刘玉青的企业培训课程

刘玉青：MTP-中层管理提升训练（三天版）

中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。

联系老师培训咨询

刘玉青：保障组织内部信息畅通的工具——报•联•商基础实战

“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”

联系老师培训咨询

刘玉青：打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法（初阶）课程大纲

个人执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？

联系老师培训咨询

刘玉青：缔造“卓越企业”——日事日清工作法

工作今日不清，必然积累。就像稻草，别看一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压倒。看似不起眼的“小问题”，经常让这些本来极易排除而未能及时处理的小问题和隐患积聚下来，一事压着一事，就会变成积重难返的大难题。

联系老师培训咨询

刘玉青：杜绝浪费——高效时间管理方法

时间是这个世界上绝对公平的一个客观事物，对每个人都是一样的时间，然而为什么在同样的时间里不同的人会取得不同的结果呢？在这个“时间匮乏”的时代，我们的工作与生活节奏越来越快，总是会听到身边的朋友、同事抱怨“时间不够用啊”“没时间啊

联系老师培训咨询

刘玉青：对过去的事情做思维演练——复盘方法

我们都知道，成年人学习知识的方式，更多是愿意通过自己的在实践中领悟到的，但是一些组织里经常会出现一种情况，就是“反复的投入、反复的教训和反复的犯错”，这里面其实就牵扯了一个学习方法的问题。

联系老师培训咨询

刘玉青：高效PDCA工作法

PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手

联系老师培训咨询

刘玉青：工具化领导力

现在这样一个信息时代，“领导力”基本上成了大众话题，学者有自己的一番理论，管理者有自己的见解，普通大众也有自己的感受，在解释什么是领导力之前，我们要了解一个问题，领导力是不是可以通过学习学到呢？

联系老师培训咨询

刘玉青：中基层管理者综合能力锻造系列课程——员工激励

管理深处是激励，激励就是让人们自己做出选择并愿意为这个选择付出努力。随着社会的进步和时代的发展，年轻的组织成员在一成不变的传统激励措施下缺乏动力、干劲儿已经是一个需要管理者解决的迫在眉睫的问题。

联系老师培训咨询

刘玉青：讲师技能提升——TTT培训

员工的学习与成长已经成为了成熟企业基业长青一个必须项目，越来越多的管理者意识到“培训工作”的重要性，而师资来源又是开展培训工作不可回避的问题，如果仅依靠外部的培训师来支持企业培训，有时候难免“曲高和寡”，落地困难；而企业内部专职

联系老师培训咨询

刘玉青：精益之路——现场5S管理与推进

5S管理源自日本民间对于生活空间的有效使用，进行的整理、整顿，进而被企业加以利用，特别是被日本丰田汽车应用于现场管理，取得了卓越的成绩，随着日本产品品质被消费者认可，5S管理也被世界制造业关注，加之伴随着丰田精益生产体系被汽车行

联系老师培训咨询

刘玉青：迈向成功的基石——目标管理

“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”企业的目的和任务必须转化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。

联系老师培训咨询

刘玉青：企业内训体系建设方法

随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业意识到企业制胜的核心还是人才，特别是能支持企业可持续发展的人才培养、人才梯队建设正炙手可热的话题，所以培训体系对于企业发展的重要性是毋庸置疑的。

联系老师培训咨询

刘玉青：让工作持续提升——PDCA工作法

PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手

联系老师培训咨询

刘玉青：商务沟通要诀—报·联·商51条铁律

一个团队是由有着不同经历、不同性格、不同习惯的一群人组成的，为了发挥1+1＞2的团队作用，每个团队必不可少地有率队的领导。领导负责管理、调度、指挥大家来想办法、排除万难去完成任务。而在这个过程中是离不开上级之间、同事之间的密切沟

联系老师培训咨询

刘玉青：团队沟通与激励技巧

当沟通存在误区或者偏差的时候，再好的激励措施与方法在落地时也会容易出现不尽入如人意的地方，如果在良好的沟通基础上加以有效激励，不可置疑的将会对企业管理产生极其重大的影响，也就是说良好的团队沟通氛围和内容、形式是激励方式落地的最基

联系老师培训咨询

刘玉青：企业内部培训体系建设方法

随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业意识到企业制胜的核心还是人才，特别是能支持企业可持续发展的人才培养、人才梯队建设正炙手可热的话题，所以培训体系对于企业发展的重要性是毋庸置疑的。

联系老师培训咨询

长城汽车内部培训师

刘玉青：MTP-中层管理提升训练（三天版）

刘玉青：保障组织内部信息畅通的工具——报•联•商基础实战

刘玉青：打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法（初阶）课程大纲

刘玉青：缔造“卓越企业”——日事日清工作法

刘玉青：杜绝浪费——高效时间管理方法

刘玉青：对过去的事情做思维演练——复盘方法

刘玉青：高效PDCA工作法

刘玉青：工具化领导力

刘玉青：中基层管理者综合能力锻造系列课程——员工激励

刘玉青：讲师技能提升——TTT培训

刘玉青：精益之路——现场5S管理与推进

刘玉青：迈向成功的基石——目标管理

刘玉青：企业内训体系建设方法

刘玉青：让工作持续提升——PDCA工作法

刘玉青：商务沟通要诀—报·联·商51条铁律

刘玉青：团队沟通与激励技巧

刘玉青：企业内部培训体系建设方法

添加企业微信