课程ID:22806

钟义杰:技术转型管理|打破技术壁垒,助力管理者成功转型

在技术飞速发展的背景下,企业面临新晋管理者从技术岗位向管理岗位转型的挑战。课程聚焦如何有效管理团队、合理规划任务及提升沟通能力,帮助管理者在新的岗位上游刃有余。通过实践案例与沙盘模拟,学员将掌握系统的管理思维与方法,强化团队协作,提升工作效率,真正实现从技术到管理的无缝过渡。

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曹大嘴老师
  • 带兵从零到一组建高效团队,明确人才选拔与培养的策略,提升团队的整体战斗力。
  • 打仗掌握合理的工作任务规划与分配方法,提升团队执行力与工作效率,确保项目按时高质量交付。
  • 沟通增强与上下级及外部利益相关者的沟通能力,建立良好的沟通机制,以提升团队士气与协作效率。
  • 管理从技术到管理的全面能力提升,帮助学员适应新角色,形成系统的管理思维与执行力。
  • 转型通过实践与案例分析,帮助学员顺利实现角色转型,打破技术与管理之间的壁垒。

管理转型的核心能力:带兵、打仗、沟通 本课程围绕新晋管理者在转型过程中需掌握的三大核心能力展开,帮助企业技术骨干顺利过渡到管理岗位。通过深入解析如何带兵(组建团队)、打仗(规划任务)和沟通(建立人际关系),学员将获得全面的管理能力提升。

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管理能力提升的九大要点

通过九个核心模块,学员将深入了解管理转型过程中必须掌握的关键能力,帮助他们在实际工作中有效应对各种挑战,实现职业生涯的新突破。
  • 团队组建

    通过识别与选拔合适的人才,打造高效团队,提升团队整体战斗力。
  • 辅导支持

    运用教练技术对下属进行有效辅导,提升团队成员的能力与绩效。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理工具与目标管理方法,确保团队产出最大化。
  • 工作规划

    学习如何合理规划工作任务,确保团队的工作高效有序。
  • 任务分配

    掌握任务拆解与分配的方法,解决团队成员的工作瓶颈问题。
  • 执行管控

    通过有效的监控与风险管理,确保项目顺利交付,降低风险。
  • 士气提升

    建立激励机制与反馈机制,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 资源争取

    学会如何与上级沟通,争取必要的资源与支持。
  • 干系人管理

    通过干系人管理,提升与外部合作方的沟通与协作能力。

掌握管理转型的实战技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握全面的管理技能,真正实现从技术到管理的转型,提升个人与团队的工作效率。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,能够有效组建并领导高效团队。
  • 任务规划

    掌握科学的任务规划与分配方法,提高团队的执行效率。
  • 有效沟通

    提升与上下级及外部的沟通能力,建立良好的工作关系。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理方法,提高团队整体业绩。
  • 问题解决

    具备处理团队问题与冲突的能力,提升团队协作效果。
  • 自我反思

    通过反馈与反思,持续提升自身管理能力。
  • 目标达成

    能够制定明确的团队目标,并带领团队达成。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性。
  • 战略思维

    形成系统的战略思维,提升管理决策能力。

解决企业管理转型的实际问题

通过系统的培训,帮助企业解决新晋管理者在转型过程中面临的实际问题,提升管理效能与团队绩效。
  • 角色适应

    帮助新晋管理者适应从技术岗位到管理岗位的角色转变,减少适应期。
  • 团队协作

    解决团队成员之间协作不畅的问题,提高团队整体效率。
  • 任务分配

    有效解决团队任务分配不均的问题,降低工作瓶颈。
  • 沟通障碍

    消除上下级之间的沟通障碍,增强信息传递的透明度。
  • 士气低落

    解决团队士气低落的问题,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 绩效不佳

    通过目标管理与绩效评估,提高团队整体绩效。
  • 资源匮乏

    帮助管理者有效争取上级与外部的支持与资源。
  • 冲突管理

    提升管理者处理团队内部冲突的能力,增强团队和谐。
  • 目标达成

    帮助团队明确目标,制定可行的达成计划,确保目标顺利实现。

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