工具方法，既有理论依据，又能简化思路。直面真实问题，输出关键成果：以解决现实问题为导向，以学员为中心，以“解决问题”为场域，带着问题来，带着答案回去。建立企业管理系统观全局观，构建新思维新策略，提升管理领导力。【训练营特色】一线营销管理实战经验：老师有20多年的营销管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例。立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，15个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用。成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、市场、产品管理、销售、人力资源、制度流程等7个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；15个以上模型、工具、方法，工具多方法多。训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、训练营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕市场业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【训练营对象】高层管理者、中层管理者，尤其市场营销与销售管理的负责人，也包括：董事长、CEO；销售部经理、市场部经理、渠道部经理、产品经理、品牌经理、HR-BP、FIN-BP、有志于营销管理的一线大客户销售、创业者等【训练营时间】2天（6小时天）【训练营大纲】外部市场环境的洞察（Context）情境1：如何分析和解读当前市场趋势，为企业决策提供有力支持? 宏观环境分析：PEST方法2、行业环境分析：波特5力模型与3F模型案例：老周面馆案例：某国有产融结合集团案例：华为的“五看三定”小组练习：宏观环境分析小组练习：行业分析简报小组练习：数据获取来源外部竞争对手的洞察（Competitor)情境2：如何了解竞争对手的情况，为制定竞争策略提供有力支持?1、行业标杆选择的5大参考要素2、行业标杆关键成功要素洞察3、优秀企业竞争力洞察（跨行业）4、多维度的竞争分析案例：电子连接器行业标杆案例：钢铁加工行业标杆小组练习：以你所在的公司为例，选择3-5家标杆企业，并说明理由。并为其中一家标杆企业，总结提炼出其关键成功要素。小组练习：人效冠军企业竞争力分析小组练习：基于营销4P做竞争分析小组练习：按表格做竞争定位分析企业自身的洞察（Company)情境3：如何多维度分析企业内部资源与能力，尤其营销专项诊断与人才盘点，从而解决驱动目标业务发展的关键能力及关键人才问题？资源与能力分析案例：某科技公司的内部资源与能力小组练习：以你所在的公司为例，通过“内部资源评价矩阵”分析企业的资源小组练习：以你所在的公司为例，通过“内部能力评价矩阵”分析企业的能力SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析小组练习：完成SWOT分析产品竞争力分析产品组合矩阵与波士顿矩阵案例：某钢铁加工企业的产品组合小组练习：通过波士顿矩阵来分析产品矩阵业务组合分析GE矩阵法案例：某上市科技公司的业务组合小组练习：整理出公司的三层面业务组合体系人员分析与人才盘点 标准体系（素质模型）的开发方法人才盘点的关键步骤360测评与9宫格从人才盘点到人才发展案例：某央企的人才盘点小组练习：分别找出中层营销管理干部与大客户销售经理的5个能力素质词条小组练习：通过9宫格分析，制定人才发展改进策略与计划营销专项分析大营销管理体系战略对组织的要求：基于战略推导关键岗位的逻辑小组练习：列出营销销售存在的问题小组练习：列出关键能力与关键岗位人才客户洞察与需求洞察（Customer)情境4：如何深入了解客户需求，把握客户趋势，从而更准确地定位产品或服务?如何利用客户反馈来改善产品或服务?1、基于洞察的目标市场定位战略：如何通过STP营销模型找到精准客户？如何找到你的目标市场？如何确定目标客户？如何从市场定位到产品定位与客户价值定位？用户定位与客户画像如何扩大定位的差异化？差异化定位中两种常用策略案例：H钢铁加工公司是如何通过目标细分行业分析，企业成功实现转型升级？案例：B2C药店目标市场消费者画像与定位小组练习：梳理出目标市场选择，并打分小组练习：市场细分与客户画像B2B：从客户洞察到新产品研发路线图新产品开发策略“VOC客户的声音”调查表：从VOC到SPEC如何对客户痛点深度挖掘？