上海公开课
上海2024-09-06 (星期五) 时长2天 宋老师
企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。
4500 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长3天 冯老师
“TRIZ”译为“发明问题解决理论”，它揭示了创新过程中的客观规律，提供了解决创新过程中各种冲突和问题的可行路径；其目的是厘清研发问题，提升企业创新研发能力，在改善产品的同时，从产品的设计端便有效降低成本。
5000 元/人
上海2024-10-28 (星期一) 时长2天 彭老师
通过导师引导，让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式，从而增强人际洞察力，对不同型号采取针对性的沟通方式，来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质；达到认识自己认识他人的作用。
4500 元/人
上海2024-11-07 (星期四) 时长2天 丁老师
思维导图能够将众多的知识和想法连接起来，并有效地加以分析，从而最大限度地实现创新。智能机器人及思维导图将是下一个舞台中我们获取信息的主要方法。 ——比尔·盖茨
4000 元/人
上海2024-11-14 (星期四) 时长2天 肖老师
本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准，及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。
6200 元/人
上海2024-07-25 (星期四) 时长2天 何老师
企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够；供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清；企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰；企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处
6200 元/人
上海2024-03-13 (星期三) 时长1天 陶老师
真正理解质量及其发展演变；掌握质量管理核心理念；运用风险思维应用于质量管理；关注风险与质量风险；掌握质量风险控制过程；了解与质量风险相关的应用工具等
2800 元/人
上海2024-12-03 (星期二) 时长2天 刘老师
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
3500 元/人
4500 元/人
上海2024-03-11 (星期一) 时长2天 韩老师
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。
4000 元/人
上海2024-03-09 (星期六) 时长2天 袁老师
课程采用APICS英文原版资料（强思中文授课 全中文翻译）；由具有精湛讲课技巧，丰富实践经验，活跃在管理及咨询领域，APICS授权的SCOR-DS认证导师授课。采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。
6800 元/人
上海2024-09-10 (星期二) 时长3天 周老师
企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现环境与职业健康安全事故，不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。
4500 元/人
上海2024-03-07 (星期四) 时长2天 刘老师
世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。；企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
4500 元/人
上海2024-11-21 (星期四) 时长2天 高老师
企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练，使之能更清晰自身职责和定位，了解和掌握更多的管理知识和内容？
4800 元/人
上海2024-09-12 (星期四) 时长2天 朱老师
作为供应链管理系统的重要组成部分，供应商全生命周期管理从寻源开始；供应商管理涵盖以下基本内容：寻源、评估、选择、商务谈判与签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理；供应商绩效管理的重点：供需方全过程合作中，供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动。
4800 元/人
上海2024-10-16 (星期三) 时长2天 谭老师
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。
4000 元/人
上海2024-03-05 (星期二) 时长1天 李老师
战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造；智能制造：首先是国家战略；科技对全球制造业带来的影响；国内供给侧改革对制造业的要求；德国人眼中的工业4.0；高度自动化基础上的创新模式；以CPS为核心的创新模式；智能产品与智能工厂人机协作与环保绿色
2800 元/人
上海2024-08-29 (星期四) 时长2天 张老师
建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
4500 元/人
上海2024-10-28 (星期一) 时长3天 刘老师
紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。
4500 元/人
上海2024-01-16 (星期二) 时长2天 王老师
通过全面深入的学习，参与者将获得ESG的发展历程、主流标准、战略导入、报告编制及披露等方面的专业知识。由知名律所可持续发展团队负责人主讲，结合实际案例分析，课程注重ESG战略在企业中的实际应用。参与者将学会利益相关方分析、ESG核心议题确定、报告编制技巧等，为企业提升ESG能力，符合监管要求，创造长期价值。
4500 元/人
上海2024-01-10 (星期三) 时长2天 邹老师
解决企业内部部门之间目标责任不明、管理混乱、沟通问题突出等六大挑战。通过深入分析，课程旨在帮助中高层管理人员提升沟通效率、改进跨部门关系、提升个人影响力。重点包括识别并解决跨部门沟通的误区、深入了解沟通、团队激励和矩阵管理理念和技巧、培养职场情商等。参训对象为企业中高层管理者、部门主管和经理、高潜员工。通过实用性强的理论和工具相结合的授课形式，以及案例分析和互动多的教学方式，学员将在积极参与中获得实际的解决问题的技能和经验。
4500 元/人
上海2024-03-23 (星期六) 时长2天 翟光明
根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题...
5280 元/人
上海2024-03-20 (星期三) 时长1天 王老师
解决销售团队面临的目标执行力、管理作用力、新客户开发、老客户提升、新销售成长和老员工心态等六大问题。通过三大亮点，即验证有效的方法、实用的增值服务以及全程开放的教学方式，课程涵盖客户战略与管理、闭环销售成果管理、双发目标管理、驱动力激励等关键主题。学员将深度学习如何优化销售团队的执行效能，提高整体业绩。
3980 元/人
上海2024-01-20 (星期六) 时长2天 翟光明
目前制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响，部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大，物料积压、缺货、订单交付延误等问题...
5280 元/人
上海2024-03-16 (星期六) 时长2天 翟老师
企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避 合同风险是当前采购管理面临的重要任务。
5280 元/人
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