企业内训
进入21世纪，PPT的重要性愈发显著，无论是大型的工作汇报还是小型的小组讨论，无论是对内的述职报告还是对外的产品展示，无论是横向的项目推广还是纵向的教学培训，几乎处处都离不开PPT。在时代的大背景下，熟练使用PPT，几乎成为商务
本课程紧扣2023年中国经济新环境，结合二十大报告指出的发展方向，帮助企业管理者在疫情后时代调整管理战略与经营策略。通过深入解析财务BP管理的原理与实践，课程涵盖管理思维、战略规划、金融手段等五大模块，提供全面的财务转型指导。通
企业中高层在企业的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键，企业高层的一举一动都是企业形象的重要标志。
在信息化时代，数据就是生产力。财务BP作为企业决策的关键角色，如何从海量数据中挖掘有价值的信息至关重要。本课程将帮助财务BP掌握商业智能工具，通过Excel BI和Power BI的应用，显著提升财务分析和业务洞察能力。课程内容
【课程背景】随着当今社会的不断发展变革，人才的重要性对企业而言已经不言而喻，与此同时员工的需求也在逐步提升，越来越多的代际问题开始显露，如何处理好组织与员工之间的关系已经是企业不得不钻研的问题。员工关系是组织及管理者与所属员工之间的关系。员工关系管理则是基于社会交换理论、心理契约理论、组织承诺理论而进行的旨在完善员工和组织的情感关系，从而达到吸引、留住、开发员工的重要举措。【课程收益】了解员工关系的专业知识及发展变革了解人力资源员工关系管理和业务管理者员工关系管理的联系，清晰职责定位掌握员工关系管理的原理和方法以解决企业当中的实际问题【课程特色】理论与实操结合；讲师和学员互动点评，生动轻松；“干货满满”，学以致用；【课程对象】企业人力资源从业者及非HR部门管理干部【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、员工关系管理概念1、现代意义的员工关系员工关系的概念与发展员工关系处理的重要性当代员工离职问题的核心原因马斯洛需求模型及赫兹伯格双因素理论2、人力资源与业务部门的员工关系管理：HR部门的员工关系管理概述HR与业务部门分工业务部门的员工关系管理重要性业务部门的员工关系管理常见误区二、体系化员工关系管理1、管理体系建设与组织激活员工关系管理体系概述组织活力简介与评估从组织活力看员工关系管理2、员工关系管理效果评估：绩效及绩效管理评估盖普洛Q12组织层面的员工关系改进技巧三、人才保留—管理沟通技巧1、沟通模型及基本原则沟通模型影响沟通的核心要素有效沟通的基本原则2、目标管理沟通目标制定的参与原则目标沟通的注意事项与要点3、绩效管理沟通绩效目标的拟定与共识绩效沟通及绩效结果沟通4、离职沟通离职场景与特点分析员工离职沟通常用挽留技巧5、员工投诉及意外处理投诉及意外员工的心理特点情绪处理安抚技巧达成共识四部曲企业文化与员工关系企业文化对员工的影响力概述浅谈企业文化建设
固定资产是企业生产要素之一，也是生产工具。固定资产的结构状况以及管理水平是影响企业竞争力的重要影响因素。固定资产是企业开展生产经营业务以及其他其他业务的重要保障，对企业的固定资产管理要高度重视，搞好固定资产的管理，保障企业得到
•了解熟悉不同线路客户的业务运营模式
•了解不同的思维模式，调整自己适应客户沟通风格
•熟练掌握开场白、提问、倾听等沟通技巧，与客户建立信任的合作关系
•能够了解并创建客户需求并以客户的标准评价成功
•掌握利用产
中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
在体验经济时代，游客只为美好体验买单。面对高度同质化的市场，景区需把游客视为最重要的“资产”，通过服务创新和体验管理来超越游客期待。课程将深入探讨如何从细节到流程设计惊喜服务，以游客需求为中心，提升满意度，降低投诉，最终打造高复
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法
帮助你掌握企业股权顶层设计的原则、模式与工具；熟悉公司股权激励的流程与方法；掌握企业合伙人机制设计的常见路径;设计出一套适用于自己企业的合伙激励机制；掌握运用股权融资的全流程与关键问题；学会利用股权进行资本运作的模式。
企业发展越来越快，新员工越来越多，如何让新员工快速成长起来，如何让老员工有效辅导、带教新员工？作为新员工管理者，如何给下属快速赋能？
一、《合规管理指引》的解读
1、发布的背景
2、发布的目的
3、发布的意义
