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孟昭春:建工企业培训|抓住新规新政,助力企业转型升级,赢得市场竞争

在当前经济变革的大背景下,建工企业面临市场乱象和竞争压力,如何迅速适应新规新政,构建高效的市场营销模式是企业生存与发展的关键。通过系统的培训,掌握新质生产力的核心要义,提升企业在市场中的竞争力,确保可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 新规新政深入学习与建工行业相关的新政策、新规,确保企业在市场中的合规性和竞争力。
  • 政商关系提升与政府部门及商业合作伙伴的关系,确保企业稳健发展的有力支持。
  • 客户关系剖析客户及上层关系的重要性,掌握维护和发展这些关系的技巧,促进业务增长。
  • 市场操作要素详细讲解信息、人脉、技术、安全等要素在市场营销中的关键作用,提升企业市场竞争力。
  • 实操营销技巧通过案例分析,学习适应新质生产力背景下的实操营销技巧,提高销售效率与效果。

新质生产力下的建工市场转型与升级 以新规新政为依托,结合建工行业的实际需求,系统解析市场营销模式的转型与升级路径。课程涵盖政策解析、政商关系构建、客户关系维护、市场操作要素及营销实操技巧,帮助企业从红海跃升至蓝海,实现可持续的高质量发展。

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九大关键要素,助力企业高效转型与升级

通过对九大核心要素的深入剖析,帮助企业明确市场操作与营销策略的实施路径,确保战略落地与实际效果的提升。
  • 政策解读

    学习新规新政解析,确保企业在市场中的合规性与适应性,抓住发展机遇。
  • 关系建设

    搭建优秀的政商关系,提升与各方利益相关者的沟通与协作,推动企业稳健发展。
  • 客户洞察

    掌握客户关系维护技巧,深度理解客户需求,提升市场响应能力与服务质量。
  • 市场要素

    深入讲解市场操作六大要素,帮助企业优化资源配置与市场策略,提升竞争力。
  • 实操技巧

    通过实际案例,学习在新质生产力下的营销实操技巧,增强市场应变能力。
  • 团队协作

    强调团队的协同作战能力,提升整体营销团队的执行力与效率。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维,帮助企业在复杂多变的市场中保持竞争优势。
  • 风险管理

    解析在新环境下的市场风险与挑战,帮助企业制定有效的应对策略。
  • 持续发展

    关注企业的可持续发展,帮助其在新形势下提升市场掌控力与竞争力。

掌握市场转型与升级的核心能力

通过对课程内容的学习,学员将掌握市场转型与升级的关键技能,提升自身在建工行业的竞争力与市场适应能力。
  • 政策适应

    能够快速理解并适应新规新政,为企业发展提供战略指导。
  • 关系管理

    提升与政府及客户关系的管理能力,确保企业在复杂环境中的稳步发展。
  • 客户需求

    深刻理解客户的需求变化,能够快速响应市场变化,提升客户满意度。
  • 市场分析

    具备系统分析市场机会与风险的能力,为企业决策提供数据支持。
  • 实战技巧

    熟练掌握实操营销技巧,能够直接应用于市场开拓与客户谈判中。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,提升整体执行力与业绩表现。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维,能够从全局出发制定适应市场的策略。
  • 风险识别

    具备识别市场风险的能力,并制定相应的应对措施。
  • 持续学习

    建立持续学习机制,保持自身与企业的竞争力。

解决企业在市场转型中的核心问题

通过课程的学习,帮助企业明确解决市场转型与升级过程中的关键问题,确保企业在新环境中稳健前行。
  • 政策挑战

    应对新规新政带来的挑战,确保企业合规经营,抓住市场机遇。
  • 关系疏离

    改善与政府及客户的关系,建立良好的政商关系,确保企业稳健发展。
  • 市场适应性

    提升企业对市场变化的适应能力,确保在竞争中不被淘汰。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保企业在市场中的竞争力与生存能力。
  • 团队执行

    提升团队的执行力与协作能力,确保战略落地与业务目标达成。
  • 客户维系

    掌握客户关系维护技巧,提升客户满意度,推动业务增长。
  • 风险管理

    识别并应对市场风险,确保企业在不确定环境中的稳定发展。
  • 市场定位

    明确企业在市场中的定位,制定相应的市场策略。
  • 持续发展

    建立可持续发展的机制,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。

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