企业内训
现代企业治理结构中，股东会、董事会、监事会各司其职，相互制约、相互监督、相互促进，形成有效的管理协作关系。
本课程深入探讨智能制造的背景、趋势和解决方案，为制造业相关人员提供了未来发展的方向和策略。课程内容涵盖了智能制造的定义、发展形势、挑战与解决方案，同时以华润智能制造实践为案例分享。通过本课程的学习，您将深入了解智能制造的重要性，
课程突出多环节控制，包括立项、施工、销售等，传授标杆地产全成本管理体系秘诀。强调全过程精细化管理建议，依据企业项目管理实际提供互动交流与答疑解惑。助您在激烈市场中脱颖而出，成为成本控制核心，打赢降本增效战役。
掌握高净值客户开拓的六大市场及四大营销路径；掌握高净值客户资产评估三张表 掌握高净值客户需求分析（KYC）七个要点 掌握资产配置的基本原理；三张图和五大模块
《新时代服务礼仪》课程旨在帮助服务岗位人员提升服务能力，树立良好的形象和口碑。通过课程学习，你将建立“客户至上”服务理念，掌握面客时的服务角色转换技巧，塑造专业亲和形象，提升人际沟通能力，有效处理异议，从而提升客户满意度。课程注
本课程通过深入剖析团队协作背后的内在逻辑，帮助学员解决团队协作中的障碍，掌握高效能团队协作的管理工具。学员将在体验式学习的过程中，深入思考团队的定义、团队发展的四大阶段，以及影响团队协作的五大要素。通过学习目标管理的SMART原
课程将以保险数字化及智能化方向为切入点，还原保险商业环境中的实际案例，帮助学员理解保险数字化转型五大关键点与机遇是什么？为什么那么多保险产品，还是无法满足企业及用户需求？如何打造物联网保险生态系统？数字化转型如何给保险机构带来发
经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法，为确保管
这些都是工作中大家经常碰到的问题，招招都是实战点，这些问题不仅仅跟office有关，还经常跟其他技能关联在一起，该课程浓缩讲师多年的在日常行政办公中总结的一手经验，是不可多得的职场技能提升宝典。
本课程旨在帮助管理者更好地了解和沟通新生代员工，提升管理能力。通过了解新生代的特点、职场表现和心理需求，学习教练式管理模式和沟通技巧，管理者将能够更有效地与新生代员工沟通，激发其潜力，提升团队绩效。课程形式丰富多样，包括交互教学
本课程独家研发，为银行业中高层管理者提供了解全球经济、解析2024年经济环境、把握国家发展趋势、提升竞争力的机会。从俄乌战争到中国房地产政策，从人工智能到金融风险，我们将帮助您深度了解当前局势影响，把握先机。通过课程，您可以理解
本课程通过深入剖析中国老龄化问题以及三种养老方式的弊端，引导受众重新认识养老规划的重要性。我们将帮助您明确养老目标，科学规划个人养老资金，为将来幸福养老奠定基础。课程内容深入浅出，案例真实生动，互动到位，助力您实现金融目标，共同
企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上，让中高层干部，骨干员工，标杆基层员工成为内部培训师，将他们的知识、
本课程旨在解决团队执行力不足的问题，帮助企业提升整体绩效。通过分析和研讨，学员将认识到执行力的重要性，并掌握一系列有效的管理和沟通技巧，促进团队协作与个人成长。课程涵盖自我认知、高效执行和协作沟通三大模块，采用案例研讨、小组活动
全球瞩目的中共二十大胜利召开带来了深远影响，本课程将带您深入解读新时代中国共产党的使命任务，详解“中国式现代化”的全新表述，及其对润滑油行业的深远影响。通过对新发展格局和科教兴国战略的深度剖析，探讨行业风口和突破卡脖子工程的方法
在数字化转型的浪潮中，旅游行业面临诸多挑战。课程深入剖析了数字化转型的必要性和复杂性，涵盖从顶层设计到实施细节的全方位策略。通过丰富的案例解析和实战分享，学员将学习如何构建数字化运营体系，掌握数据驱动的精髓，规避风险并提升业务效
《情境领导®II》是所有管理人员的必修课程，帮助你成为灵活、高效的管理者。通过学习，你将掌握如何有效管理员工，建立共同的语言和沟通平台，激励团队成员，提高沟通技巧。课程不仅帮助你提升管理技能，还能推动组织文化变革，提高团队绩效，
为什么品牌有定位，客户还是记不住？为什么两个品牌定位差不多，但经过几年后，差距却非常巨大？为什么企业有资源，却难以形成品牌的市场竞争优势？为什么品牌销量越来越大，利润却越来越薄？为什么品牌市场份额越来越高，品牌的影响力却越来越弱
管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；
管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；