为什么正面询问，很难让我们获得有价值的需求信息呢？案例：施耐德电气小组练习：整理未来3年产品路线图小组练习：整理“VOC客户的声音”列表小组练习：以“场景化”方式去理解客户需求与痛点分析B2C：消费场景、用户细分与用户画像案例讨论：新希望六和集团，传统行业转型升级案例讨论：红豆居家，逆势增长小组讨论：铜师傅的市场破局需求洞察：从挖掘到引导大客户需求最简单又快速的锁定潜在客户的MAN法则激发潜在需求的方法SPIN案例：如何通过SPIN法则销售高科技设备？案例：卖药品的销售如何把鞋卖出去？小组练习：“MAN”完善与修补策略小组练习：SPIN提问练习最佳增长策略选择：从市场洞察到商业决策 (Curve)情境5：在市场下行期间，如何调整策略以应对市场变化?如何构建市场洞察的组织能力？营销组织架构产品经理的人才画像小组练习: 产品经理的能力素质词条2、构建盈利的商业模式商业模式画布9宫格与魏朱模型小组练习：画出业务的商业模式画布3、市场竞争策略的3种类型案例讨论：某高科技公司的商业决策案例讨论：某社交软件的市场竞争企业增长战略与转型升级的3个核心驱动力案例讨论：某饲料企业的商业决策5、营销策划的分析方法案例：深圳CX成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业竞争逻辑是什么？小组讨论：商业模式是不是非常重要？小组讨论：最好的战略是什么战略？小组练习：商业计划书小组练习：Sheep公司的市场营销策划
随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生
《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订版）将“以人为本”纳入我国法律体系，这表明了国家的意志，也表示政府对安全管理的要求上升到了一个新的高度。
【课程背景】就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。当前中国的许多企业存在的一个普遍问题是：在成本上非常具有竞争力，但从技术、质量、营销和分销水平的角度来说，还有相当的差距。只是在最近的20多年时间里，中国企业才开始逐步实践现代企业管理的许多理念，要学习的地方还很多。而在不断学习的过程当中，如何建立一种注重组织执行力的企业文化无疑是最需要解决的问题之一。【课程收益】从组织层面来解决执行力问题，而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力，学会系统的思考，以整体的管理提升来实现组织竞争力；帮助中高层提升优质领导与贯彻组织管理能力。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；帮助理解执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西，它更多的是一套具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，公司就必须学会掌握这些技巧。【课程特色】课程逻辑清晰，理论与实操结合，“干货满满”，学以致用；【课程对象】总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行和执行力1、执行和执行力的定义从组织角度看待执行力从个人角度看到执行力组织和个人执行力的关联2、执行力的重要性：企业为什么需要执行力：强大的执行力是实现战略的必要条件执行力对企业的重要影响：执行力低下是企业管理的最大黑洞执行力对个人的重要影响：没有执行就没有结果组织执行力建设组织执行力缺失的原因没有形成强有力的执行文化领导者缺乏表率制度、流程的缺失或不够完善没有找到有执行力的员工缺乏监督和考核没有奖惩（考核结果的运用）2、落实锡恩4R执行力系统：结果定义Result一对一责任Responsibility（责任承诺）监督检查、跟进追踪Review奖惩分明，回报员工3、完善制度、简化流程做客户所需要的做事情要明明白白建立系统，标准化运作先流程，再结构，再制度4、领导者做好表率高中低层的执行力准则5、检查与督导组织执行力不是做出来的，而是检查出来的人们只做你检查的，而不做你希望的检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮6、铸就强执行力文化建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化如何构建组织执行文化六个要点如何挑选有组织执行力的人如何培养执行习惯三、个人执行力培养1、树立目标，勇于执行绝对服从，立即执行绝不拖延，立即行动要做结果，不做任务2、时间管理，高效执行时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪最佳时间分配：永远做重要不紧急的3、坚持学习，强化执行
