企业使命：引领公司发展的核心动力与价值观

企业使命：提升领导力，引领团队走向成功

在现代社会，企业的竞争环境日益激烈，传统的管理方式已经无法满足新时代的需求。企业的使命不仅仅是追求利润最大化，更重要的是通过提升领导力，激励团队，实现共同目标。本文将结合企业使命的主题，围绕领导力的培养与实践，探讨如何通过有效的领导力提升企业的整体绩效。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

一、企业使命与领导力的关系

企业使命是企业存在的根本理由，明确企业的价值取向和发展方向。一个清晰的使命能够激励员工的工作热情，增强团队的凝聚力。领导力在这一过程中起着至关重要的作用：

• 明确方向：领导者通过清晰的使命传达企业的价值观和愿景，使团队朝着共同目标努力。
• 激励士气：优秀的领导者能够通过使命感激励团队，提升员工的工作积极性和参与感。
• 塑造文化：企业使命是企业文化的重要组成部分，领导者需要通过自身的行为和决策来践行这一使命。

二、缺乏领导力的团队障碍

在企业中，缺乏领导力的团队往往面临诸多障碍，这些障碍不仅影响团队的工作效率，也阻碍企业的整体发展：

• 缺乏信任：团队成员之间缺乏信任，导致沟通不畅，合作困难。
• 惧怕冲突：团队成员不敢表达不同意见，造成决策的片面性。
• 欠缺投入：员工对工作的热情不足，导致工作效率低下。
• 逃避责任：团队成员不愿承担责任，影响团队的整体绩效。
• 无视结果：缺乏对结果的重视，导致目标难以实现。

三、领导力的核心概念

领导力并不是一种与生俱来的能力，而是一种可以通过后天训练和实践不断提升的能力。领导者需要明确以下几点：

• 领导力不是职位：无论是在高管层还是基层，领导力的核心在于影响力。
• 领导力不是管理：管理更多的是关注流程和规范，而领导力则是动员团队共同解决问题。
• 领导力是能力：通过实践和反思，不断提升自己的领导能力。

四、提升领导力的四大行动

为了提升企业领导力，领导者需要从以下四个方面进行实践：

1. 以身作则

以身作则是领导力的核心。领导者需要在日常工作中树立榜样，具体包括：

• 成为成长性思维的典范，鼓励团队成员不断学习和进步。
• 承担责任，展示对团队及其目标的承诺。
• 明确团队的使命和愿景，使每个成员都能理解并认同。
• 探寻个人的价值观，帮助团队成员找到工作与价值观的契合点。
• 共识组织价值观，增强团队的凝聚力。
• 管理关键要务和时间，提升团队的执行力。
• 制定授权计划和接班计划，培养团队的后备力量。

2. 动员团队

领导者需要通过有效的沟通和激励手段，动员团队的积极性：

• 了解团队成员的性格特点，通过“DISC”分析激发他们的潜能。
• 通过讲故事的方式，传递企业使命，增强团队的认同感。
• 创建开放的沟通环境，增进团队的信任与协作。
• 作为教练型管理者，关注团队成员的发展和成长。

3. 解决难题

领导者需要具备解决问题的能力，具体步骤包括：

• 明确难题的界定，确保团队聚焦于核心问题。
• 采用领导力思考的方法，带领团队进行深度反思。
• 通过团队讨论，集思广益，共同寻找解决方案。

4. 激励团队

激励是提升团队士气的重要手段，领导者可以从以下几方面入手：

• 区分内在动机与外在动机，了解团队成员的真实需求。
• 建立激励机制，制定内在动机的目标管理体系。
• 创建企业集体仪式，增强团队的集体主义精神。

五、企业使命的实践与反思

在企业中，实践企业使命并非一蹴而就，领导者需要不断地进行反思和调整，以确保使命的有效落实。具体方法包括：

• 定期回顾企业使命的实现情况，识别当前存在的挑战和不足。
• 鼓励团队成员分享实践中的经验和教训，以促进共同成长。
• 根据市场变化和企业发展阶段，适时调整企业使命，保持其前瞻性和适应性。

总结

在新时代的企业管理中，提升领导力是实现企业使命的重要途径。通过以身作则、动员团队、解决难题和激励团队，领导者能够有效引导团队朝着共同目标迈进。在这个过程中，企业不仅能够实现经济效益的提升，更能够营造出积极向上的企业文化，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业的使命不再是简单的口号，而是每一个团队成员共同努力的方向。通过不断提升领导力，企业将能够更好地应对未来的挑战，实现可持续发展。