明确目标助力成功，开启人生新篇章

目标明确：实现卓越管理的关键

在现代企业管理中，目标明确是实现卓越管理的关键因素之一。随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业需要更加注重管理者的能力提升，以便在复杂的环境中做出正确的决策。MTP（Management Training Program）管理培训计划应运而生，成为帮助企业管理者提升能力的重要途径。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

一、MTP培训的背景与重要性

MTP管理培训计划始于20世纪50年代，由美国为提高企业管理水平而研究开发。这一培训体系经过11次的改版与完善，已成为当今世界经典的管理培训之一。至今，已有数百万管理者通过该体系的学习，获得了管理能力的提升。

MTP培训的核心在于其实战性。与传统的理论培训不同，MTP关注的是管理者在实际工作中如何有效运用管理技能，强调“如何做”的实用性。这样的培训不仅能够提升管理者的科学管理意识，还能帮助他们在实际工作中更好地控制与执行计划，最终实现企业目标的达成。

二、目标明确的核心内容与课程收益

MTP培训课程强调目标明确的重要性，具体的收益包括：

• 建立工作管理科学精神的概念，并将其融入计划与执行中。
• 掌握控制监督的方法与技巧，能够及时发现并解决工作中出现的问题。
• 通过案例分析与沙盘游戏，提升实际操作能力，增强管理者的决策能力。

通过这些收益，管理者能够在职场中更有效地制定和执行目标，提升工作效率和团队协作能力。

三、目标明确与科学管理的结合

在MTP培训中，第一章主要涉及计划与执行。通过沙盘游戏“资源竞赛”，学员可以深刻理解科学管理的精神以及目标明确的重要性。以下是相关内容的详细介绍：

1. 科学管理的精神

科学管理的基础在于对工作进行系统分析与优化。管理者需要具备科学的意识，通过不断循环的工作管理过程，实现对目标的明确制定与落实。具体步骤包括：

• 目标明确：在制定计划时，必须清晰明确目标，以便后续的执行与控制。
• 事实分析：对当前状况进行准确分析，以便做出合理决策。
• 决策判断：基于分析结果，作出科学的决策与判断。
• 拟定方案：制定切实可行的执行方案，确保目标的达成。

2. 计划的特征与常见误区

在制定计划时，管理者需要注意计划的特征，包括：

• 目的性：所有计划都应围绕明确的目标展开。
• 系统性：计划应考虑各个部门的协同作战，确保资源的合理配置。
• 灵活性：在执行过程中，需根据实际情况调整计划，以应对突发情况。

同时，管理者还需避免常见的计划误区，例如过于理想化的目标或缺乏实际可行性的方案，这些都会影响目标的实现。

3. 执行不力的原因分析

在第二章的培训中，管理者将通过沙盘游戏“按摩传数”来探讨执行不力的原因。通常，这些原因包括：

• 目标不明确：如果团队成员对目标理解不一致，执行力度必然不足。
• 缺乏沟通：团队内部的沟通不畅会导致信息传递失真，影响执行效果。
• 资源不足：执行计划所需的资源如果无法得到保障，目标将难以实现。

因此，确保目标的明确性和执行过程中资源的有效配置是成功的关键。

四、控制与问题发现的技巧

MTP培训的第二章集中于控制与问题发现，强调在管理过程中如何进行有效的控制，确保目标的达成。以下是相关内容的重点：

1. 控制的本质

控制不仅仅是在事后进行的检查，更是一种事前和事中的管理活动。管理者需要明白：

• 事前控制：在执行计划之前，确保目标明确，资源配置合理。
• 事中控制：在执行过程中，及时监测进度，发现问题并采取纠正措施。
• 事后控制：完成任务后，对执行结果进行评估，找出不足之处，为未来的计划提供改进依据。

2. 发现问题的技巧

强化问题意识，克服发现问题的障碍是管理者必须掌握的技能。管理者可以通过以下方式提高问题发现的能力：

• 三问法：在遇到问题时，先问“是什么问题”，再问“为什么会出现这个问题”，最后问“该如何解决这个问题”。
• 六到原则：即在管理中做到“到现场、到基层、到问题、到群众、到实处、到结论”。

五、总结与展望

在MTP管理培训中，通过对“目标明确”的深入探讨，管理者能够更加清晰地认识到目标在管理过程中的重要性。通过科学管理的精神和有效的控制与问题发现技巧，管理者不仅能提升自身的管理能力，还能带动整个团队的高效运作。

未来，企业应继续重视管理者的培训与发展，通过完善的培训体系，培养出更多具备目标明确、行动力强的管理人才，从而推动企业的持续发展与创新。在这个过程中，MTP的成功经验无疑将为企业管理提供宝贵的借鉴与参考。