课程ID:17889

龚举成:供应链培训|破解供应商管理难题,提升企业竞争力

在竞争激烈的市场环境中,如何有效管理供应商成为企业持续增长的关键。本培训课程深入探讨供应商开发、选择、管理及绩效评估等重要议题,帮助企业建立高效的供应链管理体系,提升整体运营效率与市场响应能力。适合各级管理者和供应链相关人员,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 供应商开发探索如何有效开发新供应商,降低选择成本,确保选出最匹配企业需求的合作伙伴。
  • 绩效管理掌握供应商绩效评估指标,建立科学的评估体系,确保供应商持续提供高质量的产品和服务。
  • 关系管理学习如何与供应商建立双赢的战略合作关系,提升协作效率和市场响应速度。
  • 成本控制深入掌握供应链中各环节的成本控制技巧,优化资源配置,降低整体运营成本。
  • 跨部门协作建立有效的跨部门协作机制,提升供应商管理的整体效能,确保信息流通与资源共享。

构建高效供应链管理体系:从供应商选择到绩效提升 通过深入解析供应商管理的核心要素,帮助企业建立系统化的供应链管理能力,从而提升整体运营效率。课程涉及供应商开发、评估、绩效管理等方面,通过实战案例与工具技巧的结合,为企业提供可复制的解决方案。

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构建从选择到管理的全流程供应商管理系统

通过九个关键点,帮助企业打通供应商管理的全链条,确保战略目标的有效落实与持续改进。
  • 需求识别

    深入分析企业的实际需求,确保在选择供应商时有明确的目标和方向。
  • 供应商筛选

    掌握科学的供应商筛选流程,确保选择最适合的供应商进行合作。
  • 绩效评估

    建立完善的绩效评估机制,定期评估供应商的表现,促进持续改进。
  • 关系维护

    学习与供应商建立长久、稳定的合作关系,提升双方的信任和协作效率。
  • 风险管理

    建立供应链风险识别和管理体系,降低供应链中断带来的风险。
  • 成本优化

    优化供应链各环节的成本,提升整体盈利能力。
  • 技术辅导

    通过技术辅导提升供应商的生产能力和质量控制水平,确保产品质量稳定。
  • 信息共享

    促进供应链各方的信息共享,提升反应速度与决策效率。
  • 持续改进

    构建持续改进的文化,确保供应链管理能够不断适应市场变化。

提升供应链管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习,帮助企业管理者和团队掌握供应链管理的核心能力,有效应对各类市场挑战。
  • 战略思维

    培养战略性思维,识别供应链管理中的潜在机会与风险。
  • 实战技巧

    掌握实际操作中的技巧与工具,提升实战能力。
  • 沟通能力

    增强与供应商的沟通能力,提升协作效率。
  • 决策能力

    提高在复杂环境下的决策能力,确保供应链管理的有效执行。
  • 分析能力

    掌握数据分析能力,通过数据驱动决策。
  • 团队协作

    提升团队内外部的协作能力,确保信息流畅与资源共享。
  • 项目管理

    增强项目管理能力,确保供应链项目的成功落地。
  • 创新能力

    鼓励创新思维,推动供应链管理的持续改进与优化。
  • 领导力

    提升领导力,带动团队在供应链管理中发挥更大作用。

精准应对供应链管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业解决在供应链管理中遇到的主要问题,提升运营效率和市场竞争力。
  • 供应商选择失误

    提供科学的选择流程,减少不合适供应商的选择,降低风险。
  • 绩效评估不当

    建立科学的绩效评估体系,确保供应商的表现符合企业标准。
  • 关系维护困难

    学习有效的关系维护策略,确保与供应商的长期合作。
  • 成本控制难度

    掌握成本控制技巧,降低供应链各环节的运营成本。
  • 信息沟通不畅

    建立有效的信息沟通机制,提升供应链各方的协作能力。
  • 风险管理薄弱

    完善风险管理体系,降低供应链中断的可能性。
  • 市场变化适应慢

    提升应对市场变化的能力,确保供应链的灵活性。
  • 技术能力不足

    通过技术辅导提升供应商的生产能力与质量控制能力。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,提升整体运营效率。

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