课程ID:21772

刘茗烨:团队建设培训|打破管理瓶颈,助力新任管理者快速成长

在竞争激烈的市场环境中,企业亟需培养一支高效能的管理团队。通过系统化的团队建设培训,帮助新任管理者快速适应角色转型,提升管理技能,激发团队潜力。课程结合实战案例与管理工具,助力企业构建强大的管理梯队,推动组织战略目标的实现。适合技术转型的管理者及期望提升团队协作效率的企业。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色定位帮助新任管理者明确自身角色,运用正确的职业经理人姿势来应对管理场景中的各种挑战,确保管理思路清晰,执行有力。
  • 员工优势挖掘通过能力三核模型与成就事件访谈,帮助管理者识别并激发员工潜力,提升团队整体执行力与工作满意度。
  • 任务下达技巧学习有效的任务布置与沟通方法,确保管理者与员工之间建立清晰的共识,推动高效执行与团队协作。
  • 差异管理掌握不同员工性格特征的管理技巧,知人善用,实现团队成员间的有效协同,提升整体团队绩效。
  • 领导力提升强化管理者的软性领导力,提升对员工的影响力,激励团队成员共同朝着目标前进。

从技术到管理:构建高效团队的关键能力 通过系统的课程内容,为新任管理者提供必要的管理技能与工具,帮助他们在管理岗位上迅速成长,推动团队向高效能转型。课程涵盖管理者角色定位、员工优势挖掘、任务下达与差异管理等核心模块,确保学员在实际管理中能够运用自如。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

通过九大精心设计的模块,聚焦于新任管理者在团队建设中的关键能力,帮助他们在实践中不断成长,突破管理瓶颈,实现高效管理。
  • 角色认识与定位

    通过互动游戏与案例分析,帮助学员理解管理角色的重要性,明确自身职能与职责,提升角色适应能力。
  • 优势挖掘与激发

    运用能力三核模型,帮助管理者识别员工的优势与潜能,激励员工发挥最大价值,促进团队执行力提升。
  • 任务分配与共识

    学习高效的任务下达技巧,确保管理者与员工之间的沟通顺畅,建立明确的工作目标与预期成果。
  • 差异化管理

    掌握如何根据员工性格特征进行差异化管理,激活团队成员的潜能,实现最佳团队组合。
  • 软性领导力

    提升管理者的软性领导力,通过有效的沟通与激励方式,增强团队凝聚力与执行力,推动团队目标的实现。
  • 团队建设技巧

    学习如何通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,促进团队的高效协作。
  • 管理工具应用

    掌握多种管理工具与方法,提升管理者的决策能力与执行力,确保管理工作的有效落实。
  • 职业发展规划

    帮助管理者为自己及团队成员制定合适的职业发展路径,提升个人与团队的长远发展能力。
  • 管理实战演练

    通过案例研讨与现场练习,让学员将理论知识转化为实际操作能力,提升解决实际问题的能力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多项核心管理技能,提升自身及团队的整体执行力,实现高效团队运作。
  • 明确管理者定位

    清晰意识到不同管理角色的定位,运用合适的管理姿态应对复杂的职业场景,提升管理自信。
  • 激发员工潜力

    掌握挖掘员工优势的方法,通过有效的沟通与激励,帮助员工在工作中获得成长与成就感。
  • 高效任务布置

    学习如何给员工布置清晰的工作任务,确保任务执行的高效性与准确性,推动团队目标的实现。
  • 差异化管理能力

    提升对员工性格差异的敏感度,运用不同的管理策略激发团队成员的最大潜能,提升团队绩效。
  • 增强软性领导力

    强化与员工的沟通能力与互动技巧,提升对团队的影响力,营造积极的团队氛围。
  • 团队协作能力

    通过团队建设活动提升团队成员之间的信任与合作,促进团队整体执行能力的提升。
  • 管理工具使用

    掌握多种管理工具的使用方法,提高管理决策的科学性与有效性,确保管理工作的顺利进行。
  • 职业发展规划能力

    帮助管理者为自己及团队成员制定合理的职业发展规划,提升个人与团队的长远发展能力。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与实战演练,将理论知识转化为实际管理能力,提升解决实际问题的能力。

解决管理痛点,提升企业竞争力

通过内训课程,帮助企业识别并解决管理中存在的问题,提升团队的整体协作与执行能力,为企业的战略目标提供有力支持。
  • 管理角色不清晰

    帮助新任管理者明确自身的管理角色与职能,避免角色模糊导致的管理混乱。
  • 员工执行力不足

    通过激发员工的内在动力,提高他们的执行力与工作效率,确保团队目标的顺利达成。
  • 任务布置不明确

    提升管理者在任务布置中的沟通技巧,确保员工对任务的理解与认同,减少执行中的误解与偏差。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设活动与差异化管理,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队的整体执行力。
  • 管理工具使用不当

    帮助管理者掌握有效的管理工具,提升决策的科学性与有效性,确保管理工作的顺利推进。
  • 职业发展缺乏规划

    帮助管理者为自己及团队成员制定合理的职业发展路径,提升个人与团队的长远发展能力。
  • 领导力不足

    提升管理者的软性领导力,以更有效的方式激励团队成员,营造积极的工作氛围。
  • 员工差异管理不当

    通过了解员工性格差异,运用不同的管理策略,激活团队成员的潜能,提升整体团队绩效。
  • 缺乏管理实战经验

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者将理论知识转化为实际操作能力,提升解决实际问题的能力。

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