课程ID:20806

贺东:中基层管理培训|提升管理效能,破解企业成长瓶颈

通过系统化的中基层管理培训,帮助企业管理者全面提升管理能力与团队效能,解决执行力不足、沟通障碍等问题,助力企业实现高质量发展。以实战案例为基础,结合有效管理工具,全面提升中基层管理者的综合素质。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入解析中基层管理者的多重角色与价值,帮助管理者清晰自我定位,提升管理能力与团队影响力。
  • 有效沟通掌握有效沟通的基本技巧,消除沟通障碍,促进跨部门协作,提升团队整体协作效能。
  • 目标管理透视目标管理的核心要素,明确目标设定与达成的路径,提升组织目标的达成率与执行力。
  • 下属培育建立系统化的下属培养机制,帮助管理者有效识别和解决下属成长中的关键障碍,提升整体团队素质。
  • 授权激励学习有效的授权与激励技巧,激发团队成员的积极性与创造力,提升团队整体执行力与创新能力。
  • 团队打造探索高效团队的构建策略,明确团队发展的不同阶段,提升团队凝聚力与战斗力。

中基层管理者的全面提升之道 通过六大模块,系统化提升中基层管理者的管理能力,确保企业在快速变化的市场中稳步前行。课程内容涵盖角色认知、有效沟通、目标管理、下属培育、授权激励和团队打造,助力管理者全面掌握实战技能。

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全面提升管理效能,助力企业持续增长

通过系统的六个模块,帮助中基层管理者在实践中提升管理能力,促进企业整体效能的提升与可持续增长。课程旨在打通战略与执行的链路,确保管理理论落地生根。
  • 角色认知

    明确中基层管理者在组织中的多重角色,帮助他们有效识别自身的管理职责与价值,提升团队管理能力。
  • 有效沟通

    通过案例分析与实操演练,帮助管理者掌握沟通的核心技巧,消除内部沟通障碍,促进团队协作。
  • 目标管理

    揭示目标管理的普遍困境,提供有效的目标设定与达成策略,帮助组织实现目标落地。
  • 下属培育

    建立系统的下属培育机制,帮助管理者有效识别和解决下属成长中的关键障碍,提升团队整体素质。
  • 授权激励

    学习有效的授权与激励技巧,激发团队成员的积极性与创造力,提升团队整体执行力与创新能力。
  • 团队打造

    探索高效团队的构建策略,明确团队发展的不同阶段,提升团队凝聚力与战斗力。
  • 实战演练

    通过实战案例与互动演练,强化学员对管理工具的理解与应用,确保培训内容切实可行。
  • 效益转换

    着重强调培训内容的实用性,快速将理论知识转化为企业效益,提升组织整体竞争力。
  • 持续改善

    鼓励中基层管理者在实践中不断反思与改进,形成持续改善的管理文化,推动企业的长期发展。

提升管理能力,成就卓越团队

通过系统的学习,帮助学员掌握中基层管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,力求在实践中实现理论的落地。
  • 管理认知

    颠覆传统管理思维,帮助学员建立科学的管理认知,提升管理自信心。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,提升与下属及团队成员的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 目标设定

    学会科学设定目标,并制定可行的行动计划,提升目标达成率。
  • 下属培养

    掌握下属培养的方法与技巧,提升团队整体素质与战斗力。
  • 授权管理

    学习有效的授权技巧,增强团队成员的自主性与责任感。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法与策略,提高团队的凝聚力与执行力。
  • 实战应用

    通过实战案例分析,将理论知识转化为实际操作技能,提高管理效率。
  • 效益提升

    学会将培训内容运用到实际工作中,快速提升企业效益。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,推动个人与团队的不断进步。

破解管理难题,提升组织效能

针对中基层管理者在日常管理中常见的问题,通过系统化的培训,帮助企业解决执行力不足、沟通障碍和团队协作不畅等问题。
  • 执行力不足

    解决企业管理中执行力不足的问题,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除内部沟通障碍,提升团队协作的效率。
  • 团队协作不畅

    明确团队打造的策略与方法,提升团队协作的效率与效果。
  • 目标落空

    帮助企业分析目标落空的根本原因,提供科学的目标设定与达成策略。
  • 下属成长缓慢

    建立有效的下属培育机制,帮助下属快速成长,提升团队整体素质。
  • 激励措施单一

    学习多样化的激励手段,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 管理认知不足

    颠覆中基层管理者对管理的传统认知,帮助他们建立科学的管理思维。
  • 实战经验缺乏

    通过实战案例与互动演练,提升学员的实战管理能力。
  • 效益转换缓慢

    强调管理内容的实用性,帮助企业快速实现培训内容的效益转换。

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