4、影响与效应
5、国资国企改革的需要
二、国企合规管理的认识
1、合规的基本概念
2、合规管理的含义
本课程将帮助您深入了解分红险产品的销售背景、设计原理以及在家庭资产配置中的优势。通过学习，您将掌握分红险的客群画像及场景化销售策略，提升销售技巧与信心。课程内容包括分红险的起源、发展历程，责任准备金评估利率下调对产品形态的影响等
《习近平谈治国理政》第三卷是习近平新时代中国特色社会主义思想的集中体现，对于全党全国学习贯彻十分重要。本课程将带您深入理解第三卷的重要意义、主要内容和范围，掌握学习方法，提升治理能力和工作水平。通过主题讲解、案例分析、活动体验等
本课程致力于培养经验萃取高手，通过华为、平安等标杆方法，帮助学员掌握精准的萃取场景方法论。从自我总结到访谈标杆再到团队共创，涵盖全方位的萃取技能。课程采用科学闭环学习模式，结合实操与理论，重视产出与应用。学员将获得一批实用的萃取
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
2023年企业所得税政策培训课程，系统梳理最新政策，助力企业合规申报。通过课程，您将掌握企业所得税重点业务申报技巧，洞察会计处理与所得税差异，汇算清缴难点处理，多税种融合下的税务挑战等。讲师将结合实战演练、小组讨论，带您深入理解
沟通是解决职场冲突和促进团队协作的关键技能。《高效沟通与跨部门协作》课程通过实战案例和互动教学，帮助学员掌握高效沟通的技巧，提升跨部门协作能力。从积极倾听到有效表达，从及时反馈到直言不讳的沟通技巧，本课程全面覆盖，旨在解决现实工
本课程旨在帮助各级研发管理工作者深化研发管理体系改革，建立技术平台、产品平台和工艺平台，提高企业核心竞争力。通过本课程，您将掌握研发战略规划方法、三大平台构建技巧、自动化生产实现路径、模块化设计和管理要求、以及技术预研管理和技术
这门课程将带领你探索前苏联国家机密TRIZ技术，帮助你快速找到创新的方法，提升产品研发效率，降低成本，增加专利申请数量和质量。学习TRIZ，改变你的公司，改变你的人生。无论你是技术副总裁、工程师还是产品经理，都将受益匪浅。全球知
在2024年腾讯年会上，马化腾宣布视频号将全面发力，结合微信生态的特点，重点发展熟人社交的短视频和直播电商。这为视频号带来了巨大的流量红利和商业机会。本次培训课程采用道术结合的方式，从视频号流量逻辑入手，帮助学员掌握短视频创意制
2022年3月上旬，两会在北京召开。国务院总理李克强作政府工作报告，报告对过去一年我国经济社会发展取得的重大成就和主要工作进行了回顾，提出了今年经济社会发展的主要预期目标、宏观政策取向和政府工作的重点任务，为我国2022年的发展
关注安全，关爱生命
安全生产与个人的关系 心理
安全生产与团队的关系 品德
安全生产与家庭的关系 家和
安全心理学与心理学
【课程背景】行动学习不同于传统培训方式，它是通过问题设计、引导促动、结构化研讨、脑力激荡等方式，以工作中的实际问题为学习的主题目标，并有效推动学员运用学到的知识进行转，萃取团队的集体智慧，激发团队的潜能经验，针对现实问题制定有效对策和实施方案，培养团队的责任感，并真真正正的落实到工作中去创造绩效。因此，行动学习完全是一种适合成人学习的培训方法，更是一种通过管理者经验者提升解决工作中挑战性问题的有效工作方式。行动学习的本质就在于创设实现自我发展与组织发展的双赢局面，以行动学习理念为核心的培训不可认为是简单的知识传递，更重要的是通过解决一个企业实际问题，建设一个规律性的解决问题模型，改善学员态度的同时改变学员行为，毕竟企业内部培养一批接地气，能实干，真解决问题的一群人是不容置疑的事儿，更多的是企业在应对当下复杂多变的问题中能够永远处于有效应对范畴之内。目前，行动学习的理念已经越来越得到企业界的认可，未来更是成为企业发展的新型学习潮流。【课程收益】●深度探究团队问题的来源并有效的界定问题；●了解行动学习的基本理念和关键设计流程；●能够利用世界咖啡的行动学习模式进行落地解决问题；●能够策划使用团队共创的方式进行团队问题解决的方案；●能够面对复杂性问题的有效采用开放空间方式给予对策。【课程特色】课程过程中，带着学员一同思考，采用翻转课堂的方式，让学员最快速掌握知识。干货，没有废话；实战，学了就能用；案例选取精彩、典型【课程对象】企业内训师，培训管理者及核心骨干【课程时间】2-3天【课程大纲】课前作业：提前准备经过审查的3—5个待解决的团队问题。前言：团队问题——问题界定有效聚焦思考：问题是怎么样产生的？一、第一学习法——行动学习的江湖地位1. 