随着顾客的增多，对于服务质量的需求也越来越高，对于我们服务行业来说，为顾客提供优质的服务，是我们皮肤中心应尽的职责和义务。
本课程通过翔实的数据描绘展现ICT产业创新现状，展望更美好的未来。课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆。讲师资历丰富，具有实践经验。课程内容充实详略得当，内容包括ICT产业范畴与创新关系、
在数字化浪潮席卷全球的背景下，这门课程将为您深入解析“新基建”战略内涵，帮助您把握历史机遇，透视数字经济的变革力量。通过系统的学习，您将掌握产业数字化转型的实施路径，培养数据思维，提升业务效能。课程聚焦顶层设计与落地实践，提供可
【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：每天忙忙碌碌，绩效差强人意角色经常错位，总是埋头苦干员工指挥不动，常当救火队员组织协作困难，团队内耗严重不懂团队激励，混日子是常态沟通不畅，同事成冤家执行不力，领导总是不满意乱发脾气，员工牢骚满腹责任缺失，问题都是别人原因努力干活，年底目标还是没达成……针对管理者面临的以上问题和困惑，本课程结合管理学理论、东西方文化及讲师自身国内外工作实践感悟，全面阐述企业管理中的情景案例，给出一套科学的工具方法。使受训者较为系统的形成自己的管理体系，全方位帮助管理者提升个人管理能力，使其成为一名卓越的管理者。【课程收益】明确管理者定位，转变管理思维模式提升管理能力，能够阐述4R执行流程能够熟练运用4A管理工具完成现场练习掌握激励四大理论，运用SBI做正面反馈精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法【课程特色】内容系统权威：十年打磨，浓缩东西方管理精髓，内容系统全面；案例视频经典：课堂素材有理有据，东西方管理巧妙融合；讲师实战专家：凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】中基层管理者、储备管理干部【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者是谁？-从技术人才到管理高手1、从技术走向管理的六个转变从“事物型”向“人事型”转换从“个人型”向“团队型”转换从“专业型”向“全能型”转换从“技能型”向“绩效型”转换从“科学型”向“艺术型”转换从“古板型”向“灵活型”转换案例分析：王先生的被动局面?2、从技术走向管理的四大意识责任意识：你承担的领导角色是一种责任绩效意识：相信自己能够带领大家解决问题危机意识：有自己的主观意识，不人云亦云团队意识：能容纳比自己优秀的人一起工作案例：曾国藩湘军研讨：华为的蜕变-遥遥领先3、高绩效团队的三大特征勇于承担的领导清晰明确的目标统一思想和行为案例：亮剑精神实操：4A团队工具4、管理者五种角色误区土皇帝：一方诸侯或小国之君民意代表：站在下属的立场意气用事自然人：把自己当成普通员工传声筒：此类管理、可有可无本位主义：缺乏大局观、跨部门沟通难案例：部门王经理的问题5、管理者四大定位上司的辅佐者下级的教练同级的协作者客户的顾问案例：刺猬法则在管理中的应用二、如何成为卓越管理者？-管理者素质修炼1、卓越管理者发展的五个阶段临危受命，自我成长服从和探索形成自己的管理风格管理创新，与时俱进人性的理解和无为而治案例：曹操和陈宫的启发2、四种管理风格运用和转换支配型：果断性强表达型：情感反应多和蔼型：果断性弱分析型：情感反应少研讨测试：领导风格的情景应用3、卓越管理者必备的五种思维逻辑思维系统思维结构化思维创新思维战略聚合思维4、个体管理风格形成的四个阶段管理知识的储备实践经验的积累管理方法和体系的形成从管理者向领袖的升华案例：为官之五勤5、卓越管理者的10个特质魄力胸怀远见智慧富有激情和影响力创新且有担当沉着和冷静的思考拥有大局观压力和情绪转化能力强是非分明案例：邓小平的故事三、如何做到知人善任？-中国式领导力修炼1、曾国藩识人的五种方法以德性识人以见识识人从志趣识人从小事识人从长相识人案例：猎头面试案例研讨：你是咋样选人的？