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姚岚的课程
姚岚
外企大客户销售体系本地化实战导师
曾带领多家不同类型的企业从0到1构建大客户营销体系,自2006年开始,姚老师带领过的企业往往能够赢得各相关行业前5名客户的项目和订单。...
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姚岚:解决抗拒特性客户--打造说服引导高手
从来没有一个销售会说他从来未遇到客户的抗拒,能吹嘘的可能也只是抗拒的程度有轻重.尽管众多培训教材都刻意强调客户的抗拒本身是很好的锻炼以及反省的机会,但不可否认,抗拒,意味着成交风险,抗拒也代表你的销售过程中出现失误和错漏,抗拒甚
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姚岚:《巨人肩膀 创我成功路碑》 -- 大客户销售模式打造民企战力
为什么企业对大客户如此重视,这是由大客户对企业所贡献的价值以及对企业的影响力决定的,大客户极有可能成就一个品牌的开端,成就大客户业务是成就一个品牌的支点。大客户的名气信誉直接影响和带动企业的市场影响力,甚至是市场的开拓发展,拥有
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姚岚:《非语言力量 十倍说服力》-- 提升肢体语言技能 打造说服引导高手
一直以来,销售给人的印象首先是很能说,能把平凡之物说成天下仅有,令众多客户欲罢不能,瞬间下单。其口才的水平,成为业务成败的关键王牌。当大家都在关注口才制胜的时候,那些真正的销售高手却深深掩藏了他们的真实王牌,那就是他们十分精通且
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姚岚:《口才好,未必销售好》-- 突破话术局限 打造全能销售
一直以来,销售给人的印象首先是很能说,能把平凡之物说成天下仅有,令众多客户欲罢不能,瞬间下单。但随着时代的进步,企业的购买追求也越来越实际和客观理性,不太容易依靠口才引导客户下单。很多老牌销售,那些之前依靠口才说服客户的”高手”
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姚岚:品牌加法 -- 匪夷所思的跨界营销思维
当今社会的快速发展,消费市场的迭代,转进的消费者理念,各种的激进和变化导致了大多数企业都面临了变局和转型的压力,传统的销售模式、宣传模式都渐渐的低效无能,而新的业绩目标,又往往面临了各种全新的挑战,单一特征的产品在现今的市场上缺
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姚岚:《率一得十 倍增渠道收益》-- 渠道业务规划和管理的新形态
渠道业务的模式,几十年来长期存在于市场经济的环境中,利用了较低的成本,寻求了众多的合作伙伴,在大面积的市场上获得有效的增益,随着经济形态的变化,渠道业务本身也面临了巨大的挑战,但纵观目前市场上渠道文化,渠道管理和渠道的获益手段,
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姚岚:《需要滔滔不绝吗? 不健谈的洞察王者》-- 市场洞察,业务分析能力打造
一直以来,销售给人的印象首先是很能说,能把平凡之物说成天下仅有,令众多客户欲罢不能,瞬间下单。但随着时代的进步,企业的购买追求也越来越实际和客观理性,不太容易依靠口才引导客户下单。理性和客观的采购判断,很容易让大家联想到西方的市
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姚岚:《借力外企 倍增收益》-- 外企SEP销售模式助力民企转型
民营企业在经历了初期的创业发展后,在市场竞争中普遍遭遇发展瓶颈,为了长远的稳定发展,考虑到西方企业管理水平成熟且高明,造就无数世界级著名品牌和企业,很多民企就采用“拿来主义”,在自己企业内部引进全套西式管理做法,招聘熟悉外企管理
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姚岚:政府企业业务的共赢战略
企业管理、业务管理中,众所周知的二八原则,是指我们绝大部分的高利润高收益的业务来自于20%的大客户、核心客户,而对于有些企业来说,这些核心客户有一个共同的背景,都是政府或政府企业,甚至是央企,能够获得这些政府机构的青睐,你的业务
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姚岚:政府企业业务的共赢战略
企业管理、业务管理中,众所周知的二八原则,是指我们绝大部分的高利润高收益的业务来自于20%的大客户、核心客户,而对于有些企业来说,这些核心客户有一个共同的背景,都是政府企业,甚至是央企,能够获得这些政府企业的青睐,你的业务曲折度
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姚岚:《需要滔滔不绝吗? 不健谈的销售王者》-- 中国式SPIN重塑民企销售
都知道“拿来主义”是捷径,但当我们把SPIN理论照搬到中国市场,发现其中很多沟通技能完全不适用于中国人文和国情,这就需要我们抽丝剥茧地分析出SPIN理论的精髓,再结合中国的实际情况,设计出一套中国式的SPIN训练法,能帮助企业销
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