解决团队的真实问题2. 有效激发团队智慧3. 快速落地团队执行力二、三渠——培养问题意识素养1. 质疑反思五条件2. 直面问题五心态3. 不同问题的问题意识互动抢答：应该培养那些问题意识的素养？三、三招——准确描述界定的问题互动判断：利用判断题，落实使用问题界定的工具。四、三要点——恒定焦点问题特征1. 冲突明确具体2. 背景+问题3. 以“什么”或“如何”开头互动演练：如何设计一个好问题？游戏导入：知识之窗——认知模型，展示集体智慧的魅力。第一讲：行动学习——能力业务双变利器一、行动学习的认知故事分享：我和行动学习的渊源？二、行动学习的三个关键词1. 团队2. 实际问题3. 流程他画像：用图像表示出来你对行动学习的理解？三、行动学习设计的五指论大拇指：明确主题目标小拇指：营造友好氛围食指：选择促动技术无名指：确定推进议程中指：形成行动计划互动制作：各小组自行设计一个五指模型，PK模型美观度。四、行动学习利器三板斧1. 团队共创2. 世界咖啡3. 开放空间第二讲：一板斧团队共创——促使团队达成共识一、团队共创：行动学习小白的养成之路1. 参与者充分表达个人观点2. 多方位频接触其他人观点3. 回避争论减少辩护4. 尊重观点理解体验问答：从字面意思理解，你认为他什么意思？二、落地价值四核——“纪检回答”1. 激发团队创意2. 建设共享责任3. 汇合思考方式4. 达共识促行动现场绘图：画布模板、停机坪、停车场等图上墙，公共布置会场三、落地操作：一聚、二思、三分、四提、五赋能1. 一聚：聚焦问题（描述背景，以“如何”开头，20字以内，忌批判性词语）2. 二思：头脑风暴（个人头脑风暴＆集体智慧贡献）3. 三分：分类排列（一收集、二关系、三分类、四归纳、五注意事项）4. 四提：提取中心词（2-7字表述、左右脑开发、忌替代）5. 五赋能：赋能呈现（结构、图示、行动）实战演练：拟定一个主题，现场实战，而后复盘。第三讲：二板斧世界咖啡——多元对话集体会谈一、世界咖啡——行动学习小白的成长之路氛围愉悦、跨界交流、多元并存、多次轮换、聚焦问题、激发智慧场景描绘：播放一段柔情音乐，叙述一段喝咖啡的场景。二、关键角色——世界咖啡三剑客1. 支持人2. 桌长3. 参与者现场互动：用大拇指数量最多确定桌长角色。三、倡导规则——世界咖啡江湖规矩1. 理解—欣赏—链接—随手记录—随意涂鸦物资分配：有桌长领取，以时间快为准，加强时间观。四、流程实操——世界咖啡六脉神剑1. 营造情境：理清问题、时间预告、场景设计、友好氛围2. 设置问题：大群体、组群体3. 开始汇谈：确定桌长、促动计时员、铺开桌布、公示主题、思考清单4. 出国旅游：留下核心人员、其他出国旅游、顺时下一组、均散其他组、往复2-3次、思考清单5. 总结汇谈：分享考察收获、重点开拓创新6. 集体分享：结构化整理和图画式呈现实战演练：拟定一个主题，现场实战，而后复盘。第四讲：三板斧开放空间——智慧飞翔团体结晶一、开放空间——行动学习小白的毕业之路1. 有效性2. 动态化3. 开放性4. 自由化二、开放空间适合解决的问题1. 复杂的问题2. 多样化的问题3. 分歧度高的问题案例分析：团队常见的问题，并进行性质分辨三、使用价值的四项有利1. 有利于转变办事作风2. 有利于推动民主自发3. 有利于营造沟通氛围4. 有利于形成学习型组织四、有效实施的四大原则1. 在场的人都是合适的人2. 发生什么都应该3. 何时开始都合适4. 合适结束都可以现场绘图：每组可以设计一句话的背景，并张贴五、场景打造的双脚法则现场绘图：每组可以设计一句话的背景，并张贴六、舞台一号的两个角色1. 蜜蜂——到处采蜜又传授花粉2. 蝴蝶——休闲时光又自由徜徉现场绘图：每组可以设计图示背景，并张贴七、起舞亮相的执行六式1. 起式：暖场介绍规则和流程2. 展式：参与者提出主题议题3. 承式：共同厘选或合并议题4. 转式：指定议题主人占区域5. 合式：邀请参与者移动双脚6. 收式：奖励贡献总结成果稿实战演练：拟定一个主题，现场实战，而后复盘
啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同
本课程以创新驱动发展为核心，帮助企业在资源有限的情况下实现成本压缩、产量增加、速度提升、质量提高等目标。通过深度学习和高度启发，培养员工解决问题的能力和创意思维，从而激发团队的创新潜力。课程涵盖了从契机寻找到目标设定、需求分析、
千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键.
