作为一名团队管理者，尤其是新晋管理者，你会不会有这样的困惑：在你的团队中有多名成员，每一个成员都有着自己的个性和做事方式，作为管理者如何才能更好地领导他们，发挥他们的价值，达成团队的目标呢？
这里，我告诉你一个方法，让你更好地识别你团队中成员的类型，清楚地知道他是哪一种类型的员工，并且用最有效的方式领导他。
在此之前，我想问你一个小问题：在《西游记》中，唐僧为什么只带了三个徒弟去西天取经？我们用一个两维的矩阵来看一下这个问题，这两个维度分别是敬业度/忠诚度和绩效/能力。
我们先来看第一种类型的员工（第一象限），这种员工的特点是能力很强，同时他也对公司和团队非常忠诚。在《西游记》的团队当中，其实就是孙悟空的角色。虽然在早期孙悟空对取经这件事情比较抗拒，但后期他对这件事情是完全忠诚和认同的。孙悟空的能力也是毋庸置疑的。所以，孙悟空在这个取经团队当中，既有很好的能力，同时又是一名非常忠诚的团队成员。所以你作为一名 Leader，请你思考一下，在你的团队当中有没有这样的角色？有多少这样的角色？
第二种类型的员工，他的能力很好，但是他的忠诚度有限。在《西游记》当中，无疑这个角色就是八戒了。八戒的能力应该还算是可以的，他早期也做到了天蓬元帅。但是八戒对于西天取经这件事情的忠诚度其实是不怎么高的。只要一有机会，他的第一反应就是怎么样回到高老庄。所以对于这种员工，你需要通过他的能力来实现团队的绩效，但是他的忠诚度是没有办法依赖的。你思考一下，在你的团队当中有没有这种类型的人物？
第三种类型的员工，忠诚度可嘉，但是能力非常有限。在《西游记》当中，这样的角色就是沙僧。沙僧对师傅和西天取经这件事情是绝对忠诚的，但是沙僧的能力却是非常有限的，基本上每次跟妖精 PK，他都是败下阵来的。他经常说的两句话就是「大师兄，师父被妖怪抓走了」和「大师兄，师父和二师兄被妖怪抓走了」。这类员工在很多团队中也是比较常见的。
如果一个人能力一般，同时他的忠诚度也很有限，这样的人一般在团队当中生存的空间就非常小了。正因如此，在《西游记》这部著作当中，唐僧的徒弟只可能有以上三种类型，而这三种类型其实已经代表了大多数团队的成员结构，每一个角色都代表了无数同样类型的员工。你作为一名团队的领导者，或者未来的团队领导者，在你的团队当中一定也会是这样的成员组合。
对于这三种不同类型的员工，一个管理者要如何才能做到「因才施用」呢？首先，针对第一种类型，有着高能力、高忠诚度的员工，我们需要了解到他最在意什么。对于这类员工来说，一份工作能不能体现自我价值才是他最关注的。那么作为这个团队的管理者，你要做的就是给他足够的发展空间，让他能够发挥所长，创造价值。还需要关注的是，这类员工很在意领导对他是否信任。在《西游记之三打白骨精》的章节中，就是因为唐僧的不信任，师徒两人才心生嫌隙，孙悟空也毅然回到了花果山。
针对八戒类型的员工，要怎么管理呢？要确定的一点是，他们的能力不错，所以一定要让他们能够发挥能力，为团队创造价值。但是他们的忠诚度比较低，这也是很多管理者所忌讳的。因为这种员工无法让人产生信赖感，所以很多时候管理者并不是很容易接受这类员工，最终导致的结果自然就是这类员工频繁离职。作为一名管理者，一定要时刻记住，你的主要任务是推动团队整体目标的达成。所以你需要制定一种管理方式，激励他们认真完成工作。在这里，建议给这类员工制定一种短期的激励方式，在一定时间内给他们下达一个任务，只要他们完成目标，就能获得一定的奖励。通过这种方式，就能不断激励他们在工作中好好表现。此外，对于这类员工，我们要设置一个行为底线来约束他们的行为。不论他们的工作是什么，都不能超过这条底线。就像孙悟空当初也是受到紧箍咒的约束，才收起了自己顽劣不羁的本性，对于八戒类型的员工，我们也要严加管理。
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