团队管理的方法技巧

对于做团队管理的人来讲，必须遵守下面五个黄金的法则，才能让自己少走一些弯路，提升整个团队的执行力战斗力和目标转化率。

【1】影响决定的人越少越好。

在做决定的时候，千万不要受更多人的影响，影响的人越少，你决策的正确率越高，大家一定会发现一个规律，当你带着大家一块讨论某一个事情做决定的时候，往往容易犯低级的错误，所以在做决定的时候，一定是一个人做，你可以征求大家的意见，但这些不能够阻止你的决定。

【2】团队的氛围决定团队的效率。

一个团队真正管理的好坏的最核心的一个问题就是要解决团队的氛围问题，一个管理者必须让整个团队树立起正能量氛围，离开了这个，会出各种各样的问题，有了这个各种各样的问题，都会自动自发的得到解决。

【3】打破工作上的无明之困。

也就是说，作为一个管理者，在带团队的时候，一定要让大家的工作都是透明的，干什么工作？什么样的标准？什么样的时间节点，什么样的结果，什么样的目标，责任人是谁？等等这些工作上相关的事情，必须让大家心里面明明白白，才能够真正的实现管理上的破无明。

【4】形成内部竞争机制。

任何一个团队，必须形成内部的竞争机制，才能够让大家的激情澎湃，才能够让整个团队的pk机制建立起来，才能把大家的活力给调动起来。

【5】不造团队英雄。

作为一个领导，一定要记住一条，不要营造团队的英雄，因为一个英雄可以破坏团队的战斗力，一个英雄再牛一个英雄里树立得再好，他也不可能代替整个团队的战斗力，所以永远不要去造英雄，可以搞一些标杆，但是这些标杆轮着做，让每一个人的优势都发挥出来，给很多人一些名分，这样大家才能够感觉到有盼头，否则的话，你树立起英雄，再想把它搞成狗熊，你就遇到大麻烦了。