工具：上市企业的招聘108问2、古人识人看相八句邪正看眼鼻，真假看嘴唇功名看气概，富贵看精神主意看指爪，风波看脚筋若要看条理，全在语言中3、识拔将才四要要知人善任要熟悉敌情懂日常管理要临阵发挥案例：万家乐面试中高管工作：DISC+性格测试4、宽以求之，慎以用之将领用书生而不用绿营军官管理人员用绅士而不用官员打仗的勇丁用山间农民而不用市井平民文人用木讷者而不用好大言者提拔巡抚总督用立战功者而不用江湖侠客5、识人用人-勿用之人担不起打人的人不重要人格上有缺陷的人不能用能力和岗位不匹配的人不能用案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源四、管理者应具备哪些技能？-管理者八项技能提升1、激励团队能力激励四大理论激励的三大误区激励的核心原理非物质激励五种方法SBI反馈法课堂练习：用SBI正面激励员工案例：方太非物质激励2、团队辅导能力团队辅导时机团队辅导四步骤教练式领导三问BEST反馈辅导法则课堂练习：BEST反馈练习工具：盖洛普Q123、团队授权能力授权的误区授权的注意事项授权的四大步骤授权的五大方法案例：老黄牛为什么没干劲了？4、目标管理能力目标设定四原则目标SMART原则设定目标OGSMT工具应用目标分解三种方法计划制定的五个步骤案例：某跨国企业的年度计划制定5、时间管理能力时间管理的误区时间管理的基本逻辑时间管理四象限矩阵分析时间管理五种实用方法案例：何主任的一天6、执行管理能力认识执行力解析执行力打折的根本逻辑提升解决问题的能力执行到位的4R管理案例：小和尚敲钟的启示工具：九段秘书、猴子管理法7、沟通管理能力名人论沟通影响沟通的六大因素如何与上级、下级和平级做好沟通冲突管理与处理的方法工具：乔哈里视窗案例：小李在沟通中错误启示8、情绪压力管理能力压力的本质情绪对一个人的影响情绪压力管理的五大艺术管理者阳光心态塑造工具：ABC认知疗法案例：何经理职场情绪失控的启示
这门课程将帮助您全面解析当前复杂多变的国际局势和经济环境，包括俄乌战争、巴以冲突和美国通胀等热点问题，深入探讨中国在全球经济中的战略定位与发展机遇。通过对全国两会、十四五规划等政策的解读，了解中国经济高质量发展的新路径，掌握“新
在现代职场中，压力和负面情绪成为许多人无法回避的问题。我们的课程以心理学为核心，融合多种学科知识，旨在帮助学员识别和管理情绪，提升职场关系和工作绩效。通过实战性的技术和方法，结合国内外成功经验和本地化实践，学员将学会有效的压力管
本课程从战略解码的角度出发，帮助三、四级管理者解决人才管理中的关键问题。通过梳理现有人才、发现潜力、建立人才体系，提供数据支撑，帮助企业做好人才梯队建设。课程涵盖人才盘点流程、职业锚测评、学习地图等工具，帮助管理者将组织战略与员
本课程由中国营销传播网创始人罗树忠老师授课，结合GPT4多产品深度体验和AI带来的深刻变化，帮助企业高管、创业者和深度学习者掌握AI技术，提升竞争力。课程涵盖了AI在教育、人才素质、应用场景和人力资源方面的应用，通过实践案例和思
习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上指出，“新时代的中国青年要以实现中华民族伟大复兴为己任，增强做中国人的志气、骨气、底气，不负时代，不负韶华，不负党和人民的殷切期望”。
本课程将教您如何高效进行工作总结和编制年度经营计划，帮助您提升管理能力，规范流程，指导工作。通过实战案例和实用技能传授，您将掌握工作总结的撰写技巧，让总结更有价值；年度计划具有实操性，整合资源形成执行力；掌握执行流程与方法，建立
本课程《商业模式创新》将帮助您掌握商业模式的设计与分析工具，引领您深入了解商业模式画布，学习领先商业思想家的理念和技术方法。通过重新解读战略，您将能够重新塑造商业模式，实现商业价值的创新与突破。课程形式为咨询式培训项目，融合理论
本课程旨在帮助企业管理人员解决生产现场中常见的问题，提升生产效率、降低成本、提高产品质量、增强团队协作，培养管理人才，适应市场变化。通过系统学习现场精细化管理知识和技能，学员将掌握有效的现场管理方法，优化生产流程，减少浪费，提高
随着我国进入老龄化社会，养老问题迫在眉睫。本课程深入剖析国家社保养老体系，结合商业金融工具，满足客户品质养老需求。课程通过政策、市场和客户三个层面的分析，带领学员找到养老年金销售的突破口，并通过场景还原训练，掌握沟通技巧，提升销
