课程ID:22914

王颖:中高层管理人力资源管理培训|重塑管理者思维,提升团队绩效与凝聚力

在快速变化的市场环境中,企业中高层管理者面临着如何选拔、培养、使用和留住优秀人才的重大挑战。通过本次培训,管理者将掌握现代人力资源管理理念与实用工具,提升团队的整体效能与竞争力,助力企业在人才竞争中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 选人深入理解胜任素质模型,掌握精准选人的方法,提高招聘的成功率,确保团队成员的质量。
  • 育人运用721原则进行人才培养,建立有效的学习与发展体系,实现员工的快速成长与团队的持续发展。
  • 用人通过科学的绩效管理体系,明确目标设定与绩效反馈,提升员工的工作动力与团队的整体绩效。
  • 留人强化用工风险意识,建立合理的激励与留人机制,降低员工流失率,保持团队的稳定性。
  • 管理思维重塑中高层管理者的人力资源管理思维,提升管理者在人才管理上的战略性与前瞻性。

提升人力资源管理能力,构建高效团队 通过系统学习人力资源管理的核心理念与实用技巧,帮助管理者在人才选拔、培养、绩效管理及风险防范等方面实现突破。课程内容覆盖从理论到实操,真正解决日常管理中的痛点问题。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升管理者人力资源管理能力

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者明确人力资源管理的关键点,并将理论知识转化为实际操作能力,确保管理策略能够有效落地。
  • 中高管思维

    理解管理者在企业中的角色,掌握人力资源管理的战略思维,为企业发展提供支持。
  • 人才选拔

    学习胜任素质模型,应用四个画像法进行高效招聘,确保找到最合适的人才。
  • 人才培养

    掌握721原则,建立有效的人才发展体系,提升员工的综合素质与能力。
  • 绩效管理

    学习目标设定与绩效反馈的有效方法,帮助员工提升业绩,同时增强团队凝聚力。
  • 用工风险

    识别与规避用工中的潜在风险,提升管理者的合规意识,确保企业经营的合法合规。
  • 团队建设

    通过有效的团队管理方法,提升团队的协作能力,增强团队整体的执行力与创新能力。
  • 管理工具

    掌握多种实用的人力资源管理工具,提高实际操作的效率与效果。
  • 案例分析

    通过分析成功企业案例,提炼出可借鉴的管理经验,帮助管理者更好地应对实际挑战。
  • 实战演练

    通过角色扮演与模拟演练,将理论知识应用于实际情境中,提升管理者的应变能力。

掌握人力资源管理的实用技能与工具

通过培训,学员将具备系统的人力资源管理能力,能够有效应对企业在人才管理方面的各类挑战,提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 胜任素质模型

    理解并应用胜任素质模型,提高人才选拔的精准度。
  • 721原则

    掌握721原则,帮助团队成员快速成长,提升整体素质。
  • 绩效管理技能

    学习如何设定绩效目标并进行有效的绩效辅导与反馈。
  • 风险防范能力

    增强用人风险识别与处理能力,确保企业用工合规。
  • 团队管理技巧

    掌握团队建设与管理的方法,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 管理工具使用

    熟悉多种人力资源管理工具,提高实际操作的效率。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升应对人力资源挑战的能力。
  • 实战演练经验

    通过模拟演练,将理论知识转化为实际操作能力,增强应变能力。
  • 管理者思维提升

    重塑管理者在人才管理上的思维方式,提升战略性与前瞻性。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统培训,企业管理者将掌握应对人力资源管理中各类挑战的方法与工具,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 人才选拔不精准

    通过胜任素质模型与四个画像法,提升招聘的准确性,确保选对人。
  • 人才培养缺乏系统性

    运用721原则,建立系统的人才发展体系,提升员工素质与能力。
  • 绩效管理不规范

    学习科学的绩效管理流程,确保绩效指标与目标的有效实施。
  • 用工风险意识薄弱

    识别用工中的潜在风险,提升管理者的合规意识与处理能力。
  • 团队执行力不足

    通过有效的团队管理方法,提升团队的协作能力与执行力。
  • 缺乏实用管理工具

    掌握多种人力资源管理工具,提高日常管理工作的效率。
  • 管理者思维滞后

    重塑中高层管理者的人力资源管理思维,提升战略性与前瞻性。
  • 案例学习不足

    通过分析成功案例,获取可借鉴的管理经验,帮助应对实际问题。
  • 缺乏实战演练机会

    通过模拟演练,将理论知识有效转化为实际操作能力,增强应变能力。

相关推荐

大家在看