课程ID:22914

王颖:人力资源培训|提升管理者选育用留能力,成就高效团队

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要具备高效的人力资源管理能力,以应对人才选拔、培养、使用和留存等挑战。通过系统化的培训,帮助管理者掌握现代人力资源管理理念与工具,提升团队绩效,构建高效的组织架构,实现可持续发展和竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 选人通过胜任素质模型和四个画像法,提升招募的精准度,确保找到最适合团队的人才。
  • 育人掌握721原则人才培养法,优化人才发展路径,有效提升员工能力与团队协作。
  • 用人通过绩效目标设定与辅导,帮助下属实现业绩提升,增强团队执行力。
  • 留人提升用工风险意识,掌握合法用工与留人策略,增强员工归属感与忠诚度。
  • 人力资源管理系统学习现代人力资源管理的理念、工具与方法,提升管理者的整体素质与能力。

全方位提升人力资源管理能力,打破人才管理瓶颈 针对企业中高层管理者的实际需求,课程涵盖选人、育人、用人、留人四个关键环节,帮助管理者理解现代人力资源管理的核心理念与实践。通过案例分析与实操演练,掌握高效的人才管理方法,提升团队的整体绩效与凝聚力。

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高效人力资源管理的九个关键要素

通过深入分析人力资源管理的核心要素,帮助管理者从根本上提升团队管理能力,确保每个环节都能有效支持企业的战略目标,实现企业的可持续发展。
  • 人才识别

    理解企业需要什么样的人才,并通过有效的选拔过程确保适合的人进入团队。
  • 人才培养

    建立系统的人才培养机制,确保员工具备执行任务所需的能力与素质。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理体系,确保团队成员的工作与企业目标的高度一致。
  • 团队建设

    打造高效团队文化,增强团队凝聚力,促进团队成员之间的协作与信任。
  • 用工合规

    了解并规避用工风险,确保企业用工的合规性与合理性,降低法律风险。
  • 人员流动

    分析员工流动的原因,制定有效的留人策略,提高员工的满意度与忠诚度。
  • 管理者素养

    提升管理者在招聘、培训、绩效管理等方面的专业素养,增强其领导能力。
  • 适应性管理

    在快速变化的市场环境中,灵活调整人力资源策略,确保组织的敏捷性与竞争力。
  • 数据驱动

    利用数据分析工具,提升人力资源决策的科学性与有效性,优化管理效果。

全面提升管理者的战略与执行能力

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握现代人力资源管理的理论与实操技能,能够在复杂的业务环境中高效应对人才管理挑战,实现组织的战略目标。
  • 精准选人

    掌握有效的招聘策略与工具,提升人才选拔的准确性与有效性。
  • 高效育人

    通过系统的培训与发展计划,提升员工的工作能力与团队协作精神。
  • 科学用人

    建立科学的绩效管理体系,帮助员工明确目标、提升绩效。
  • 留人策略

    掌握有效的员工留存策略,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 风险防范

    提升管理者的用工风险意识,确保用工合规,降低法律风险。
  • 团队建设

    有效构建高效团队,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 管理思维

    培养战略思维,提升管理者在复杂环境中的决策能力与执行力。
  • 数据应用

    掌握数据分析与应用,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保人力资源管理的不断优化与提升。

全面解决企业人力资源管理中的难题

通过系统化的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决现有人力资源管理中的痛点与难题,确保人力资源管理的高效性与合规性。
  • 招聘难题

    通过科学的选人机制,提高招聘的精准度,降低招聘成本。
  • 培训不足

    优化人才培养体系,确保员工具备必要的技能与知识,提升整体绩效。
  • 绩效不佳

    建立科学的绩效管理体系,确保每个员工的工作与企业目标的对齐。
  • 员工流失

    分析员工流失的原因,制定有效的留人策略,降低员工离职率。
  • 用工合规风险

    提升管理者的用工风险意识,确保用工合规,避免法律纠纷。
  • 团队协作不足

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 管理者素养不足

    提升管理者在人才管理方面的专业素养与能力,增强其领导力。
  • 市场适应性差

    培养管理者在变化环境中灵活调整人力资源策略的能力,提升组织的适应性。
  • 缺乏数据支持

    利用数据分析工具,提升人力资源决策的科学性与有效性。

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