从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；
从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提
本课程旨在帮助企业从“只知低头拉车”到“全方位洞察、明晰目标、精准执行”，通过战略规划的“数控法”和“6看”洞察，提升企业竞争力和业绩倍增能力。我们将结合理论研究和实战案例，帮助您建立营销意识、战略思维、组织观念，掌握市场趋势、
本课程将带您深入解读中央经济工作会议的核心内容，探讨中国未来经济发展的可能走向。了解2024年的政策信号和经济大局，预判降息降准的可能性，掌握化解各类风险的策略。通过分析房地产、A股及各领域的政策动向，把握城乡融合、绿色低碳等新
本课程紧扣政府深化国企改革的战略要求，旨在帮助管理者全面掌握绩效管理和薪酬管理的核心理论与实操技能。通过案例研讨、标杆解析等多样化教学方式，深入剖析国企薪酬激励机制，探索薪酬设计与管理的最佳实践，为提升国企经营效益、管理效率和人
本课程深入剖析宏观经济转型中的股权激励，系统讲解中小企业在股权激励中面临的七大致命问题与解决方案，详细介绍公司股权顶层设计与控制机制，以及合伙机制在企业扩张中的实际应用。通过典型案例和实操方法，帮助企业主掌握股权融资的全流程和核
我国普惠金融发展，在基础设施建设可获得性和满意度等方面取得了显著成绩，普惠金融作为增强金融服务实体经济能力的重要抓手得以体现同与此同时，随着普惠金融的理念和实践的不断变化，传统服务模式在覆盖率、单户收益率、风险控制等方面的瓶颈也
思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图中的结构化思考可以帮助我们对关键要素合理拆解，让我们想得更清楚，说的更明白；思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率，将复杂多变的信
渠道建设与销售对于所有医疗器械以及药品厂家来说都是不容忽视的企业战略发展重要组成部分，能发展优秀的代理商开拓优质的区域市场便成了战略落地的唯一标志。但这一切的落实离不开一线销售或招商人员的努力，可现实是行业竞争激烈、产品或服务同
经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么区别？
为什么总是感觉HR 融入不到业务
本课程旨在帮助企业内训师掌握经验萃取、课程开发、驾驭讲台的技能，让您能够有效地将核心经验转化为显性知识，推动业务进步。通过“经验萃取+五招创课+驾驭讲台”的技术讲解，让您学会经验萃取、创出课程、驾驭讲台。课程内容涵盖经验萃取、课
帮助您服务永无止境，围绕需求、挖掘需求也引领需求；帮助企业打造和构建以服务客户为重点的服务文化；让学员掌握有温度的沟通能力，赢得好感；掌握难忘服务模型和创造顾客感动的技巧。
在快速变迁的市场环境中，服务不仅是客户满意度的关键，更是企业赢得市场竞争的利器。本课程从用户需求出发，全面提升服务人员的专业技能和服务意识，帮助企业打造以客户为中心的服务营销文化。通过深入的理论讲解、案例分析和实战演练，学员将掌
在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多年的绩效改进实践
帮助你剖析后疫情时代的经济走势，让参会者了解因经济波动带来的家庭财务的危机；客观解析百岁人生的到来，让参会者深刻体会到养老问题比预想的更加严重，理解年金险的意义与功能；使客户深刻理解法商思维的重要性，激发参会者用法商思维重新评估
是什么原因导致我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
是什么原因我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出坏结果？
是什么原因尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
到底什么阻碍了我们的沟通？如
《民法典》对金融行业提出了新的变化和要求，尤其是在信贷业务上的规范更为明显。本课程以最新《民法典》为切入点，深入浅出，讲解《民法典》对信贷业务的影响，以及应对策略。通过学习，您将了解《民法典》的背景、重大意义、基本原则，系统掌握
静静地思考
1. 女人的优势有哪些？
2. 女人，你今年几岁？
3. 早衰是什么？有哪些问题？
二、如何看待女性常见问题
（一）女性常见问题
经 带 孕 产
如何调理气血不足？
你真的是气