本课程旨在帮助建设工程监理人员全面掌握监理工作程序，包括施工准备、质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理等方面。通过学习，您将更好地了解监理工作流程，提升监理工作效率和质量。欢迎参加本课程，成为更专业、优
本课程通过案例分析和小组活动，帮助学员深入理解APQP和Control Plans的理念和应用。学员将学会如何制定质量计划、控制计划，并遵循QS-9000和ISO/TS16949的规定。课程将以先期产品为平台，结合工具和计划，深
1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧...
本课程是针对科创板上市企业内部审计与风险防范工作的重要课程，内容涵盖科创板新规、财务报表、审计程序等方面，适合公司股东、董事长、财务总监等中高层管理人员参加。课程以咨询式培训为特色，逻辑性强，讲师风格深邃清晰，内容新颖独特。通过
欢迎参加本课程！在VUCA时代，如何有效地管理和培养人才，是企业发展的关键。本课程将带您深入了解阿里巴巴20年来的人才管理经验，从人才理念到绩效管理，系统解读阿里的成功之道。通过理论与实战相结合的方式，让您轻松掌握落地实操技巧，
【课程背景】企业对最新的营销趋势不了解对营销发展趋势带来的机会和挑战不清晰不了解营销发展趋势底层逻辑企业营销基础薄弱团队没有营销意识销售团队不知道B2C/B2B营销的难点/成功关键点营销组织不懂如何去设计本课程详细分析营销从1.0到5.0的发展趋势，营销发展趋势底层逻辑；深入分析带来的机会和挑战；同时讲解了营销的核心概念，比如品牌/产品/渠道/市场推广/销售模式等；引出高效的营销系统《3431516营销系统》；接着讲解B2C/B2B营销的难点/特点/成功关键点；以及营销组织的搭建和各部门职能；最后对百花蜂业的营销提出建议。【课程收益】掌握营销从1.0到5.0发展历程掌握营销发展新趋势以及带来的机会和挑战掌握营销核心概念和案例掌握B2C/B2B营销的难点/特点/成功之路掌握营销组织设计【课程特色】全方位解读如何进行高效的传统渠道开拓及管理该课程从大量的咨询项目中提炼出网点开发与维护的精髓，理论知识与实战案例紧密结合理论精准、实战、前沿：从深度合作实战咨询项目及自身企业管理不断提炼、精进、升级而来，使课程理论具备精准、实战、前沿的特色逻辑精致、系统、清晰案例精深、丰富、贴切：取材不断积累的实操项目及行业专家的研究成果，并经过验证考核，使课程案例具备精深、丰富、贴切（客户化）的特色【课程对象】总经理/营销管理层/营销总监、大区经理、区域经理、城市经理、渠道经理、【课程时长】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、走进新市场营销——营销1.0到5.01.0——以产品为中心营销2.0——以品牌为中心营销3.0——以价值观为中心营销4.0——以大数据/IP为中心营销5.0——以沉浸式体验为中心营销营销发展背后的底层逻辑案例：AI营销案例案例：百事可乐在中国营销二、未来10年营销趋势8大趋势营销趋势带来的机会营销趋势带来的机会案例：走向未来的营销三、走进令人激动的营销世界1、营销核心知识营销/营销解决什么问题品牌/如何打造一个品牌案例：打造卓越品牌产品/爆品的特征案例：如何打造爆品渠道/渠道定义案例：某公司渠道定义销售模式案例：某公司的销售模式市场推广案例：某公司市场推广计划2、高效的营销系统《3431516营销系统》四、走进B2C营销B2C营销的特点B2C营销的难点B2C营销的成功之路六大工程用户：用户洞察工程品牌：打造标杆品牌产品：打造标杆产品客户：打造标杆客户推广：引爆推广平台团队：打造标杆战队案例：建设B2C营销系统五、走进B2B营销B2B营销的特点B2B营销的难点B2B营销的成功之路客户：打造标杆客户产品：打造标杆单品团队：打造标杆员工品牌：打造标杆品牌六、营销组织设计市场部销售部渠道推广部七、百花蜂业营销建议品牌产品渠道销售模式市场推广组织架构
