课程ID:21727

苏洁:绩效管理培训|激发团队潜能,提升企业业绩的必备技能

在竞争激烈的商业环境中,企业如何有效管理绩效、激励员工并提升整体业绩成为了成功的关键。通过先进的绩效管理理念与实战工具,帮助企业管理者识别并清除障碍,激发团队活力,达成卓越业绩。课程聚焦于绩效管理的核心原则与实际操作,适合希望重塑团队动力、提升企业利润的管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者在绩效管理中的定位和责任,提升人力资源管理的有效性,确保团队业绩的持续提升。
  • 目标管理学习先进的PBC管理方法,通过明确的目标设置,最大限度地激发和管理人才,确保企业目标的实现。
  • 绩效评估掌握全面绩效评估技术,确保绩效评价过程的科学性与公正性,为企业决策提供坚实的数据支持。
  • 战略对接提升管理者的战略思维能力,使其能够有效连接企业战略与日常运营,成为推动业务发展的关键角色。
  • 团队激励运用绩效管理工具激励团队,提升员工的积极性和创造力,促进团队协作和企业整体绩效的提升。

绩效管理核心要素:重塑企业组织与激发员工潜能 本课程从绩效管理的多维度展开,系统涵盖了管理者角色认知、绩效目标制定、全面绩效管理技术等关键内容,帮助企业构建高效的绩效管理体系,实现可持续的业绩增长。

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绩效管理实战:从理念到执行的全方位解析

通过九个关键模块,聚焦绩效管理的实施细节与创新思维,帮助企业构建一个高效的绩效管理体系,确保战略落地与执行力提升。
  • 管理思维认知

    分析管理者在绩效管理中的角色,理解如何通过人力资源管理提升团队整体效能。
  • 价值定位

    明确企业HR在价值链中的作用,帮助企业构建可持续的竞争优势。
  • 绩效管理流程

    掌握绩效管理的全过程,从战略落实到绩效评估,实现高效管理。
  • PBC方法论

    深入学习PBC绩效管理的实施路径,确保个人和团队目标的有效对齐。
  • 绩效辅导技巧

    通过日常辅导与绩效反馈,提升管理者的教练能力,促进员工发展。
  • 绩效反馈机制

    建设基于事实的绩效反馈体系,确保双向沟通与持续改进。
  • 低绩效管理

    掌握低绩效员工的管理策略,确保团队整体的高效运作。
  • 绩效结果应用

    有效利用绩效评估结果,推动企业决策与战略调整。
  • 绩效文化建设

    创造积极的绩效文化,确保员工认同与参与,提升整体团队凝聚力。

掌握绩效管理,提升组织执行力与市场竞争力

通过系统的学习与实践,企业管理者将获得绩效管理的核心技能,能够有效激励团队、提升业绩及推动组织发展。
  • 理解管理者角色

    深刻认识管理者在人力资源管理中的重要性,提升管理效能。
  • 目标制定能力

    学习如何制定清晰的绩效目标,确保团队工作的方向性与一致性。
  • 绩效评估能力

    掌握科学的绩效评估方法,确保评价过程的透明与公平。
  • 战略思维

    提升管理者的战略思维能力,能够有效链接战略与执行。
  • 团队管理能力

    通过有效的绩效管理工具,提升团队的协作与执行力。
  • 绩效反馈能力

    学习如何进行有效的绩效反馈,促进员工持续成长。
  • 低绩效治理

    掌握处理低绩效员工的有效策略,确保团队高效运作。
  • 结果应用能力

    能够将绩效管理的结果有效应用于企业决策与战略调整中。
  • 绩效文化建设

    推动企业文化向积极绩效文化转变,增强员工的归属感与参与度。

绩效难题解决方案,助力企业持续发展

通过系统的绩效管理培训,企业将能够有效识别并解决在绩效管理过程中面临的各类问题,提升组织运作效率。
  • 绩效低迷

    针对企业绩效低迷问题,通过科学的管理方法激活员工的积极性,提升整体业绩。
  • 执行不力

    帮助企业识别战略与执行之间的脱节,提升执行力与效率。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励机制,提升团队士气,增强员工的归属感。
  • 目标不明确

    确保团队目标的清晰与一致,避免因目标模糊导致的效率低下。
  • 评价机制不健全

    完善绩效评价机制,确保评价的公正性与科学性,为企业决策提供依据。
  • 人才流失

    通过优化绩效管理,提升员工满意度,降低人才流失率。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在绩效管理中的能力,确保其能有效发挥带头作用。
  • 沟通不畅

    建立良好的绩效反馈与沟通机制,确保信息传递的顺畅与高效。
  • 缺乏绩效文化

    推动企业建立积极的绩效文化,增强员工的参与感与归属感。

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