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苏洁:管理者培训|通过绩效管理提升团队业绩,打造高效组织运营

在竞争激烈的市场环境中,企业管理者如何通过高效的绩效管理来激励团队、提升业绩?本培训将系统传授绩效管理的实用技巧与工具,帮助管理者建立绩效导向的文化,最大化团队的潜能与价值创造。通过角色演练与案例分析,学员将学会如何在实际工作中灵活运用绩效管理方法,成为推动企业持续成长的关键力量。

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曹大嘴老师
  • 绩效导向绩效导向是企业管理的核心,强调以结果为导向,确保每个员工的努力与企业目标对齐,从而创造更大的客户价值。
  • 目标管理通过科学的目标管理,帮助团队成员明确各自的职责与期望,形成协同作战的合力,最大化团队的整体绩效。
  • 绩效辅导管理者不仅是目标设定者,更是员工的辅导者,通过有效的绩效辅导帮助员工克服挑战,提升工作表现。
  • 反馈机制建立开放的反馈机制,促进管理者与员工之间的双向沟通,使得绩效评价与改进措施能够及时落地实施。
  • 战略管理将绩效管理与企业战略紧密结合,确保每一项绩效目标的设定都能有效支持企业的长期发展目标。

绩效管理全景图:构建高效组织运营 在当今快速变化的商业环境中,绩效管理已成为企业成功的关键要素。通过学习PBC管理办法、全面绩效管理技术与辅导技巧,管理者将掌握如何制定清晰的目标、激励团队成员、并有效评估和反馈绩效,确保企业在竞争中保持领先地位。

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战略与执行的无缝连接:打造绩效管理闭环

通过深入分析企业绩效管理的关键要素,帮助管理者从战略层面到执行层面构建完整的绩效管理体系,确保企业在动态市场中始终保持竞争力。
  • 价值链构建

    深入理解企业HR价值链的构建,确保人力资源管理在价值创造、评价与分配中的有效作用。
  • PBC绩效管理

    掌握PBC绩效管理的核心理念与实施步骤,确保绩效管理与企业战略的高度一致性。
  • 绩效目标对齐

    学习如何实现目标、思路、理念的三重对齐,确保团队成员在同一目标下齐心协力。
  • 绩效反馈技巧

    通过高效的绩效反馈技巧,帮助管理者与员工之间建立良好的沟通与信任关系。
  • 低绩效管理

    明确低绩效员工管理的关键环节与原则,确保企业在绩效管理中不遗留任何问题。
  • 绩效评价过程

    掌握全面的绩效评价管理过程,确保每一环节都能有效促进组织的长远发展。
  • 教练式管理

    学习教练式管理的方法,通过GROW模型提升团队的自我驱动能力与绩效。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,通过有效的绩效管理提升团队整体的战斗力与执行力。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,确保绩效管理不仅是一个周期性活动,而是企业发展过程中的常态。

高效执行与战略落地:企业管理者的必备技能

通过深入学习绩效管理的各个环节,企业管理者将掌握从战略规划到日常管理的全面技能,确保在复杂的市场环境中把握机会,实现企业的可持续发展。
  • 认知管理角色

    提升管理者对自身在HR管理中角色与定位的认知,确保能有效实施绩效管理。
  • 绩效管理方法

    学习先进的绩效管理方法,全面掌握目标管理与绩效评估的实用技巧。
  • 团队激励技巧

    掌握激励团队的技巧,提升员工的积极性与创造性,推动组织整体绩效提升。
  • 战略落地能力

    增强管理者将战略有效落地的能力,确保每一项决策都能推动企业长期发展。
  • 组织潜能挖掘

    学习如何通过绩效管理挖掘和发挥组织的潜能,确保资源的高效配置。
  • 反馈与沟通

    提升反馈与沟通的能力,确保绩效管理中的信息流畅与透明。
  • 绩效评价标准

    明确绩效评价的标准与流程,确保评价结果的公正与客观。
  • 教练式辅导

    掌握教练式辅导的技巧,提升团队成员的自我管理能力与绩效。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,确保管理者在绩效管理中不断提升自己的能力。

破解企业管理瓶颈:高效绩效管理的解决方案

通过系统的绩效管理培训,企业管理者将能够有效识别并解决各类管理瓶颈,推动组织持续健康发展。
  • 目标不明确

    帮助企业明确绩效目标,确保团队方向一致,提升整体执行力。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励与反馈机制,提升员工的积极性与参与感。
  • 绩效评价不公

    建立科学的绩效评价标准,确保评价过程的公正与透明。
  • 缺乏辅导能力

    提升管理者的辅导能力,使其能够有效支持员工发展与成长。
  • 执行力不足

    通过绩效管理技术的应用,增强组织的执行力与落实能力。
  • 团队协作不畅

    促进团队间的协作与沟通,提升整体工作效率与协同能力。
  • 低绩效员工管理困难

    建立低绩效员工的管理机制,及时识别与处理问题,推动整体绩效提升。
  • 战略与执行脱节

    确保战略目标与绩效管理的紧密结合,形成有效的执行闭环。
  • 持续改进不足

    建立持续改进的机制,确保绩效管理能够与时俱进,适应市场变化。

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