本课程通过详细讲解企业估值方法和风险控制逻辑，帮助学员全面了解估值的类型和应用环境，掌握不同估值方法的优缺点，提升企业资本运营水平。课程特色在于讲课技巧独特，案例化教学，生动风趣，让学员在轻松活泼的氛围中获得深刻理解。适合企业高
本课程旨在帮助通信行业员工正确认识服务理念的重要性，并提升其服务质量与职业素养。通过理论讲授、视频教学、模拟训练等方式，学员将掌握客户沟通技巧、处理投诉方法，并塑造与企业形象一致的个人职业化形象。课程内容包括礼仪标准设定、职业形
【课程背景】 在第四次工业革命浪潮下，当移动互联网的主导地位确立后，整个世界仿佛变成了数字的世界。人们习惯了移动支付和电商、快媒体带来的快乐和便捷，人与屏幕的交互终于从大屏变成了小屏幕，别小看这个小屏幕，它是人类与虚拟世界的大门，当芝麻开门成为现实了，虚拟和现实世界的边界也就越发模糊。数字化理所当然就成为近一两年的热门词汇，管理变革、商业模式等都要带上“数字化”外衣。信息化反而提及的频率越来越低。中国企业信息化发展过程已经有近30年历程了，看看全球企业信息化发展，基本路径我们一样都没少，一步一步扎实地走了过来，从工信部推进的“两化融合”工作来看，这几年也证明了国内企业信息化进步很大，成长也很快。IT厂商也因此获得企业信息化发展红利，国内成长起来太多优秀厂商。但是：数字化是信息化的高阶模式吗？数字化比信息化使用的技术更复杂？数字化对企业转型发展比信息化更有驱动力？数字化是不是IT厂商可以随便披上的外衣？本课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中作者亲自主导的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业信息化和数字化的过程中面临的“区分难、应用难、数据难、运营难”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字化转型之路。【课程收益】了解企业信息化演变的四个阶段了解企业数字化发展的五个过程了解传统信息化建设的过程和侧重点掌握现代数字化项目建设要点掌握现代数字化运营（数据运营）的要点了解数字化的未来发展趋势【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高层管人员【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、引言1、数字化为什么这么火？2、数字化发展历程二、企业数字化的缘起（信息化的发展过程）1、信息化的起点信息化面临的挑战信息化给企业带来的收益信息化解决不了的问题？三、企业数字化业务的建设思路1、数字化的定义2、数字化业务的价值3、企业数字化的建设思路组织先行流程优化数字提效持续运营案例：L集团全面数字化管理解析四、企业数字化项目建设落地要点1、目标2、组织保障（甲乙双方）3、高层支持4、产品框架5、用户体验6、数字化服务商现状分类案例：L集团营销数字化项目建设历程五、企业数字化项目如何持续运营？1、建立运营组织（职责、权利范围）2、数据驱动3、业务优化4、持续改进5、定期复查案例：L集团的营销数字化项目运营历程六、企业数字化未来的发展趋势和方向1、产业互联网相关2、消费者（用户）相关3、智能制造（IOT）相关
电话销售作为企业必不可少的销售模式，它有独特的优势存在，比如成本低、效率高，不受地域以及环境限制，甚至不受时间影响。同时销售人员的通话过程以及结果都可以清晰的被记录。但是电话销售很容易引起客户的反感，甚至瞬间被客户拉入黑名单。在
掌握商务礼仪不仅能提升个人修养和生活品质，还能显著改善人际关系和社会风气。从企业角度看，商务礼仪是塑造企业形象、提高顾客满意度的重要手段，更是增强竞争力的“软实力”。本课程通过系统的礼仪培训，培养高素质职业经理人，提升企业整体形
2020年是多事之年，新冠疫情爆发肆虐，中美关系面临严峻考验，世界格局面临深度调整，在新形势下，习近平指出，要在危机中育新机，变局中开新局，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的经济发展格局。
