企业使命愿景：引领未来发展的核心动力

企业使命与愿景：塑造卓越领导力的基石

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的使命和愿景不仅是企业文化的核心，它们还成为了引导团队、激发潜力和推动组织发展的重要动力。随着员工个性化需求的增加，传统的管理方式已无法满足现代企业的要求。因此，提升领导力、明确使命与愿景，成为企业成功的关键。

许婷婷：《领导力行动密码》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】理论实操：干货，实操，科学，逻辑清晰；边学边练：互动，提问，案例，实战练习；针对性强：针对业务定制训练。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。大多数公司销售方法有什么问题？领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划用价值成交阶段一：如何匹配有效线索领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者用价值成交阶段三：如何正确引导客户期望？领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思:用价值成交客户阶段五：如何推进采购流程？领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式总结复盘，反馈，考试出营

许婷婷 培训咨询

一、企业使命与愿景的定义

企业使命是指企业存在的根本目的和意义，它回答了“我们为何而存在”的问题。而企业愿景则是对未来的展望和追求，回答了“我们希望成为什么”的问题。这两者共同构成了企业的战略方向，指引着企业的决策与行动。

二、企业使命与愿景的重要性

• 统一方向：明确的使命和愿景能够帮助团队成员理解公司的目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。
• 激励员工：使命和愿景能够激发员工的归属感和责任感，使他们在工作中更加投入。
• 增强竞争力：拥有清晰使命和愿景的企业更容易吸引和留住人才，增强企业的市场竞争力。

三、领导力与企业使命愿景的关系

领导力与企业使命愿景是密不可分的。领导者不仅需要具备以身作则的能力，还需通过动员团队、解决难题和激励团队来实现企业的使命与愿景。

1. 以身作则：成为团队的榜样

领导者需要通过自身行为来树立榜样，明确团队的使命与愿景。以下是以身作则的几个关键点：

• 成为成长性思维的榜样：鼓励团队成员拥抱变化，追求成长。
• 承担责任：领导者需主动承担责任，营造信任氛围。
• 探寻个人价值观：让团队成员理解如何将个人价值观与企业使命相匹配。

2. 动员团队：有效沟通与协作

动员团队是领导力的重要体现。领导者需要通过以下方式提高团队的协作能力：

• 了解“追随者”的需求和个性，因材施教。
• 通过讲故事的方式激励和动员团队，增强团队凝聚力。
• 增进团队信任与协作，确保有效沟通。

3. 解决难题：引导团队面对挑战

在面对企业难题时，领导者需具备敏锐的洞察力和解决问题的能力。具体方法包括：

• 清晰界定问题，确保团队理解挑战的本质。
• 使用领导力思考方法，引导团队进行有效反思。

4. 激励团队：内在动机与目标管理

激励是提升团队士气的关键。领导者需关注内在动机，建立有效的目标管理体系：

• 区分内在动机与外在动机，建立激励机制。
• 创建企业集体仪式，增强团队的集体主义精神。

四、如何制定有效的企业使命与愿景

企业在制定使命与愿景时，应遵循以下原则：

• 简洁明了：使命与愿景应简洁明了，便于员工理解和记忆。
• 现实可行：使命与愿景要基于企业的实际情况，确保其可执行性。
• 未来导向：愿景应具备前瞻性，激励团队追求更高的目标。

五、总结与展望

在现代企业管理中，企业的使命与愿景不仅是战略的核心要素，更是塑造领导力的重要基础。通过提升领导力，企业能够更好地动员团队、解决难题和激励员工，从而实现既定目标。未来，企业应继续关注使命与愿景的实施与更新，以适应不断变化的市场环境。

通过加强领导力培训，提高管理者的能力，企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

课程结语

本课程旨在帮助董事长、总裁、总经理等高管人员提升领导力，通过实操和案例分析，使他们在实际工作中能够更好地理解和实践企业使命与愿景。希望通过本次培训，能够为企业的可持续发展注入新的活力。