本课程以国际标准做法为基础，结合PMI发布的《PMBOK指南第六、第七版》和敏捷实践指南，帮助项目管理者掌握项目管理的先进理念和实践应用。通过团队分组实战演练案例分析，提升项目管理技能和层次，从项目启动到收尾完整掌握管理方式。适
随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企
时代的发展，科技的进步，彻底颠覆了人们的购物方式和收货的盈利模式。短视频、直播带货早已深入人心，不管是企业、明星还是草根网红，都希望能通过自己的人气或手中的流量，通过营销带货等方式分得一份红利。
经过十余年信息化建设，很多企业都上线了各种业务系统，积累了大量业务数据，具备应用 BI （商业智能）进行数据分析和数据化管理的条件。
帮助你能够掌握采购与付款环节风险监管与内部控制措施；能够掌握生产与存货环节风险监管与内部控制措施；能够掌握销售与收款环节风险监管与内部控制措施；能够掌握税前扣除凭证的审核以规避财税风险。
优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作的本质就变成发现和解决问题！组织问题如同业绩的扳机，每一次问题的解决和突破，都将为企业带来效率提升或产生经济价值。
当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球，云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术不断涌现，数字经济正深刻的改变人类的生产和生活方式，成为了经济增长的新动能。新一代网络空间技术正在从学术驱动转变为应用驱动，作为新一轮产业
培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要
这门课程旨在深入解读《民法典》物权编，帮助学员全面掌握物权的基本原则、效力及担保方式，特别是物权编新增的亮点内容。通过实战讲授、案例分析和小组研讨，学员将学会如何在实际操作中运用物权法，增强法律思维能力。两天的课程内容丰富，涵盖
在当今快速发展的科技时代，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。数字化运项目营课程旨在帮助企业管理层、研发、产品、运营、IT和市场等相关部门骨干，掌握数字化转型的顶层设计和实施路径，提升数据驱动的业务效能。通过案例解析、小组
华为作为一个充满奋斗者精神的企业，其成功之路是值得学习借鉴的。本课程将为您揭示华为成功的秘密，深入探讨奋斗者精神的核心理念，启发您如何在组织中推动业务成功。通过学习华为的管理制度和文化，您将掌握如何有效地激励奋斗者，激发团队的活
《体验驱动新增长-服务创值训练营》通过深入解析体验价值，帮助企业理解客户需求，优化服务标准，提升增值服务业绩。课程注重从客户视角出发，提供个性化、定制化服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖，从而推动客户关系从信任到忠诚。通过
这门课程专注于现场质量管理，通过系统全面的案例展示，教授如何正确统计、分析、解决质量问题，从根源上消除问题产生的原因，预防问题再次发生。学员将学习质量问题的发布、沟通机制，分析解决机制，以及如何运用8D方法解决实际问题。课程时长
本课程将帮助企业领导者和主管深刻理解当前企业发展面临的困境，通过战略思维和战略管理的方式，解决营收下滑、利润减少、市场竞争激烈等问题。课程内容涵盖了战略规划和执行的关键要素，引领学员掌握走向卓越和平庸的不同之道，掌握企业战略管理
帮助内部管理团队建立对管理的正确认识，提高管理团队的基本素养
学习经理人的六大工具，掌握经理人的八大核心技能
本课程旨在帮助学员掌握微课程制作所需的技能和工具，通过实操训练提升内训师的课程开发能力。课程内容包括微课程的概念、设计与开发步骤、素材选取、软件工具操作演练等。通过学习，学员将能够独立制作出精炼简洁、富有创意的微课程，促进公司内
1、不高大上，不落俗套，不自以为是的告诉学员“应该”怎样怎样。
2、不做道理式说教，而是聚焦在学员的自我“发现”，是一次次的内心的“开窍”。
3、课程或喜、或忧、或思，不拘一格，嬉笑怒骂皆成文章。
4、授课语言大白话、接地
1、了解新零售的背景和未来发展趋势
2、明确新零售的主要表现形式
3、解读消费群体的购物行为习惯
4、掌握品牌和产品的定位套路
5、熟悉新零售转型的运营套路
6、掌握品牌和产品不断迭代的理念方法
本课程将围绕卷烟的营销工作展开创新，帮助学员提升竞争力。学员将学习卷烟营销活动实施与规范化管理、终端建设与店铺服务实战、品牌数据分析模型与培育策略、终端数据分析模型与服务策略、雪茄数据分析模型与分析策略等内容。通过学习，学员将掌
