江燊的企业培训课程

江燊：突破产品项目困境产品设计策划和研发人员技能提升

帮助了解企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾；引导越过现状探索市场灵感，正确评价自身工作在产品项目中的价值；学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤，共同剖析开发工作；还原真实项目管理工作现状，分析阵列产品设计与技术研发配

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帮助你了解企业客观评价自身管理机制及团队长短板；引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位；学习项目背景信息收集的工具和技术；快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应；分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理

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帮助你重新认识项目管理流程架构；引导全体学员剖析流程架构的项目特质和原则；学习项目流程设计的基本步骤；重塑流程系统架构，培植系统化流程管理意识；梳理流程管理价值点，拆解项目职能管理矛盾；建设流程治理机制，树立项目流程管理理念。

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帮助你认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在；学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路；了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系；建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识；学习

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帮助你树立每个项目管理者必要的谈判观念；引导从模拟演练中掌握赢得各方支持和帮助的技能；增进项目团队在谈判过程中的团队意识；提升辨识谈判角色的认知能力；学习各项目谈判进程应起到的作用和原理；帮助探索有效项目谈判的核心原则；帮助企业

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帮助你识别保护对象的物理因素和人文因素；学习开发过程中的安全控制技术；学习从硬件到软件的安全原理；掌握信息交互的核心安全部件；了解紧急状况下的安全处理机制；通过对信息系统的了解，找到关键保护对象；建立公司层面信息安全管理架构。

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帮助你树立项目沟通管理观念；了解项目管理沟通行为的基本规律和效率理念；增进团队在项目沟通过程中的整体意识；提升辨识项目沟通范围要点的识别认知能力；学习各项目沟通要件应起到的作用和原理；帮助认识有效项目沟通的核心原则；团队客观评价

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帮助你从项目管理成果发现项目管理瓶颈；引导通过相应情境还原分析项目统筹管理流程、职责及沟通模型等管理问题；增进项目团队管理及执行能力；提升辨识项目整体管理要点的识别和应对能力；帮助认识有效项目协调管理的核心原则及理念；帮助共同体

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