课程ID:21856

苏洁:管理者沟通技巧|提升沟通能力,实现团队高效协作

在竞争日益激烈的商业环境中,沟通能力已成为管理者必备的核心素养。通过系统化的沟通技巧培训,帮助企业管理者识别并解决沟通中的障碍,提升团队协作效率,实现组织目标的顺利达成。课程以实战案例和情境演练为基础,助力管理者在真实场景中掌握有效沟通的技巧与方法。

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曹大嘴老师
  • 角色认知管理者需要准确理解自身角色与价值,通过认知转变提升团队的凝聚力与执行力。
  • 沟通技巧掌握商务沟通的实操技术与语言表达技巧,提高与团队成员的有效沟通能力。
  • 提问技巧学习提问的方法与技巧,通过有效提问探寻团队真实需求,促进信息传递与理解。
  • 倾听能力培养有效倾听的能力,增强对团队成员意见的理解,提升团队的相互信任与合作。
  • 自驱力通过自我激励模型,帮助管理者在面临挑战时保持高昂的工作热情与执行力。

掌握管理者沟通的关键技能,提升团队执行力与凝聚力 课程围绕管理者在沟通中遇到的四大场景,深入分析并演练沟通技巧,帮助管理者从认知与实践中全面提升沟通能力。通过对角色定位、问题解决与团队执行力的系统学习,打造高效的管理者沟通能力,确保战略与执行的无缝对接。

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九大核心要素,助力管理者全面提升沟通能力

通过深入的学习与实战演练,管理者能够系统掌握沟通中的九大核心要素,帮助企业在复杂环境中有效应对各种沟通挑战,实现预期目标。
  • 心理变化曲线

    了解管理者在带团队过程中可能经历的心理变化,帮助管理者适应不同阶段的管理需求。
  • 角色定位

    明确管理者的角色定位,识别并解决角色错位的问题,提升团队的运行效率。
  • 管理者技能

    学习管理者所需的三大技能,全面提升自身的管理与领导能力。
  • 有效提问

    掌握提问的方向与方式,帮助管理者在沟通中引导下属,达到预期效果。
  • 倾听技巧

    提升倾听的三个层次,了解团队成员的真实想法与需求,促进良性沟通。
  • 表达能力

    通过学习表达的三大要素与四大逻辑,帮助管理者更有效地传达信息。
  • 执行力提升

    分析个人与团队的执行力,识别提升执行力的有效措施。
  • 自我驱动

    学习自我激励的方法与策略,增强个人在工作中的主动性与执行力。
  • 问题分析

    掌握问题分析与解决的工具,提升应对复杂问题的能力,推动团队向前发展。

掌握高效沟通技巧,提升团队整体执行力

通过系统学习与实践演练,管理者能够有效掌握沟通技巧,从而提升团队的执行力与凝聚力,推动组织目标的实现。
  • 管理角色认知

    认知管理者的不同角色,通过角色的转变提升团队管理能力。
  • 商务沟通技巧

    掌握商务沟通的实战技巧,提高管理者在工作中的沟通效率。
  • 提问与倾听

    通过练习提问与倾听技巧,增强管理者对团队需求的敏感度与响应能力。
  • 问题解决能力

    运用问题分析工具,提升管理者解决复杂问题的能力。
  • 自我激励

    通过自我激励模型,帮助管理者在工作中保持积极的态度与动力。
  • 团队执行力

    掌握提升团队执行力的方法,促进团队协作与目标达成。
  • 有效表达

    学习有效表达的技巧,确保信息传递的准确与高效。
  • 沟通障碍识别

    识别沟通中可能遇到的障碍,并找到相应的解决方案。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识,促进管理者在不断变化的环境中成长与适应。

助力企业解决沟通难题,提升管理效率

该培训帮助企业管理者识别并解决日常管理中遇到的沟通难题,从而提升管理效率与团队协作水平。
  • 沟通障碍

    识别内部沟通中的障碍,提升沟通的效率与效果,确保信息畅通。
  • 团队执行力不足

    通过提升团队的执行力,确保组织目标的高效达成,减少执行偏差。
  • 角色错位

    帮助管理者清楚定位自身角色,消除因角色错位导致的管理困境。
  • 信息传递不畅

    改善信息传递的方式与渠道,确保信息的准确与及时传递。
  • 管理者自我激励不足

    通过自我激励的方法,提升管理者的积极性和工作热情,促进团队的整体动力。
  • 问题解决能力缺失

    提升管理者对复杂问题的分析与解决能力,推动团队高效运作。
  • 决策沟通不畅

    优化决策沟通的流程,确保决策信息的透明与共享。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效沟通增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的凝聚力。
  • 缺乏有效反馈

    建立有效的反馈机制,提高团队成员之间的互动与沟通质量。

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