在企业管理中，沟通障碍常常导致效率低下和绩效不佳。本课程特别设计，通过整合性格学、管理沟通学和教练技术，结合金字塔原理与PPT呈现技巧，旨在解决工作汇报中的常见问题。通过丰富的案例和充分的练习，学员将掌握沟通和汇报的核心技能，有
本课程以创新业务拓展为主线，深入探讨市场挑战、客户需求、营销策略等方面，为您提供全面的思维框架和实战技能。通过课堂实战演练，帮助您快速掌握创新业务的发展趋势和产品体系，提升营销能力。无论您是创新业务市场经理还是想深入了解创新业务
本次课程旨在为企业内训师提供系统化、高效的培训能力提升，涵盖教学技巧、课程设计、成人学习需求、教育心理学、多媒体教学及培训统计等六个主题。通过三天的学习，您将掌握专业的教学技巧，设计引人入胜的课程，了解成人学习习惯和需求，运用教
“治国经邦，人才为急。”纵观当今世界，资本的流动随处可见，热钱的涌动从不缺乏，而企业真正缺乏的是企业的技术、文化、管理，以及一代代人才及其技术的沉淀。
在数智化时代，管理者需要提升智慧而非知识。本课程以卓越管理者的修炼为核心，帮助中高层管理者构建正向核心价值信仰，实现管理能力的指数级提升。通过深度学习、案例分析和实操练习，学员将掌握卓越领导者的习惯体系和个人修炼的三大习惯。结合
在课堂中的挖掘宝藏的旅程中，犹如在现实的商业环境中，如何在有限的资源中创造更大的成果，更高的业绩，以及获得更大的成功。
团队管理中，各种新问题的出现，容易让管理者，尤其是新任中层手忙脚乱，因此，引导新晋干部正确转换角色，并启发中高层管理者改变固有认知，不断反思、对照自己的管理行为，准确找到定位，掌握更科学的管理方法和领导艺术，已成为了企业应当为管
现阶段“规模型”销售方式仍然不会消亡；深度分销方式虽然受到非常大的冲击，但也不会完全被取代；而社群营销是未来，还有很长的路要走。
在职场中，工作汇报不仅是展示工作成果的窗口，更是提升工作效率的关键。本课程旨在解决员工在工作汇报中的常见问题，基于麦肯锡《金字塔原理》，通过“理-搭-集-做”四步法，帮助学员掌握系统化、结构化的汇报技巧，做到观点鲜明、逻辑有序、
通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应
课程立足系统思考，阐明招聘管理中各工作模块的发力要点及风险隐患，剖析各工作模块间的相互影响及联动关系，帮助学员厘清工作思路，探索企业在招聘管理中的底层规律，避免“头痛医头脚痛医脚”，站在全局的角度，串点成线、连线构面，整体提升招
在竞争激烈的商业环境中，财务管理已成为企业持续发展的关键。本课程深入探讨全面预算管理，结合新会计准则下的国企财务转型，帮助学员全面掌握预算编制、执行与考核的方法，提升财务分析和管理能力。通过互动式教学，学员将深入了解预算与绩效考
推荐语：在现代企业管理中，激励员工是提升生产力和员工幸福感的关键。本课程旨在帮助中高层管理者掌握激励员工的核心技巧和方法，避免常见误区，通过正确的激励手段增强团队凝聚力和工作效率。通过一天的集中培训，您将学习到包括马斯洛需求层次
本课程旨在帮助一线及中高层管理者掌握科学系统的工具和方法，确保公司战略目标的有效承接和实现。通过深入剖析战略目标的理解、科学设定和分解，学员将学习如何进行合理的任务分工和高效执行，优化团队的工作行为。课程内容丰富，涵盖战略理解、
领导者的视野、管理者的思维模式和人文底蕴决定了企业最终能够发展的高度，而国学文化是重构中国领导哲学核心价值体系的优秀基因。
在全球化今日，企业领导者需具备东西方文化视野，以应对市场变化。本课程旨在帮助中高层管理者理解东西方文化差异，并掌握中国国学经典的精髓。同时，课程通过比较欧美、日本及中国的管理特色，提供切实可行的管理策略，使领导者能在企业中有效运
一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？
作为管理者，我们能改变员工什么？
管理的定义
战略性人力资源管理架构
人力资源部和用人部门的关系
二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？
为什么心态需要转变？
随着现代资讯的爆炸式增长，我们的生活变得复杂化、动态化、碎片化，导致工作中的被动、生活中的疲劳，使得职场人士很难静下心来思考并做出正确的决策...