【课程背景】在商业领域中，20%的高效沟通能创造出80%的利润。“二八定律”不断被验证，高效沟通如何能真正拿下大客户呢？面对竞争激烈的市场，面对强有力的对手，不仅是企业综合实力的较量，更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。企业的核心痛点是客户群的结构如何才能与时俱进哪？有销量没有利润的客户好吗？只有利润但没有流量的客户好吗？如何判断？如何经营？如何开发与如何淘汰大客户哪？这就必须清晰大客户的战略定位，从战略高度清晰大客户的定位，确定开发和维护大客户策略至关重要。开发大客户就需要营销团队的高超的销售技能与职业素养，如何才能提升大客户开发成功率、大客户营销人员决策流程、开发流程的控制等，帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理大客户的思维和行为，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。【课程收益】1、了解市场动态，清晰行业市场营销的整体思路，明确大客户营销突破的策略；2、明确行业痛点与客户痛点，清晰开发市场的结构与节奏变化，洞察行业市场和机会；3、能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉大客户拓展与维护的路径；4、能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控，熟悉与客户共赢的策略与方法论；5、能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程，及时总结，持续创新。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】营销总监、职能部门总监，大区经理、渠道经理、省区经理等【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等【课程大纲】第一讲：高效沟通都需要哪些技能？一、高效沟通的营销体系1、营销之道：方式+价值2、营销之局：商务+技术3、销售之术：技能+素养二、高效沟通的常见困境1、战略方向与模式陈旧，策略不明2、团队整体思维、技能、素质不力3、销售量与利润率逐年降低4、协同部门支持不力专业与服务失度5、后台协同不力，产销与研销协同不畅三、高效沟通的基本技能1、销售职业的心理素养2、所从事行业背景知识3、商业技能与综合能力4、大客户组织与关系技能等案例：高效沟通的营销模式实战案例第二讲：如何洞察市场与聚焦机会？一、市场调研与透视1、现场直觉：一线现场、市场质感、术与经验、汗水2、二手资料：背景资料---思考与分析---marketing习性3、调研组织：技能---实践---体系二、行业市场特点与变化1、行业调研1）市场周期与结构研究2）技术周期与结构研究3）消费方式的演变研究2、客户群调研三、客户组织体系的破译1、销售进入的路经2、渗透组织体系3、与决策者沟通4、培育线人与支撑者第三讲：如何透视客户与组合策略？一、客户需求透视1、客户需求把控：宏观、中观、微观2、客户关系把控：点、线、面3、产品需求把控：技术、应用、竞争4、服务需求把控：运营、维护二、客户的需求挖掘1、需求的定义与结构2、需求的点、线、面3、需求的瀑布链分析4、BVF模型的分析业务需求5、通过引导挖掘需求与要求三、策略组合1、客户关系拓展策略2、服务交付策略3、技术方案策略4、项目方式策略案例1：小米经营模式研究与探索案例2：深圳汇川科技的新项目模式与策略案例3：瑞恩集团的战略与模式升级第四讲：如何有效拜访客户与沟通？一、软件的准备1、心理与精神准备2、知识与方法准备3、分析评估的方式二、硬件的准备1、基础资料的准备2、会谈与拜访的准备三、沟通的五项内功1、看的形式与神韵2、说的客观与色彩3、问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求4、听的历史与逻辑:接近体系，找对人，如何打开第一张嘴巴5、赞的驱动与润滑:角度与要点第五讲：如何有效引导与立体建交？一、建交的结构把控1、交谈的话题2、交流的目的3、交往的深度二、公关的类型把控1、技术类型公关：数据“转换”故事2、权重类型公关：爱好“共振”志趣3、女性类型公关：错位与互补三、体态与微表情破译1、红黄绿三类体态信号2、十种成交体态“密码”3、谈判中6种典型的微表情“信号”案例1：纳爱斯集团采购的“如鱼得水”案例2：客户《苏州隆兴企业》的公关节奏第六讲：如何高效沟通与方案呈现？一、沟通，建立心理契约1、透视客户的标准背景2、主动建立标准3、策略改变标准二、呈现，决定关键胜负1、客观的评价竞争对手2、把控提交方案的时机3、方案包括的基本要素4、方案呈现的关键技巧第七讲：如何解决疑虑与思维创新？一、解决疑虑的策略1、解决疑虑，而非处理异议2、签约前客户的心理变化与应对3、两种情况的对策4、谈判要素与把控二、方案推进与实施1、方案推进中的常见风险与把控2、开发客户的新需求策略第八讲：如何提高销售技能与素养？一、销售顾问的技能1、营销职业素养分析2、素养提升的三支点：情商、智商与逆商二、销售经理的素养1、心理技能与素养2、职业技能与素养3、学习技能与素养三、营销团队的职业生涯1、行业与企业2、专业与职业干3、工作、生活与学习案例1：三一重工的签订实战技巧案例2：阿里直销团队实战技能与素养结论：三度突破项目1、高度突破：需要对营销职业与体系的全新认识！2、宽度突破：需要对商务流程与客户组织关系的深度把控！3、深度突破：需要对商务流程、体系构建与个人技能的长期历练！
