企业使命如何驱动企业可持续发展与成功

企业使命：引领团队走向成功的灯塔

在现代企业管理中，企业使命不仅是公司的核心价值观，更是团队凝聚力的源泉。随着时代的演变，传统的管理手段逐渐被淘汰，企业面临着新的挑战，而企业使命则成为引领团队走向成功的重要指引。通过提升领导力，明确企业使命，可以有效激励团队、解决难题，创造卓越的企业文化。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

一、企业使命的意义

企业使命是企业存在的根本原因和目标，它告诉员工和客户为什么选择这个企业。明确的使命能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成独特的品牌形象。企业使命的意义主要体现在以下几个方面：

• 明确方向：企业使命为组织提供了明确的目标，使员工能够朝着共同的方向努力。
• 增强凝聚力：共同的使命感能够增强团队的凝聚力，促进员工之间的协作与信任。
• 激励员工：使命驱动员工的工作热情，提升他们的工作满意度和忠诚度。
• 提高决策效率：在面对困难和挑战时，明确的使命可以作为决策的依据，帮助团队做出更有效的选择。

二、领导力与企业使命的关系

企业使命的实现离不开有效的领导力。领导力不仅是企业高管的责任，也是每一位员工应具备的能力。通过提升领导力，企业能够更好地传达使命，激励团队，推动目标的实现。

1. 以身作则：树立榜样

领导者应该以身作则，成为团队的榜样。通过个人的行为和价值观，影响员工的工作态度和行为方式。以身作则的具体方法包括：

• 承担责任：领导者应该主动承担责任，展现出对团队和企业使命的高度重视。
• 明确团队愿景：将企业使命与团队目标结合，让每位成员理解自己的角色和贡献。
• 探寻个人价值观：帮助员工找到与企业使命相契合的个人价值观，增强工作动力。

2. 动员团队：激发潜能

动员团队是领导力的重要组成部分。通过提高沟通能力和教练式管理，领导者可以有效激励团队成员，充分发挥他们的潜能。动员团队的策略包括：

• 了解团队成员：通过DISC等工具，了解团队成员的性格特点，有针对性地进行管理。
• 讲故事：通过生动的故事传达企业使命，让员工产生共鸣，增强团队的凝聚力。
• 增进信任与协作：通过沟通视窗等方式，增进团队成员之间的信任，促进协作。

3. 解决难题：提升决策能力

企业在发展过程中不可避免地会遇到各种难题，领导者需要具备解决问题的能力。解决难题的关键在于：

• 明确难题：通过有效的分析和反思，准确界定问题的本质。
• 领导力思考：运用领导力思考的方式，探索不同的解决方案。
• 团队反思：鼓励团队成员进行反思，总结经验教训，提升整体决策能力。

4. 激励团队：创造积极氛围

激励团队是领导者的重要职责，创造积极的工作氛围可以有效提升团队的工作热情。激励团队的策略包括：

• 区分内外动机：了解员工的内在动机和外在动机，制定个性化的激励方案。
• 目标管理体系：建立激励目标管理体系，确保每位员工的目标与企业使命一致。
• 集体主义精神：通过建立企业集体仪式，增强团队成员的归属感和集体意识。

三、实践中的企业使命

在实际操作中，企业可以通过以下步骤来落实企业使命，提升团队的领导力：

• 制定清晰的使命声明：企业要在全体员工中推广和解释使命声明，确保每个人都能理解和认同。
• 进行领导力培训：定期对管理层进行领导力培训，提高他们在推动企业使命方面的能力。
• 开展团队建设活动：通过团队建设活动，加强团队凝聚力，促进员工之间的相互理解和支持。
• 监测和评估：定期监测和评估企业使命的落实情况，及时调整战略和管理方式。

四、结论

企业使命是企业文化的核心，是团队成功的基石。在新时代，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须明确自身的使命，并通过提升领导力来激励团队、解决难题。通过以身作则、动员团队、解决问题和激励员工，领导者能够有效推动企业使命的落实，实现团队的共同目标。

在未来的管理实践中，企业应不断探索和创新，结合时代的发展需求，提升自身的领导力，确保企业使命的实现，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。