课程ID:43058

潘臻:绩效提升课程|解锁管理者卓越之路,助力组织实现绩效最大化

以彼得·德鲁克的管理智慧为基础,系统传授时间管理、人本管理、绩效提升与人事安排的实用策略,帮助管理者从繁忙中抽离,聚焦于组织绩效的提升与管理效能的增强。课程适合中高层管理者,旨在通过实战案例与互动教学,提升管理者的决策能力与团队效能,成为能够完成“非同寻常任务”的卓越人才。

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曹大嘴老师
  • 时间管理学习如何有效控制和支配时间,采用以结果为导向的时间管理方法,帮助管理者提升工作效率,避免低效的时间浪费。
  • 人本管理探讨在VUCA时代中如何通过包容性的人本管理策略激励员工,适应新生代的管理挑战与机遇,构建和谐的组织关系。
  • 绩效提升理解绩效提升的底层逻辑,掌握管理者提升团队绩效的方法和策略,实现组织目标的最大化贡献。
  • 人事安排学习如何在用人时充分考虑员工的能力与潜力,通过合理的人事安排,提升组织的整体效能。
  • 案例学习结合经典案例分析,帮助管理者在实际管理中找到解决问题的方法,形成有效的管理策略。

管理者卓越之道:绩效提升的核心要素 本课程围绕彼得·德鲁克的经典管理理论,深入探讨管理者在实际工作中需要掌握的四大关键领域。通过理论与实践的结合,帮助学员构建系统的管理思维,提升组织绩效与管理效能。

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聚焦核心,提升管理效能的九大要点

通过对九个关键管理要点的深入剖析,帮助管理者构建系统化的管理能力,实现战略目标的有效落地与执行。
  • 时间管理策略

    通过分析时间管理的重要性,帮助管理者制定合理的时间使用计划,确保工作任务的有效推进。
  • 人本管理理念

    强调以人为本的管理思想,培养管理者的包容性与多样性意识,提升团队凝聚力与员工满意度。
  • 绩效评估方法

    探讨如何科学评估团队和个人绩效,明确管理者在绩效提升中的角色与责任。
  • 人事决策技巧

    通过实际案例学习,掌握在用人决策中如何评估人才,优化人事安排。
  • 管理工具应用

    学习管理工具的有效应用,如时间管理任务栏与分工十字模型,提升管理的系统性与科学性。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,帮助管理者有效引导团队朝着共同目标努力,实现协同效应。
  • 应对挑战

    学习在复杂多变的商业环境中如何应对各种管理挑战,提升管理者的应变能力。
  • 案例分析能力

    通过经典案例分析,提升管理者的思维能力与决策能力,使其能在复杂情境中做出正确判断。
  • 持续学习

    倡导管理者在实践中不断学习与反思,提升自身的管理能力与影响力。

提升管理能力,锻造卓越人才的关键技能

通过对管理理论与实践的深入学习,帮助企业管理者掌握提升绩效与管理效能的核心技能,成为能够带领团队迎接挑战的卓越人才。
  • 掌握时间管理

    学会以结果为导向的时间管理方法,提升个人与团队的工作效率,确保目标的有效达成。
  • 增强人本管理意识

    理解人本管理的重要性,能够在团队中营造积极向上的氛围,激发成员潜力。
  • 提升绩效贡献能力

    通过学习绩效提升策略,帮助管理者为组织创造更大的价值,推动整体目标的实现。
  • 优化人事安排

    掌握有效的人事安排策略,确保团队的每个成员都能在合适的位置上发挥最大的价值。
  • 应用管理工具

    学习并运用多种管理工具,提高管理的科学性与有效性,形成系统性管理思维。
  • 提升决策能力

    通过案例分析与实践,培养管理者的决策能力,使其能在复杂情境中做出明智的选择。
  • 增强团队协作能力

    通过学习,提高团队协作的效率,建立良好的工作关系,推动团队目标的实现。
  • 培养应对挑战的能力

    提升管理者在面对挑战时的应变能力,确保团队能够快速适应变化的环境。
  • 持续自我提升

    倡导管理者在实践中不断学习,提升自身的管理能力与影响力,成为组织中不可或缺的核心力量。

战略思维与执行力,解决企业管理难题的终极方案

通过系统的管理培训,帮助企业应对在发展过程中遇到的各种管理问题,提升组织的整体执行力与市场竞争力。
  • 管理混乱

    通过科学的时间管理与人本管理策略,帮助企业理顺管理思路,提升管理效能,避免管理混乱。
  • 绩效低下

    针对组织绩效低下的问题,提供系统的绩效提升策略,帮助管理者找到关键切入点,推动绩效提升。
  • 人事安排不当

    通过优化人事安排,确保人才在合适的位置上发挥最大效能,解决人事安排不当的问题。
  • 决策不准确

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的决策能力,确保管理决策的科学性与准确性。
  • 团队合作不足

    强化团队协作意识,通过有效的团队管理策略,提升团队合作的效率与效果。
  • 应对变化的能力不足

    通过学习与实践,提升管理者应对市场变化的能力,使企业能够快速适应环境变化。
  • 缺乏系统性管理思维

    通过系统的管理理论与实践,帮助管理者建立科学的管理思维,提升整体管理水平。
  • 员工积极性不足

    通过人本管理理念,营造积极的工作氛围,提升员工的积极性与团队凝聚力。
  • 战略执行力不足

    通过科学的管理工具与方法,帮助企业提升战略执行力,实现战略目标的有效落地。

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