通过《方案营销》课程的学习，可以使参训学员充分掌握面向大客户进行解决方案销售的核心策略，深入理解面向大客户进行解决方案销售的流程设计，高效运用面向大客户进行解决方案销售的专业工具，因而大幅度提升大客户方案营销的可控性和成功率。
本课程将由著名企管专家龚举成老师授课，他是实战派精益生产大师，涉及领域包括精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购等。课程将深入浅出地介绍SPC、MSA的应用知识，让学
本课程将帮助银行区域服务负责人深度理解体验经济背景下的服务挑战，提升服务管理能力和客户体验水平。通过学习客户需求分析、优秀客户体验的“五度”分析、服务战略制定等内容，帮助银行负责人制定服务策略、改善决策，提升客户满意度和服务质量
本课程旨在帮助管理人员理解管理内涵，提高管理技能，全面提升团队绩效。通过讲演结合、实用性与趣味性的完美结合，您将学习正确的角色定位、激励下属的方法、时间管理技巧、高效沟通技能和新生代管理策略。无论您是高、中、基层管理人员或储备干
•学习了解什么是制胜的销售团队
•了解销售经理的职责和需要的能力
•学习如何建立销售团队的愿景和团队文化
•了解什么是学习型团队及如何打造学习型销售团队
•了解团队的九种角色及其优点和弱项
•学会识别团队角色
政府对于房地产行业的调控周期越来越长、调控政策越来越密，前所未有的行业严峻形势摆在地产营销人员的面前。客户获得的成本越来越高，分销的要求越来越多，项目的来访越来越少，产品的销售越来越难，常规的营销策略和销售方法收效甚微，可是业绩
本的宴请礼仪？本课程旨在帮助企业员工提升商务礼仪素养，塑造符合公司品牌形象，提升对外展示形象，提升客户服务感受，增强社交能力。通过讲师讲授、案例分享、现场讨论、角色扮演、情景模拟等多种教学方式，帮助学员掌握商务礼仪的要领，提升销
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和
做好消费者权益保护工作，是践行习近平总书记“以人民为中心”发展思想的具体体现。近年来,银保监会高度重视金融消费者权益保护工作，建章立制推进消保体制机制建设，通过现场检查、投诉督查、行政处罚集中整治侵害消费者权益乱象，通过教育宣传
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
在快速发展的现代社会，学习能力已经成为适应与生存的关键。本课程旨在教授系统的学习方法，帮助学员快速判断媒体价值，找准知识重点，并通过知识积淀与融合，形成系统化的思想与知识体系。适合各类管理者和骨干员工，提升学习能力，改善工作风貌
相比80、90后，95、00后所处的社会环境不但有更为优越的物质生活，没有生存和安全的压力，同时伴随了移动互联网的高速成长，这让95、00后拥有更多的互联网思维，对信息的捕捉更为敏感，并形成了更为鲜明的个性，对个人价值和自我成长
明确团队领导的角色定位
认知团队成员的行为特点
掌握团队建设的核心技能
演练和操作团队建设流程
提升工作团队的运作效能
具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀企业采购成本、供应链管理、谈判成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
这门课程将带您领略人力资源管理的智能化未来！梁老师结合互联网企业特质，通过数学建模分析，教您如何高效智能地管理人力资源。学会使用excel进行数据分析，解决人力资源工作者的诸多困惑，让您的工作更加高效智能化。学会XPM矩阵人力成
疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难
这门课程特别为企业员工量身定制，旨在解决员工在各类演讲和谈判场合中的紧张与不安。通过系统化、实用性的训练，提升员工在不同环境中的表达和沟通能力。课程内容涵盖缓解紧张、开场和收尾技巧、结构化思维、精炼表达等核心技能，同时结合丰富的
