课程ID:22914

王颖:人力资源课程|提升管理者选育用留人才的核心能力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业管理者如何在人才选拔、培养、使用及留存方面,真正提升管理效能,成为关键。通过系统的人力资源管理理念与实践技巧,帮助中高层管理者掌握有效的人才管理策略,实现团队的高效运作与持续发展。适合希望提升人力资源管理能力的企业领导者,助力企业构建强大的人才竞争优势。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 选人掌握胜任素质模型与‘四个画像’法,提升招聘的精准度,确保找到最合适的人才。
  • 育人通过721原则与人才盘点,优化人才培养路径,帮助员工快速融入团队,提升整体业绩。
  • 用人学习如何设定绩效目标与辅导反馈,帮助下属实现业绩提升,激励团队发挥最大潜力。
  • 留人提升用工风险意识,合理管理员工关系,降低流失率,构建稳定的团队基础。
  • 人力资源管理思维转变管理者思维,理解人力资源的战略价值,提升管理者在组织中的影响力与决策能力。

高效人力资源管理:选育用留的全流程体系 聚焦于人力资源管理的核心环节,帮助管理者从选人、育人、用人和留人四个方面,构建高效的人才管理体系。学习现代人力资源管理的理念、流程与工具,提升管理者在日常工作中的实战能力和决策水平。

获取课程大纲内训课程定制

人力资源管理的核心要素:九大重点内容

通过全面的课程内容,帮助管理者深入理解人力资源管理的关键环节与实用技巧,从而提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 人力资源ROI

    分析中高管如何提升人力资源投资回报率,以实现业务部门的高效能与效益最大化。
  • 招聘需求分析

    通过招聘需求表,明确企业对人才的具体要求,确保招聘过程的高效与精准。
  • 四个画像法

    利用岗位、企业、人才及面试官四个画像,全面提升招聘的科学性与有效性。
  • 绩效管理

    学习如何制定有效的绩效目标与辅导策略,帮助员工在日常工作中不断提升业绩。
  • 风险防范

    通过对用工风险的深入分析,帮助管理者建立健全的风险防控机制,确保企业合法合规用工。
  • 人才培养

    掌握不同类型员工的培养策略,提升团队的整体能力与战斗力,打造高效团队。
  • 面试技巧

    学习结构化面试法与关键事件面试法,提高面试官的面试能力,确保人才选拔的成功率。
  • 团队管理

    探索如何通过有效的团队管理策略,提升团队的凝聚力与执行力,实现组织目标的达成。
  • 用人策略

    制定合理的用人策略,确保人才能够在合适的岗位上发挥最大效用,提升整体团队绩效。

战略思维与实战能力的双重提升

通过系统的学习与实操,管理者将获得提升人力资源管理能力的核心技能,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 提升选才能力

    掌握有效的人才选拔方法,使招聘过程更加科学、有效,找到最合适的团队成员。
  • 强化人才培养

    学习721原则,建立完善的人才培养体系,提升员工的工作能力与团队协作能力。
  • 优化绩效管理

    理解绩效管理的本质,掌握有效的绩效辅导与反馈技巧,帮助员工提升工作表现。
  • 增强留人策略

    通过对用工风险的识别与管理,提升员工的忠诚度与稳定性,降低流失风险。
  • 提升人力资源思维

    转变管理者思维,理解人力资源管理在企业战略中的重要性,提升组织管理能力。
  • 掌握面试技巧

    学习结构化面试与关键事件面试法,提升面试的有效性,确保招聘的成功率。
  • 构建团队文化

    通过有效的团队管理与文化建设,提升团队的凝聚力与战斗力,推动组织目标的实现。
  • 提升管理决策能力

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在日常工作中的决策能力与执行力。
  • 强化用人法律意识

    了解用工法律风险与防范措施,确保企业在用人方面的合规性与合理性。

解决企业人力资源管理的关键难题

通过系统的学习与实操,帮助企业管理者有效应对日常人力资源管理中遇到的挑战,提升管理效率与团队表现。
  • 识别与选拔人才

    解决企业在招聘过程中的人才识别与选拔难题,确保招到合适的团队成员。
  • 快速培养人才

    帮助管理者建立有效的人才培养体系,缩短新员工的适应期,提高团队整体绩效。
  • 绩效管理的有效性

    解决企业在绩效管理中遇到的问题,确保绩效目标的有效设定与落实。
  • 降低员工流失率

    通过对用工风险的有效管控,降低员工流失率,提升团队的稳定性。
  • 提升团队管理能力

    帮助管理者掌握有效的团队管理技巧,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 应对法律风险

    提供用工法律风险的识别与防范知识,确保企业用工合规,降低法律风险。
  • 优化人才配置

    帮助管理者合理配置人才资源,确保人才能够在合适的岗位上发挥最大效用。
  • 提升管理者思维

    转变管理者的人力资源管理思维,提升其在组织中的管理能力与决策水平。
  • 提升招聘效率

    通过有效的招聘工具与流程,提升企业在招聘过程中的效率与成功率。

相关推荐

大家在看