陶娟老师  —— 领导力提升与人才培养实战专家

• 北京大学领导力研究中心  特聘讲师
• 华为大学领导力 特聘讲师
• 曾任：用友大学(ERP行业第一的民营上市公司) 领导力学院院长
• 曾任：高教社（国内出版行业第一的国企）人力资源负责人
• 曾任：玛氏集团（全球最大食品生产商之一的知名外企）人力资源顾问
• 曾任：北京凯洛格公司 课程开发总监及专职讲师（全国不超过30位）
• 《培训》杂志专家委员会成员
• TLC领导力测评认证施测师
• 埃里克森体系以及IECL体系认证教练
• 美国MOT、英国PL沙盘课程认证讲师

【个人简介】

陶老师拥有20年的领导力培训与人才培养的实战经验，年授课量平均达到150天以上，培训人数超过6W人以上，曾多次课评9.9分的成绩，复购率非常高。

陶老师是一位激情与逻辑性并重的资深培训师，强调课程的落地与实用性，课程互动性很强，深受学员喜爱。授课不仅能小班教学，对于百人以上的培训（200场次以上）也能做到驾轻熟就。

【培训经验】

• 一汽集团：参与设计12万＋的大型国企的领导力模型，企业全员内部学习平台领导力模型的课程，在一汽授课40场以上，讲授中层领导力的课程《高阶领导力、绩效领导力、问题分析解决、非人》等主题的内容，连续教学已经6年，年年复购。
• 中国国航：负责在岗高级经理、新任高级经理、在岗总经理、新任总经理的四个层级的领导力的系统化培养方案的设计、落地与实施及创新性“发展他人（TFC）体系的搭建并在全航的推广，主讲的课程有《高阶领导力、教练式领导力、行动学习》等内容，年年复购，四个层级的课程都上过，年年复购，每年8期。
• 华为集团：帮助很多华为关联企业（同盾科技、江钨集团等公司）进行战略解码及相应的IPD体系等的建立、咨询、授课等，主要讲授《战略领导力、初阶领导力》等，连续7年做为华为讲师给中高层及基层管理者讲授领导力课程。
• 顺丰集团：顺丰中层领导者的丰云计划的设计、落地和课程与沙盘形式的创新融合，将沙盘的游戏化与课程内容的完美呈现使客户高度认可，课均分在9.9分，主讲从《高阶领导力》，复购一年内就达12期之多。
• 交通银行：中层领导力（支行行长）的整体方案的设计、落地，强调学以致用的需求，将线上与线下有机的结合，以及将工作坊的教学形式开始落实在真实的教学方案设计中，形成了一整套行之有效地培训实施结果显性化的实践方法，主讲《绩效领导力、行动学习》等课程，并进行了系统化工作坊形式的教学，在北京、河南、重庆的交通银行都有复购，课评率在9.8分以上。
• 美的集团：2014年作为美的家用空调事业部的首选讲师，其家用空调事业部是美的旗下最有影响力的事业部，连续6期进行启航班的授课，主讲《绩效领导力》(成为行业里最有影响力的讲师此课程的讲师之一)、《初阶领导力》等课程，并率先推出了四次激流、火花集等概念的引入，并由学员(中层领导)推荐到冰箱事业部(合肥)、美的大学、美的置业等子公司授课，连续20期，前后一共培训5年之久。
• 南车集团：为了配合集团的业务发展，特别开展了中层领导力的培训，主讲《目标计划管理、高阶领导力、有效授权》等课程，客户非常满意，连续推荐其在下属子公司，到其二七车辆厂、青岛四方车辆厂、湖南株洲的时代新材、南车大学给全集团下属的6家上市公司的中高管进行集中授课，以及相应的配套公司的推荐，前后授课3年多，连续30场次。
• 中国石化：给其中层授课《教练式领导力》，给其基层授课《问题分析解决》等内容，深受客户喜爱与满意，并推荐到其下属的炼化公司，又继续了4期定制化的内容，连续两年评分石化最满意的讲师之一。
• 京东集团：3C事业部是京东的最具品牌影响力的事业部之一，给其管理者讲授《战略领导力、绩效领导力、教练领导力、向上管理》等课程，深受学员喜欢，并推荐给其它事业部，并授课《战略解码、新经理成长》等内容，连续两年成为京东均分在9.5以上的讲师。
• 路桥集团：多家路桥集团旗下的公司进行过授课，从厦门、河南、北京、天津、石家庄的路桥公司均有授课，很多都是内部推荐最后形成的良好口碑，讲授过《向上管理、高情商沟通、教练式领导力》，深受学员的喜爱，均分都在9.6以上。
• 中国移动：给全国多家移动公司的中高层上过课程，涉及到的地方有北京、广东、河北、内蒙、山东、湖南、福建等及其铁塔公司，人员从新经理、高潜员工到三级经理、二级经理均有过相应的授课经验，主讲过《高阶领导力、结构化思维、问题分析解决、跨部门协作、向上管理》等多方面的课程，深受学员的认可与喜欢，并且能根本不同的区域进行相应的课程定制，课均分为9.6分以上。
• 中建钢构：从新员工的400人培训开始，因客户的反馈很好，后续又上了新任经理和中层及高管的后备课程，主讲内容有《阳光心态与职业化、高情商沟通》等，在客户心中留下了极好的口碑，复购率年年有，达到100%。

【授课风格】

情境重现：模拟企业真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战与困难，能够让人有很强的启发和收获，同时将理论与实践有机地进行结合，做到学以致用。

聚焦问题：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获。

激情活跃：激情活跃，善于调动学员情绪，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松的氛围下获得启发。

【主讲课程】

领导力类

• 《战略领导力—领导者的战略思维》
• 《高阶领导力—卓越领导者的成长》
• 《初阶领导力—新晋管理者的成长》
• 《教练式领导力—激发团队潜能》
• 《绩效领导力—绩效面谈与辅导》
• 《创新领导力—创新管理》
• 《流程管理-从全局看公司经营》
• 《管理者如何做出科学决策》
• 《管理者的目标与计划管理》
• 《管理者的有效授权》
• 《非人—管理者的选用育留》
• 《管理者的招聘面试技巧》

人才培养类

• 《问题分析与解决》
• 《结构化思维与工作汇报》
• 《一事一刻学复盘》
• 《精准执行力》
• 《向上管理》
• 《高效会议管理》
• 《任务与时间管理》
• 《高情商沟通》
• 《MOT关键时刻—创造双赢的客户关系》
• 《阳光心态与职业化》

TTT类

• 《课程设计与开发》
• 《课堂呈现技巧》
• 《促动技术培养》
• 《组织经验萃取》
• 《世界咖啡—行动学习》