通过线上1小时课程，全面掌握微课制作与开发的核心技能。从6种制作方式到存在的问题，从开发流程到3种敏捷方法和工具，再到迭代开发的具体步骤，课程内容丰富详实。无论是PPT转视频、录屏、录像、拍摄、动画还是混合式，您将学习到各类制作
本课程将帮助您系统提升结构化演讲与表达的能力，解决在工作中常见的问题，如信息组织不清晰、逻辑混乱等。通过学习，您将建立职场汇报意识，掌握演讲的目的和对象，提高演讲与表达的质量。课程采用多种教学方式，包括案例分析、角色扮演等，让您
随着市场竞争愈发激烈，企业越来越注重团队精神和快速响应客户需求。本课程将深入探讨团队建设的原则与技巧，涵盖企业文化与团队的关系、团队行为曲线、团队陷阱识别等方面，通过实用、操作性强的管理工具与案例分析，帮助中高层管理者打造高绩效
本课程也会从心理角度的五个方面来分析探讨，带给女性对自己更完全的了解及自我成长，鼓励女性无畏现实束缚，优雅绽放精彩人生。
【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。实际上，绩效管理的目标是提升员工绩效，而不是为了做员工评价。作为企业绩效管理中三个核心问题，绩效目标与指标、绩效辅导、绩效沟通没有受到重视，所以绩效管理很难达到预期的目标。本课程就针对绩效管理中的三个核心问题，提供了指导思维和方法论，并提供简单实用的模型与工具，帮助管理者改善绩效管理过程，提升绩效管理实效。【课程收益】理解绩效管理的真正内涵与方法；掌握绩效辅导、绩效沟通的方法与工具使用；提升管理者沟通能力；【课程提供模型与工具】课程提供：6个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业各层管理者、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、绩效管理的三个核心环节？1、绩效目标与绩效指标2、绩效辅导3、绩效沟通二、成也绩效管理，败也绩效管理1、只考核无辅导2、只考核无反馈3、方向性错误三、绩效辅导的过程与方案1、绩效辅导的必要性分析2、绩效辅导的核心方向专家中心3、教练技术4、鱼骨图四、绩效反馈的过程1、绩效考核评价的技巧2、场景选择3、后续安排五、教练式沟通的技巧1、倾听2、提问3、反馈六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
1.了解职业健康安全管理标准在我国的推行情况
2.识别和了解企业职业健康安全管理运行系统及管理方法
3.熟知职业健康安全管理体系原则和原理
4.掌握职业健康安全管理体系策划和实施的方法
5.具备建立职业健康安全管理体系的
《监管办法》对于上市公司的合规管理提出了明确规定，合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。区别于财务管理告诉企业“做什么”，“怎样回顾”以及“建立企业短期目标”的特点，合规管理是从法律角度出发告诉企业“怎么做”，“如
【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演 回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维 以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式
私募股权投资（PrivateEquity）发端于第二次世界大战后的美国，20世纪80年代开始进入快速发展期。1986年中国第一家本土私募股权投资公司诞生，1992年外资风险投资机构开始进入中国。历经三十余年的发展，作为我国多层次
本课程将带您深入了解麦肯锡咨询顾问解决问题的精髓，掌握高效处理事务的思维和方法。通过理论讲授、案例分析和实战演练，学员将学习到如何成为上司的得力助手，提升工作效率，并培养与客户及合作伙伴的良好沟通习惯。无论是中高层管理者，还是骨
这门课程帮助管理者提升领导艺术，注重团队战斗力和个人影响力。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化方式，学员将深入了解团队领导的核心行为、用人之道以及沟通和激励技巧。一天的课程，凝聚了丰富的理论与实战经验，助您成为卓越的团队领
最近火热的ChatGPT，是美国人工智能研究实验室OpenAI开发的一种全新聊天机器人模型，它能够通过学习和理解人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文进行互动，并协助人类完成一系列任务。
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