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苏洁:人力资源内训课|激活团队动力,提升企业绩效管理能力

在竞争激烈的商业环境中,如何通过有效的人力资源管理提升团队绩效,成为企业成功的关键。课程以实战案例与工具结合,帮助管理者掌握现代绩效管理的核心技能,激发员工潜力,实现更高的企业价值。

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曹大嘴老师
  • 绩效导向明确绩效管理的目标与方向,聚焦于结果导向,提升企业创造价值的能力。
  • 目标管理学习如何设置清晰的目标,通过有效的目标管理提升团队协作与执行力。
  • 全面绩效管理掌握全面绩效管理的理念与工具,最大限度发挥组织的潜力,促进持续改进。
  • 战略对接理解管理者如何将企业战略与日常运营有效对接,实现战略目标的落地。
  • 教练式管理学习教练式管理方法,通过有效的辅导与反馈,提升员工的自我驱动力与绩效。

绩效管理的全景探索:构建高效团队与企业价值 深入解析绩效管理的各个维度,帮助企业管理者明确如何在复杂环境中有效激励团队,提升整体绩效。通过系统的理论与实战结合,构建可行的绩效管理体系。

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高效团队构建与绩效提升的九大关键点

通过系统分析和工具应用,帮助管理者识别并解决团队绩效的关键问题,推动企业的持续发展与创新。
  • 管理者角色

    认知管理者在绩效管理中的重要角色,提升团队业绩的核心能力。
  • PBC管理

    深入了解PBC绩效管理方法,帮助企业制定有效的目标管理策略。
  • 绩效管理流程

    掌握绩效管理的全面流程,确保企业战略与执行的高度一致。
  • 绩效辅导技能

    学习如何通过绩效辅导提升员工的工作表现与职业发展。
  • 反馈与沟通

    掌握基于事实的双向沟通技巧,提升绩效反馈的有效性。
  • 低绩效管理

    了解低绩效员工的管理策略,确保团队整体绩效的持续提升。
  • 绩效评价机制

    建立科学的绩效评价机制,确保公平、公正的绩效考核。
  • 团队激励

    学习有效的团队激励策略,提升员工的积极性与创造力。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,确保绩效管理与企业战略的紧密结合。

掌握绩效管理,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,管理者将掌握提升绩效的核心技能,推动企业高效运作,实现持续增长。
  • 管理者认知

    提升对绩效管理重要性的认知,明确管理者在其中的角色与责任。
  • 绩效目标设定

    学习如何制定合理的绩效目标,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 绩效管理工具

    掌握多种绩效管理工具,提升管理实践中的有效性与灵活性。
  • 战略与执行

    理解如何将企业战略落实到具体的绩效管理中,确保目标的实现。
  • 绩效反馈能力

    提升绩效反馈的能力,通过有效的沟通促进员工成长与发展。
  • 教练技能

    掌握教练式管理的核心技能,提升员工自我驱动与绩效。
  • 团队协作

    建立良好的团队协作氛围,提高整体工作效率与绩效。
  • 问题解决能力

    通过实际案例分析,提升管理者在绩效问题上的解决能力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,确保企业在竞争中始终保持领先。

解决绩效管理中的关键问题

通过系统的方法与工具,助力企业管理者有效识别并解决绩效管理中的常见问题,提高团队整体绩效。
  • 战略不明确

    帮助企业明确战略目标,确保绩效管理与企业战略的一致性。
  • 目标设定不当

    提供有效的目标设定方法,确保团队目标清晰且可达成。
  • 缺乏有效反馈

    建立高效的反馈机制,促进员工与管理者之间的有效沟通。
  • 低绩效员工管理

    指导管理者如何有效管理低绩效员工,确保团队整体表现不受影响。
  • 团队协作不足

    通过团队激励策略,提升团队协作与沟通效率。
  • 绩效管理工具缺乏

    提供多样的绩效管理工具,提升管理者的实操能力。
  • 绩效评价不公

    建立科学公正的绩效评价体系,确保每位员工的努力都能得到认可。
  • 缺乏持续改进机制

    帮助企业建立持续改进机制,确保绩效管理的动态优化。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,确保绩效管理与企业长远目标的结合。

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