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苏洁:人力资源培训|打破传统壁垒,塑造企业高效人力资源管理新模式

在VUCA时代,企业如何高效管理人力资源、提升组织能力?通过学习先进的人力资源管理理念和技术,帮助企业实现从战略到执行的无缝对接,找到合适的人才,激发员工的潜力,确保组织持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源三支柱深入理解人力资源管理的三支柱模型,掌握战略参与、流程优化与系统管理的核心职责,推动HR职能转型。
  • 组织发展技术学习组织设计与诊断模型,通过有效的干预措施,激发组织潜能,实现团队的高效协作与发展。
  • 胜任力模型掌握胜任力模型的搭建技术,通过访谈与实操,建立企业核心人才标准,确保人才与岗位的高度匹配。
  • 人才盘点技术了解人才盘点的流程与方法,通过系统性评估,识别人才潜力,优化人才配置,提升组织绩效。
  • 绩效管理掌握现代绩效管理方法,学习如何有效设定目标与反馈,确保绩效管理的持续改进与执行落地。

人力资源管理全景分析:构建高效团队与组织能力 通过系统化的人力资源管理理念与实践,帮助企业明确人才战略,掌握组织设计与发展技术,提升绩效管理水平,构建全面的人才标准与胜任力模型,从而实现组织的可持续发展与竞争优势。

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系统提升人力资源管理效能,打造企业核心竞争力

通过九个关键模块的深入分析与实践,帮助企业从根本上提升人力资源管理的效能与效果,确保企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位。
  • 人力资源管理者的角色转型

    理解人力资源管理者在现代企业中的多重角色,如何从传统人事管理向战略性人力资源管理转型。
  • 组织设计与发展

    掌握组织结构设计与发展技术,应用先进的方法提升组织灵活性与适应性,确保企业在变化中持续生存与发展。
  • 人才标准与胜任力模型

    通过科学的方法与实践,建立企业的人才标准与胜任力模型,确保企业能够吸引、留住并激励高绩效人才。
  • 全面人才盘点

    实施全面的人才盘点技术,帮助企业识别和培养潜在领导者,优化人才梯队建设。
  • 绩效管理优化

    学习如何有效制定与实施绩效管理方案,实现绩效管理的高效化与科学化,推动团队持续进步。
  • HR与业务的协同

    掌握人力资源与业务部门之间的协同工作机制,确保人力资源管理能够有效支持企业的战略目标。
  • 创新型人力资源管理

    学习如何在快速变化的市场环境中,实施创新型人力资源管理,提升组织的敏捷性与创新能力。
  • HR数据分析

    掌握人力资源数据分析技术,通过数据驱动决策,提升组织的管理效能与响应速度。
  • 未来人力资源发展趋势

    了解人力资源管理的未来发展趋势,帮助企业提前布局,抓住变化带来的机遇与挑战。

掌握人力资源管理艺术,提升组织竞争优势

通过系统学习,人力资源管理者将具备更强的战略思维与执行力,能够有效推动企业的人力资源管理向更高水平迈进,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略思维

    提升人力资源管理者的战略思维能力,理解如何将人力资源与企业战略紧密结合。
  • 组织设计能力

    掌握组织设计与发展技能,能够有效应对组织变革与调整需求,提升组织效能。
  • 胜任力评估

    学会如何构建胜任力模型,进行人才评估与选拔,确保团队的高效运作。
  • 人才战略实施

    能够制定与实施全面的人才战略,通过有效的人才管理推动企业目标的达成。
  • 绩效管理技巧

    掌握绩效管理的有效方法与技巧,确保组织绩效的持续提升与优化。
  • 数据驱动决策

    学习如何运用人力资源数据分析技术,支持科学决策与战略调整。
  • 业务理解能力

    增强对业务的理解能力,能够有效支持业务部门的需求与发展。
  • 团队管理能力

    提升团队管理与激励能力,营造积极向上的团队氛围,提升团队绩效。
  • 应变能力

    增强面对市场变化的应变能力,能够快速调整人力资源策略与管理措施。

直面企业人力资源管理挑战,助力组织持续发展

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中的核心问题,确保企业能够在复杂的市场环境中持续稳健发展。
  • 人才短缺

    帮助企业识别人才短缺的根本原因,并制定有效的招聘与培养策略,确保人才的持续供给。
  • 绩效管理难题

    解决企业在绩效管理中面临的挑战,通过科学的方法提升绩效管理的有效性与透明度。
  • 组织变革阻力

    通过组织设计与发展技术,帮助企业有效应对组织变革中的阻力,顺利实施变革计划。
  • 员工流失

    识别员工流失的原因,制定有效的留才策略,提升员工的满意度和忠诚度。
  • 战略与执行脱节

    通过系统的培训与实践,帮助企业打通战略与执行的链路,确保人力资源管理的落地与实施。
  • 团队协作不畅

    优化团队管理与沟通机制,提升团队的协作效率,促进组织内部的良性互动。
  • 人力资源管理落后

    更新人力资源管理理念与技术,确保企业能够在竞争中保持领先优势。
  • 人才标准不清

    帮助企业建立科学的人才标准与胜任力模型,确保人才选拔与管理的精准性。
  • 缺乏系统性思维

    培养人力资源管理者的系统性思维,确保在复杂环境中能够进行全面分析与决策。

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