在这个跨界打劫的时代，商业竞争的最大挑战在于未知的对手。互联网巨头的迅速崛起已深刻改变各行各业的格局。本课程将全面阐述互联网思维精髓，帮助你理解用户需求、打造极致产品体验、进行精准营销、转化互联网思维为可行方案。通过深度解析案例
老师将带领现场学员从宏观经济分析、行业深度分析、市场细分定位、核心战略制定、应对策略制定、落地高效执行的全过程进行深度讲解、现场演练、经验萃取，最终实现思想和行为的高度统一，业绩的高效产出。
本课程将帮助医药销售经理更科学合理地管理区域生意，提升业务计划九大工具整理水平。通过系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程，结合实战案例与引导式工作坊，帮助学员掌握精典和创新工具，有效解决区域生意规划难题。学员将学会收集商业信息、进
PowerPoint是什么？80%的职场人士都认为不就是个Office工具中的软件么？不就是用来做幻灯片的软件么？正是对PowerPoint概念的不清晰，理念的不正确，所以在职场中上到老板下到经理、员工都存在以下的误区：
现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,然而,很多企业有很好的课程和方案,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着
后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和凝聚力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏
课程将以用户标签体系为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知标签，认知用户标签体系？用户标签体系到底谁来做？用户标签怎么打？哪些维度标签？如何建立成熟的标签体系？标签体系对运营、营销主要价值体现在哪些方面？企
采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带出全场，提供教练+引导为主
辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。
【课程背景】在当今技术日新月异的时代，人工智能（AI）技术已经成为推动社会进步和企业发展的关键力量。AI技术不仅在科学研究、医疗健康、教育等多个领域展现出其巨大潜力，更在职场中扮演着越来越重要的角色。从提高工作效率到优化决策过程，AI技术正逐步改变我们的工作方式和生活方式。本课程旨在深入探讨AI技术的基础知识和原理，介绍主流AI工具模型，并结合实际应用场景，销售如何有效利用AI技术提升个人效率和业绩的增长。随着人工智能技术的不断成熟和普及，越来越多的职场人士开始意识到掌握AI工具的重要性。无论是公文写作、PPT制作、数据分析、销售高情商的沟通，甚至是销售个人ip的打造，AI都能提供强大的辅助功能，帮助我们更快速、更精准地完成任务。通过本课程的学习，销售人员将能够深入了解AI技术的核心能力，掌握使用各种AI工具的技巧，并学会如何将AI技术与自身工作紧密结合，从而在职场竞争中占据优势。【课程收益】知识掌握：深入了解人工智能的基本概念、发展历程以及当前的前沿技术，为进一步的专业发展打下坚实的基础。技能提升：掌握使用主流AI工具和模型的能力，包括但不限于大语言模型、AI绘画、数字人技术、思维导图生成等，以提高工作效率和创造力。应用实践：通过实际案例分析和操作练习，学会将AI技术应用于公文写作、PPT制作、Excel表格处理、数据分析等职场常见任务。思维拓展：学习如何使用AI进行思维导图的创建和内容的精华提炼，增强逻辑思维和结构化表达的能力。沟通增强：掌握AI辅助下的沟通策略和技巧，提高在销售和客户关系管理中的沟通效率和效果。个性化发展：利用AI工具打造个人IP，构建个人品牌故事，提升个人在专业领域的影响力。【课程特色】讲师授课风格幽默，课程内容为时下最流行的AI工具，让AI为我们插上翅膀，解放自己双手。【课程对象】销售从业者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、人工智能（AI）技术基础知识及原理人工智能(AI)概述人工智能概述人工智能发展简史二、 AIGC介绍大语言模型简述与各种大模型介绍AIGC核心能力不同职位与AI的结合点三、主流AI工具模型介绍大模型：ChatGPT、百度文心一言、科大讯飞星火、智谱清言、月之暗面kimi、字节豆包等微软办公和WPS、百度文库、aippt、秒出ppt等AI绘画：midjourney、stable diffusion、即梦、通义万相等AI数字人：heygen、did、剪映、蝉镜等Xmind