做好绩效考核的方法有哪几种？

要说HR最头疼的工作，除了招聘恐怕就是绩效了。

很多公司建立绩效管理体系，实施绩效考核的目的，是为帮助员工发现问题，充分调动员工积极性，将人力资源的效能实现最大化，实现企业与员工共赢。

而实际运行过程中，绩效考核就变成了企业的打分游戏，甚至是扣钱的手段。

这样的绩效管理，员工怎么可能会配合，HR又怎能不头疼。

为什么绩效管理会变成形式呢？不外乎以下几个原因：

1、高层不支持，一时兴起做绩效；

2、中层不配合，认为这是HR的工作，与他们无关；

3、考核人员不懂考核标准，只会凭感觉打分；

4、过于依赖打分表，关系好坏决定分值高低；

5、考核结果无反馈，好与不好一个样。

做好绩效考核的方法有哪几种？

1、做好基础工作，完善岗位说明书；

2、拟定考核方案、提炼考核KPI、选取合适的考核工具；

3、做好原始记录及每次的考核记录，有对比，有数据；

4、对考核人员进行考核培训，告知考核标准，实现公平公正；

5、反馈考核结果，告知被考核人员的不足之处，并帮助人员进行改进及提升；

6、高层支持不能少，HR的工作推进离不开公司领导的支持；

7、绩效考核工作不是HR的一个人能做的，需要部门负责人及岗位人员共同参与，HR只是工具方法提出者，以及组织实施者。