课程ID:21740

苏洁:绩效管理|激活团队潜能,实现企业持续增长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临人力资源管理的巨大挑战。通过高效的绩效管理体系,助力管理者提升团队业绩,激发员工斗志,最终实现企业的长期发展和利润增长。课程涵盖先进的PBC管理方法与全面绩效管理技术,帮助企业打破传统管理束缚,构建以结果为导向的高效团队。

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曹大嘴老师
  • PBC管理PBC(目标管理)作为一种先进的绩效管理方法,通过目标对齐、思路对齐和理念对齐,确保团队与企业整体战略一致,最大限度地发挥员工潜能,为企业创造更大价值。
  • 绩效辅导绩效辅导是管理者提升员工绩效的重要手段,通过日常辅导和中期审视,帮助员工识别绩效差距,提供针对性的反馈与支持,促进个人与团队的持续改进与成长。
  • 全面绩效评价全面绩效评价通过分层分级相对评价,确保每位员工的绩效得到公正、客观的评估,为后续的绩效反馈和改进提供坚实基础,提升整体团队的执行力。
  • 战略对接在战略管理中,绩效管理必须与公司整体战略紧密结合,通过战略解码与目标分解,确保每个岗位的目标与企业发展方向高度一致,形成合力。
  • 低绩效管理低绩效员工的管理是提升团队整体效率的重要环节,通过有效的预警机制与改进措施,帮助员工识别问题,促进其绩效提升,实现团队的整体优化。

绩效管理的全景解析:从目标设定到结果评估 在快速变化的商业环境中,企业如何有效实施绩效管理,以确保团队和个人的持续成长?这一模块将深入探讨绩效管理的五个核心方面,帮助企业设计与实施高效的绩效管理体系,确保战略目标的有效落地。

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绩效管理的关键环节:从识别到实施的九个步骤

绩效管理的有效实施需要系统性的思考与操作,以下九个关键环节将帮助企业管理者全面理解并掌握绩效管理的核心要素,确保战略目标的实现与团队绩效的提升。
  • 管理者定位

    管理者需明确自身在人力资源管理中的角色,通过有效的价值定位,引导团队朝着共同目标努力,提升整体绩效。
  • 价值链打造

    通过价值创造、价值评价与价值分配三大环节,帮助企业构建完整的HR价值链,确保人力资源的有效利用与管理。
  • 绩效目标管理

    通过绩效目标的设定与管理,确保团队的努力方向与企业战略目标高度一致,从而提升团队的工作效率与目标达成率。
  • 绩效评价过程

    建立全面的绩效评价体系,确保每位员工的绩效得到客观评估,为后续的反馈与改进提供基础。
  • 集体评议机制

    通过集体评议,增强团队的凝聚力与合作意识,确保绩效评价过程的透明与公平,为团队的持续改进奠定基础。
  • 绩效反馈

    通过基于绩效事实的双向沟通,确保绩效评价结果及时反馈给员工,帮助其明确改进方向与目标。
  • 低绩效员工管理

    针对低绩效员工,制定有效的管理策略,通过绩效预警与辅导,帮助其识别问题并提升绩效,确保团队整体效率。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导与反馈的技巧,通过情景演练与实践,提升管理者的辅导能力与技巧。
  • 高绩效行为反馈

    通过高绩效行为的反馈,激励团队成员,促进积极的工作氛围与团队合作,提升整体团队的绩效水平。

掌握绩效管理精髓,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握有效的绩效管理方法与技巧,提升团队的执行力与业绩水平,确保企业战略目标的实现。
  • 管理者角色

    提升管理者在绩效管理中的角色认知,理解如何在团队中发挥引导与支持的作用。
  • 目标管理技能

    掌握目标管理的核心技能,通过有效的目标设定与跟踪,提升团队的工作效率与目标达成率。
  • 绩效设计能力

    学习绩效管理的设计方法,构建适合自身企业的绩效管理体系,确保各项工作的有效开展。
  • 战略对接能力

    提升团队的战略对接能力,确保个人与团队的工作方向与企业整体战略高度一致。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的技巧与方法,通过有效的反馈与支持,提升员工的绩效水平。
  • 评估与反馈能力

    学习如何进行全面的绩效评估与反馈,确保每位员工的表现得到客观、及时的评价。
  • 团队协作能力

    通过集体评议与团队合作,增强团队的凝聚力与合作意识,提升整体绩效。
  • 低绩效管理能力

    掌握低绩效员工的管理策略,帮助其识别问题并提升绩效,确保团队的整体效率。
  • 高绩效激励

    通过高绩效行为的反馈与激励,营造积极的团队氛围,促进团队的持续改进与成长。

解决企业绩效管理中的常见问题

通过系统的绩效管理培训,企业可以有效解决多个管理问题,提升团队的整体执行力与业绩表现,最终实现可持续增长。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,通过目标管理与绩效对接,确保团队在执行过程中不偏离战略目标。
  • 执行力不足

    通过提升绩效管理的有效性,增强团队的执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 低绩效员工

    针对低绩效员工,制定有效的管理策略,通过绩效辅导与反馈,提升其工作表现与积极性。
  • 团队凝聚力差

    通过集体评议与团队合作,增强团队的凝聚力与合作意识,提升整体绩效。
  • 缺乏目标管理

    帮助企业建立有效的目标管理体系,确保每位员工的目标与企业战略一致,提升工作效率。
  • 绩效反馈不及时

    通过建立绩效反馈机制,确保员工及时获得反馈,帮助其明确改进方向与目标。
  • 管理者角色不明确

    提升管理者在绩效管理中的角色认知,明确其在团队中的支持与引导作用。
  • 绩效评估不客观

    通过全面绩效评价体系,确保每位员工的表现得到客观、公正的评估,为后续的改进提供基础。
  • 战略与执行脱节

    通过绩效管理的有效实施,确保战略目标与执行之间的紧密联系,形成合力。

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