AI：AI思维导图字语智能：办公写作场景全覆盖搭话快写：企业级营销文案生成据意查句：让文笔升华爱改写：科研工作场景万能AI助手：超级图片生成创客贴：智能海报生成标小智：图标生成器网易天音：音乐AI生成BibiGPT：一键总结音视频内容文字语音转换大师：生成多种逼真语音AIhub：AI工具平台GPT零：检测内容是否来自GPT影刀：低代码生成GPT应用提示词使用技巧与常见提问方法提示词概述提示词基本六原则提示词组成元素常见的提问方法 指令式提问:确保得到更精准的答案 角色扮演式提问:秒变专家的AI更睿智 关键词提问:让回答更具针对性 示例式提问:让AI快速理解你的需求 引导提问:让AI生成更多创意 发散提问:让AI提供多种创意思路四、AI助力职场写作(文生文)公文写作：各种格式不用烦日报、周报：瞬间生成报告年度述职：升职加薪有办法会议纪要：领导看了都点赞工作汇报：各种汇报有亮点活动宣传文案：增加人气事半功倍精华提炼：轻松成为文档压缩高手调研报告：深入浅出凸显价值五、AI助力PPT制作AI生成大纲AI一键生成PPTPPT模板选择批量换配色AI生成插图调整每一页的演讲稿六、AI辅助Excel制作AI辅助表格生成AI控制表格做分析AI完成复杂公式运算AI控制生成数据透视表七、 AI辅助数据分析获取分析思路获取辅助数据获取数据分析方法和公式字段解读数据清洗报表生成AI生成数据可视化八、 AI在销售场景下的应用 AI辅助销售准备 销售准备的重要性 有效的销售准备 客户拜访准备 复杂情境的销售准备 AI辅助销售沟通 沟通策略制定 AI辅助设计开场白 AI辅助需求深挖 AI辅助产品介绍设计 有效的销售准备 客户拜访准备 复杂情境的销售准备AI处理客户异议和维护客户关系 处理客户异议的关键策略 处理客户异议的实操建议 维护客户关系回访的AI设计 维护客户关系重要日子问候的AI设计 提供个性化推荐的AI设计 提供持续沟通的话题 快速解决客户问题销售场景预演 AI教练的1对1训练 实景演练的优势与必要性 拜访前的话术练习 随机应变的销售练习 高情商快问快答AI辅助个人ip打造 为什么要打造个人ip AI让你成为各行业专家 AI让你和各行业人群都能搭上话 AI构建个人品牌故事 AI输出专业的文章，进一步输出价值观 AI做朋友圈让你更亲和，客户主动上门 AI低成本做自媒体文章展示自己 AI低成本做自媒体视频传播自己
MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。
您是否每天被包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议组织效率低下导致会议效果不佳？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：
本课程《战略采购及供应商开发管理》深入探讨了企业在存量时代面临的采购挑战，帮助学员提升战略视解，制定战略采购方案，识别风险并制定应对策略。通过学习供应商分类、品类管理、供应商生命周期管理等技术和方法，帮助企业提升供应链管理效率，
这门课程以实战场景化出发，帮助学员全面提升人际交往技能，塑造高情商的接待拜访形象。通过强场景的实操模拟结合礼仪标准，学员可以学会巧妙处理各种场景，提升企业的接待水准，打造品牌形象。课程配套工具包包含多个场景的工作流程制定、各种接
【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程》是一门由军事战术演变而来的商业培训，通过模拟演练让学员深入体验企业经营的全过程。在跌宕起伏的市场竞争中，学员将扮演不同职位，在团队合作中做出重要决策，从市场分析到资源配置，全面锻炼管理能
这门课程将教会你如何有效解决医疗器械销售中常见的问题和困惑，帮助你提高与客户沟通的能力，缩短销售周期，快速签单。通过学习“海鸥法则”、“沟通心电图”、“SPAR”、“LSC-CC模型”等工具和技巧，你将能够更好地了解客户的认知，
银行初级理财经理（一般2年内）虽有着较大的可塑性，但由于在本岗从业时间短，工作绩效不理想；包括：重点/难点产品销售不好、存款/管理资产下降、中高端客户流失、陌生客户开发缓慢等现象。然而，绩效不佳会产生挫败感，进而影响工作积极性，
在人工智能时代，世界日新月异，不仅要面对人与人的竞争，还要与机器争雄。央视《开学第一课》不仅是学生的启蒙，更是职场人的人生指南。课程通过世界级记忆大师亲授，结合百场培训经验，带您体验超强学习力的魅力，掌握高效阅读、记忆和思维方法
从利润目标开始分解和演绎，要提高利润，即增加收入，降低成本费用，从上而下层层分解，层层支撑企业盈利能力目标的实现。
通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管
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