企业使命：驱动企业发展的核心动力与价值理念

企业使命：驱动团队向前的力量

在现代企业管理中，企业的使命不仅仅是一个口号或标语，而是企业文化的核心，是每位员工工作的动力源泉。企业使命的明确与传播能够有效提升团队的凝聚力与士气，使整个团队朝着共同的目标前进。本文将探讨如何通过提升领导力来强化企业使命，帮助企业在快速变化的市场环境中立于不败之地。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

一、企业使命的定义与重要性

企业使命是指企业存在的根本理由，说明企业希望为客户、员工、社会和股东带来怎样的价值。它不仅反映了企业的核心价值观和文化，还能够引导企业的战略方向和日常运营。

• 明确目标：企业使命为团队设定了清晰的目标，帮助员工理解他们的工作如何与企业的愿景相连接。
• 增强凝聚力：当团队成员对企业使命有深刻的理解和认同时，他们更容易形成团结一致的工作氛围。
• 提升士气：员工在追求企业使命的过程中，能够感受到成就感和价值感，从而提升工作热情。
• 吸引人才：企业使命能够为企业吸引志同道合的人才，尤其是在当前年轻一代员工重视企业文化和价值观的背景下。

二、缺乏领导力对企业使命的影响

然而，企业使命的落实并非易事，尤其是在缺乏有效领导力的情况下。缺乏领导力的团队往往会面临以下障碍：

• 缺乏信任：团队成员之间的信任感不足，导致合作效率低下。
• 惧怕冲突：团队成员不敢表达自己的意见，导致问题无法得到及时解决。
• 欠缺投入：员工对工作的热情不足，无法全心投入到企业使命的实现中。
• 逃避责任：团队成员缺乏责任感，导致任务无法按时完成。
• 无视结果：团队成员对结果的关注度不足，影响整体的工作表现。

以上问题不仅降低了团队的工作效率，也使得企业使命的实现变得更加困难。因此，提升领导力成为企业管理中不可或缺的一部分。

三、提升领导力的四个行动

为了有效推动企业使命的实现，领导者需要从以下四个方面提升自己的领导力：

1. 以身作则

领导者是团队的榜样，只有以身作则，才能赢得团队的信任和尊重。具体而言，领导者需要：

• 成为成长性思维的典范，鼓励团队成员积极学习和成长。
• 承担责任，勇于面对团队中的问题和挑战。
• 明确团队的使命和愿景，让每位成员都能理解自己的角色。
• 探寻个人价值观，并与团队价值观达成共识。
• 制定关键任务和时间管理计划，确保团队目标的实现。
• 制定授权计划与接班计划，培养未来的领导者。

2. 动员团队

领导者需要通过有效的沟通和互动，动员团队朝着共同的目标前进。动员团队的策略包括：

• 了解团队成员的性格特点，通过“DISC”工具进行分析。
• 通过讲故事的方式激励团队，增强团队的归属感。
• 利用沟通视窗增进团队成员之间的信任与协作。
• 作为教练型管理者，倾听团队成员的意见和建议。

3. 解决难题

在企业日常运营中，难题无时无刻不在。领导者需要具备解决问题的能力，具体方法包括：

• 界定难题，明确问题的本质和影响。
• 采用不同的思考方法，激发团队的创新思维。
• 进行反思，定期总结团队的经验教训。

4. 激励团队

激励是提升团队士气的重要手段。领导者可以通过以下方式激励团队：

• 区分内在动机和外在动机，了解员工的真实需求。
• 建立激励目标管理体系，确保每个团队成员都能看到自己的贡献。
• 创建企业集体仪式，增强团队的集体主义精神。

四、企业使命与领导力的结合

企业使命与领导力是相辅相成的关系。明确的企业使命能够为领导者提供方向，而有效的领导力则能够推动使命的实现。领导者需要时刻关注团队的状态，及时调整策略，以确保团队始终朝着企业使命前进。

五、总结

在当今快速变化的市场环境中，企业的成功与否往往取决于其能够多快、有效地实现使命。通过提升领导力，企业能够更好地动员团队，解决难题，并激励员工，最终实现企业的长远目标。企业使命不仅是一个简单的口号，它是每位员工心中的灯塔，指引着他们前行的方向。

企业应该致力于培养强大的领导力，确保领导者能够以身作则，动员团队，解决难题，激励员工，实现企业的使命。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。