高效计划与执行：提升团队绩效的关键策略

计划与执行：提升管理能力的关键

在现代企业管理中，计划与执行是两个不可或缺的重要环节。良好的计划能够为企业的发展指明方向，而有效的执行则是实现计划的保证。为了帮助企业中层管理人员提升这方面的能力，MTP（Management Training Program）管理培训计划应运而生。自1950年代以来，MTP通过不断的改版与完善，已经成为世界经典的管理培训体系，影响了数百万管理者的职业发展。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

课程背景：MTP的形成与发展

MTP管理培训计划的设计初衷是为了解决企业管理水平提升的问题。经过11次改版，MTP不断吸收新的管理理念与实践经验，形成了科学、严谨的培训体系。其核心理念是注重实战性技能的培养，帮助管理者掌握“如何去做”的能力，而不是仅仅停留在理论的表面。通过这种方式，MTP培训能够让学员迅速抓住管理的关键要素，提升其管理能力。

课程收益：从计划到执行的全方位提升

• 建立科学管理的精神：课程将帮助学员理解科学管理的基本概念，并将其应用于实际的计划与执行中。
• 掌握控制监督的方法：学员将学习如何在工作中进行有效的控制与监督，及时发现并解决问题。

课程特色：系统性与实战性的结合

MTP课程不仅架构清晰、内容严谨，而且强调管理理念的完整性。通过实际案例与沙盘游戏的引入，学员能够在轻松的氛围中掌握复杂的管理知识和技能。这种理论与实践相结合的方式，确保了课程的实战性和有效性，使学员能够更好地应对实际工作中的挑战。

计划的特征与误区

计划的特征

在进行计划时，管理者需要考虑以下几个特征：

• 目标明确：计划必须有清晰的目标，以便于后续的执行和评估。
• 可行性：计划的内容需要切合实际，能够在现有资源和条件下实现。
• 灵活性：面对不断变化的市场环境，计划应具备一定的调整空间，以适应新情况。

计划常见的误区

在制定计划时，管理者常常会陷入一些误区，这些误区可能导致计划的失败：

• 目标模糊：缺乏明确目标的计划往往难以执行。
• 过于理想化：不切实际的计划会导致资源浪费和员工士气低落。
• 缺乏评估机制：没有有效的评估和反馈，难以发现问题，及时调整计划。

科学的方法与步骤

目标明确与事实分析

制定有效的计划需要遵循科学的方法与步骤，其中最重要的就是设定明确的目标，以及对事实的深入分析。管理者应首先明确自己希望达成的目标，然后通过数据分析了解现状，识别出问题所在。

决策判断与方案拟定

在明确目标和分析事实后，管理者需要根据收集到的信息进行决策判断。这一过程要求管理者具备一定的分析能力与判断力，能够在各种可能的方案中选择最佳路径，最终拟定出切实可行的计划方案。

执行中的控制与问题发现

控制的本质

执行计划的过程中，控制是必不可少的环节。控制的本质在于对整个执行过程进行监督与管理，确保各项工作按照既定的计划进行。

• 事前控制：在执行之前，确保所有准备工作到位，避免潜在的问题。
• 事中控制：在执行过程中，定期检查进展，及时调整策略。
• 事后控制：总结执行过程中的经验与教训，为今后的工作提供参考。

控制的方法与原则

有效的控制需要管理者掌握一些方法与原则：

• 工作监督的意义：通过监督，管理者能够及时发现问题并采取措施。
• 控制的原则：避免控制过度或不足，保持适当的监督力度。

发现问题的能力

强化问题意识

在执行过程中，发现问题的能力至关重要。管理者需要保持高度的敏感性，及时识别出潜在的问题，并采取相应的措施进行解决。

克服发现问题的障碍

很多管理者在发现问题时可能会遇到障碍，例如对问题的回避、对于失败的恐惧等。通过学会“三问六到”的方法，管理者可以有效地克服这些障碍，提升发现问题的能力。

结论

计划与执行是企业管理中不可或缺的环节。通过参加MTP管理培训计划，企业中层管理人员能够有效提升在这方面的能力，掌握科学的管理方法与技巧。最终，不仅可以帮助企业实现既定目标，还能为管理者的职业发展奠定坚实的基础。只有不断学习与实践，才能在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。