这门课程将帮助您掌握识别和应对员工心理问题的技巧，提升管理水平。从常见心理问题到特殊心理障碍，我们将深入剖析，帮助您预防心理安全事故，有效化解员工心理困扰。通过体验式授课，您将学会运用心理学有效倾听和安抚沟通技巧，建立信任与理解
医药代表是一个特殊的职业，他像是一条纽带，连接医生、医院和药厂，要有良好的职业操守、扎实的专业知识还要有卓越的业务公关和客户沟通能力。面对市场竞争与国家医改压力使得医药代表业务开展日益艰难，乃至很多医药厂家即使研发生产出效果显著
本课程专为企业员工设计，旨在解决在各种场合中演讲恐惧和技巧不足的问题。通过系统的声乐学、表演学、演讲学等专业知识，结合TED案例分析，提供全面、实用的演讲技巧。课程不仅涵盖缓解紧张、开场方式、幽默技巧等实用方法，还重视互动频次和
1、让学员掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。
2、让学员了解绩效指标制定的方法工具，学会设定目标并建立结果导向意识。
3、让学员了解到绩效面谈与辅导的作用，学会如何进行绩效面谈及辅导。
2、让学员掌握教练技
为加强集团公司建设项目财务管理和监督，统一规范建设项目会计核算，需将生产经营支出与建设项目支出界限划清，真实、完整地提供建设项目的会计信息，实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化，有效节约使用建设资金
本课程旨在帮助企业骨干构建柔性团队管理模式，提升组织运营效率，凝聚正向氛围。通过四维柔性团队模式，学员将学会强化心理韧性、尊重差异、建立信任、聚焦职业发展，实现通情达理、知人善用、真诚反馈、自我赋能的有效沟通。课程涵盖沟通、团队
面对2024年全球环境的风云变幻，中国经济将如何走向？二十大提出的“高质量发展”目标下，民营企业该如何布局？在“两个一百年”战略目标下，民营企业又该发挥怎样的作用？本课程将为您全面解析当前经济环境，解读国家对民营企业的扶持政策，
本课程深入探讨了Chat GPT带来的智能科技浪潮，以及人工智能在智能客服中心的应用。通过学习本课程，您将了解Chat GPT的基本功能和应用场景，掌握人工智能、大数据、机器学习等智能的核心技术，学习构建智能客服中心的流程、知识
企业老板及核心高管通过不断的学习与培训，经营思路和管理理念有了较大幅度的提升，但当在企业内部推行时，发现中层管理团队由于固定的习惯和缺乏系统性的管理培训，已经与企业产生了脱节
企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，具有复杂性、多样性和时效性等多种特点，因而，针对企业变革必须建立一套科学的管理体系，同时必须培养出能够快速适应企业变革、具备优秀领导力的一批人才。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌
本课程以“海洋寻宝”项目实战沙盘和“回望初心”GPDCA项目复盘沙盘为载体，通过沙盘游戏互动，让学员体验项目管理中的挑战和解决方法，深入领悟项目管理的本质。通过项目复盘，总结经验教训，提升项目思维和实操能力。课程结合规则讲解、沙
在这个竞争激烈、不进则退的时代，精准表达是职场与生活中不可或缺的技能。本课程将通过分组竞争、案例分析、头脑风暴和现场实操演练，帮助学员提升逻辑思维，克服表达障碍，使说话内容更有条理、更具说服力。无论是企业员工还是管理者，均可从中
系统参加此课程，可以获得如下收益：
1.定标：洞察高效沟通本质，清晰个人成长方向。
2.对标：借助心理学视角，洞察学员沟通优势和局限，刻意练习。
3.达标：掌握LEG沟通法则，有效提升沟通技巧，改善工作绩效。
通过1天的
很多人说的“我们公司有战略”，实际上指的是有“生成战略”的能力，不包括后面其它那些东西。战略能力指的是从战略生成、到战略分解、到战略共识/协同/部署/沟通、到战略回顾/调整、到战略绩效评价等一系列动作的系统整合。
本课程以现代企业运行中常见的礼仪问题为切入点，帮助职场人士提升综合素质和形象竞争力，从内外修养全方位打造专业形象。学员将获得职场定位、精神理念、形象塑造、行为修炼、沟通管理、修养提升等方面的收益。通过视频教学、现场演练等方式，让
了解什么是辅导与反馈
了解辅导与教练的区别及有效辅导对管理者和员工的益处
有效掌握辅导的时机和提问在辅导中的应用
学习运用GROW辅导模型方法
学习运用TIPS快速辅导技巧
了解反馈与指导的区别并有效认识无
没有找到合适的课程？
